Rahul Rana 加入 Not Boring 討論硬科技的歷史和未來！

信息來源：Not Boring 作者 Packy McCormick

嗨，朋友們

周末愉快！我相信，在純軟件（比特）主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司的20年后，我們正在進(jìn)入一個(gè)原子的黃金時(shí)代。今天，Not Boring研究分析師Rahul Rana將解釋是什么在推動(dòng)，哪些類別最有前途，以及為什么我們需要更多的月球。

Rahul 是一名金融和天體物理學(xué)雙專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生，他在 Lux Capital 實(shí)習(xí)了一年，然后在學(xué)校里建立了幾個(gè)月的 Arcadia Science 并寫了一本書，《Making Moonshots》。今年夏天，除了加入 Not Boring 專注于硬科技之外，Rahul 還在價(jià)值 840 億美元的增長(zhǎng)巨頭 General Atlantic 實(shí)習(xí)。

從與該領(lǐng)域最好的投資者一起工作，并從字面上寫下關(guān)于該主題的書，Rahul對(duì)制造月球的過程有了深刻的理解。

讓我們開始吧！

Making Moonshots

第一部分：宇宙級(jí)的計(jì)劃

在經(jīng)歷了數(shù)十年政府主導(dǎo)的科學(xué)進(jìn)步之后，現(xiàn)在是硬科技初創(chuàng)公司引領(lǐng)潮流的時(shí)候了。這些初創(chuàng)公司將依靠學(xué)術(shù)研究和政府，利用其龐大的預(yù)算和實(shí)際需求。但是，硬科技初創(chuàng)企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新議程的要素已經(jīng)到位。

我的論點(diǎn)是：硬科技初創(chuàng)企業(yè)與學(xué)術(shù)界對(duì)科學(xué)進(jìn)步同樣重要。

研究提供了基礎(chǔ)性的知識(shí)，而初創(chuàng)企業(yè)則將這些知識(shí)擴(kuò)展到普通大眾。我們同時(shí)需要學(xué)術(shù)界和工業(yè)界，這是毫無疑問的。但是，追溯到二戰(zhàn)：美國智慧的最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，公共資金和指導(dǎo)實(shí)際上是大規(guī)?？茖W(xué)進(jìn)步的必要條件。今天，美國需要依靠其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——自下而上的創(chuàng)新來贏得下一個(gè)世紀(jì)。

在過去的70年里，當(dāng)涉及到硬科技和科學(xué)進(jìn)步時(shí)，政府領(lǐng)導(dǎo)，然后將軍事應(yīng)用以外的技術(shù)移交給公共部門進(jìn)行商業(yè)化。例如，曼哈頓計(jì)劃直接創(chuàng)造了原子彈，并間接地開啟了使核電成為可能的見解。今天，核能是能源豐富的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是應(yīng)對(duì)氣候變化的有力武器。具有諷刺意味的是，原子彈可以幫助拯救或摧毀這個(gè)星球。

圍繞核物理的軍事研發(fā)也促進(jìn)了我們對(duì)生物學(xué)的理解，放射性同位素作為治療癌癥、診斷和了解代謝途徑的工具得到普及。戰(zhàn)爭(zhēng)的努力（通過用于破譯德國軍事密碼的密碼學(xué)的方式）甚至孕育了第一臺(tái)通用計(jì)算機(jī)ENIAC。

賓夕法尼亞大學(xué) ENIAC

戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)了一個(gè)被稱為大科學(xué)時(shí)代的時(shí)期，其特點(diǎn)是大型項(xiàng)目通常由國家政府或政府集團(tuán)資助。當(dāng)時(shí)，在Arthur Rock向飛兆半導(dǎo)體公司開出風(fēng)險(xiǎn)支票的十多年前，聯(lián)邦的、自上而下的協(xié)調(diào)和資金是手頭項(xiàng)目的巨大規(guī)模所必需的。如果沒有政府的直接干預(yù)，我們可能無法抗擊艾滋病的流行，無法團(tuán)結(jié)起來抗擊癌癥，無法奠定互聯(lián)網(wǎng)的開端，甚至無法發(fā)現(xiàn)生物學(xué)、化學(xué)和物理學(xué)的基本概念：比如發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋、核磁共振成像機(jī)器和現(xiàn)代天體物理學(xué)的大部分科學(xué)。

這些科學(xué)上的巨大飛躍可以追溯到一位英雄—— Vannevar Bush。當(dāng)全球向不可避免的世界大戰(zhàn)邁進(jìn)時(shí)，他清楚地知道，過去的軍事技術(shù)將被敵人的武器庫所淘汰?？茖W(xué)在將戰(zhàn)爭(zhēng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)向盟國方面起著至關(guān)重要的作用，但當(dāng)時(shí)的政府對(duì)這一點(diǎn)的理解并不直觀。

了解Bush：麻省理工學(xué)院的教授和微分分析器的發(fā)明者，這是最早的實(shí)用計(jì)算機(jī)制之一。Bush是硬科技的熱心支持者，因?yàn)樗鳛槁槭±砉W(xué)院的工程院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)，親眼看到了一戰(zhàn)后政府和學(xué)術(shù)研究的不足之處。在德國入侵波蘭之前，他離開了崗位，在華盛頓特區(qū)作為國家航空咨詢委員會(huì)的主任建立了國家對(duì)研究的重視。入侵后，他的任務(wù)的緊迫性變得更加明顯。Bush承擔(dān)了說服羅斯?？偨y(tǒng)對(duì)科學(xué)進(jìn)行投資的艱巨任務(wù)，這不僅僅是大規(guī)模殺傷性武器，而且是掌握可持續(xù)勝利的鑰匙的無盡疆域。令人驚訝的是，它成功了。

1940年，國防研究委員會(huì)成立，以促進(jìn)國防工業(yè)。大約一年后，Bush擔(dān)任了科學(xué)研究和發(fā)展辦公室的主席。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我們現(xiàn)在認(rèn)為理所當(dāng)然的東西進(jìn)行了基礎(chǔ)研究：火箭、雷達(dá)、聲納等等。

