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當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。以芯片半導(dǎo)體為首的硬科技賽道則被視為關(guān)口突破的重中之重。2023年，在政策支持力度達到前所未有之時，硬科技賽道作為互聯(lián)網(wǎng)后的超級周期，該如何披荊斬棘，邁向新的高度？日前，第十一屆中國股權(quán)投資年度峰會在深圳舉辦，海爾資本管理合伙人張嘉誠應(yīng)邀參會，在專場論壇【硬科技“逆境”突圍】中，圍繞硬科技賽道投資及相關(guān)議題，進行了深入探討。
論壇開始，張嘉誠首先對海爾資本進行介紹。海爾資本定位于產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)平臺，長期聚焦醫(yī)療健康、智能科技領(lǐng)域進行投資，通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢，與企業(yè)協(xié)同共創(chuàng)，為被投企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)價值。在眾多賽道，尤其是智能科技相關(guān)細分賽道，投出了一批優(yōu)秀項目。接下來，張嘉誠與在座嘉賓，圍繞硬科技投資現(xiàn)狀、投資機遇以及未來發(fā)展等話題，各自發(fā)表專業(yè)見解。如何看待，當(dāng)前國內(nèi)的硬科技現(xiàn)狀？2020年以來，硬科技創(chuàng)業(yè)趨勢如火如荼，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的互聯(lián)網(wǎng)、電商、消費端轉(zhuǎn)向新材料、半導(dǎo)體、新能源等硬核方向。張嘉誠表示，硬科技是一個永恒不變的話題。“硬”是一個項目綜合維度的體現(xiàn)，無論是技術(shù)的領(lǐng)先，還是產(chǎn)業(yè)的時間沉淀，再或者扛得住市場考驗，都是硬科技項目“硬”的組成部分。那么在投資過程中，通常怎么判斷企業(yè)在這個賽道是否占有一席之地？技術(shù)的創(chuàng)新門檻是第一步，是能夠吸引資本的有利抓手。而在創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)團隊要在“技術(shù)發(fā)展”和“市場占有”兩頭發(fā)力，聚焦行業(yè)研發(fā)能力的同時，提高市場占有率，這是沒有辦法繞開的“核心競爭力”。隨著時間的沉淀，對于硬科技項目，海爾資本會重點關(guān)注科技和科技所衍生的相應(yīng)核心能力。在投資硬科技企業(yè)時，如何與科學(xué)家群體打交道？在硬科技賽道火熱出圈的同時，科學(xué)家就已經(jīng)成為投資圈熱捧人群。在高校和科研院所深耕、鉆研多年的科學(xué)家們，無疑是最符合各細分賽道創(chuàng)業(yè)者畫像的人。但是在與科學(xué)家們交流溝通的過程中，能夠感受到的是，科學(xué)家并不是天生擅長創(chuàng)業(yè)或者熱衷于創(chuàng)業(yè)，他們需要給彼此時間去溝通、去磨合，需要互相成就。海爾資本投過老教授，也投過30歲左右的青年科學(xué)家。很多教授在技術(shù)上會有巨大突破，但市場能力和團隊組建能力會存在短板。這時投資機構(gòu)應(yīng)該做的是“補短板、拉長板”，推動產(chǎn)學(xué)研和市場的協(xié)同，而非原地等待。投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)科學(xué)家之間，應(yīng)該有著樸素的、對產(chǎn)業(yè)有共同認知的情感做牽引，只有產(chǎn)業(yè)愿景達成共識之時，才是一個科研項目走向成熟的開始。作為CVC投資機構(gòu)，海爾資本在與科學(xué)家接觸的過程中，會更加強調(diào)資源鏈接與全方位產(chǎn)業(yè)賦能，實現(xiàn)多方共創(chuàng)共贏。
以五年時間維度來看，重點關(guān)注哪些硬科技細分領(lǐng)域？如今來看，人工智能在各行各業(yè)的滲透會更加深入。同樣，來自細分行業(yè)的柔性化生產(chǎn)需求，也會對機器人產(chǎn)生更高的要求。現(xiàn)在市面上的大部分智能產(chǎn)品，都需要訓(xùn)練指令集才能完成命令，某種程度上還是不夠智能。但是在多模態(tài)混合大模型出來之后，很多技術(shù)都會得以突破，無論是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)自動化上，都會出現(xiàn)新的應(yīng)用。因此，在接下來的三到五年之間，海爾資本會重點關(guān)注人工智能領(lǐng)域的新勢力公司，與他們攜手共創(chuàng)，進一步探索新的發(fā)展機會。那么對于重點關(guān)注的硬科技賽道和項目，海爾資本可以為其帶來怎么樣的產(chǎn)業(yè)助力？海爾資本希望被投項目通過與集團產(chǎn)業(yè)的強鏈、延鏈，能夠落地于市場，從而更快更好的成長，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。海爾資本作為管理規(guī)模300億+，擁有130余家已投企業(yè)的CVC，在投資決策上擁有明顯特點。我們認為，只有提倡產(chǎn)業(yè)協(xié)同，才有可能形成產(chǎn)業(yè)集群；有了產(chǎn)業(yè)集群，才會進一步形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)濟發(fā)展離不了健康生態(tài)圈的打造，這是CVC的能力和優(yōu)勢。（完）編輯：曹卉
