她是上海交大高材生，從事金融行業(yè)20年，曾主導(dǎo)湖北省知名民營銀行成功籌建，如今執(zhí)掌近60億基金管理公司。她有著金融職場女性特有的氣質(zhì)，溫婉大方、干練豁達(dá)。通過金融這扇窗，她逐漸練就了一身理解事物本質(zhì)的能力，并將之運(yùn)用于對公司的管理之中。她就是武漢雪球資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人、董事長王丹莉。

金融人的多面人生

20世紀(jì)90年代，王丹莉憑借優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績順利考取上海交通大學(xué)，畢業(yè)之后便選擇了金融行業(yè)，進(jìn)入一家券商工作，一干就是20年。

2010年，王丹莉的客戶中有一家想要IPO的知名集團(tuán)企業(yè)，受其負(fù)責(zé)人邀請，并基于對該集團(tuán)上市前景的樂觀判斷，王丹莉決定來到該集團(tuán)助力其登陸資本市場。憑借自己的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，王丹莉在9個月內(nèi)成功幫助其在香港上市，成為湖北省率先在港交所主板上市的民營企業(yè)。之后又成功進(jìn)行了一系列的收并購、投資等活動。這樣的上市速度在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

2014年，國家金融監(jiān)管部門宣布啟動民營銀行試點(diǎn)工作，王丹莉敏感地意識到機(jī)會來了。如果湖北省能夠申請到一張民營銀行牌照，無論對申辦成功的企業(yè)，還是對本地金融行業(yè)，都將形成新的增長勢能，從而擁有更強(qiáng)的競爭力。想法雖好，但競爭也異常激烈，僅湖北省內(nèi)就有四家企業(yè)擬作為主發(fā)起人爭奪這一張入場券。

經(jīng)過日夜兼程的奮戰(zhàn)籌備，在全國各地民營資本蜂擁而上，紛紛發(fā)起設(shè)立民營銀行的浪潮中，王丹莉所在集團(tuán)牽頭的眾邦銀行在第二批試點(diǎn)銀行中率先獲批?！吧陥?bào)材料幾乎是一次過，同期申報(bào)的另外幾家都折騰了好幾回，因?yàn)槲覀儼寻l(fā)起人及股東資質(zhì)、差異化的經(jīng)營理念和定位，這兩項(xiàng)重中之重的要點(diǎn)，理解到位、描述到位了?！蓖醯だ蚧貞浾f。

這段經(jīng)歷對于王丹莉來說是難忘的，她作為當(dāng)時集團(tuán)執(zhí)行董事，全力推動集團(tuán)順利IPO以及眾邦銀行成功批復(fù)，對該集團(tuán)來說具有重大里程碑意義，對其業(yè)務(wù)發(fā)展、資本布局等影響深遠(yuǎn)，對當(dāng)?shù)亟鹑谛袠I(yè)，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是濃墨重彩的一筆。

從運(yùn)動員到陪跑者

在籌建眾邦銀行時，王丹莉還籌建了眾邦資本，也就是雪球資本的前身，目的就是為了與眾邦銀行在投貸上進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動，也是為了完成自己金融身份的拼圖。

從事過證券、銀行，又親自下場在企業(yè)待過之后，王丹莉最想干的就是投資了。她心里清楚，在科技信息時代，社會發(fā)展速度非?？?，新興產(chǎn)業(yè)將會有更大機(jī)會?！耙孔约旱呐Ω蠒r代的節(jié)奏。”王丹莉笑著說，對未來充滿著好奇心和探索欲。

正因?yàn)槿绱耍┣蛸Y本從2016年發(fā)展至今一直聚焦于新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如智能制造、醫(yī)療健康、信息技術(shù)等，做創(chuàng)業(yè)者的陪跑員，資本賦能、產(chǎn)業(yè)賦能，伴隨企業(yè)一同成長。據(jù)了解，目前雪球資本業(yè)務(wù)范圍已覆蓋VC/PE、定增基金、并購基金、財(cái)務(wù)顧問等領(lǐng)域。