Vannevar Bush在1944年登上時(shí)代雜志的封面

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，羅斯福就國家應(yīng)該如何充分利用為支持軍事努力而建立的工業(yè)綜合體問題咨詢了Bush?？偨y(tǒng)寫道："沒有理由不在和平時(shí)期有利地利用這一實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的教訓(xùn)"。

你可以在這里找到羅斯福總統(tǒng)那封著名的信。綜上所述，他向Bush提出了四個(gè)問題：

"在符合軍事安全的前提下，并經(jīng)軍事當(dāng)局事先批準(zhǔn)，可以做些什么來盡快讓世界了解我們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)期間對(duì)科學(xué)知識(shí)所作的貢獻(xiàn)？""特別是在與疾病作斗爭(zhēng)的科學(xué)戰(zhàn)爭(zhēng)方面，現(xiàn)在可以做些什么來組織一個(gè)計(jì)劃，以便在未來繼續(xù)進(jìn)行在醫(yī)學(xué)和相關(guān)科學(xué)方面已經(jīng)完成的工作？""政府現(xiàn)在和將來可以做些什么來幫助公共和私人組織的研究活動(dòng)？應(yīng)該仔細(xì)考慮公共和私人研究的適當(dāng)作用以及它們之間的相互關(guān)系"。"能否提出一項(xiàng)有效的計(jì)劃，在美國青年中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科學(xué)人才，以便在與戰(zhàn)爭(zhēng)期間所做的工作相當(dāng)?shù)乃缴媳ＷC這個(gè)國家科學(xué)研究的持續(xù)發(fā)展？"Bush以他著名的《科學(xué)，無盡的邊疆》一文作為回答，提出了他建議的解決方案。概括地說：投資于科學(xué)，在追求研發(fā)突破的過程中消除經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)確保這些先驅(qū)者的福祉，振興研究文化，并培養(yǎng)人才。

他宣稱，"無論條件是和平還是戰(zhàn)爭(zhēng)，科學(xué)只有作為團(tuán)隊(duì)的一員才能對(duì)國家福利產(chǎn)生作用。但是，如果沒有科學(xué)的進(jìn)步，在其他方面取得再多的成就也不能保證我們作為一個(gè)國家在現(xiàn)代世界的健康、繁榮和安全"。這很簡(jiǎn)單。一個(gè)經(jīng)久不衰的文明，如果沒有在做事方式上的進(jìn)步，就什么都不是。停滯不前意味著死亡。

Bush的目標(biāo)讓人想起美國更廣泛的政策。從歷史上看，政府的權(quán)限是處理新的邊界——西部，然后是阿拉斯加，然后是外太空。技術(shù)進(jìn)步也是如此。多年來，美國政府建立了NASA、DARPA和ARPA-E等代際機(jī)構(gòu)，以解決艱巨的問題并做出發(fā)現(xiàn)。他們還建立了大量的官僚籌資機(jī)制，對(duì)最具創(chuàng)新性的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）、國家科學(xué)基金會(huì)（NSF），以及其他許多機(jī)構(gòu)。行政部門和整個(gè)大學(xué)系統(tǒng)都秉持著同樣的目標(biāo)。

到20世紀(jì)60年代，軍事工業(yè)綜合體變成了科學(xué)工業(yè)綜合體，因?yàn)槊绹姺劫Y助的研發(fā)占到了全世界所有研發(fā)的30%。軍方提供了所有大學(xué)研發(fā)資金的50%和企業(yè)研發(fā)資金的25%。

然而，這一趨勢(shì)在70年代和80年代開始翻轉(zhuǎn)。政府立法，如1980年的Bayh-Dole法案，形成了對(duì)公共資助的研究的專利保護(hù)，使我們?cè)谶^去40年里積累的大量科技知識(shí)得以商業(yè)化。因此，私營企業(yè)的生產(chǎn)力超過了聯(lián)邦資助的研究在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的百分比。

這種轉(zhuǎn)變助長(zhǎng)了私人和公共研發(fā)之間的文化戰(zhàn)爭(zhēng)。1983年，在貝爾系統(tǒng)資產(chǎn)剝離之后，貝爾實(shí)驗(yàn)室的員工用一句話概括了這種情緒：

"在美國有兩個(gè)巨大的實(shí)體在工作，它們都對(duì)我們的日常生活有著驚人的影響......一個(gè)給了我們雷達(dá)、聲納、立體聲、電傳、晶體管、助聽器、人工喉、有聲電影和電話。另一個(gè)給了我們內(nèi)戰(zhàn)、美西戰(zhàn)爭(zhēng)、第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、兩位數(shù)的通貨膨脹、兩位數(shù)的失業(yè)、大蕭條、汽油危機(jī)和水門事件。猜猜看，現(xiàn)在哪一個(gè)正試圖告訴另一個(gè)如何經(jīng)營它的業(yè)務(wù)？"

盡管政府試圖告訴商業(yè)部門 "如何經(jīng)營其業(yè)務(wù)"，但法規(guī)無法阻止美國商業(yè)活力的前進(jìn)。私營的硬科技公司可以將他們的學(xué)習(xí)成果從實(shí)驗(yàn)室?guī)У绞袌?chǎng)。Teledyne、Genentech、Intel和Apple在這一最初的浪潮中誕生，開啟了一個(gè)新的進(jìn)步時(shí)代?？茖W(xué)家們無意中取得突破性認(rèn)識(shí)的鼓舞人心的故事成為創(chuàng)始人們冒險(xiǎn)進(jìn)入雄心勃勃的初創(chuàng)公司的故事。

