每經(jīng)記者:陳夢妤 每經(jīng)編輯:魏文藝9月25日,由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2023第十三屆中國價值地產(chǎn)年會——大模型建筑新未來”在深圳舉行。在“后住宅時代房地產(chǎn)新模式探索”圓桌對話環(huán)節(jié),縱橫百富企業(yè)管理集團有限公司創(chuàng)始人、CEO賴國強分享了他的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“離開老東家中原之后,我選擇創(chuàng)業(yè)并轉(zhuǎn)型做資管。我已經(jīng)不再是乙方角色,因為我堅信未來的房地產(chǎn)開發(fā)需要進行重大創(chuàng)新。因此,我決定脫離原來的角色,與市場上的投資人和企業(yè)主合作,共同建立了一個在香港的私募基金和國內(nèi)的資產(chǎn)管理合伙平臺?!?/p>“我在一年時間里不斷尋找合適的項目,主要是為了解決銷售問題以及整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一些創(chuàng)新環(huán)節(jié)。在這個過程中,我也開始探索人工智能技術(shù),包括ChatGPT以及曾經(jīng)風靡一時的元宇宙概念是否能夠應(yīng)用于房地產(chǎn)交易。此外,我還遇到了許多正在開發(fā)的項目,我在思考是否可以利用科技手段來改變原有的成本結(jié)構(gòu)。”

科技提供了房地產(chǎn)變革的創(chuàng)新手段
賴國強認為,歸根結(jié)底,企業(yè)之所以要進行改變,最大推動力來自于客戶的變化。現(xiàn)在,我們的客戶已經(jīng)發(fā)生了改變。我們剛?cè)胄械臅r候,只要有土地,設(shè)計的戶型也說得過去,基本就可以賣得不錯。但現(xiàn)在銷售情況非常慘淡,我們很難再用過去的邏輯來解決現(xiàn)在的問題。因此,我們必須了解客戶的需求。“隨著客戶年輕化,他們的需求也變得更加務(wù)實,他們不會隨意購買一套房子,如果你的房子達不到他們的期望,他們一定不會買單。這就是為什么我們需要做出改變的原因?!?/p>賴國強認為,科技提供了解決房地產(chǎn)行業(yè)中每個環(huán)節(jié)創(chuàng)新問題的手段。我們需要通過科技和新的模式來實現(xiàn)整個價值鏈的重新塑造,而每個環(huán)節(jié)的重新創(chuàng)新將帶來新的機遇和發(fā)展前景。房地產(chǎn)業(yè)依然會有前景,不能用舊瓶來裝現(xiàn)在的新酒。
看好存量資產(chǎn)盤活市場
從資本的角度出發(fā),我們應(yīng)該如何切入房地產(chǎn)市場的細分領(lǐng)域?房產(chǎn)交易可能面臨下滑趨勢,不再像以前那樣每年都有增長的交易量,那么,資源、需求和人才都集中在哪些領(lǐng)域?“有兩個賽道值得我們關(guān)注:一是公寓類運營,二是產(chǎn)業(yè)倉儲運營,這是當前非常有需求的領(lǐng)域。為什么我們要關(guān)注存量資產(chǎn)運營?這并不是因為我不太看好新房市場,事實上,增量市場未來仍有很大發(fā)展空間?!?/p>不過賴國強認為,非居住類資產(chǎn)一直存在空置和閑置的問題。這種價值鏈是特別重要的,市場上需要有足夠的團隊和基金,以及足夠耐心來等待這個市場的成長。因為以前市場太好了,許多開發(fā)商并沒有注意到這些非居住類資產(chǎn)的重要性。“我跟一些開發(fā)商聊過,他們告訴我,一個區(qū)域有兩百多個非居住類資產(chǎn)一直沒有被盤活,這主要是因為以前報表數(shù)據(jù)很好看,所以沒有引起他們的注意。但現(xiàn)在大部分的報表都顯示出需要擠出空間,必須對這些資產(chǎn)進行盤活。而且對于一些小業(yè)主來說,他們也有存量資產(chǎn)需要盤活?!?/p>那么,如何才能做好存量資產(chǎn)盤活?“很重要的一點是需要有足夠基金?!辟噰鴱姳硎荆壳笆袌錾系耐顿Y人基金團隊開始將目光轉(zhuǎn)移到細水長流的現(xiàn)金流回報上,不求回報很大,但必須安全穩(wěn)健?;饒F隊參與這個領(lǐng)域是非常重要的。現(xiàn)在購房者除了投資需求外,更看重房子的住宿功能。許多投資者現(xiàn)在更傾向于投資租金上漲的房產(chǎn)?!白罱覀冊谙愀奂按鬄硡^(qū)進行了很多調(diào)研,發(fā)現(xiàn)租金回報穩(wěn)定,這對于投資人來說是一個可以考慮的投資方向?!?/p>“在這樣的背景下,細分市場的發(fā)展需要非常專業(yè)和純粹,我們要準確把握政策紅利,真正做到盤活存量資產(chǎn)?!辟噰鴱娬f,“最近我看好這個細分市場的發(fā)展前景,我相信未來會有更多機會和發(fā)展空間?!?/p>
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