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2015年初夏，我前往北京參加第一屆聯(lián)想科技大會，親眼目睹聯(lián)想、英特爾、微軟三大CEO首次同臺演講。

當(dāng)時，三大公司均失意于移動互聯(lián)網(wǎng)，三大CEO站在臺上，猶如三個陷入中年危機(jī)的男人互訴衷腸。尤其是微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）剛上任一年，與比爾蓋茨和鮑爾默這兩位前輩完全不在一個量級，淪為場上配角。

讓人眼前一亮的是百度李彥宏，他展示的人工智能技術(shù)能看、能聽、能說，頓時成為全場最靚的仔。

一晃8年過去，全場最靚的仔變成了納德拉，他一手促成“微軟+OpenAI”黃金搭檔，開發(fā)出了震驚世界的ChatGPT，連比爾·蓋茨也贊嘆，這是繼圖形用戶界面以來最重要的技術(shù)進(jìn)步。

直到今天，業(yè)界也沒有出現(xiàn)比肩ChatGPT的產(chǎn)品，李彥宏說百度文心一言比ChatGPT落后兩個月，周鴻祎立馬糾正是兩年。就連馬斯克也慌了，他一邊打著人類安危的大旗呼吁ChatGPT放慢腳步，一邊悄悄囤積算力芯片奮起直追。

這意味著ChatGPT不僅超過中國同行，也讓美國同行措手不及。縱觀IT發(fā)展史，幾乎每一次技術(shù)升級，都會伴隨對手的出現(xiàn)，有Windows就有Linux，有安卓就有iOS，像ChatGPT這種獨(dú)孤求敗的現(xiàn)象極其罕見。

在ChatGPT橫空出世之前，OpenAI長期掩蓋在DeepMind的光環(huán)之下，微軟更是因錯失移動互聯(lián)網(wǎng)被谷歌力壓一頭。

為什么引領(lǐng)這一次科技革命的，是“微軟+OpenAI”，而不是“谷歌+DeepMind”？

4月28日中央政治局會議首提通用人工智能，指出要重視通用人工智能發(fā)展，營造創(chuàng)新生態(tài)，重視防范風(fēng)險。

厘清“微軟+OpenAI”的科技創(chuàng)新機(jī)制，有助于我們在打造中國版ChatGPT的道路上走得更快更穩(wěn)。

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有人認(rèn)為，微軟是因?yàn)檫\(yùn)氣好，才能投中OpenAI。也有人認(rèn)為，OpenAI是因?yàn)槭芡ㄓ萌斯ぶ悄苄叛鲵?qū)動，才能專注人工智能語言大模型開發(fā)出ChatGPT。

這些看法都忽略了微軟與OpenAI合作背后的商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上，微軟與OpenAI的合作，不是運(yùn)氣也不是信仰，而是戰(zhàn)略。

比爾·蓋茨透露，早在2016年他就在與OpenAI團(tuán)隊(duì)會面。不過當(dāng)年OpenAI剛成立一年左右，發(fā)展方向尚未定型，還無法納入到微軟的人工智能戰(zhàn)略框架。

起初OpenAI有三條人工智能路線：一是服務(wù)人類的實(shí)體機(jī)器人，二是挑戰(zhàn)人類的游戲機(jī)器人，三是模仿人類的聊天機(jī)器人。現(xiàn)在我們都知道 OpenAI 專注第三條路線并取得了巨大成就，但對于OpenAI而言，這在當(dāng)時是一個艱難的決定，以致讓公司產(chǎn)生了分裂。

作為創(chuàng)始人之一，馬斯克主張做實(shí)體機(jī)器人，這符合他在自動駕駛和人形機(jī)器人方面的戰(zhàn)略布局，而另一位創(chuàng)始人阿爾特曼則堅(jiān)持要做人工智能語言大模型。至于游戲機(jī)器人，對其他兩條路線都有助力，游戲能夠訓(xùn)練人工智能的強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，ChatGPT正是在補(bǔ)上基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)這一步后正式上線。

2018年初馬斯克借口 OpenAI已經(jīng)嚴(yán)重落后于DeepMind的競爭，要求接管公司并親自運(yùn)行，被阿爾特曼和 OpenAI 的其他創(chuàng)始人拒絕。如果放在《流浪地球2》，馬斯克屬于正方移山計(jì)劃派，阿爾特曼則屬于反方數(shù)字生命派。然而，電影角色在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了反轉(zhuǎn)，阿爾特曼取得了OpenAI的控制權(quán)，馬斯克只能出局。