雪球資本的快速發(fā)展和取得的成就，離不開掌舵人的深刻洞察和悉心經(jīng)營。“這個行業(yè)里面‘聰明人’太多，如何讓‘聰明人’之間能夠發(fā)生協(xié)同效應(yīng)，并且讓‘聰明人’的才華能夠沉淀在公司的平臺上，把個人能力和公司能力統(tǒng)一起來。這是我從一開始就在思考的問題?！蓖醯だ蛘f。

2018年，王丹莉開始學(xué)習(xí)、引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營管理模式雖然被應(yīng)用到諸多行業(yè)，但投資行業(yè)采用這一經(jīng)營模式的可以說少之又少?！皠傞_始的時候有陣痛期，非常痛苦?！蓖醯だ蛱寡裕莻€時候很多人都沒怎么聽說過阿米巴，其實(shí)我們自己也是在學(xué)習(xí)中摸索實(shí)踐，因?yàn)闆]有什么管理體系拿來就可以隨便用的，都需要根據(jù)自身的情況再來打磨。

在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營模式的過程中，王丹莉尤其強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的信息透明和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過阿米巴模式小的業(yè)務(wù)單元，將團(tuán)隊(duì)彼此之間打造成“服務(wù)關(guān)系”，讓公司內(nèi)部的信息、服務(wù)能夠流通起來。同時在保障平臺不斷成長的前提下，確保平臺的健康與活力。聚是一團(tuán)火，散是滿天星?！拔覀冏詈髨?jiān)持下來了，也從中收獲了很多的好處?！蓖醯だ蛘f。

喜歡足球文化的投資機(jī)構(gòu)

在王丹莉看來，企業(yè)文化是企業(yè)目標(biāo)的次一級的表達(dá)方式。只有通過文化、使命、愿景、價值觀這些東西來影響企業(yè)組織內(nèi)的每一個人，才能使得目標(biāo)達(dá)成。雪球資本秉承“富而有道，人合制勝”的價值觀，形成了一套獨(dú)樹一幟的體系。

在金融行業(yè)摸爬20年，王丹莉深知這個行業(yè)人心浮躁，所以希望團(tuán)隊(duì)成員追求財(cái)富有道則取，無道則棄，財(cái)自道生，富而好禮。公司內(nèi)部每年的考核，價值觀是一票否決項(xiàng)，哪怕業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)、業(yè)績再好，一旦發(fā)生違反公司價值觀的行為則只能離開。

聰明人除了容易浮躁，通常也不太容易合作。所以雪球資本提出“人合制勝”，并將足球文化引入公司日常工作?！蹲闱蚪?jīng)濟(jì)學(xué)》中提出，現(xiàn)代足球有且僅有一種正確打法，那就是：講整體、多傳球、快速推進(jìn)、避免粘球盤帶的歐洲大陸足球的打法。雪球資本將這套打法融入投資工作，不靠球星而是靠體系來贏得每一粒進(jìn)球。公司每周都會組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，類似于足球的日常訓(xùn)練，包括行政人員等在內(nèi)的所有成員都必須參加，每位同事都同時承擔(dān)業(yè)務(wù)工作和一部分管理工作，既享受其他同事的服務(wù)，也需要服務(wù)他人。

公司還定期開展“活水計(jì)劃”，讓內(nèi)部人員互相流動，由于平時的溝通交流足夠充分和默契，不會因?yàn)樾畔⒑诙炊绊憳I(yè)務(wù)的正常開展，還能實(shí)現(xiàn)一個項(xiàng)目鍛煉多位同事的目的。王丹莉的用心良苦，是為了所有團(tuán)隊(duì)成員能夠共同進(jìn)步，在采訪過程中，她多次提到“一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，大家一起往前走，公司才能去到更遠(yuǎn)的地方”。

來源/《經(jīng)濟(jì)》雜志-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

記者/翟曉汀