2020年末，知識網(wǎng)紅羅振宇做跨年演講，提出“在不確定性中尋找確定性”，但他既沒畫出“不確定性”的重點，也沒能給出“確定性”的答案。

接下來的日子，世界風云突變，舊的邏輯分崩離析，新的范式還沒落地。

逆全球化，供應鏈阻隔，通脹高企，又猛烈“收水”，資本市場上“黑天鵝”和“灰犀?！鳖l現(xiàn)……一系列不確定的因素紛繁復雜。

全球的GDP增長也隨之下滑，世界銀行預測，2022年全球增速只有2.9%，更多機構(gòu)預測，2023年的全球增速將降低到1.7%以下。而IMF副總裁戈皮納特還補刀：最壞的時候還沒到來。

種種慞惶，來得猝不及防。

按螞蟻集團副總裁、數(shù)字科技事業(yè)群總裁蔣國飛的話說：“在充滿不確定性的周期里，目前，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是最大的確定性機會。”

的確，區(qū)塊鏈、Web3、元宇宙等新興數(shù)字技術(shù)，逆勢破圈，四處刷屏，成為大家求生求變的新希望。

只可惜，這些高精尖技術(shù)，讓普通玩家難以上手。

大家只知道它們：再造數(shù)字化信用、自動確權(quán)、保證利益分享，能搞起虛擬社交、虛實交互……酷炫又科幻。

但怎么用它們，怎么驅(qū)動業(yè)務落地，怎么融合內(nèi)外資源做產(chǎn)品、運營創(chuàng)新……一切就像TED創(chuàng)始人Dan-Ariely說的：每個人都在談論它，但沒幾個人知道怎么做。

比如，在“3法1條例”實行后，數(shù)據(jù)安全、隱私保護成為先決條件，成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)怎么串聯(lián)新技術(shù)，適應新規(guī)則？

再比如，小郝眼見著一家供應鏈金融平臺，執(zhí)著于區(qū)塊鏈的信用范式，自己拼資源組鏈，半年時間燒掉海量融資，又叫停區(qū)塊鏈應用……沉沒成本之高，令人咋舌。

無疑，若不能普惠，讓多數(shù)人有獲得感，再炫酷的區(qū)塊鏈、Web3等，也只是1972年就已成熟的“觸摸屏技術(shù)”，1975年就躺在柯達倉庫的“數(shù)碼拍攝技術(shù)”。

它們需要能把自己發(fā)揚光大的蘋果和尼康。而螞蟻正是這樣的角色。

從早期自研Oceanbase起，螞蟻集團數(shù)字科技線，就努力解決“卡脖子”的技術(shù)難題，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、普惠化。

比如，2017年，螞蟻一群技術(shù)極客為了捐贈追蹤、真品溯源，搞起區(qū)塊鏈，之后運用于跨境支付、醫(yī)療、拍賣等領域，拿下權(quán)威機構(gòu)Forrester-Wave評選的“領導者”認證。

與之類似，其隱私計算在全球iDASH（隱私計算）大賽奪冠，分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)，打破了TBC性能測試的世界紀錄……

當這些新技術(shù)，被常熟農(nóng)村商業(yè)銀行、奇瑞商用車、晶燦玻璃等小玩家用起來，解決了難題，省去了麻煩，那些“不確定”帶來的喪，都被數(shù)字化的“確定性”治愈。

請相信，經(jīng)歷寒冬，用自己的確定性對沖外界的不確定，活下來，便能成就偉大的生命。

讓數(shù)據(jù)流動，讓淘金更容易

2010年14頁的專題《數(shù)據(jù)，無所不在的數(shù)據(jù)》轟動業(yè)界。2012年《大數(shù)據(jù)時代》風靡國內(nèi)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在國內(nèi)瘋長。

2013年起，大數(shù)據(jù)成為多國戰(zhàn)略，國內(nèi)科技巨頭紛紛推出相關(guān)應用，2015年，《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》發(fā)布，大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合進入實質(zhì)性階段。

2018年左右，各項數(shù)據(jù)顯示，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、應用拓展、行業(yè)滲透，都突飛猛進。2020年，數(shù)據(jù)正式成為“土地、勞動力、資本、技術(shù)”之外，第5大生產(chǎn)要素。

結(jié)果，“用戶畫像、行為分析、推薦響應”等手段飛快落地，公認的效果好，花費少。點數(shù)成金，成為共識。

但意外來到，崩壞了原有的軌道。

外賣、網(wǎng)約車、在線旅游“大數(shù)據(jù)殺熟”案例此起彼伏，規(guī)范大數(shù)據(jù)的呼聲越來越高?！?法1條例”快速補位，原有的玩法徹底出局。

這讓數(shù)據(jù)的流動、交換戛然而止，大數(shù)據(jù)分析所必須的“大”無從談起。它就像商貿(mào)、金融一樣：美在流轉(zhuǎn)順暢、融會貫通；痛在畫地為牢、積重難返。

舉個例子，汽車品牌拿不到車輛的數(shù)據(jù)，無法準確把握用戶偏好、使用場景，改進工藝、升級配置、優(yōu)化生產(chǎn)，都變得困難重重。

而現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)要打破停滯的僵局，重新流轉(zhuǎn)、融會貫通，就必須加載隱私保護、數(shù)據(jù)安全的“濾網(wǎng)”，區(qū)塊鏈、隱私計算正是解藥所在。