流行的說法是，美國的建設(shè)不像以前那樣--在二戰(zhàn)期間、太空競(jìng)賽期間，甚至在20世紀(jì)70年代，蘋果公司和基因技術(shù)公司都是在美國建國200周年那年成立的。1973年左右發(fā)生了一些事情；進(jìn)步放緩了。我們失去了雄心壯志。正如Jeff Hammerbacher所抱怨的，"我們這一代最優(yōu)秀的人都在考慮如何讓人們點(diǎn)擊廣告"。我認(rèn)為，這是因?yàn)槲覀兛吹搅斯胶献鞯姆制纾驗(yàn)檎畬Ｗ⒂谄渌麌鴥?nèi)問題。

Neil deGrasse Tyson在他2012年的演講《我們停止了夢(mèng)想》中說得最好：

但這種敘述是陳舊的。夢(mèng)想就在這里；它只是分布不均。

今天，新一波真正令人敬畏的公司正在推動(dòng)可能發(fā)生的事情的前沿發(fā)展。這些公司認(rèn)為資本市場(chǎng)缺乏追求科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力的說法是一種謬論：商業(yè)航天公司正在研究和生產(chǎn)3D打印火箭和空間基礎(chǔ)設(shè)施（Relativity Space）；生物技術(shù)初創(chuàng)公司正在發(fā)現(xiàn)藥物并建立可擴(kuò)展的平臺(tái)以加速這一過程（Enveda Biosciences）；能源企業(yè)正在以盈利方式應(yīng)對(duì)氣候變化（Tesla）。這些只是私營企業(yè)引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的幾個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域的硬科技公司正在應(yīng)對(duì)社會(huì)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

科學(xué)進(jìn)步現(xiàn)在分布在數(shù)以千計(jì)的由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的創(chuàng)業(yè)科學(xué)家中，他們以經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的方式集體迭代和推進(jìn)其領(lǐng)域。

當(dāng)考慮到美國的科學(xué)過去和現(xiàn)在是如何進(jìn)行的時(shí)候，總體趨勢(shì)是遵循公共和私人研發(fā)之間的陰陽關(guān)系。然而，鑒于國家的現(xiàn)狀，只有公共和私人之間的凝聚力合作才能帶來我們需要的結(jié)果。

我們需要更多的人重新開始做夢(mèng)。我們需要更多的創(chuàng)業(yè)公司來解決看似不可能的問題，改變歷史的進(jìn)程——那些 "具有宇宙規(guī)模的計(jì)劃"。再有一次成功的登月行動(dòng)就有可能大幅減少人類痛苦的任何方面，并將我們拉出我們面臨的停滯狀態(tài)。再來一次登月行動(dòng)可以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)進(jìn)步的進(jìn)程，反過來帶來一個(gè)新的黃金時(shí)代。一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)從一個(gè)人開始。

當(dāng)以前認(rèn)為不可想象的事情成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，它就會(huì)刺激個(gè)人和集體層面的行動(dòng)。新的公司建立在上一代人的創(chuàng)新之上，擴(kuò)大了誰可以創(chuàng)建硬科技公司的范圍。創(chuàng)新成為基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施成為一個(gè)發(fā)射臺(tái)。從極客到多面手，每個(gè)人都在發(fā)明和創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。

我們需要登月。

第二部分：走向月球

我們需要更多的登月公司：大膽的初創(chuàng)公司，利用前沿技術(shù)或科學(xué)來解決世界上的一個(gè)緊迫問題。而不是另一個(gè)廣告優(yōu)化工具?；蛄硪粋€(gè)零效用的NFT項(xiàng)目。我說的是那些像Moderna這樣的公司，它正在用RNA疫苗控制整個(gè)新冠疫情，或者Commonwealth Fusion，它正在將聚變能源商業(yè)化。

"Moonshot"一詞誕生于阿波羅任務(wù)，特別是阿波羅11號(hào)，它在1969年1月將第一個(gè)人送上月球。我知道Packy以前分享過著名的肯尼迪 "我們選擇登月 "的演講，但我要再次分享?？窗桑?/p>

我喜歡阿波羅的故事，因?yàn)樗l(fā)生在兩個(gè)分支的交匯處。一個(gè)分支是NASA和大學(xué)，即麻省理工學(xué)院之間的私營-公共部門合作。第二個(gè)分支是從貝爾實(shí)驗(yàn)室的諾貝爾獎(jiǎng)得主William Shockley開始的，他在1947年發(fā)明了晶體管，并在1955年創(chuàng)立了Shockley半導(dǎo)體。作為計(jì)算行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵人物，Shockley廣為人知，并吸引了令人難以置信的人才，但他苦口婆心的管理風(fēng)格使他雇用的一些科學(xué)家感到失望。其中有七個(gè)值得注意的人。

阿瑟-洛克（Arthur Rock）是硅谷的傳奇教父。洛克偶然遇到了其中一些因Shockley的領(lǐng)導(dǎo)而心灰意冷的科學(xué)家。他沒有讓他們受雇于另一家公司，而是推動(dòng)他們創(chuàng)辦自己的公司。根據(jù)洛克的建議，這七個(gè)人又增加了一名科學(xué)家，因此成為 "叛逆八人組"。他們的公司與現(xiàn)有的飛兆相機(jī)和儀器公司達(dá)成協(xié)議，建立一個(gè)半導(dǎo)體部門，這就是飛兆半導(dǎo)體。一個(gè)行業(yè)巨頭就這樣誕生了。

現(xiàn)在，這兩個(gè)部門聯(lián)系在一起，因?yàn)楣操Y助的美國國家航空航天局（NASA）和麻省理工學(xué)院（MIT）的系統(tǒng)需要先進(jìn)的計(jì)算措施--具體來說就是集成電路。阿波羅任務(wù)成為私人資助的飛兆半導(dǎo)體公司最重要的早期客戶之一，盡管其技術(shù)極其新穎，而且沒有經(jīng)過大規(guī)模的測(cè)試。NASA為飛兆半導(dǎo)體提供了一個(gè)急需的壓力測(cè)試，因?yàn)榧呻娐返馁|(zhì)量測(cè)試非常痛苦。他們需要做到完美。阿波羅任務(wù)的重任就落在飛兆的技術(shù)上。這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

