開(kāi)啟“奇點(diǎn)臨近”以來(lái)，我被問(wèn)到最多的詞，就是“元宇宙”。

最初有朋友給我轉(zhuǎn)“投資元宇宙：一是騙子，二是傻子！”、“還沒(méi)搞懂“元宇宙”是個(gè)啥，就有人用它詐騙了”，并善意勸說(shuō)：元宇宙概念最近不行，芯片和算法比較火，你要不往那兩個(gè)方向包裝包裝？

今年夏天，“元宇宙”突然二次翻紅，又有朋友夸我未卜先知，是預(yù)測(cè)風(fēng)向熱點(diǎn)的大師。

大師個(gè)啥呀，我真不是為了什么元宇宙。

做智能眼鏡，是11年前埋下的種子。

2011年SID開(kāi)展，我第一次上手嘗試了智能眼鏡的雛形。

如今我仍然記得，洛杉磯5月溫暖的空氣中，長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的洲際差旅折磨下酸痛不已的脊椎，每一節(jié)都興奮挺拔起來(lái)的感覺(jué)。

我相信，絕對(duì)的虛擬和絕對(duì)的現(xiàn)實(shí)都是孱弱的。一方面，人類存在于三維時(shí)空，從物理上或許永遠(yuǎn)都無(wú)法逃離客觀現(xiàn)實(shí)，另一方面，地球上只有人類這種動(dòng)物，能創(chuàng)造共同的概念、想象、信念，并將之變?yōu)楦奶鞊Q地的偉大力量。

讓虛擬與現(xiàn)實(shí)割席，不啻于撕裂靈魂與肉身。

至今為止，人類創(chuàng)造的虛擬數(shù)字世界，確實(shí)影響乃至改造了客觀現(xiàn)實(shí)，但在感知和交互這兩個(gè)最重要的作用點(diǎn)上，前者，虛擬與現(xiàn)實(shí)被分隔在屏幕兩側(cè)，屏內(nèi)是數(shù)字世界，屏外是物理現(xiàn)實(shí)，界限分明；后者，無(wú)論點(diǎn)按滑搓，一切交互動(dòng)作都被禁錮于二維平面。

使用AR技術(shù)的智能眼鏡，將徹底打通現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界的壁壘，將交互升維至三維空間，并經(jīng)由感知革命、交互革命真正釋放人工智能的潛能。

分隔狀態(tài)下的有限力量，尚且可以推動(dòng)信息革命的洶涌浪潮，一旦虛擬與現(xiàn)實(shí)融合，又將釋放出何等宏大的能量。所以我稱智能眼鏡為，人類迄今為止最具想象力與顛覆性的產(chǎn)品。

次年，Google Glass發(fā)布，驚艷天下，卻黯然退場(chǎng)。

有人問(wèn)，為啥當(dāng)時(shí)不下場(chǎng)？很簡(jiǎn)單，我想成功，而不想成為先烈。

創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展曲線在商業(yè)實(shí)踐中已被多次驗(yàn)證。做創(chuàng)新品類，創(chuàng)業(yè)太早，大概率會(huì)成為先烈，但如果為了穩(wěn)妥，只“follow”他人驗(yàn)證完的模式，走大規(guī)模復(fù)制的商業(yè)路徑，不僅不適合創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，更不符合我的性格和追求，因?yàn)樗恍愿小?/p>這十年，說(shuō)“沒(méi)有一天”可能太過(guò)夸張，但我確實(shí)沒(méi)有一個(gè)月放下過(guò)智能眼鏡，思考智能眼鏡的產(chǎn)品范式，拆解最底層技術(shù)，追蹤、了解、體驗(yàn)、判斷它們的發(fā)展趨勢(shì)節(jié)奏和商用化成熟度，進(jìn)而判斷產(chǎn)業(yè)周期。

我給公司命名為“奇點(diǎn)臨近”，就是因?yàn)?，?jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十多年的關(guān)注、摸索、準(zhǔn)備，我認(rèn)為智能眼鏡的爆發(fā)點(diǎn)已經(jīng)臨近。如果站在二十年后回頭看，這何嘗不是新一輪技術(shù)革命和社會(huì)變革的奇點(diǎn)，就像我們今天看PC和智能手機(jī)的誕生一樣；并且這一輪浪潮會(huì)更加澎湃，對(duì)人類生產(chǎn)生活方式的變革也會(huì)更為深刻，甚至催生全新的社會(huì)人格。

那我們?cè)趺醋觯?/p>還是從做“好的產(chǎn)品”入手。不僅因?yàn)檫@是我個(gè)人最愛(ài)、最擅長(zhǎng)的事，更因?yàn)橹悄苎坨R產(chǎn)業(yè)亟待產(chǎn)品力牽引，市場(chǎng)在等待好的產(chǎn)品。