2018 年 2 月，馬斯克宣布離開OpenAI董事會，后來公布了三條理由：一是精力有限，他要專注于特斯拉和 SpaceX；二是 OpenAI 可能會與特斯拉產(chǎn)生競爭；三是他不贊同 OpenAI 將要做的某些事情。一個體面的離職者，通常都會先說自己的問題，比如追求理想去創(chuàng)業(yè)，真正的原因要么不說要么放后面，馬斯克最后一個理由暗示了他離職的真正原因是戰(zhàn)略分歧。

隨著馬斯克的離開，OpenAI的實(shí)體機(jī)器人團(tuán)隊(duì)逐漸邊緣化，2021年7月OpenAI干脆解散了機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。

阿爾特曼接管OpenAI后與微軟打得火熱。他在 2019 年 3 月將 OpenAI 從非營利組織改為有限營利公司，并在 5 月成為 CEO。很快，阿爾特曼就與微軟達(dá)成了合作，于當(dāng)年7月獲得了微軟 10 億美元的投資。結(jié)果大家都看到了，“微軟+OpenAI”一起開發(fā)出了 ChatGPT，并取得了巨大的成功，這讓馬斯克很不爽。

前不久，馬斯克在推特上寫道：

“我仍然很困惑，我捐贈了約 1 億美元的非營利組織如何以某種方式變成了市值 300億美元的營利性組織。如果這是合法的，為什么不是每個人都這樣做呢？”

這也是讓大家感到困惑的地方，我曾經(jīng)和一位知名人工智能企業(yè)創(chuàng)始人聊過這個話題，他說在ChatGPT之前很少人看好語言類人工智能，因?yàn)榧幢闳伺c人溝通都難免雞同鴨講，更何況跨物種交流，而缺乏實(shí)際應(yīng)用就難有商業(yè)價值，大多人工智能公司選擇了視覺識別等有明確商業(yè)模式的領(lǐng)域，所以ChatGPT出來之后打了大家一個措手不及。

那么，當(dāng)年OpenAI為何如此有先見之明，敢于將賭注全部壓在人工智能語言大模型這條路上？

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對于這個問題，慣常的說法是理想主義的勝利——OpenAI堅(jiān)信人工智能語言大模型是通往通用人工智能（AGI）之路。

我毫不懷疑OpenAI追求理想的誠意，只是理想之路需要鋪設(shè)現(xiàn)實(shí)的階梯。當(dāng)OpenAI牽手微軟之時，就意味著人工智能語言大模型打開了商業(yè)化大門。

我在微軟官網(wǎng)查閱其歷年來涉及人工智能戰(zhàn)略的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)這場姻緣早在2016年就已注定。

Rangan Majumder是微軟搜索和人工智能副總裁，他透露微軟當(dāng)年啟動了一個以人工智能之父命名的圖靈計(jì)劃，最初的動機(jī)是將人工智能融入bing搜索，用戶通過提問來獲得答案，這將顛覆傳統(tǒng)的搜索引擎運(yùn)作模式。

微軟在2017年公布了圖靈計(jì)劃更多細(xì)節(jié)，明確人工智能還會擴(kuò)展到多個辦公軟件，如Word、Outlook、Teams和SharePoint。植入了人工智能的辦公軟件能夠根據(jù)用戶的請求，自動生成文本、圖像、表格等內(nèi)容。

這些內(nèi)容本質(zhì)上都是語言或其延伸形態(tài)，因此要實(shí)現(xiàn)圖靈計(jì)劃，微軟必須構(gòu)建一種大型語言類人工智能模型，即圖靈模型。

圖源：微軟官網(wǎng)

將圖靈模型改成ChatGPT，就是今天的局面。只是因?yàn)槲④浀膱D靈模型不爭氣，沒有引起太大的轟動，而OpenAI則給了微軟一個機(jī)會。

據(jù)微軟官博文章，早在2018年OpenAI就向微軟表明了他的目標(biāo)——創(chuàng)建一個能夠永遠(yuǎn)改變?nèi)藱C(jī)交互方式的人工智能系統(tǒng)，這無疑也是微軟正在做的事情。