但是，正如（幾乎）一直以來，創(chuàng)新是成功的。美國宇航局和麻省理工學(xué)院要求，飛兆公司執(zhí)行，制造的芯片使計(jì)算能力、可靠性和內(nèi)存激增了近1000倍。為了闡明飛兆半導(dǎo)體掀起的新趨勢(shì)，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登-摩爾，即摩爾定律背后的理論家，明確地根據(jù)NASA的運(yùn)作提出了指數(shù)概念。這是一個(gè)完美的環(huán)境，可以在真實(shí)世界的環(huán)境中研究計(jì)算能力的上升。

剩下的就是歷史了。阿波羅11號(hào)是成功的。美國--其政府、機(jī)構(gòu)和私人公司--完成了第一次登月：載人登月并返回地球。不可能的事不再是不可能的事。飛兆半導(dǎo)體公司后來成為一個(gè)世代相傳的公司，其員工通過創(chuàng)建英特爾和AMD這樣的公司來延續(xù)這一遺產(chǎn)。

這還不是全部。阿波羅任務(wù)最有力的后果之一是對(duì)普通人的影響。美國國家航空航天局（NASA）的成立和與太空有關(guān)的努力是出于對(duì)俄羅斯登月進(jìn)展的恐懼。然而，肯尼迪通過他著名的登月演講巧妙地引導(dǎo)了這一點(diǎn)，激發(fā)了廣大公眾支持他們可以參與的崇高目標(biāo)和未來夢(mèng)想。人們想成為科學(xué)家和工程師。人們希望經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步。正是太空計(jì)劃給我們帶來的心態(tài)--這種充滿活力、謹(jǐn)慎樂觀的感覺--可能改變了美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

富有想象力和雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)文化，最前沿的突破，以及這一切的響亮、迷人的影響--這就是登月計(jì)劃。

今天，新一代的登月公司有著同樣的精神，但過程已經(jīng)改變。私營公司確定機(jī)會(huì)，將它們與尖端研究的應(yīng)用結(jié)合起來，然后向政府和行業(yè)出售。他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并建立可防御的公司，不是因?yàn)樗鼈兒苋菀?，而是因?yàn)樗鼈兒芾щy。

以Kurion為例，這是一家由Gaetan Bonhomme、John Raymont和Josh Wolfe于2008年創(chuàng)立的核廢料管理公司。

當(dāng)所有人都在追逐太陽能、乙醇和生物燃料的時(shí)候，該團(tuán)隊(duì)將目光投向了無人問津的能源進(jìn)步--核能。該小組考慮了不斷增加的世界人口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這預(yù)示著對(duì)能源的需求將不可避免地增加。他們問道："人們?cè)谖磥憩F(xiàn)實(shí)中會(huì)使用哪些能源，我們?nèi)绾尾拍転楦嗫捎玫?、更便宜的選擇做出貢獻(xiàn)，以及哪里有機(jī)會(huì)建立一個(gè)有利可圖的企業(yè)？"

專家訪談、科學(xué)研究和情報(bào)報(bào)告都指向利用核能。然而，他們意識(shí)到，作為核操作的副產(chǎn)品而產(chǎn)生的廢物，無論是炸彈制造還是反應(yīng)堆，都阻礙了該行業(yè)的發(fā)展。我們?cè)撊绾翁幚磉@些廢物？我們?nèi)绾尾拍芮謇硭?？如果發(fā)生另一個(gè)切爾諾貝利事件怎么辦？

沃爾夫發(fā)現(xiàn)，"美國能源部每花費(fèi)4美元，就有1美元不是用于'綠色科技'，而是用于核廢料清理--每年60億美元"，而且 "這種清理工作可能需要50年或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成。" 當(dāng)時(shí)，妥善清理和處理核廢料需要花費(fèi)數(shù)百億美元，而且人們發(fā)現(xiàn)，如果核廢料管理問題得不到解決，"在未來幾十年里，全球?qū)⒒ㄙM(fèi)數(shù)千億美元"。考慮到這一點(diǎn)，Kurion發(fā)明了一種玻璃化工藝，通過隔離遺體的放射性成分并將其包裹在穩(wěn)定的地質(zhì)玻璃形成中，從而降低了核廢料管理的生命周期成本。

然后，Kurion得到了它的重大突破--一個(gè)完全的黑天鵝事件。

2011年3月11日。一場(chǎng)9.0級(jí)的海底地震震驚了日本，并產(chǎn)生了巨大的海嘯，湮沒了日本的海岸。房屋、企業(yè)、道路等被摧毀，更糟糕的是，福島第一核電站的電力供應(yīng)和冷卻系統(tǒng)被破壞。沒有人看到它的到來；大多數(shù)人只能驚恐地看著。

The Kurion Process (左) and Skids & Filtering Vessels at Fukushima (右)

Kurion已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。它是被選中與各國政府合作并幫助控制廢物的少數(shù)公司之一。在很短的時(shí)間內(nèi)，他們成功地設(shè)計(jì)、建造并交付了他們的技術(shù)，以之前認(rèn)為的一小部分成本清除了6800萬加侖的放射性廢物。這是一場(chǎng)進(jìn)步的勝利，也是對(duì)日本人民的拯救。

Kurion是一個(gè)不畏艱險(xiǎn)的故事，從根本上推動(dòng)了我們對(duì)化學(xué)和物理學(xué)的理解。所有這些都是由一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)完成的，自下而上。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)等著政府來要求解決，那就太晚了。想法，創(chuàng)新，然后銷售。最后，Kurion在2016年以3.5億美元的價(jià)格被收購。

我們追逐月球，因?yàn)樗鼈兘鉀Q了效率低下的問題，推動(dòng)了進(jìn)步，并賺了錢。它們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)；技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都需要運(yùn)作。但是，這一切看似不可能的旅程和對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的影響是使它們值得用月球來比喻的原因。

