金融產(chǎn)品怎么營銷？

　　鋪天蓋地打廣告，花大價錢找代言人。有機構人士坦言，仿佛只要拿捏住“氛圍感”，轉化率不高的缺陷就會被掩蓋。

　　不過，在以爭奪人們注意力為戰(zhàn)點的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多“自嗨式營銷”已經(jīng)沒有了位置，過去的野蠻生長正在被“更智能”和“更精準”所取代。

　　正如百融智匯云之堅持，資本不能催化的，才是核心競爭力。從數(shù)據(jù)要素“軟實力”，到人工智能“硬科技”，百融智匯云締造的精準營銷方案，在金融服務領域，可謂肩負“全村唯一的希望”。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，自2009年消費金融公司成立以來，經(jīng)過13年的發(fā)展探索，全國已開業(yè)30家消費金融公司，服務范圍覆蓋全國。截至2022年末，累計發(fā)放消費貸款7.17萬億元，累計服務客戶7.89億人次。

　　但從消金公司服務對象來看，主要是以進城務工人員、藍領工人等新市民群體為代表的中低收入階層，客戶群體明顯區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售金融的中高端客戶，客戶平均年齡25～35歲，學歷普遍為大專及以下，平均月收入5000元以下，工作穩(wěn)定性較低。

　　近來，有“數(shù)智化”轉型意識的消金公司希望借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術，打破物理網(wǎng)點地域局限，實現(xiàn)了服務半徑迅速擴大，并在業(yè)務提升上取得了明顯效果。

　　作為百融智匯云如今的深度合作伙伴，某消金公司也較早意識到應該借此改變業(yè)務現(xiàn)狀，他們嘗試利用數(shù)字技術提供消費信貸，探索消費金融新模式。

　　然而一開始，他們的探索就遇到了較為棘手的困難：一是細分客群能力不足，獲客成本居高不下；二是自主風控能力不足，風險管理成本被動抬升；三是中低收入客群的精細化運營管理能力不足，運營成本較高。

　　在明確該消金公司的業(yè)務需求和業(yè)績目標后，百融智匯云制定了如下解決方案：在細分客群方面，從客戶特征、生命周期、客戶價值等幾個維度做了客群細分；在風險管理層面，運用自身數(shù)據(jù)處理與聯(lián)合建模等形式，為該客戶實現(xiàn)輔助性智能決策；在精細化運營方面，多管齊下，充分挖掘客戶價值、優(yōu)化智能運營過程、提升存量客戶價值貢獻度、沉淀內(nèi)部實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　使用百融智匯云提供的方案后，該消金公司將此前數(shù)據(jù)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行了對照，其結果是，運用百融智匯云精準營銷解決方案運營的用戶在登錄率與申請?zhí)岈F(xiàn)率維度均高出25%，最終用戶支用率比現(xiàn)有運營自有轉化效果提升1倍；僅僅通過兩周時間運營測試，共計完成10萬用戶的運營，放款金額超千萬元。

　　對于金融機構而言，在激烈的市場生存戰(zhàn)中，每一片海都是紅海，或需要具有極強的先發(fā)優(yōu)勢，以時間差值取勝，或需要不斷迭代自我，力爭長久領先。

　　作為金融機構的精準營銷合作伙伴，百融智匯云經(jīng)歷了從金融服務行業(yè)的創(chuàng)新者，到成長為行業(yè)標桿的漫長之路，用一組組數(shù)據(jù)，為營銷效果負責，用一項項成果，收獲潮水般的好評。

　　(圖為百融智匯云授權中國網(wǎng)財經(jīng)使用)