回顧微軟的發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同的特點(diǎn)，那就是微軟最擅長把專業(yè)的技術(shù)大眾化。它把原本需要編寫代碼才能操作的DOS操作系統(tǒng)，改進(jìn)為人性化的圖形界面，讓普通用戶也能輕松使用。它也把復(fù)雜的文檔、表格、演示等功能，集成為方便實(shí)用的辦公軟件，提高了工作效率和質(zhì)量。

這其實(shí)就是一種典型的軟件思維，高度重視可用性，所以軟件總是跟著應(yīng)用兩字。

阿爾特曼也極具軟件思維?！癎PT-3、GPT-4、GPT-5……未來的歷史書會記載哪個GPT版本？“阿爾特曼說，如果是他就選ChatGPT，因?yàn)樗軌蚋鶕?jù)人類的反饋調(diào)整GPT模型符合人類的期望?！?strong>最關(guān)鍵的不是底層模型，而是它的可用性?！?/strong>

理解了這一點(diǎn)，就能更好地理解比爾蓋茨的觀點(diǎn)——ChatGPT是圖形用戶界面以來最重要的技術(shù)進(jìn)步。無論是PC時代的Windows，還是智能手機(jī)時代的安卓與iOS，本質(zhì)上都是圖形操作系統(tǒng)。而ChatGPT通過語言人工智能控制計(jì)算機(jī)，創(chuàng)造了一種語言操作系統(tǒng)。

從圖形操作系統(tǒng)到語言操作系統(tǒng)，這是比移動互聯(lián)網(wǎng)更大的飛躍。這種交互方式大大降低了用戶的學(xué)習(xí)成本，使得人工智能技術(shù)能夠更廣泛地應(yīng)用于日常生活和工作場景中。

這符合計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的本質(zhì)——更簡單的輸入，更有效的輸出。

語言作為一種信息載體，具有極大的普適性。而且，語言交流是人類社會中最基本、最核心的交流方式，通過將自然語言處理技術(shù)引入人工智能系統(tǒng)，有望實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的自然、流暢和智能化，從而推動人工智能在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

所以，OpenAI關(guān)注人工智能語言大模型并非偶然，而是基于對語言交流普適性、人機(jī)交互重要性和商業(yè)價值的深刻認(rèn)識。

OpenAI的理想目標(biāo)是創(chuàng)建通用人工智能，現(xiàn)實(shí)策略是推動人工智能通用。

換一個角度看，我們對OpenAI的戰(zhàn)略選擇就會豁然開朗。

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錯失移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，微軟終于在人工智能時代牽手OpenAI扳回一局，這也是中國的大機(jī)會。

眾所周知，我國在信息技術(shù)領(lǐng)域長期受制于他國，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)上面臨著“卡脖子”的困境，核心原因是我們的頂層應(yīng)用建立在美國的底層平臺上。PC時代有Wintel聯(lián)盟，微軟操作系統(tǒng)與英特爾芯片構(gòu)建的軟硬件平臺號令天下。移動互聯(lián)網(wǎng)時代有安卓操作系統(tǒng)+高通芯片。人工智能時代，“微軟+OpenAI”的ChatGPT正在與英偉達(dá)GPU構(gòu)建新的軟硬件平臺，期望打造新的Wintel聯(lián)盟。

如今美國故技重施，去年向中國禁售英偉達(dá)A100、V100等高端GPU芯片，試圖拖慢中國的人工智能進(jìn)程，再次把中國的頂層應(yīng)用綁定在美國的底層基礎(chǔ)上。

ChatGPT推出后短短幾個月內(nèi)，中國涌現(xiàn)了眾多語言類人工智能大模型，這與之前的PC時代和移動智能手機(jī)時代形成了鮮明的對比。

因?yàn)樵谌斯ぶ悄軙r代，新的軟硬件平臺架構(gòu)更加依賴于軟件的創(chuàng)新和優(yōu)化，而不是硬件的制造和集成，而軟件開發(fā)恰恰是中國人的強(qiáng)項(xiàng)。即使在硬件芯片方面存在一定的差距，也可以通過規(guī)?；渴鸷筒⑿杏?jì)算來彌補(bǔ)。

我曾經(jīng)跟一個從事人工智能大模型訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流過，他們對英偉達(dá)A100的禁售并不太在意。

“即使我們的芯片性能只有它的一半，但價格卻遠(yuǎn)低于一半，通過并行訓(xùn)練，我們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)很高的效率和效果。語言類大模型的Transformer架構(gòu)本身就非常適合并行訓(xùn)練”。

