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作者：時代財經(jīng) 謝斯臨 編輯：張常旺
圖片來源：圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間，萬科公告宣布，旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國國有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡稱“國企混改基金”)，投資金額高達30億元，占股比例為4.24%。這個由國有資本運營試點企業(yè)、央企“救火隊”中國誠通牽頭成立的國企混改基金，目前注冊資本為707億元，預(yù)計規(guī)模高達2000億元，系推動國企混合所有制改革的又一個重磅基金。時代財經(jīng)獲悉，國企混改基金重點投向國企混改革及反向混改項目。投資方式則主要通過股權(quán)投資和創(chuàng)設(shè)、參股子基金投資相結(jié)合的方式開展投資活動。而認(rèn)繳出資金額240 億元，占股比例高達33.95%的中國誠通是國企混改基金第一大股東，其將負(fù)責(zé)基金的日常運營和投資決策。在基金存續(xù)期限內(nèi)，經(jīng)股東會決議，在支付基金費用、債務(wù)、依法彌補虧損，并預(yù)留一定現(xiàn)金流和應(yīng)支付管理公司的管理費的前提下，可將國改基金的可分配現(xiàn)金通過年度分紅等方式，按照股東實繳出資比例進行分配。此前有公開報道表示，設(shè)立國企混改基金主要目的是幫助非國有資本以基金的方式參與到國企混改當(dāng)中，完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)營效益。“通過國有資本運營平臺成立產(chǎn)業(yè)基金、專項基金的模式，既與混合所有制帶動和放大國有資本的影響力和控制力邏輯一致，也使民營資本可以用少量的資金參與到規(guī)模較大的投資當(dāng)中，獲得混改企業(yè)標(biāo)的的優(yōu)質(zhì)資源的同時，分散了投資風(fēng)險，達到互利互贏的效果。”數(shù)日前，上港集團也曾公告表示參與投資國企混改基金。其表示，設(shè)立國企混改基金是貫徹落實國家和地方關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、積極推進國有企業(yè)混合所有制改革決策部署的重要舉措。國企混改基金具有豐富的項目儲備和靈活的退出渠道，預(yù)期能夠產(chǎn)生積極的社會影響以及良好的經(jīng)濟效益，有助于提高公司的利潤水平。事實上，除去中國誠通、萬科、上港集團之外，國改基金其他股東還包括長江三峽集團、中國建材集團、國新控股、遠洋海運、南方電網(wǎng)、中國通用技術(shù)集團、中廣核、上海國有資本投資公司、申能集團等一眾央企、地方國企，及普洛斯投資。普洛斯是一家現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，致力于進行通用型物流倉儲設(shè)施的設(shè)計、施工和管理，選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點，建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流配送中心，為不同客戶提供便捷物流配送設(shè)施。它出現(xiàn)在國企混改基金的股東名錄中有些出人意料。不過。聯(lián)系到萬科同樣是普洛斯背后的第一大股東，普洛斯最終參與投資國企混改基金亦有跡可循。2017年，深圳國資背景的深圳地鐵入股萬科，成為公司第一大股東，這也為國企混合所有制改革探索提供新樣本。通常，混改是指國企引入社會資本，但萬科提供了反向混改的成功實踐案例，即國資作為戰(zhàn)略投資者入股其他企業(yè)。萬科方面表示，參與投資國企混改基金，是基于公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，以及管理公司團隊擁有的豐富投資經(jīng)驗所做出投資決策，本次投資有助于公司參與混改，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。在參與投資國企混改基金之前，萬科就曾多次介入地方地方國企混改。2018年3月，萬科首次參與浙江省屬國企混改，成功接手杭鋼集團17.8億元房產(chǎn)項目股權(quán)包，這一動作也被視為萬科在混改業(yè)務(wù)上的巨大突破。4月28日，深圳國資委成立深圳資產(chǎn)管理有限公司，成為深圳第二家地方AMC機構(gòu)。經(jīng)營范圍中明確包括收購、受托經(jīng)營金融機構(gòu)、地方金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)，對不良資產(chǎn)進行管理、投資和處置。萬科入股其中，成為持股24.1%的第二大股東。