我可以繼續(xù)說下去。

想象一下，你把一生的工作都投入到發(fā)掘神經(jīng)科學(xué)中一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的概念上，甚至讓一個(gè)原則以你的名字命名，然后讓這項(xiàng)工作幾乎完全被這個(gè)領(lǐng)域的新來者廢止。

這很糟糕。

這正是發(fā)生在神經(jīng)生理學(xué)家埃爾伍德-亨尼曼身上的事情。亨尼曼大小原則指出，在運(yùn)動(dòng)招募中，控制肌肉的神經(jīng)元根據(jù)一個(gè)動(dòng)作所需力量的大小而分組行動(dòng)。從本質(zhì)上講，人們認(rèn)為你不能打開或關(guān)閉單個(gè)神經(jīng)元，你只能啟動(dòng)一組神經(jīng)元，其數(shù)量由運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)度決定。

創(chuàng)始人托馬斯-里爾登和他在CTRL實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)通過建立一個(gè)非侵入性的硬件解決方案，將一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)連接到計(jì)算機(jī)或機(jī)器上，有效地允許用戶用行動(dòng)的意圖來控制機(jī)器，從而推翻了這個(gè)原則。在分離出每一個(gè)發(fā)射的神經(jīng)元后，將進(jìn)入肌肉的信號(hào)可以在腦-機(jī)接口上翻譯和表達(dá)。是的，CTRL實(shí)驗(yàn)室使精神控制成為現(xiàn)實(shí)。

想想《星球大戰(zhàn)》中的原力。僅僅通過思考某個(gè)動(dòng)作，那些能夠揮舞原力的人就可以控制外部實(shí)體--不管是一個(gè)物體還是整個(gè)人。里爾登想出了一種 "擺脫身體界限 "的方法，從根本上賦予使用者對(duì)其生活更多的控制。

他的動(dòng)機(jī)是什么？

我正在研究人類的幸福。我正在努力增強(qiáng)人們的能力。我正在努力賦予人們新的、非凡的能力...... 我不想創(chuàng)造為十萬人或一百萬人服務(wù)的技術(shù)。我想創(chuàng)造的是為80億人服務(wù)的技術(shù)。

雖然他想證明 "不可能 "是可能的，并建立一個(gè)高杠桿率的項(xiàng)目，但里爾登的動(dòng)力是給予人們自主權(quán)?？紤]到他在20世紀(jì)90年代制作了IE瀏覽器，這一點(diǎn)相當(dāng)合適。他知道如何影響和授權(quán)10億人（這是典型的登月方式）。還值得注意的是，在2015年成立僅四年后，F(xiàn)acebook以10億美元收購了CTRL實(shí)驗(yàn)室。在2021年的活動(dòng) "The metaverse And How We'll Build It Together "中，重新命名的meta在題為 "如何讓元宇宙感覺真實(shí) "的部分展示了CTRL-Lab的技術(shù)。

meta

憑借meta近30億的月度活躍用戶，Reardon離他的目標(biāo)--接觸地球上的每個(gè)人--幾乎已經(jīng)走了一半。

這些現(xiàn)代登月機(jī)構(gòu)并不是一些難以捉摸的、一生一次的、政府資源規(guī)模的東西。他們很艱難，而且經(jīng)常失敗，但任何這樣的公司都能引起科學(xué)認(rèn)識(shí)的范式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)惠及數(shù)十億人的潛力，并將突破貨幣化。

第三部分：如何進(jìn)行登月行動(dòng)

我寫了《制造登月》一書，以了解有利于建立這種雄心勃勃、改變世界的公司的思維方式、哲學(xué)、戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)。

我的目標(biāo)過去和現(xiàn)在都很簡(jiǎn)單：激勵(lì)至少多一個(gè)人進(jìn)行這樣的冒險(xiǎn)。多年來，這一直是我的激情所在，因?yàn)槲以趦蓚€(gè)核心影響下成長(zhǎng)起來。我的父親是一名工程師，一生都在歷史悠久的貝爾實(shí)驗(yàn)室工作，我的母親是9/11事件的幸存者，因?yàn)樗谀谴问录性陔p子塔（具體來說是北塔）工作過。在這些雙重影響下，我從小就想利用科學(xué)和技術(shù)為美國和世界做好事。我的書就是這樣的宣言。

我的書：Making Moonshots

在寫這本書的過程中，我學(xué)到了一些對(duì)創(chuàng)建和資助前沿科技和硬科技企業(yè)的人有用的經(jīng)驗(yàn)。

首先，我探討了造月者的共同特征。

登月企業(yè)的創(chuàng)始人具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造性。他們平衡內(nèi)心的矛盾，F(xiàn).Scott Fitzgerald在他的名言中概括了這一點(diǎn)。"對(duì)一流智力的測(cè)試是能夠在頭腦中同時(shí)持有兩個(gè)相反的想法，并且仍然保持運(yùn)作的能力"。

這些創(chuàng)始人是謹(jǐn)慎樂觀的，也是現(xiàn)實(shí)中不現(xiàn)實(shí)的。他們熱情冷靜，負(fù)責(zé)任地不負(fù)責(zé)任，務(wù)實(shí)地不切實(shí)際。

有趣的是，著名的 "心流模式 "理論的心理學(xué)家Mihaly Csikszentmihalyi在他的《創(chuàng)造力》一書中描述了有創(chuàng)造力的人?！缎牧髋c發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的心理學(xué)》一書中，將有創(chuàng)造力的人描述為：精力充沛而又冷靜；智慧而又天真；嬉戲而又自律；外向而又內(nèi)向；謙虛而又驕傲；傳統(tǒng)和保守而又叛逆和顛覆。