此外，終端形態(tài)越統(tǒng)一，軟硬件平臺架構(gòu)壟斷就越強(qiáng)。而在人工智能時代這不是一個問題。

我們可以發(fā)現(xiàn)，過去無論是PC還是智能手機(jī)，都有很明確的終端形態(tài)。PC時代被微軟的操作系統(tǒng)和IBM的PC制造標(biāo)準(zhǔn)所主導(dǎo)，蘋果只占很小的一部分，所以說Wintel聯(lián)盟幾乎壟斷了整個市場。

而到了移動智能手機(jī)時代，出現(xiàn)了安卓和蘋果兩大操作系統(tǒng)，以及多種智能手機(jī)制造標(biāo)準(zhǔn)，這也給了中國的機(jī)會。華為通過麒麟芯片一度突圍，后來雖然遭到美國的封殺，禁止臺積電供貨，但現(xiàn)在又在通過鴻蒙操作系統(tǒng)尋求突破。

人工智能大模型是一個在云端運(yùn)行的系統(tǒng)，它可以通過不同的終端來交互和應(yīng)用，而不是依賴于某一個終端的形態(tài)和性能。這樣的特點(diǎn)，更加有利于中國在人工智能時代的創(chuàng)新和突破。

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在中國，有許多企業(yè)具備了系統(tǒng)軟件的創(chuàng)新開發(fā)能力和云計(jì)算的規(guī)?；渴鹉芰Γ@些能力是他們在互聯(lián)網(wǎng)時代積累和培養(yǎng)的，他們都是人工智能時代的有力競爭者。

繼3月16日百度文心一言發(fā)布后，阿里和商湯分別于4月7日和4月10日發(fā)布了類ChatGPT產(chǎn)品“通義千問”和“商量SenseChat”，其背后對應(yīng)的分別是阿里的通義大模型和商湯的日日新SenseNova大模型。目前國內(nèi)至少已經(jīng)有30多家大模型亮相，其中不乏參數(shù)規(guī)模甚至超過ChatGPT規(guī)模的大模型。廠商涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)巨頭、AI上市公司、服務(wù)器龍頭企業(yè)、科研院所與一級市場創(chuàng)業(yè)公司。

目前讓人期待具有較大想象空間的中國版ChatGPT，各大巨頭中還剩騰訊一家。

騰訊于2022年12月推出了萬億中文NLP混元AI大模型，為類ChatGPT產(chǎn)品構(gòu)建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生透露，騰訊正在研發(fā)類ChatGPT聊天機(jī)器人，將集成到QQ、微信上。

一旦這兩個國民應(yīng)用植入了AI聊天功能，將會給幾億網(wǎng)民帶來前所未有的溝通和娛樂體驗(yàn)。

需要注意的問題是，我國長期以來在社會層面形成了一種看法，硬科技創(chuàng)新就是硬件層面上的創(chuàng)新，軟件創(chuàng)新受到重視程度偏低。

加強(qiáng)硬科技的硬件投入開發(fā)，解決當(dāng)前緊迫的”卡脖子“問題，是彌補(bǔ)我國科技短板的必要措施。但也要看到，硬件芯片受制于全球供應(yīng)鏈，我國以及包括美國在內(nèi)的所有國家，都不可能大包大攬。

這個時候我們要放大軟件長板，要充分認(rèn)識到，軟件定義硬件，軟件賦能硬件，軟件是應(yīng)用是需求，有什么樣的軟件，就配置什么樣的硬件，這符合以需定產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

只有這樣，才能擺脫跟隨別人亦步亦趨的被動局面，重新掌握主動權(quán)，徹底告別“卡脖子”的尷尬。

建議以國家力量建強(qiáng)算力基礎(chǔ)設(shè)施，同時聯(lián)合具備系統(tǒng)軟件思維以及人工智能大模型開發(fā)能力的公司，創(chuàng)建屬于中國自己的軟硬件平臺基礎(chǔ)，打造并豐富人工智能時代的生態(tài)體系。

我們需要在硬科技創(chuàng)新中加強(qiáng)“軟”思維，這是一個關(guān)乎國家未來發(fā)展和競爭力的重大戰(zhàn)略問題，也是一個需要全社會共同努力和參與的創(chuàng)新性工程。