1988年，中國第二家、上海第一家科技企業(yè)孵化器——上海市科技創(chuàng)業(yè)中心成立。30多年來，從欽州路100號的一幢樓房，到遍布全市各區(qū)的科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)；從服務(wù)單個項目，到孵化出上萬家高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、科創(chuàng)板上市掛牌企業(yè)；從孵化器1.0版的物業(yè)出租，到2.0版的“物業(yè)+基礎(chǔ)服務(wù)”和3.0版的“孵化+投資”，再到目前4.0版的全要素賦能，上海走出了一條獨具特色的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化之路。主體多元、類型多樣、業(yè)態(tài)豐富、功能完備，上海努力構(gòu)建生機(jī)勃勃的創(chuàng)新生態(tài)，為科創(chuàng)種子成長提供沃土，將上海打造成全球科技創(chuàng)新初創(chuàng)企業(yè)最佳首選地。

近年來，市科委從頂層設(shè)計入手，圍繞不同創(chuàng)新主體需求，加速構(gòu)建“載體鏈+政策鏈+服務(wù)鏈+金融鏈”四鏈融合的雙創(chuàng)生態(tài)，打造一流創(chuàng)新城市。通過以孵化器為核心，前延眾創(chuàng)空間，聚焦初創(chuàng)團(tuán)隊需求，提供孵化服務(wù)；后拓加速器，聚焦畢業(yè)企業(yè)，提供加速支撐，初步構(gòu)建了滿足創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、中小微企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、小巨人企業(yè)等不同發(fā)展階段企業(yè)需求的全立體矩陣式孵化體系，并逐步形成了集聚發(fā)展的態(tài)勢。

上?，F(xiàn)有科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、大學(xué)科技園等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體超500個，孵化服務(wù)企業(yè)近4萬家，累計投入研發(fā)資金超300億元，培育出200余家上市企業(yè)，其中從載體孵化出的科創(chuàng)板企業(yè)占了上海本地科創(chuàng)板上市企業(yè)近30%，為城市發(fā)展、企業(yè)壯大做出了巨大貢獻(xiàn)。市科委聚焦科技企業(yè)創(chuàng)新主體培育目標(biāo)，加速四鏈融合，逐步開啟上海全形態(tài)孵化器的功能，這不僅僅是創(chuàng)新要素的數(shù)量級放大，它所蘊含的巨大勢能和動能，將源源不斷地發(fā)揮牽引慣性，把經(jīng)濟(jì)社會的創(chuàng)新發(fā)展推向時代新格局。

張江、閔行、楊浦等區(qū)域已涌現(xiàn)出眾多專業(yè)化孵化器，支撐了區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。聚焦硬科技孵化的創(chuàng)徒叢林，正是上?？萍紕?chuàng)業(yè)孵化發(fā)展的一個代表。

選擇硬科技和投資為核心孵化模式

創(chuàng)徒叢林成立于2015年，主要聚焦集成電路和人工智能兩個方向。這家孵化器的創(chuàng)始人葉森曾任浦東新區(qū)發(fā)改委副主任，2015年辭職創(chuàng)業(yè)。在浦東新區(qū)發(fā)改委工作時，這位博士負(fù)責(zé)區(qū)域綜合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、決策咨詢等工作。用他的話說，“工作內(nèi)容接近于半個學(xué)者”。辭職半年后，他創(chuàng)建了創(chuàng)徒叢林。

長期的宏觀思考和實踐讓葉森堅信：科技創(chuàng)新是社會進(jìn)步的核心動力，如今正是新舊科技革命轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，必須抓住這個時間窗口。因此，他決定做與科技創(chuàng)新相關(guān)的事情——搭建平臺，為這些科技創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。在他看來，企業(yè)成長過程中，有效地制定戰(zhàn)略、有價值的交流和激勵、在發(fā)展關(guān)鍵時期獲得關(guān)鍵資源具有決定性意義。

葉森讀博士時研究的是經(jīng)濟(jì)地理，這是一門研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為什么在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行集聚或擴(kuò)散原理的學(xué)科。他希望孵化器可以將創(chuàng)業(yè)者集聚在一起，讓自己創(chuàng)辦的公司陪伴科技企業(yè)共同成長，同時這種集聚帶來的交流易于激發(fā)創(chuàng)新和合作，促進(jìn)科技企業(yè)的成長。

