近年來，作為全國“雙百企業(yè)”和江蘇省省級(jí)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，江蘇省國信集團(tuán)有限公司（簡稱“國信集團(tuán)”）始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢記江蘇省委、省政府賦予的職責(zé)，大力踐行“利國敦行、誠信致遠(yuǎn)”的企業(yè)價(jià)值觀，聚焦能源、金融和新興產(chǎn)業(yè)投資三大主業(yè)，探索高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，奮力打造一流國有資本投資運(yùn)營公司，為推進(jìn)“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)、扛起“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的光榮使命貢獻(xiàn)國信力量。

　　全力實(shí)施國企改革

　　2020年，黨中央、國務(wù)院部署實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，國信集團(tuán)錨定“三個(gè)明顯成效”，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，全力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。

　　堅(jiān)持調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局，全面加強(qiáng)能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化多元化能源保障供應(yīng)體系，拓展形成以戰(zhàn)略持股與控股經(jīng)營相結(jié)合的綜合金融產(chǎn)業(yè)體系。加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，參與徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混改、國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金等省重大戰(zhàn)略性投資，主導(dǎo)發(fā)起并聯(lián)合管理4只戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模近100億元。加快企業(yè)“瘦身健體”，累計(jì)清理整合“兩非兩資”企業(yè)187戶。

　　全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，通過整合集聚創(chuàng)新資源，設(shè)立創(chuàng)新研究中心，與高校、科研院所和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深化創(chuàng)新合作，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展體系。將科技創(chuàng)新類技改項(xiàng)目單獨(dú)列入投資計(jì)劃，建立創(chuàng)新投入穩(wěn)定增長機(jī)制；圍繞新型儲(chǔ)能、煤電機(jī)組節(jié)能降碳、深度調(diào)峰改造等，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和示范應(yīng)用，先后獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、江蘇省電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為抓手，建成管控?cái)?shù)字化平臺(tái)，在智慧電廠、天然氣站場自動(dòng)化等方面取得初步成果。

　　縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”、管理人員“能上能下”、收入“能增能減”。本部員工全員實(shí)現(xiàn)聘任制和公開招聘，子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，共677名管理人員實(shí)現(xiàn)競爭上崗，比例達(dá)81%。在江蘇醫(yī)藥和國信協(xié)聯(lián)能源公司實(shí)施混改試點(diǎn)。積極推進(jìn)企業(yè)上市，集團(tuán)控股江蘇國信、江蘇新能、江蘇舜天三家上市公司，資產(chǎn)證券化率達(dá)72%。

　　強(qiáng)化國有資本投資運(yùn)營管控，建立“集團(tuán)總部—二級(jí)專業(yè)公司—三級(jí)子公司”的三級(jí)管控體系：以投資咨詢委員會(huì)、投資審核委員會(huì)和董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)三重前置審核為支撐的投資管理體系，以全面預(yù)算管理為龍頭、資金集中管理為抓手的財(cái)務(wù)管理體系，以合規(guī)為基礎(chǔ)、內(nèi)控為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，更好保障國有資產(chǎn)安全。

　　爭當(dāng)能源保供主力軍

　　歷經(jīng)多年發(fā)展，國信集團(tuán)形成“風(fēng)、光、水、火、氣”多元化能源供應(yīng)體系，建成江蘇省內(nèi)最大的抽水蓄能電站和最大的煤炭儲(chǔ)備基地及江蘇省最大的省外“晉電送蘇”能源基地，已投產(chǎn)控股電力裝機(jī)1826萬千瓦，居全省前列；運(yùn)營蘇南地區(qū)天然氣管道總里程達(dá)520公里，占全省管線總長的14%；全省約50%的電力供應(yīng)來自國信集團(tuán)控參股電廠、約15%的天然氣供應(yīng)來自國信天然氣公司，是江蘇省內(nèi)能源種類全、規(guī)模實(shí)力大、保供能力強(qiáng)的綜合性能源集團(tuán)。

　　穩(wěn)定能源保供，得益于國信集團(tuán)充分發(fā)揮能源“一張網(wǎng)”作用，強(qiáng)化煤炭集中采購、運(yùn)輸和統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮省煤炭物流靖江基地作用，最大化釋放碼頭接卸、堆場儲(chǔ)存能力，將日接卸煤炭量從2.5萬噸提升至最高7萬噸，在迎峰度夏期間完成省級(jí)30萬噸煤炭儲(chǔ)備和調(diào)用工作，保證省內(nèi)機(jī)組頂峰發(fā)電需求。

　　面對保供責(zé)任，國信集團(tuán)堅(jiān)持系好安全繩，確保關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?022年夏季，國信集團(tuán)的主力發(fā)電機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