Csikszentmihalyi將他的研究范圍縮小到這十種特質(zhì)，從近100個(gè)在各自領(lǐng)域具有傳奇色彩的人的樣本中--包括14個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主、音樂家、數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、古生物學(xué)家，以及更多。他的研究結(jié)果和我的研究結(jié)果之間有驚人的相似之處。月球行動(dòng)的創(chuàng)始人，在他們的核心，是大膽的創(chuàng)造者。他們獨(dú)立思考，以指數(shù)級(jí)的節(jié)奏，富有想象力，并以水晶般清晰的方式執(zhí)行。

第二，我探討了大多數(shù)（如果不是全部的話）與我交談過的創(chuàng)始人的關(guān)鍵理念。大多數(shù)人同意，在道德上有必要進(jìn)行登月行動(dòng)。他們對(duì)自己的任務(wù)感到滿足，對(duì)失敗感到恐懼。他們采用第一原則思維、二階思維和系統(tǒng)思維等思維模式。

以Lilac Solutions公司為例，該公司意識(shí)到增加鋰的供應(yīng)和可持續(xù)地開采稀土金屬可以使電動(dòng)車制造商制造出更好的電池，從而使汽車電氣化以緩解氣候變化--這是一個(gè)自下而上、第一原則驅(qū)動(dòng)的使命。當(dāng)被問及為什么要從事電池供應(yīng)鏈公司時(shí)，創(chuàng)始人David Snydacker說：

"就個(gè)人而言，對(duì)我來說最有價(jià)值的時(shí)刻是向客戶提供積極的結(jié)果。雖然這聽起來很呆板，但我非常關(guān)心鋰電行業(yè)的成功，我想盡我所能做出重大貢獻(xiàn)。對(duì)我來說，Lilac是更大的事情中的一小部分--鋰電池行業(yè)--一個(gè)今天相對(duì)較小的行業(yè)，它肩負(fù)著未來10億輛汽車和卡車的重量。"

他之所以這樣做，是因?yàn)檫@對(duì)事物的宏偉計(jì)劃是必要的。

或者Deepmind，一個(gè)建立安全人工智能系統(tǒng)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。他們知道，如果使用得當(dāng)，人工智能可以解決宏大的蛋白質(zhì)折疊問題（AlphaFold），并比以往更快地診斷疾病，這可以徹底改變藥物發(fā)現(xiàn)和我們所知的生物信息學(xué)（二階思維）。但是，他們也知道，人工智能可以被消極地用于社會(huì)問題，如算法偏見到國家安全和生物恐怖主義（系統(tǒng)思維）。歸根結(jié)底，登月計(jì)劃的創(chuàng)始人是明智的。他們知道前沿科技可以被用來做好事和做壞事，因?yàn)檎鏏rthur C. Clarke所說"任何足夠先進(jìn)的技術(shù)都與魔法無異"。

第三，我強(qiáng)調(diào)了啟動(dòng)深層技術(shù)公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略，從講故事到圍繞全球趨勢(shì)和問題黑客的緊迫性。如果我必須挑選最有趣的一個(gè)，那就是深度技術(shù)投資者Josh Wolfe關(guān)于預(yù)測(cè)未來的框架：尋找進(jìn)步的箭頭。

Wolfe的流行例子是技術(shù)親密度的半衰期，它描述了隨著時(shí)間的推移，技術(shù)是如何一點(diǎn)點(diǎn)地接近人類的。我們從占據(jù)一個(gè)房間大小的巨大的ENIAC計(jì)算機(jī)開始，然后轉(zhuǎn)移到坐在桌面上的個(gè)人電腦，然后是我們抱在腿上的筆記本電腦，然后是口袋里的電話，然后是耳朵里的AirPods，然后是你眼睛里的可編程隱形眼鏡，等等。很快，我們將能夠在與科技互動(dòng)時(shí)進(jìn)行精神控制和近乎遠(yuǎn)程運(yùn)動(dòng)（CTRL實(shí)驗(yàn)室）。再遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們將能夠通過我們的大腦直接與電腦互動(dòng)（Neuralink）。

當(dāng)然，事后看來，這些神奇的東西似乎很明顯，甚至很平凡。但在每一個(gè)步驟的變化中，沒有人知道產(chǎn)品會(huì)如何發(fā)展。你本可以做的一件事是押注于人類的本性--事情會(huì)變得廣泛地更好、更快、更便宜、更安全、更有效。登月計(jì)劃就像這樣跟隨趨勢(shì)--人們將不可避免地希望從超音速點(diǎn)到點(diǎn)的亞軌道運(yùn)輸中獲得更快的旅行，更便宜的藥物和醫(yī)療保健，以及更多。

最后，我以我們必須做什么來支持深度技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)而結(jié)束，我將其定義為初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、學(xué)術(shù)界、政府、教育和媒體。這一切都?xì)w結(jié)為Joel Mokyr的書《財(cái)富杠桿》中的簡(jiǎn)單框架。技術(shù)創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。他說，為了取得進(jìn)步，我們必須改善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、激勵(lì)措施和態(tài)度。當(dāng)人們有一個(gè)社會(huì)安全網(wǎng)，當(dāng)社會(huì)安全網(wǎng)對(duì)他們有利，當(dāng)他們處于一個(gè)令人鼓舞的環(huán)境中時(shí)，他們就會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)涉及到初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，這可能意味著為科學(xué)家提供普遍的基本收入，為研發(fā)提供稅收優(yōu)惠，并創(chuàng)造一種類似于將國家團(tuán)結(jié)在阿波羅任務(wù)周圍的文化心態(tài)。

科學(xué)進(jìn)步是人類的進(jìn)步，它需要一個(gè)村莊來提升它。我們需要一種慶祝和支持登月的文化。

第四部分：硬科技的現(xiàn)狀

自從我在2020年12月出版我的書以來，有很多變化。在最近的牛市中，硬科技公司通過利用廉價(jià)資本、新發(fā)現(xiàn)的緊迫性和積極的人才，達(dá)到了前所未有的估值和高度。許多公司很幸運(yùn)地在經(jīng)濟(jì)下滑前籌集到了現(xiàn)金，這很幸運(yùn)，因?yàn)樵虑蚬就枰С忠粋€(gè)沉重的燃燒率。