論壇開始，張嘉誠首先對海爾資本進行介紹。海爾資本定位于產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)平臺，長期聚焦醫(yī)療健康、智能科技領(lǐng)域進行投資，通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢，與企業(yè)協(xié)同共創(chuàng)，為被投企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)價值。在眾多賽道，尤其是智能科技相關(guān)細分賽道，投出了一批優(yōu)秀項目。接下來，張嘉誠與在座嘉賓，圍繞硬科技投資現(xiàn)狀、投資機遇以及未來發(fā)展等話題，各自發(fā)表專業(yè)見解。如何看待，當(dāng)前國內(nèi)的硬科技現(xiàn)狀？2020年以來，硬科技創(chuàng)業(yè)趨勢如火如荼，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的互聯(lián)網(wǎng)、電商、消費端轉(zhuǎn)向新材料、半導(dǎo)體、新能源等硬核方向。張嘉誠表示，硬科技是一個永恒不變的話題。“硬”是一個項目綜合維度的體現(xiàn)，無論是技術(shù)的領(lǐng)先，還是產(chǎn)業(yè)的時間沉淀，再或者扛得住市場考驗，都是硬科技項目“硬”的組成部分。那么在投資過程中，通常怎么判斷企業(yè)在這個賽道是否占有一席之地？技術(shù)的創(chuàng)新門檻是第一步，是能夠吸引資本的有利抓手。而在創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)團隊要在“技術(shù)發(fā)展”和“市場占有”兩頭發(fā)力，聚焦行業(yè)研發(fā)能力的同時，提高市場占有率，這是沒有辦法繞開的“核心競爭力”。隨著時間的沉淀，對于硬科技項目，海爾資本會重點關(guān)注科技和科技所衍生的相應(yīng)核心能力。在投資硬科技企業(yè)時，如何與科學(xué)家群體打交道？在硬科技賽道火熱出圈的同時，科學(xué)家就已經(jīng)成為投資圈熱捧人群。在高校和科研院所深耕、鉆研多年的科學(xué)家們，無疑是最符合各細分賽道創(chuàng)業(yè)者畫像的人。但是在與科學(xué)家們交流溝通的過程中，能夠感受到的是，科學(xué)家并不是天生擅長創(chuàng)業(yè)或者熱衷于創(chuàng)業(yè)，他們需要給彼此時間去溝通、去磨合，需要互相成就。海爾資本投過老教授，也投過30歲左右的青年科學(xué)家。很多教授在技術(shù)上會有巨大突破，但市場能力和團隊組建能力會存在短板。這時投資機構(gòu)應(yīng)該做的是“補短板、拉長板”，推動產(chǎn)學(xué)研和市場的協(xié)同，而非原地等待。投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)科學(xué)家之間，應(yīng)該有著樸素的、對產(chǎn)業(yè)有共同認知的情感做牽引，只有產(chǎn)業(yè)愿景達成共識之時，才是一個科研項目走向成熟的開始。作為CVC投資機構(gòu)，海爾資本在與科學(xué)家接觸的過程中，會更加強調(diào)資源鏈接與全方位產(chǎn)業(yè)賦能，實現(xiàn)多方共創(chuàng)共贏。以五年時間維度來看，重點關(guān)注哪些硬科技細分領(lǐng)域？如今來看，人工智能在各行各業(yè)的滲透會更加深入。同樣，來自細分行業(yè)的柔性化生產(chǎn)需求，也會對機器人產(chǎn)生更高的要求。現(xiàn)在市面上的大部分智能產(chǎn)品，都需要訓(xùn)練指令集才能完成命令，某種程度上還是不夠智能。但是在多模態(tài)混合大模型出來之后，很多技術(shù)都會得以突破，無論是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)自動化上，都會出現(xiàn)新的應(yīng)用。因此，在接下來的三到五年之間，海爾資本會重點關(guān)注人工智能領(lǐng)域的新勢力公司，與他們攜手共創(chuàng)，進一步探索新的發(fā)展機會。那么對于重點關(guān)注的硬科技賽道和項目，海爾資本可以為其帶來怎么樣的產(chǎn)業(yè)助力？海爾資本希望被投項目通過與集團產(chǎn)業(yè)的強鏈、延鏈，能夠落地于市場，從而更快更好的成長，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。海爾資本作為管理規(guī)模300億+，擁有130余家已投企業(yè)的CVC，在投資決策上擁有明顯特點。我們認為，只有提倡產(chǎn)業(yè)協(xié)同，才有可能形成產(chǎn)業(yè)集群；有了產(chǎn)業(yè)集群，才會進一步形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)濟發(fā)展離不了健康生態(tài)圈的打造，這是CVC的能力和優(yōu)勢。（完）編輯：曹卉 