圖片來源：圖蟲創(chuàng)意12月27日晚間，萬科公告宣布，旗下子公司海南中萬啟盛參與投資“中國國有企業(yè)混合所有制改革基金有限司”(以下簡稱“國企混改基金”)，投資金額高達30億元，占股比例為4.24%。這個由國有資本運營試點企業(yè)、央企“救火隊”中國誠通牽頭成立的國企混改基金，目前注冊資本為707億元，預(yù)計規(guī)模高達2000億元，系推動國企混合所有制改革的又一個重磅基金。時代財經(jīng)獲悉，國企混改基金重點投向國企混改革及反向混改項目。投資方式則主要通過股權(quán)投資和創(chuàng)設(shè)、參股子基金投資相結(jié)合的方式開展投資活動。而認(rèn)繳出資金額240 億元，占股比例高達33.95%的中國誠通是國企混改基金第一大股東，其將負(fù)責(zé)基金的日常運營和投資決策。在基金存續(xù)期限內(nèi)，經(jīng)股東會決議，在支付基金費用、債務(wù)、依法彌補虧損，并預(yù)留一定現(xiàn)金流和應(yīng)支付管理公司的管理費的前提下，可將國改基金的可分配現(xiàn)金通過年度分紅等方式，按照股東實繳出資比例進行分配。此前有公開報道表示，設(shè)立國企混改基金主要目的是幫助非國有資本以基金的方式參與到國企混改當(dāng)中，完善多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)營效益。“通過國有資本運營平臺成立產(chǎn)業(yè)基金、專項基金的模式，既與混合所有制帶動和放大國有資本的影響力和控制力邏輯一致，也使民營資本可以用少量的資金參與到規(guī)模較大的投資當(dāng)中，獲得混改企業(yè)標(biāo)的的優(yōu)質(zhì)資源的同時，分散了投資風(fēng)險，達到互利互贏的效果。”數(shù)日前，上港集團也曾公告表示參與投資國企混改基金。其表示，設(shè)立國企混改基金是貫徹落實國家和地方關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、積極推進國有企業(yè)混合所有制改革決策部署的重要舉措。國企混改基金具有豐富的項目儲備和靈活的退出渠道，預(yù)期能夠產(chǎn)生積極的社會影響以及良好的經(jīng)濟效益，有助于提高公司的利潤水平。事實上，除去中國誠通、萬科、上港集團之外，國改基金其他股東還包括長江三峽集團、中國建材集團、國新控股、遠洋海運、南方電網(wǎng)、中國通用技術(shù)集團、中廣核、上海國有資本投資公司、申能集團等一眾央企、地方國企，及普洛斯投資。普洛斯是一家現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，致力于進行通用型物流倉儲設(shè)施的設(shè)計、施工和管理，選擇戰(zhàn)略性的物流配送地點，建造在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面滿足客戶要求的通用型物流配送中心，為不同客戶提供便捷物流配送設(shè)施。它出現(xiàn)在國企混改基金的股東名錄中有些出人意料。不過。聯(lián)系到萬科同樣是普洛斯背后的第一大股東，普洛斯最終參與投資國企混改基金亦有跡可循。2017年，深圳國資背景的深圳地鐵入股萬科，成為公司第一大股東，這也為國企混合所有制改革探索提供新樣本。通常，混改是指國企引入社會資本，但萬科提供了反向混改的成功實踐案例，即國資作為戰(zhàn)略投資者入股其他企業(yè)。萬科方面表示，參與投資國企混改基金，是基于公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，以及管理公司團隊擁有的豐富投資經(jīng)驗所做出投資決策，本次投資有助于公司參與混改，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。在參與投資國企混改基金之前，萬科就曾多次介入地方地方國企混改。2018年3月，萬科首次參與浙江省屬國企混改，成功接手杭鋼集團17.8億元房產(chǎn)項目股權(quán)包，這一動作也被視為萬科在混改業(yè)務(wù)上的巨大突破。4月28日，深圳國資委成立深圳資產(chǎn)管理有限公司，成為深圳第二家地方AMC機構(gòu)。經(jīng)營范圍中明確包括收購、受托經(jīng)營金融機構(gòu)、地方金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)，對不良資產(chǎn)進行管理、投資和處置。萬科入股其中，成為持股24.1%的第二大股東。