　　此外，國信集團(tuán)牢記蘇晉兩省合作共建“晉電送蘇”能源基地初衷，統(tǒng)籌調(diào)度區(qū)外電，為江蘇能源安全穩(wěn)定供應(yīng)提供更多保障。2021年，國信集團(tuán)“晉電送蘇”基地向江蘇送電180億千瓦時(shí)，占“雁淮直流”送蘇電量的63%；2022年1月至8月，國信集團(tuán)“晉電送蘇”基地向江蘇送電131億千瓦時(shí)，同比增長18%。

　　勇當(dāng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)“壓艙石”

　　國信集團(tuán)以擴(kuò)大有效投資作為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的重要舉措，在省屬企業(yè)中投資規(guī)模居于前列，是省屬企業(yè)服務(wù)全省穩(wěn)增長的重要骨干力量。圍繞能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國信集團(tuán)積極搶抓當(dāng)前重要窗口期，不斷加快重大項(xiàng)目推進(jìn)步伐，目前，共有在建、擬建和規(guī)劃項(xiàng)目20余個(gè)，計(jì)劃總投資超1600億元。

　　“十四五”時(shí)期，國信集團(tuán)將加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合能源服務(wù)商，以火力發(fā)電、天然氣、煤炭儲(chǔ)備等傳統(tǒng)能源為基礎(chǔ)，以新能源為重點(diǎn)，以抽水蓄能和新型儲(chǔ)能為調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源、新能源和儲(chǔ)能等多能互補(bǔ)、協(xié)同供應(yīng)。

　　射陽港電廠百萬機(jī)組項(xiàng)目建成后，年發(fā)電量可達(dá)100億千瓦時(shí)，可有效保障江蘇電網(wǎng)“十四五”中期用電。濱海港綜合能源示范基地建設(shè)項(xiàng)目將涵蓋高效清潔燃煤發(fā)電、天然氣管道、液化天然氣（LNG）、海上風(fēng)電等一大批能源項(xiàng)目，總投資達(dá)1000億元。國信沙洲2×100萬千瓦燃煤發(fā)電項(xiàng)目被國家發(fā)展改革委明確為國家級(jí)規(guī)劃能源項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，所發(fā)電力直接送入蘇南電網(wǎng)主網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)就近消納，有利于緩解北電南送、西電東輸壓力，能夠有效填補(bǔ)江蘇電力供應(yīng)缺口，提升電力保障能力；沿海輸氣管道項(xiàng)目建成后將大幅優(yōu)化全省天然氣產(chǎn)業(yè)布局，提升蘇中蘇北地區(qū)天然氣供需能力。

　　按照規(guī)劃，至“十四五”末，國信集團(tuán)將控股裝機(jī)容量超3000萬千瓦，清潔能源占比超50%，年發(fā)電量1000億千瓦時(shí)，在沿海沿江擁有多個(gè)煤炭儲(chǔ)備基地，在省外擁有多個(gè)大型送蘇能源基地，并與長三角其他省份實(shí)現(xiàn)能源互濟(jì)互保；投運(yùn)天然氣管道總里程超1000公里，年輸氣能力達(dá)150億立方米，形成采購銷售儲(chǔ)運(yùn)一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步提升江蘇能源保供能力，服務(wù)“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　打造國企黨建示范品牌

　　一直以來，國信集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，打造“紅耀國信”黨建品牌，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。

　　深入實(shí)施走進(jìn)“10個(gè)紅色基地”、辦好“10件實(shí)事”、推進(jìn)“10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”和開展“10個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”等“五個(gè)十工程”，精準(zhǔn)落實(shí)“四同步、四對接”，堅(jiān)持改革推進(jìn)到哪里，黨的組織和工作就延伸到哪里，確保黨建工作有序展開。

　　深化基層黨建“五聚焦五落實(shí)”行動(dòng)，實(shí)施黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”工程，建好“六有”黨群活動(dòng)中心，培育20多個(gè)省屬企業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例，豐富拓展黨建“子品牌”和“微品牌”，形成“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的黨建工作格局。

　　堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，國信集團(tuán)專門制定出臺(tái)“1+10”干部人事管理制度，對干部人事工作進(jìn)行總體再設(shè)計(jì)和全局再優(yōu)化。踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將增量薪酬向核心骨干和高技能人才傾斜，試點(diǎn)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，加大集中招聘和海內(nèi)外專項(xiàng)引才力度，推進(jìn)管培生機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，吸引更多優(yōu)秀人才加入國信集團(tuán)。

　　注重以黨建帶工建、帶團(tuán)建，多措并舉為群眾辦實(shí)事，破解職工“急難愁盼”問題。在融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和城市基層治理中，國信集團(tuán)扎實(shí)開展西部地區(qū)對口支援工作，17家所屬企業(yè)參與全省“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動(dòng)，落實(shí)幫扶幫促項(xiàng)目300多個(gè)，投入資金超億元。

　　展望未來，國信集團(tuán)將全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，厚植“紅耀國信”黨建品牌理念，更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，加快建設(shè)一流企業(yè)，勇挑大梁、勇毅前行，為譜寫“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。