能成為“交互中心”、“計(jì)算平臺(tái)”的消費(fèi)電子品類，它的爆發(fā)一定是由硬件驅(qū)動(dòng)的。硬件體驗(yàn)夠好，消費(fèi)者才愿意使用。iPhone剛出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)用稀少，基本功能和功能手機(jī)沒(méi)有太多本質(zhì)區(qū)別。但是，它的產(chǎn)品范式，尤其在顯示和交互上發(fā)生顛覆性的改變，創(chuàng)造了極其優(yōu)秀的硬件使用體驗(yàn)，讓大家愿意嘗試、購(gòu)買，進(jìn)而長(zhǎng)時(shí)間使用，用的人多了，整個(gè)應(yīng)用生態(tài)自然會(huì)蓬勃發(fā)展。但如果硬件做不好，后面的場(chǎng)景都不成立，我們不能以夢(mèng)想、未來(lái)、科技的名義，按著消費(fèi)者去使用一個(gè)很爛的產(chǎn)品，這既不道德，也沒(méi)可能。

所以在智能眼鏡這道大題面前，我們沒(méi)有任何“雞生蛋蛋生雞”式的迷茫，也沒(méi)有面對(duì)未知的彷徨。

最早做旗艦手機(jī)時(shí)，我們就面臨類似狀態(tài)。智能手機(jī)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，1+1可能>2，更可能<1，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈上游也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在完美，充滿缺陷和未知。如何在關(guān)鍵技術(shù)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，這非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)架構(gòu)能力。正是在荊棘遍地的境況下，我們開(kāi)拓了中國(guó)旗艦手機(jī)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

為什么如此強(qiáng)調(diào)模式？一時(shí)的產(chǎn)品成功可能有偶發(fā)的運(yùn)氣，持續(xù)的成功一定來(lái)源于模式的成功。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念，掌握的know how，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。點(diǎn)亮它，才能保證持續(xù)出精品、款款是爆品。產(chǎn)品力是這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最直接的表象。

我們做任何產(chǎn)品，都先往遠(yuǎn)處想，往深處想，絕不機(jī)會(huì)主義。我出生于一個(gè)普通農(nóng)村家庭，父親沒(méi)能教我太多高深、華麗的東西，只反復(fù)告誡我一件事：土翻得深，根扎得深，莊稼才能長(zhǎng)得好。這大約造就了我對(duì)底層邏輯的最初執(zhí)念。

我相信，創(chuàng)新的一頭是技術(shù)，一頭是用戶，要做好創(chuàng)新，必須對(duì)底層技術(shù)有深入思考，對(duì)人性和用戶有深刻洞察，想清楚最終產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣，能給用戶帶來(lái)什么價(jià)值和體驗(yàn)，再Top to Down地向下拆解所有關(guān)鍵技術(shù)及模塊，在關(guān)鍵技術(shù)上做創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)之間做系統(tǒng)性的架構(gòu)設(shè)計(jì)和解決方案，再回到終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從需求到技術(shù)再到產(chǎn)品的閉環(huán)。

如果問(wèn)現(xiàn)在和做手機(jī)時(shí)有什么不一樣，最根本的差別是，智能手機(jī)的產(chǎn)品范式當(dāng)時(shí)已由喬布斯定義清楚，而智能眼鏡的產(chǎn)品范式還未完成定義、形成共識(shí)。甚至，對(duì)于智能眼鏡需要全新范式這件事本身，行業(yè)可能都沒(méi)真正想清楚，沿用智能手機(jī)的范式來(lái)做眼鏡并不少見(jiàn)。

智能眼鏡是一個(gè)比智能手機(jī)更復(fù)雜的系統(tǒng)，我們對(duì)比了智能手機(jī)和智能眼鏡的關(guān)鍵技術(shù)指向后發(fā)現(xiàn)，兩者僅有小部分重合，智能手機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)絕大部分無(wú)法向智能眼鏡溢出。

我們擁抱這種狀態(tài)。

我做了20年手機(jī)，親身經(jīng)歷了中國(guó)科技從manufactured by China到copy to China，到最近的copy from China，就像Elon Musk說(shuō)的：buy Twitter，copy Wechat。

千禧年前后，手機(jī)的開(kāi)發(fā)和模具都是國(guó)外做好，中國(guó)企業(yè)只是復(fù)制和本地化生產(chǎn)，接觸不到研發(fā)；經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，中國(guó)企業(yè)具備了一定的研發(fā)能力，喬布斯定義了智能手機(jī)的范式之后，我們基于這個(gè)范式規(guī)劃開(kāi)發(fā)Android手機(jī)，催生了中國(guó)智能手機(jī)的崛起，但在芯片、算法和操作系統(tǒng)等底層技術(shù)上，我們望而卻步。