選擇創(chuàng)業(yè)地點時，他將目光放在張江科學(xué)城這個核心區(qū)域，因為硬科技創(chuàng)新在那里有更多的發(fā)展機(jī)會。張江有近30年集成電路等領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈和人才積累，即便租金偏高，孵化器也要在這個區(qū)域落地。

在行業(yè)方向上，葉森堅定地選擇硬科技，因為硬科技是科技創(chuàng)新的內(nèi)核，也是各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2015年創(chuàng)徒叢林成立時，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛行時期，但是這家孵化器沒有致力于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是選擇了硬科技。在張江，有兩個硬科技領(lǐng)域最有競爭力，產(chǎn)業(yè)生態(tài)最好，一是電子信息，二是生物醫(yī)藥。葉森根據(jù)自己的資源和知識積累，選擇了電子信息產(chǎn)業(yè)。在電子信息產(chǎn)業(yè)，他又選了兩個最重要的領(lǐng)域——集成電路和人工智能。

孵化器如何贏利？創(chuàng)徒叢林的商業(yè)模式是“基地+基金+平臺”，即以基地為基礎(chǔ)載體，以投資為主要盈利模式，以搭建企業(yè)服務(wù)平臺為核心使命。

之所以選擇投資作為主要贏利模式，是因為葉森覺得，科技企業(yè)的創(chuàng)始人都是精英，他們不缺技術(shù)和理想，最缺的是資金。創(chuàng)徒叢林為這類企業(yè)服務(wù)，是因為它們未來有價值，而只有通過投資才能使它們的未來與自己有關(guān)，但要有足夠的耐心等待它們成長。

孵化百余家企業(yè)，總估值達(dá)千億元

事實證明，這條孵化器創(chuàng)業(yè)之路的方向選擇是正確的。2016年以來，創(chuàng)徒叢林發(fā)展迅速，第一年成為區(qū)級備案科技企業(yè)孵化器，第二年市級備案，第四年成為國家級科技企業(yè)孵化器。

與許多老牌孵化器相比，它有鮮明的產(chǎn)業(yè)方向、清晰的投資邏輯，具備發(fā)現(xiàn)、篩選項目的成熟方式，其對商業(yè)模式的堅守，體現(xiàn)了新生代孵化器的特點。創(chuàng)徒叢林旗下包括創(chuàng)徒叢林孵化平臺、創(chuàng)徒創(chuàng)業(yè)投資平臺、創(chuàng)徒光電公共技術(shù)服務(wù)平臺、創(chuàng)徒管理咨詢平臺，構(gòu)建了適應(yīng)早期高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的孵化服務(wù)體系。

公司成立以來，已在張江科學(xué)城運營孵化基地面積約1.4萬平方米，成功孵化百余家科技創(chuàng)新企業(yè)，孵化企業(yè)的累計估值合計約1000億元人民幣，其中一家企業(yè)成功登陸上海證券交易所科創(chuàng)板。在孵化企業(yè)中，新一代信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)占比90%以上，海外歸國高層次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比例高達(dá)80%以上，90%的入駐企業(yè)獲得了市場融資，10%的企業(yè)估值達(dá)到1億美元以上，有3家企業(yè)進(jìn)入中國人工智能百強(qiáng)和上海50強(qiáng)，2家企業(yè)進(jìn)入中國未來醫(yī)療100強(qiáng)，縱目科技、鈦米機(jī)器人、思特威電子等一批優(yōu)秀企業(yè)快速成長為行業(yè)明星企業(yè)。

創(chuàng)徒叢林還與中微半導(dǎo)體等聯(lián)合建設(shè)“第三代半導(dǎo)體材料暨高端裝備配套工藝研發(fā)驗證公共實驗平臺”，牽頭與上海集成電路技術(shù)與產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、上海微技術(shù)工業(yè)研究院、張江高科、南京銀行等聯(lián)合建設(shè)“國家芯火雙創(chuàng)平臺（張江）基地”。公共平臺和雙創(chuàng)基地的建設(shè)，旨在整合技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)、人才等核心創(chuàng)新要素資源，打造垂直領(lǐng)域的服務(wù)生態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向合作，推動核心芯片、整機(jī)和應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新，帶動配套芯片和應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新資源網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)成長