今天，隨著硬科技進(jìn)入十年前軟件進(jìn)入的階段，現(xiàn)金需求正在下降：更好的基礎(chǔ)設(shè)施、不斷下降的成本、愿意購買的買家和更多的公眾支持。創(chuàng)始成本正在下降（見：與SpaceX一起啟動(dòng)一家太空公司），政府是一個(gè)更有意愿的買家（見：Palantir和Anduril），而且我們最近已經(jīng)進(jìn)入了我們的Sputnik時(shí)刻--意識(shí)到我們?cè)诳茖W(xué)生產(chǎn)力方面正在落后。

幸運(yùn)的是，在人類最難解決的許多挑戰(zhàn)中，幾十年的努力在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得了成果。具體而言，我對(duì)一些行業(yè)趨勢(shì)感到興奮：

太空：每公斤的發(fā)射成本正在成倍下降，這主要?dú)w功于SpaceX，使創(chuàng)始人能夠在廣泛的子行業(yè)中創(chuàng)造，如空間基礎(chǔ)設(shè)施（Privateer Space）、物流（Atomos Space、Firefly Aerospace、Venus Aerospace、Epic Aerospace）、推進(jìn)（Impulse Space）、計(jì)算（Cognitive Space）、制造（Varda Space、Inversion Space）、旅游（Space Perspective），等等。國防部和空軍也會(huì)更多地參與培育其中一些蓬勃發(fā)展的子行業(yè)。（2021年總資金：91億美元以上）生物技術(shù)：基因組測(cè)序的成本也在成倍下降，這引發(fā)了基因工程、藥物發(fā)現(xiàn)等方面的進(jìn)步。切實(shí)，合成和計(jì)算生物學(xué)正在達(dá)到新的高度，生物技術(shù)工具正在變得像任何軟件產(chǎn)品一樣容易獲得。長(zhǎng)壽研究最近也隨著新發(fā)現(xiàn)的興趣、人才和資本而蓬勃發(fā)展（Loyal, Longevity Fund, Fauna Bio）。（2021年總資金：生命科學(xué)領(lǐng)域1446億美元以上，醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域273億美元以上）能源/氣候：我們正在接近擴(kuò)大核電規(guī)模，從小型模塊化反應(yīng)堆（輻射能源、奇跡融合、Oklo、Zap能源）到聚變能源系統(tǒng)（聯(lián)邦聚變）。相對(duì)于石油和天然氣，可再生能源的采用正日益主導(dǎo)市場(chǎng)。另一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)是對(duì)能源獨(dú)立的需求，因?yàn)榈鼐壵卫^續(xù)使我們的全球化能源基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)受到影響。許多這樣的公司正在尋求這一行業(yè)的上岸。（2021年總資金：135億美元以上）

先進(jìn)制造業(yè)：圍繞美國活力和制造業(yè)外包的運(yùn)動(dòng)遵循上述類似的情緒，由于需求增加和地緣政治不確定性的壓力，造成硬科技市場(chǎng)的變化。（2021年總資金：125億美元以上，半導(dǎo)體為169億美元以上，機(jī)器人/無人機(jī)為161億美元以上）人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的算法繼續(xù)變得更加復(fù)雜，并被采用到日常生活中。我們用OpenAI的DALL-E 2制作了這篇文章的標(biāo)題圖片。Deepmind甚至用深度學(xué)習(xí)解決了60年的蛋白質(zhì)折疊問題。還有無數(shù)的生活實(shí)例。（2021年總資金：104億美元以上）現(xiàn)在是創(chuàng)辦硬科技公司的最佳時(shí)機(jī)，原因有以下幾點(diǎn)：

首先，有大量的新人才涌入?？紤]到他們的生活因新冠疫情而改變，許多人想把他們的職能技能用于他們認(rèn)同的任務(wù)。另一個(gè)主要群體是那些從美國強(qiáng)大的學(xué)術(shù)環(huán)境中涌入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人。許多聰明人希望看到他們的研究被商業(yè)化，現(xiàn)在正冒著風(fēng)險(xiǎn)去做這件事。

第二，資本激增，無論是非稀釋性的還是稀釋性的。2021年，以SBIR/STTR贈(zèng)款的形式發(fā)放了38億美元，近800億美元的私人風(fēng)險(xiǎn)投資資金被投資到深技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)。這些數(shù)字與前幾年相比都是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

第三，對(duì)于創(chuàng)始人來說，有一個(gè)不斷改善的安全網(wǎng)，可以讓他們接受硬科技的想法，這意味著更好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、資源和機(jī)構(gòu)；由遠(yuǎn)程工作和社交媒體驅(qū)動(dòng)的想法交叉?zhèn)鞑?；或者站在新的?shí)驗(yàn)室、孵化器、加速器、企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和其他冒險(xiǎn)的鑄造廠的巨人的肩膀上。

第四，有證據(jù)表明，解決最困難的挑戰(zhàn)可以得到回報(bào)。SpaceX是美國最有價(jià)值的私營獨(dú)角獸企業(yè)，估值達(dá)到1250億美元。除了為新的太空公司提供一個(gè)平臺(tái)外，SpaceX還為新一代的深度技術(shù)企業(yè)家提供靈感，就像現(xiàn)代的 "我們選擇去月球 "的演講。