最近10年，華為終端、海思、大疆等企業(yè)為中國(guó)培養(yǎng)了大量底層硬科技人才，我們擁有全球最好的通信與算力新基建，5G基站占全球60%、AI算力占全球40%；我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，深入的用戶洞察和開(kāi)放的全球視野；我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品力逐步領(lǐng)先，正在向全球輸出；在無(wú)人機(jī)、掃地機(jī)等小品類的范式定義上，中國(guó)科技界已經(jīng)走在世界前列。

不必迷信上個(gè)世代的“蘋果先行”，是喬布斯定義了智能手機(jī)，他創(chuàng)造了一家偉大的公司，但如今的蘋果不等于喬布斯，未來(lái)的蘋果更不等于喬布斯。何況，篳路藍(lán)縷30年，中國(guó)科技已經(jīng)為下一個(gè)智能時(shí)代做好了準(zhǔn)備，在智能眼鏡產(chǎn)品范式的定義上，中國(guó)科技大有可為。

這，比什么都更令我們熱血沸騰。

挺進(jìn)無(wú)人區(qū)，我們要做這樣的產(chǎn)品：

1、必須是眼鏡形態(tài)，舒適輕便，適合長(zhǎng)時(shí)間佩戴，服務(wù)于日常工作生活全場(chǎng)景；

2、第一視角的感知和識(shí)別，自帶算力和電池能量；

3、即時(shí)全息顯示，融合數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界；

4、裸手交互，符合自然直覺(jué)。

它必然是科技與美學(xué)的結(jié)合。大道至簡(jiǎn)，科技和美學(xué)的底層本就相通，更何況眼鏡是戴在臉上的產(chǎn)品，兼具智能和飾品屬性。

當(dāng)然，這也和自我要求有關(guān)，我們絕不允許自己的鼻子架上任何丑陋的東西。這關(guān)乎審美，和尊嚴(yán)。

奇點(diǎn)的正式研發(fā)始于今年6月，如今我們已經(jīng)完成了一款工程樣機(jī)，雙目一體，重65克，比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕30%-40%，感興趣的朋友可以在奇點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體驗(yàn)它。

作為一款工程樣機(jī)，它有需要改進(jìn)調(diào)校之處；明年量產(chǎn)后，作為初代機(jī)，它離我心目中的完美必然有差距。但是，做產(chǎn)品，我們從不寄希望于三年不鳴、一鳴驚人，在家里埋頭憋個(gè)大招、一戰(zhàn)定天下的美好夢(mèng)想。

真正大成的好產(chǎn)品，一定是創(chuàng)新者與市場(chǎng)和生態(tài)共創(chuàng)的。奇點(diǎn)愿意保證的是，每一代產(chǎn)品，都沿著我們的roadmap，先行一步解決了至少1-2個(gè)用戶最在意的關(guān)鍵底層問(wèn)題，且體現(xiàn)了我們?cè)诂F(xiàn)有條件下的最大誠(chéng)意。

智能眼鏡是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，好在我們團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)持的，就是做“對(duì)且難”的事。原本并不想在這個(gè)階段說(shuō)太多，畢竟創(chuàng)業(yè)很耗心力，我的口才也不太好，小學(xué)最痛恨的就是早晨上臺(tái)領(lǐng)做廣播體操。但最近和投資界朋友聊，大家還是建議我們加強(qiáng)和外界交流，那我就盡最大努力嘗試表達(dá)，并真摯歡迎更多人才加入奇點(diǎn)。

我是個(gè)普通人，除了手和腦，一路無(wú)所憑依。我品過(guò)奮斗的甜，也嘗過(guò)生活的苦，有些急躁，棱角分明，近年來(lái)才稍顯圓潤(rùn)一些。唯一自得的是，一路走來(lái)，無(wú)論境遇如何，始終追求一個(gè)更好的我，絕不停止成長(zhǎng)，也不自我設(shè)限，對(duì)于同行者，亦不設(shè)限。

我希望奇點(diǎn)是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它從骨子里就拒絕平庸與守舊，立志創(chuàng)新與顛覆，從根子上就擯棄虛偽與內(nèi)耗，信奉真誠(chéng)與實(shí)干。

我們希望，在奇點(diǎn)的工作能最大程度點(diǎn)亮你的才華，照耀我們共同的前程和人生。

我們希望，在奇點(diǎn)的工作不光只是工作，更是一種獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

而唯有創(chuàng)造不同才能讓我們遠(yuǎn)離庸碌、激情澎拜。

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