當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。以芯片半導(dǎo)體為首的硬科技賽道則被視為關(guān)口突破的重中之重。2023年，在政策支持力度達(dá)到前所未有之時(shí)，硬科技賽道作為互聯(lián)網(wǎng)后的超級(jí)周期，該如何披荊斬棘，邁向新的高度？

日前，第十一屆中國(guó)股權(quán)投資年度峰會(huì)在深圳舉辦，海爾資本管理合伙人張嘉誠(chéng)應(yīng)邀參會(huì)，在專場(chǎng)論壇【硬科技“逆境”突圍】中，圍繞硬科技賽道投資及相關(guān)議題，進(jìn)行了深入探討。

論壇開始，張嘉誠(chéng)首先對(duì)海爾資本進(jìn)行介紹。海爾資本定位于產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)平臺(tái)，長(zhǎng)期聚焦醫(yī)療健康、智能科技領(lǐng)域進(jìn)行投資，通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)協(xié)同共創(chuàng)，為被投企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值。在眾多賽道，尤其是智能科技相關(guān)細(xì)分賽道，投出了一批優(yōu)秀項(xiàng)目。

接下來，張嘉誠(chéng)與在座嘉賓，圍繞硬科技投資現(xiàn)狀、投資機(jī)遇以及未來發(fā)展等話題，各自發(fā)表專業(yè)見解。

如何看待，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的硬科技現(xiàn)狀？

2020年以來，硬科技創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)如火如荼，中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的互聯(lián)網(wǎng)、電商、消費(fèi)端轉(zhuǎn)向新材料、半導(dǎo)體、新能源等硬核方向。

張嘉誠(chéng)表示，硬科技是一個(gè)永恒不變的話題。“硬”是一個(gè)項(xiàng)目綜合維度的體現(xiàn)，無(wú)論是技術(shù)的領(lǐng)先，還是產(chǎn)業(yè)的時(shí)間沉淀，再或者扛得住市場(chǎng)考驗(yàn)，都是硬科技項(xiàng)目“硬”的組成部分。

那么在投資過程中，通常怎么判斷企業(yè)在這個(gè)賽道是否占有一席之地？

技術(shù)的創(chuàng)新門檻是第一步，是能夠吸引資本的有利抓手。而在創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要在“技術(shù)發(fā)展”和“市場(chǎng)占有”兩頭發(fā)力，聚焦行業(yè)研發(fā)能力的同時(shí)，提高市場(chǎng)占有率，這是沒有辦法繞開的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

隨著時(shí)間的沉淀，對(duì)于硬科技項(xiàng)目，海爾資本會(huì)重點(diǎn)關(guān)注科技和科技所衍生的相應(yīng)核心能力。

在投資硬科技企業(yè)時(shí)，如何與科學(xué)家群體打交道？

在硬科技賽道火熱出圈的同時(shí)，科學(xué)家就已經(jīng)成為投資圈熱捧人群。在高校和科研院所深耕、鉆研多年的科學(xué)家們，無(wú)疑是最符合各細(xì)分賽道創(chuàng)業(yè)者畫像的人。但是在與科學(xué)家們交流溝通的過程中，能夠感受到的是，科學(xué)家并不是天生擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)或者熱衷于創(chuàng)業(yè)，他們需要給彼此時(shí)間去溝通、去磨合，需要互相成就。

海爾資本投過老教授，也投過30歲左右的青年科學(xué)家。很多教授在技術(shù)上會(huì)有巨大突破，但市場(chǎng)能力和團(tuán)隊(duì)組建能力會(huì)存在短板。這時(shí)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該做的是“補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板”，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研和市場(chǎng)的協(xié)同，而非原地等待。

投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)科學(xué)家之間，應(yīng)該有著樸素的、對(duì)產(chǎn)業(yè)有共同認(rèn)知的情感做牽引，只有產(chǎn)業(yè)愿景達(dá)成共識(shí)之時(shí)，才是一個(gè)科研項(xiàng)目走向成熟的開始。

作為CVC投資機(jī)構(gòu)，海爾資本在與科學(xué)家接觸的過程中，會(huì)更加強(qiáng)調(diào)資源鏈接與全方位產(chǎn)業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)多方共創(chuàng)共贏。

以五年時(shí)間維度來看，重點(diǎn)關(guān)注哪些硬科技細(xì)分領(lǐng)域？

如今來看，人工智能在各行各業(yè)的滲透會(huì)更加深入。同樣，來自細(xì)分行業(yè)的柔性化生產(chǎn)需求，也會(huì)對(duì)機(jī)器人產(chǎn)生更高的要求。

現(xiàn)在市面上的大部分智能產(chǎn)品，都需要訓(xùn)練指令集才能完成命令，某種程度上還是不夠智能。但是在多模態(tài)混合大模型出來之后，很多技術(shù)都會(huì)得以突破，無(wú)論是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化上，都會(huì)出現(xiàn)新的應(yīng)用。因此，在接下來的三到五年之間，海爾資本會(huì)重點(diǎn)關(guān)注人工智能領(lǐng)域的新勢(shì)力公司，與他們攜手共創(chuàng)，進(jìn)一步探索新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

那么對(duì)于重點(diǎn)關(guān)注的硬科技賽道和項(xiàng)目，海爾資本可以為其帶來怎么樣的產(chǎn)業(yè)助力？

海爾資本希望被投項(xiàng)目通過與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、延鏈，能夠落地于市場(chǎng)，從而更快更好的成長(zhǎng)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

海爾資本作為管理規(guī)模300億+，擁有130余家已投企業(yè)的CVC，在投資決策上擁有明顯特點(diǎn)。我們認(rèn)為，只有提倡產(chǎn)業(yè)協(xié)同，才有可能形成產(chǎn)業(yè)集群；有了產(chǎn)業(yè)集群，才會(huì)進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不了健康生態(tài)圈的打造，這是CVC的能力和優(yōu)勢(shì)。（完）

編輯：曹卉