像奇瑞就與螞蟻鏈合作，在每輛商用車植入“車規(guī)級”區(qū)塊鏈模塊，融入密碼學、隱私計算等多種技術(shù)，保證數(shù)據(jù)“可用、不可見”，兼顧隱私和安全。

這樣，電池、行車等數(shù)據(jù)加密后上鏈流轉(zhuǎn)，用奇瑞商用車公司總經(jīng)理鮑思雨的話說：數(shù)據(jù)支撐下，打通全鏈條數(shù)據(jù)價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了依靠。

類似的，“全球航運商業(yè)網(wǎng)絡GSBN”，涉及貨運、買賣等合作方更多，它借螞蟻鏈、甲骨文、阿里云等公司技術(shù)，打通各方數(shù)據(jù)，“無紙化放貨”；2-3天的放貨流程縮短到1、2小時，大大加速貨物周轉(zhuǎn)，緩解了中小企業(yè)回款慢的壓力。

一句話：區(qū)塊鏈、隱私計算護駕，數(shù)據(jù)供應鏈建立起合規(guī)可靠的路徑，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素流動起來，打破邊界，重新組織生產(chǎn)關(guān)系，形成了高度靈活的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

這就像《大數(shù)據(jù)時代》說的：“真正的變革，在數(shù)據(jù)本身和咱們?nèi)绾芜\用數(shù)據(jù)?！睙o論是螞蟻這類平臺，還是眾多應用派企業(yè)，都會明白：方法做對，才能事半功倍，否則，只有白白受累。

小企業(yè)也能用上高科技

“總有事故添堵，到處縫縫補補?！边@是兩年來，小企業(yè)共同的心聲。

近兩年，上游能源、原材料瘋漲，下游需求不給力，利潤一再被擠壓，小企業(yè)經(jīng)營難上加難。

磚家們總說：更深刻的原因是，它們轉(zhuǎn)型不能、創(chuàng)新不足——但就是給不出解決難題的方案。

這無異于，一群不求甚解的理論家，告訴用“珍妮紡紗機”的小作坊主們：你們要提高效率，不然活該卷生卷死。

但后者需要的是，阿克賴特那樣的實干家。因為他能給出新技術(shù)，制造出水力紡紗機，讓效率提升數(shù)十倍，讓工坊進化成工廠。

可見，能解決現(xiàn)實問題的新技術(shù)，才不是耍牛氓的口High。

比如，做水晶飾品的晶燦玻璃，是夫妻檔起家的小企業(yè)，產(chǎn)品遠銷印度、巴基斯坦和歐美。

只是，外貿(mào)涉及買賣、貨運、信用證等太多環(huán)節(jié)，麻煩多多，哪怕是熟人間的生意，一套運作下來，少則個把星期，多則個把月。

小企業(yè)的回款被流程拖沓，常常缺錢，不能投入再生產(chǎn)，拓展新業(yè)務。

而2020年9月，晶燦老板娘袁晶，通過螞蟻鏈Trusple，把公司主打的水晶飾品銷往墨西哥，在次日就收到貨款，比以往節(jié)約8成時間成本。

因為Trusple是跨境貿(mào)易履約平臺，它匯集報關(guān)、支付、稅收等外貿(mào)環(huán)節(jié)。當晶燦和賣家產(chǎn)生一筆貿(mào)易訂單，Trusple自動上鏈，啟動數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

在區(qū)塊鏈構(gòu)建的信用體系下，它省去大量人工審核流程，銀行會基于訂單約定的條件付款，自動支付給晶燦，后者不再怕買家拖賬，又能基于訂單的信用記錄，獲得更多融資便利。

終于，晶燦這類跨境小賣家，也能掌握“回款”生命線，在常常撕裂的國貿(mào)關(guān)系中，提高自己的“確定性”。

而去年，銀行業(yè)的小后輩，云南富滇銀行，用SOFAStack沉淀的方案，搭建核心帳務系統(tǒng)，融合Oceanbase數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建分布式底層構(gòu)架，1年時間，就做出媲美大行的云原生體系。

結(jié)果，其每分鐘交易能力提升80倍，手機銀行用戶數(shù)同比增長3倍，七年來頭一回實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

同樣的數(shù)字化絕招，還被“常熟農(nóng)村商業(yè)銀行”等小伙伴學習，效果也是直給又逆天（交易能力提升46倍）。

他們不必像周杰倫那樣，高薪挖人，接入一站式系統(tǒng)，就能享受數(shù)字經(jīng)濟的加持——上系統(tǒng)，上鏈又上位。

用蔣國飛的話說：這才是數(shù)字經(jīng)濟“修路工”該做的事。如今，螞蟻科技已經(jīng)深入80+行業(yè)，提供上述“全托”方案，解決9000+客戶的切身難題。

無疑，科技大廠們，正像360周鴻祎說的：做好配角，打好輔助。定位21世紀的阿克賴特，幫“韌性、確定性”等大詞落地，那才是它們該有的真狠活、真覺悟。

現(xiàn)在，數(shù)字經(jīng)濟占GDP 39.8%，早已突破20%的科技奇點，正加速奔向50%以上的絕對領域。大勢所趨下，Web3、區(qū)塊鏈等“硬科技”必定加速實現(xiàn)。

此時，無論是大廠還是小玩家，就像《論語》里講的：站好位置，就會有“眾星拱之”。

是這樣蹭大勢、成大事，還是繼續(xù)迷信陳舊的常識，聰明人必定會看對又做對。

不是嗎？