最后，還有元科學(xué)的大規(guī)模實(shí)驗(yàn)。

在過去的幾年里，隨著科學(xué)家和資助者在傳統(tǒng)學(xué)術(shù)界之外追求實(shí)驗(yàn)，出現(xiàn)了新的科學(xué)組織的寒武紀(jì)爆炸。對(duì)于那些像Arcadia科學(xué)這樣的組織來說，它是為了研究生物技術(shù)的超具體前沿領(lǐng)域。對(duì)于像新科學(xué)這樣的組織來說，它是為了資助年輕的科學(xué)家追求更大膽的長(zhǎng)期項(xiàng)目。對(duì)于像Convergent Research這樣的公司來說，它是為了激勵(lì)一個(gè)資源豐富的團(tuán)體，圍繞一個(gè)不符合學(xué)術(shù)時(shí)限和要求的主題。更不用說Arc研究所、Astera、Altos實(shí)驗(yàn)室、VitaDAO以及許多其他組織，你可以在Overedge目錄中找到，這是我的導(dǎo)師Sam Arbesman對(duì)這些組織的匯編。

這種組織實(shí)驗(yàn)是由幾個(gè)因素驅(qū)動(dòng)的，從新的研究方法到治理形式再到多學(xué)科的重點(diǎn)。一方面，有一些擁有大量資金的人想用它做一些好事。另一方面，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)界并不是對(duì)所有人都有利的。目前的資助體系有利于更安全的研究，更年長(zhǎng)的科學(xué)家，以及更多的證書。這絕對(duì)是有道理的。但是，這對(duì)于那些更有進(jìn)取心的科學(xué)家來說并不理想，因?yàn)樗麄兊姆浅Ｒ?guī)想法不符合傳統(tǒng)研究期望的步伐和時(shí)間尺度。

當(dāng)獲得資助的科學(xué)家的平均年齡超過40歲時(shí)，你就知道這個(gè)系統(tǒng)并不青睞有新鮮想法的年輕人。

科學(xué)是緩慢的，混亂的，和人類的。但是，我們沒有必要一直受制于現(xiàn)有的系統(tǒng)。從DAO到企業(yè)研發(fā)，從贊助制度到營利性實(shí)驗(yàn)室，我們看到快速迭代的東西可能成為元科學(xué)的新常態(tài)。這些機(jī)構(gòu)中的大多數(shù)明確的最終目標(biāo)是將研究結(jié)果和衍生公司商業(yè)化。

這些資助、開展和傳播研究的新方式有可能產(chǎn)生更多的新鮮想法，而這些想法正是硬科技公司的興旺所在。半個(gè)世紀(jì)前，政府確定優(yōu)先事項(xiàng)，學(xué)術(shù)界開展研究，而政府實(shí)驗(yàn)室與私營企業(yè)合作，執(zhí)行自上而下的計(jì)劃。今天，這一流程往往被顛覆。自下而上的研究，與傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，可以為那些想要自下而上的月球計(jì)劃的企業(yè)家指出新的方向。

無論是腦機(jī)接口（Kernal、Neuralink）、國家安全（Anduril）、脫碳（Twelve）、太空中的人類健康（Ursa Bio）、先進(jìn)制造業(yè)（Hadrian）還是其他大量的前沿科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)步都始于新的想法和個(gè)人努力。

從政府主導(dǎo)的登月計(jì)劃到創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)的登月計(jì)劃的轉(zhuǎn)變，令人激動(dòng)也令人害怕的是，這種新模式依靠的是個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)的雄心和努力。我猜想許多可能在深度技術(shù)領(lǐng)域有所建樹的人現(xiàn)在正在讀這篇文章，你們中的一些人正在努力讓人們點(diǎn)擊廣告。我們正處于考驗(yàn)的時(shí)刻。市場(chǎng)被攪亂了。裁員每天都在發(fā)生。人們正在遭受痛苦。我們比以往任何時(shí)候都更需要登月。

幸運(yùn)的是，基礎(chǔ)設(shè)施和資金都在那里。我們所報(bào)道的公司正在創(chuàng)造藍(lán)圖的草案。今天，與歷史上任何時(shí)候都不同，你可以把你的科幻幻想變成現(xiàn)實(shí)，并為你的想法找到一個(gè)愿意的市場(chǎng)。我們需要夢(mèng)想，當(dāng)然，然后我們需要建設(shè)。

讓我們做一些登月計(jì)劃，穿越艱難險(xiǎn)阻，走向星空。

Per Aspera ad Astra.

感謝Rahul的寫作和啟發(fā)，感謝Dan的編輯！謝謝你的閱讀。

謝謝你的閱讀，周一見。

注釋：

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有趣的是--"登月 "一詞實(shí)際上在60年代之前就已經(jīng)被使用。它的第一個(gè)相對(duì)廣泛的例子實(shí)際上是在棒球領(lǐng)域。根據(jù)洛杉磯道奇隊(duì)媒體協(xié)調(diào)人Cary Osborne的說法，播音員Vin Scully在1959年創(chuàng)造了這個(gè)詞，當(dāng)時(shí)道奇隊(duì)的全明星球員Wally Moon在洛杉磯紀(jì)念體育館左外野42英尺的墻上擊出了全壘打。綽號(hào)為 "Moonibrow "的穆恩通過改變他的揮棒方式來適應(yīng)位置尷尬的棒球場(chǎng)，他的揮棒方式是非常規(guī)的上勾拳削球動(dòng)作。反過來，媒體也注意到了他高聳的全壘打，并將其稱為 "月亮球"。

盡管 "登月 "這個(gè)詞的含義從棒球過渡到太空探索，但月亮和肯尼迪都代表了一個(gè)人的身份。前者是關(guān)于創(chuàng)造性的執(zhí)行和崇高的目標(biāo)--具體來說是42英尺--而后者是關(guān)于對(duì)一個(gè)難以解決的問題熱心的資源傾注。Wally從左外野（字面上）打出了一個(gè)打破現(xiàn)狀的揮桿，而肯尼迪則將太空競(jìng)賽和冷戰(zhàn)的緊迫性引導(dǎo)到一個(gè)看似不可能的技術(shù)壯舉中。Wally不修邊幅的風(fēng)格，更不用說他不尋常的揮桿，從美學(xué)角度描述了 "射月 "的混亂，而肯尼迪的 "冷戰(zhàn) "在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)傳統(tǒng)的。畢竟，為了擊敗俄羅斯，什么都可以做。