黨的十八大以來，內(nèi)蒙古國有資本運營有限公司（簡稱內(nèi)蒙古國資運營公司）改組為自治區(qū)本級唯一的國有資本運營公司試點企業(yè)，以“助企為民 資本報國”為己任，聚焦“股權運作、資產(chǎn)管理、基金管理、金融服務”四大平臺建設，努力做好自治區(qū)國有資本市場化配置的防火墻、發(fā)動機、助推器和調節(jié)器，服務國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，助力推進自治區(qū)國資國企加快做強做優(yōu)做大。

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司恪守對黨忠誠，以堅定信仰激蕩奮進力量。在黨建與業(yè)務深度融合中貫徹“兩個一以貫之”，創(chuàng)建了干部素質提升“3553”能力建設工程，創(chuàng)新了黨建與業(yè)務雙層考核、綜合評價的業(yè)績考核方式，開展比學趕超立功競賽，總結提煉支部工作方法創(chuàng)建黨建品牌，實現(xiàn)黨建與業(yè)務目標同向、思想同心、質量同標、效率同高。截至2022年三季度，內(nèi)蒙古國資運營公司資產(chǎn)總額已從2016年改組初期的35億元增長到368億元，收入從2100萬元增長到1.1億元，凈利潤翻六番增長到6000萬元，正逐步向以市場化方法、專業(yè)化手段、規(guī)?；僮鲃?chuàng)建一流資本運營平臺不斷邁進。

助企為民，擔當職責使命構筑國有資本“防火墻”

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司劃轉接收14項股權資產(chǎn)，通過內(nèi)部資源整合及市場化運作，盤活4項經(jīng)營性資產(chǎn)，承接化解改制剝離不良債權9400萬元，追繳國有資本分紅款7400萬元，收購處置了約13億元金融不良債權，與多家企業(yè)達成代理非主業(yè)非優(yōu)勢和低效無效資產(chǎn)出清協(xié)議。準備搭建蒙益資產(chǎn)管理平臺，從根本上增強了國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，助力自治區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級。

內(nèi)蒙古國資運營公司市場化定向增資蒙糧公司

“防火墻”守護企業(yè)的生機活力。蒙糧公司，有著內(nèi)蒙古單庫規(guī)模最大的儲備糧庫，卻因股權分散、內(nèi)部矛盾突出陷入治理僵局。內(nèi)蒙古國資運營公司以黨建為切入點，通過整頓蒙糧黨組織提振信心，市場化定向增資整合股權資產(chǎn)，為蒙糧提供資金支持，開啟蒙糧戰(zhàn)略重組步伐，逐步恢復了蒙糧經(jīng)營秩序，為優(yōu)化自治區(qū)“國之大者”產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻。

“防火墻”守護著百姓“錢袋子”安全。作為自治區(qū)劃轉國有資本充實社保基金唯一承接主體，內(nèi)蒙古國資運營公司成立蒙匯社保基金運營管理分公司，專業(yè)運作、專戶管理、獨立運營劃入的國有股權，截至2022年10月底完成31戶306.49億元國有股權劃轉，履行股東職權取得分紅收益，為社?；鸪刈⑷搿盎钏?。

通過盤活存量資產(chǎn)，推動國有資產(chǎn)保值增值，防范債務風險、優(yōu)化資本結構、增強國有資本效能，內(nèi)蒙古國資運營公司構筑了一道守護人民共同財富安全的“防火墻”。

要素賦能，服務戰(zhàn)略定位啟動轉型升級“發(fā)動機”

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司以“基金+資本”服務實業(yè)。推進建設蒙新國創(chuàng)私募基金管理公司，搭建自主基金平臺。聯(lián)合發(fā)起設立內(nèi)蒙古蒙誠雷石轉型升級投資基金管理中心，成為自治區(qū)300億元國企轉型升級基金管理人，出資10億元建立30億元引導基金，基金規(guī)模位居全國同類基金前50名。先后投資包鋼稀土板材公司、內(nèi)蒙古蒙能新能源公司等項目，投資金額累計27.5億元，撬動直接和間接募資60多億元，充分發(fā)揮國有資本的引導和帶動作用，支持自治區(qū)冶金制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