葉森覺得，衡量孵化器成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不是管理了多大的場地，孵化了多少企業(yè)，而是有多少優(yōu)秀的企業(yè)在這里被孵化成功。通過創(chuàng)徒叢林的專業(yè)服務(wù)，一批優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)成長起來，相當(dāng)一部分企業(yè)的技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。這些企業(yè)的成長使平臺產(chǎn)生了更強(qiáng)的吸引力，并促進(jìn)整個服務(wù)體系越來越完善。

不斷尋找那些能夠填補(bǔ)國內(nèi)空白、技術(shù)門檻高、有機(jī)會挑戰(zhàn)全球頂尖水平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是創(chuàng)徒叢林多年來的孵化業(yè)務(wù)邏輯和工作總基調(diào)。在發(fā)現(xiàn)、篩選創(chuàng)新團(tuán)隊的全過程中，創(chuàng)徒叢林非常注意前沿性、成長性這兩項關(guān)鍵指標(biāo)，并以此為參照，構(gòu)建創(chuàng)新項目資源網(wǎng)絡(luò)。

上海先楫半導(dǎo)體科技有限公司的成長歷程，就體現(xiàn)了構(gòu)建創(chuàng)新項目資源網(wǎng)絡(luò)的重要性，并詮釋了創(chuàng)徒叢林以需求牽引創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的孵化邏輯。先楫半導(dǎo)體公司是一家主要研制微控制器、微處理器和周邊芯片的創(chuàng)新型企業(yè)，公司核心團(tuán)隊成員來自世界知名半導(dǎo)體公司。入駐孵化載體后，創(chuàng)徒叢林不僅給予企業(yè)天使投資，還悉心指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)計股權(quán)架構(gòu)、擬定融資方案等，助力這家企業(yè)平穩(wěn)度過萌發(fā)階段。

在定期走訪座談的基礎(chǔ)上，創(chuàng)徒叢林對先楫半導(dǎo)體公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略等提出了操作性很強(qiáng)的專業(yè)建議：首先，利用創(chuàng)新項目資源網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)聯(lián)合研發(fā)，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，選定的合作伙伴為上海微技術(shù)工業(yè)研究院；其次，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管控，全流程降低研發(fā)成本；第三，積極融入創(chuàng)新項目資源網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)鏈，對接華虹半導(dǎo)體等企業(yè)，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)伙伴協(xié)作。經(jīng)過這種專業(yè)化服務(wù)，如今，先楫半導(dǎo)體公司的高性能通用MCU（微控制單元）產(chǎn)品已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，性能達(dá)到國際先進(jìn)水平。

根據(jù)高科技創(chuàng)新型企業(yè)成長的規(guī)律，創(chuàng)徒叢林把孵化保障服務(wù)的重點放在了五個方面：一是幫助創(chuàng)業(yè)者完成身份認(rèn)同和重新定位，實現(xiàn)從科研人員向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變；二是整合創(chuàng)新要素，多渠道幫助企業(yè)爭取創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)人才和早期產(chǎn)品的應(yīng)用市場；三是在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建構(gòu)中，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游找到合作伙伴；四是為入孵初創(chuàng)企業(yè)排憂紓困，代辦各種企業(yè)運營的日常事務(wù)，為企業(yè)提供發(fā)展必需的社會環(huán)境力量支持；五是聚焦前瞻性孵化硬核科技，以集成電路和人工智能技術(shù)為主孵化方向。目前，基地內(nèi)這兩個方向的企業(yè)集中度超過90%。

展望未來，創(chuàng)徒叢林將重點在兩個方面繼續(xù)深化服務(wù)體系：一是精準(zhǔn)適應(yīng)需求，二是提升服務(wù)能力。在葉森看來，只有圍繞核心需求提升服務(wù)能力，才是孵化器自身發(fā)展的唯一路徑。

欄目主編：黃海華

來源：作者：俞陶然