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浙江探索“雙循環(huán)”下國資基金運營新路 賦能省域發(fā)展

作者:中國新聞網(wǎng) 來源: 頭條號 122404/05

浙江省市國資運營聯(lián)盟基金專題研討會現(xiàn)場。 胡笛 攝浙江省市國資運營聯(lián)盟基金專題研討會現(xiàn)場。 胡笛 攝中新網(wǎng)杭州4月29日電(奚金燕 胡笛 陳赟)創(chuàng)新發(fā)展離不開有效的資本供給。在構(gòu)建新發(fā)展格局的時代命題下,各類國資基金如何發(fā)揮好國有資本的引領(lǐng)

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浙江省市國資運營聯(lián)盟基金專題研討會現(xiàn)場。 胡笛 攝

浙江省市國資運營聯(lián)盟基金專題研討會現(xiàn)場。 胡笛 攝

中新網(wǎng)杭州4月29日電(奚金燕 胡笛 陳赟)創(chuàng)新發(fā)展離不開有效的資本供給。在構(gòu)建新發(fā)展格局的時代命題下,各類國資基金如何發(fā)揮好國有資本的引領(lǐng)示范作用?

4月29日,浙江省市國資運營聯(lián)盟基金專題研討會在杭州召開。來自浙江省各地的國資基金管理者齊聚,共同探討“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下國資基金創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

國資基金的誕生,最終目的是通過主導(dǎo)發(fā)起或參與功能明確的政策性基金和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)型基金,作為增量業(yè)務(wù)拓展的主抓手,由直投、參股向主導(dǎo)發(fā)起等運作方向轉(zhuǎn)型,兼顧政策功能發(fā)揮和市場化運作,逐步放大國有資本功能作用,更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從2017年起,由于資管新規(guī)等多方面因素,國資基金管理規(guī)模占比逐步提升。隨著國資背景基金的崛起,尤其是引導(dǎo)基金、大型產(chǎn)業(yè)母基金的設(shè)立,規(guī)模少則數(shù)十億元、多則上百億元,大幅提升了國資基金管理規(guī)模,已然成為了市場上一股極為重要的力量。

自帶資金信用好、資源整合能力強(qiáng)、功能定位高等“光環(huán)”的國資背景基金,卻也存在決策流程期相對較長、風(fēng)險容忍度較低、薪酬和職級體系無法匹配市場要求等發(fā)展短板,有何破解之道?

“把基金業(yè)務(wù)做穩(wěn)做扎實,就牽住了‘兩類公司’發(fā)展的‘牛鼻子’?!闭憬Y委黨委委員、副主任劉盛輝說,“近年來,浙江省國資委出臺多項政策支持省國企改革發(fā)展基金運作發(fā)展,有效發(fā)揮各類產(chǎn)業(yè)基金的作用,推進(jìn)省市縣聯(lián)動,引領(lǐng)帶動更多社會資本參與改革?!?/p>“基金業(yè)務(wù)不能脫實向虛,最終是為了服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)?!闭憬匈Y本運營有限公司總經(jīng)理阮琪認(rèn)為,要充分發(fā)揮基金的戰(zhàn)略性投融資功能,堅持以“產(chǎn)”為核心,以“融”為手段,加強(qiáng)產(chǎn)融對接互動,推動各類資源要素向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)集中。

作為浙江國資基金的重要有生力量,浙江省國資運營有限公司以“4+2”基金(4即浙江省國企改革發(fā)展基金、新興動力基金、新興產(chǎn)業(yè)基金、國有資產(chǎn)證券化基金,2即國同基金、國家集成電路基金二期)為重點,初步形成了主導(dǎo)、聯(lián)合發(fā)起為主,參與設(shè)立為輔的基金集群。公司主導(dǎo)發(fā)起或參與設(shè)立各類基金30多支,吸引了眾多央企、金融機(jī)構(gòu)、民企等資源服務(wù)浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“浙江國改基金總結(jié)了一套國資基金管理模式,摸索出了一些具體的辦法,比如在財務(wù)管控方面構(gòu)建三層復(fù)核支付機(jī)制,在激勵機(jī)制方面從績效、跟投、持股三方面制訂了短、中、長三方面的激勵約束機(jī)制等。”浙江國改基金管理人富浙基金公司總經(jīng)理張焱告訴記者,這些創(chuàng)新舉措有效實現(xiàn)了基金運行“既放得開又管得住”。

記者了解到,為助推浙江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,浙江國改基金在實踐層面做了許多有益的探索。2020年初,基金投資了共享充電寶龍頭企業(yè)之一來電科技,經(jīng)過與金華市浦江縣的充分溝通交流,將其整體遷至浦江縣,并在這個過程繼續(xù)為浦江引入相關(guān)的產(chǎn)業(yè),提升行業(yè)集中度,助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

參與國企混改是國資基金發(fā)揮功能的另一重要方式之一。

“國有體制機(jī)制與市場化效率的不匹配,導(dǎo)致了優(yōu)秀人才和投資機(jī)遇的流失。”來自江蘇高科投資集團(tuán)的毅達(dá)資本合伙人卞旭東在研討會上分享了自身經(jīng)驗:“一定要抓住窗口期推進(jìn)混改,在過程中規(guī)范設(shè)計國有資產(chǎn)保值增值方案,在企業(yè)內(nèi)部形成高度市場化的文化?!?/p>“國資基金一定要進(jìn)一步優(yōu)化市場化的投資決策、激勵約束機(jī)制,創(chuàng)新管理路徑、運營模式,提高基金市場化、專業(yè)化運作管理水平,才能有效提升價值創(chuàng)造能力,確保國有資本保值增值?!比铉鞅硎?,未來的國資基金要以新格局、新思路、新舉措來抓住新機(jī)遇、謀劃新發(fā)展。(完)

來源:中國新聞網(wǎng)

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