內(nèi)蒙古國資運營公司引入廣州人才集團建立內(nèi)蒙古人才控股集團

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司主動發(fā)力構建更加暢通高效的要素市場生態(tài)，聚焦自治區(qū)經(jīng)濟建設的人才短板和管理弱項躬身入局。2019年，公司牽頭投資設立自治區(qū)首家致力于服務國資國企的新型國有智庫企業(yè)—蒙智資本運營研究公司，開展了自治區(qū)及各盟市國資委“十四五”規(guī)劃、國企改革三年行動、對標一流管理等實踐性研究，以智興企打造國資國企創(chuàng)新驅動發(fā)動機。2022年，公司牽頭組建了自治區(qū)首家國有全資、人才全要素服務企業(yè)—內(nèi)蒙古人才控股集團，作為自治區(qū)“人才強區(qū)”戰(zhàn)略的市場抓手，搭建了自治區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)及高層次人才引進綜合服務平臺，組織開發(fā)了“蒙速招”人才服務信息化平臺，為自治區(qū)高質量發(fā)展提供人才驅動發(fā)動機。

金融服務，支持實體經(jīng)濟點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展“助推器”

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司發(fā)揮投融資平臺功能，對接各類型金融機構和資本市場，累計取得融資60余億元，成功發(fā)行3億元公司債券，開創(chuàng)了自治區(qū)國資運營領域直接融資業(yè)務的先河。2017年，攜手包鋼集團成立了蒙泰保理公司、鐵融租賃公司，其中蒙泰保理公司已為200余家客戶投放資金84.5億元，累計降低客戶融資成本3個百分點，2022年9月牽頭建立了內(nèi)蒙古商業(yè)保理聯(lián)盟，現(xiàn)已成為自治區(qū)內(nèi)規(guī)模和業(yè)績領先的供應鏈金融服務商。

內(nèi)蒙古國資運營公司堅持金融服務實體產(chǎn)業(yè)，打造保理、融資租賃等類金融服務平臺，推動降低產(chǎn)業(yè)鏈融資成本、提高市場主體韌性，為金融賦能實體經(jīng)濟作出表率。

搭建平臺，打造國資持股企業(yè)提質升級“調節(jié)器”

十年來，內(nèi)蒙古國資運營公司推動了自治區(qū)直屬部門單位所屬166戶企業(yè)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，已持有22家企業(yè)股權。作為持股企業(yè)的積極股東，從外部以股權運作和并購重組調整國企產(chǎn)業(yè)布局，推動內(nèi)蒙古環(huán)投集團與華潤環(huán)保戰(zhàn)略重組，運營聚英公司扭虧為盈并引入外部投資者建立人才控股集團，打造龍頭企業(yè)；從內(nèi)部以剝離冗余和彌補不足提升生產(chǎn)要素績效，通過資本金出資支持新城賓館、內(nèi)蒙古興源、基建投資公司等持股企業(yè)發(fā)展，在推動改革、資產(chǎn)剝離、戰(zhàn)略協(xié)同等方面給予支持，做好國有資本動態(tài)價值管控；公司還支持了阿爾山景區(qū)旅游環(huán)保客車項目，推進阿爾山旅游公司資本證券化進程，加快森工集團向“綠色產(chǎn)業(yè)”轉型，激發(fā)企業(yè)持有資源活力，形成了規(guī)范運作+價值監(jiān)控+要素協(xié)同的股權管理模式。

助企為民、資本報國。新征程上的內(nèi)蒙古國資運營公司，正堅定不移沿著黨的二十大擘畫的偉大藍圖，堅持市場化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展方向，將積極整合全區(qū)及盟市國資運營平臺資源，匯聚市場要素、共享優(yōu)勢資源，傾力打造覆蓋全區(qū)、服務全國的內(nèi)蒙古國資運營大平臺，為國資國企提供集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化的優(yōu)質高效低成本平臺服務，探索出一條植根自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，符合地方實際的國有資本運營改革新路子、新模式，推動自治區(qū)國資國企做強做優(yōu)做大，為靚麗內(nèi)蒙古增光、為美麗祖國添彩。

來源 | 內(nèi)蒙古國資運營公司