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作者:犀牛財稅說 來源: 頭條號 119912/23

國有基金向來是股權(quán)投資行業(yè)里的“重量級存在”。 在私募股權(quán)母基金方面,根據(jù)母基金研究中心4月發(fā)布的《2019中國母基金全景報告》,截至2019年12月31日,中國母基金全名單共包括309支母基金,總管理規(guī)模達24524億元。其中,政府引導(dǎo)基

標(biāo)簽:

國有基金向來是股權(quán)投資行業(yè)里的“重量級存在”。

在私募股權(quán)母基金方面,根據(jù)母基金研究中心4月發(fā)布的《2019中國母基金全景報告》,截至2019年12月31日,中國母基金全名單共包括309支母基金,總管理規(guī)模達24524億元。其中,政府引導(dǎo)基金237支,占總數(shù)量的76.7%;總管理規(guī)模達19126億元,占總規(guī)模的77.99%。亦即,八成左右的母基金具有國有屬性。在市場化母基金里,絕大部分的母基金也具有國資背景。

而對于民營的市場化母基金來說,可能正在面臨前所未有的生存危機。自資管新規(guī)落地以來,私募股權(quán)資金供給趨緊,本就令市場化母基金處于“水深火熱”之中,再加上2019年第三方財富管理機構(gòu)出現(xiàn)了信用問題,對市場信心產(chǎn)生了極大的影響,更是大大加劇了以財富管理機構(gòu)為代表的傳統(tǒng)民營母基金管理機構(gòu)的募資困難,很多民營的市場化母基金逐漸“消失”,中止了運營。

受年初新冠疫情的影響,短期內(nèi)市場化母基金的募資會更加困難,市場預(yù)期極度低迷。相比國有背景的市場化母基金,市場上本就所剩不多的民營市場化母基金將面臨更嚴(yán)重的生存危機,甚至有倒閉清算的危險。

民營的市場化母基金可能很難再見到了,母基金行業(yè)未來可能基本上全部都會是國有的了?!币晃粊碜员本┑哪衬富鸶吖鼙硎?。

在直投基金方面,2018年7月,國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》,明確國有資本運營公司以“基金投資等方式,盤活國有資產(chǎn)存量,引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展,實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值?!?/p>

2018年9月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見》明確提出,“引導(dǎo)國有企業(yè)通過私募股權(quán)投資基金方式籌集股權(quán)性資金,擴大股權(quán)融資規(guī)模?!薄肮膭罡黝愅顿Y者通過股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等形式參與國有企業(yè)兼并重組。”

這被業(yè)內(nèi)視為創(chuàng)投“國家隊”要大規(guī)模登上歷史舞臺的標(biāo)志性文件,我們也發(fā)現(xiàn),自去年起,越來越多的政府引導(dǎo)基金開始參與直接投資,通過直接投資行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的方式,引進地方急需的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

越來越多的“國家隊”也在強勢入場直投——“國家隊”即國家級母基金,是指由財政部出資設(shè)立的母基金,母基金的資金主要來源于中央財政。從某種意義上說,國家級母基金代表了國家意志,從他們的投資方向和領(lǐng)域,也可以看出國家重點扶持方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。

作為“管資本為主”改革的重要嘗試,基金已然成為當(dāng)前國有資本運營管理的重要市場化手段。很多“國家隊”的管理機構(gòu)強勢重倉進入直投基金,它們既做母基金,也做直投,且越來越重視直投,如中金資本、中國國新基金、誠通基金、國家先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。很多“國家隊”的基金,如國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金一期(俗稱大基金一期)、國投等大型的直投基金都做出了不錯的成績。

據(jù)接近國資委與財政部的人士對母基金研究中心表示,其實國資委與財政部都有意向收緊國有資本對外投資基金,也即母基金業(yè)務(wù)呈收緊趨勢,未來會更多的發(fā)展直投基金方面。

未來,國資系基金有望遍地開花,或?qū)⒄贾蓖痘鸬陌氡诮健?/strong>

其實,此前,除了深創(chuàng)投等“國家隊”,直投基金行業(yè)還是以民營機構(gòu)為主,人們耳熟能詳?shù)氖羌t杉、IDG、高瓴等知名股權(quán)投資機構(gòu)。

但年初突發(fā)的新冠疫情更像是一場淘汰賽,疫情之下,民營基金的壓力倍增,深陷低谷。特別是對于大多數(shù)中小型直投基金或成立相對較短的基金來說,面臨著生死抉擇。

早在3月10日,廣州弘亞數(shù)控機械股份有限公司(簡稱“弘亞數(shù)控”)發(fā)布一則《關(guān)于終止參與暨解散產(chǎn)業(yè)投資基金的公告》稱,公司擬出資3000萬元人民幣作為有限合伙人與多家知名VC/PE機構(gòu)共同出資設(shè)立的一只產(chǎn)業(yè)基金,正式宣告解散。

這是疫情期間倒下的第一個民營LP基金,而弘亞數(shù)控并不是特例——3月16日,上市公司華聯(lián)控股股份有限公司發(fā)布了《關(guān)于終止參與設(shè)立華桐智能基金的公告》;3月31日,上市公司華西能源工業(yè)股份有限公司發(fā)布公告透露,公司董事會通過了終止參與發(fā)起設(shè)立清禾金泰諾并購基金的議案……

這意味著,一部分民營基金將倒在黎明來臨之前。

根據(jù)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中基協(xié)”)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年4月底,存續(xù)備案私募股權(quán)投資基金28910只,基金規(guī)模9.01萬億元,較上月增加741.50億元,環(huán)比增長0.83%;創(chuàng)業(yè)投資基金8636只,基金規(guī)模1.34萬億元,較上月增加687.81億元。

與3月相比,規(guī)模都只堪堪增加了幾百億,股權(quán)投資基金的環(huán)比增速更是只有可憐的0.83%,中國股權(quán)投資行業(yè)正式進入冰凍期。

當(dāng)“冰河世紀(jì)”來臨,國有背景讓國資系基金穿上了一件天然御寒的“保暖衣”。

“現(xiàn)在募資本來就難,疫情更是讓很多LP都收緊了資金,而大部分LP都會關(guān)注是否有國資背景。”一家上海創(chuàng)投機構(gòu)的IR(投資者關(guān)系)略帶無奈地稱。

國資基金募資相對容易是業(yè)內(nèi)的共識,在登記備案方面,LP是國資、上市公司的基金也相對更容易成功。

不僅是具有資金資源優(yōu)勢、風(fēng)控優(yōu)勢、信用優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,國資基金在資本運作、管理輸出及資源對接等方面也是得天獨厚。

對很多創(chuàng)業(yè)者來說,國資基金能提供一個產(chǎn)業(yè)化的銜接平臺,既能為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持,還能為創(chuàng)業(yè)者對接旗下的各項資源,這與股東名單里有一個好聽的名字所產(chǎn)生的效應(yīng)絕不能同日而語。

國資基金在直投領(lǐng)域的壯大,對于其他市場主體來說,并非壞事,“國家隊”絕非是站在企業(yè)對面拼個你死我活的對手。它所扮演的角色,是價值投資、長期投資的領(lǐng)路者。尤其是在當(dāng)前美元基金一枝獨秀的背景下,國內(nèi)大力支持的核心技術(shù)攻關(guān)、卡脖子技術(shù),會面臨被外資把控的風(fēng)險。而國資基金的發(fā)展,將進一步壯大人民幣基金的力量,給低迷的市場以信心,相信這也將推動未來本土創(chuàng)投的崛起和市場格局的進一步完善。

文|母基金研究院

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