164912/31
其中，代表性的事情便是山西省國(guó)資委、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的集中調(diào)整，尤其省國(guó)資委原“掌門人”郭保民攜三位省國(guó)資委原副主任同時(shí)履新更名后的山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，更是讓公眾對(duì)這家有著特殊地位的省屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展充滿好奇。
值得注意的是，在3月12日召開(kāi)的山西省委常委會(huì)上，會(huì)議明確表示，山西省國(guó)資監(jiān)管體制和國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革已取得良好開(kāi)局，下一步要按照中央精神和省委“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的改革要求，將明確細(xì)化后的省國(guó)資委主要職責(zé)和省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)清單盡快落實(shí)到位，確保無(wú)縫銜接、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)把改革引向深入，此舉意味著山西國(guó)資監(jiān)管體制改革將全面攻堅(jiān)破局。
而對(duì)于公眾所關(guān)注的山西省國(guó)資委、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司如何具體分工，以及山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司未來(lái)怎么運(yùn)作等核心問(wèn)題，作為國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司新任“掌門人”的郭保民在3月16日與省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司新任中層干部集體談話時(shí)的講話中，對(duì)上述疑問(wèn)進(jìn)行了詳細(xì)解答，并對(duì)山西國(guó)資國(guó)企改革的主要方向進(jìn)行了介紹，信息滿滿，值得一讀。
以下為全文摘錄，僅供參考：在與省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司新任中層干部集體談話時(shí)的講話郭保民
今天召開(kāi)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司總部中層以上新任職干部集體談話見(jiàn)面會(huì)，和大家做一次思想交流，提一些希望和要求。我講四句話：牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型，與大家共勉。
一、牢記使命深化國(guó)資監(jiān)管體制改革，實(shí)現(xiàn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重大決策，黨的十九屆四中全會(huì)又在改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步部署要求。山西要擔(dān)負(fù)好完成好建設(shè)國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)這一使命任務(wù)，就必須整體深入推進(jìn)包括國(guó)資國(guó)企改革在內(nèi)的各項(xiàng)改革。省委部署我省在全國(guó)率先對(duì)國(guó)資監(jiān)管體制進(jìn)行深度改革，目的就是發(fā)揮示范、突破、帶動(dòng)作用，為全局性改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。省委把深化國(guó)資監(jiān)管體制改革、發(fā)揮好國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司作用，作為縱深推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革的切入點(diǎn)，列為我省落實(shí)黨中央轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的重要內(nèi)容，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司使命光榮、責(zé)任重大。黨中央賦予了山西先行先試的權(quán)力，我們?cè)诟母镞^(guò)程中要善于用好這把“尚方寶劍”，把握好政策機(jī)遇期和窗口期，謀定后動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)，按照市場(chǎng)化、法治化的思路穩(wěn)步推進(jìn)。
省委、省政府高度重視國(guó)資監(jiān)管改革，將其放在與企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制改革同等重要的戰(zhàn)略地位來(lái)謀劃推動(dòng)，春節(jié)以后多次召開(kāi)高規(guī)格會(huì)議專題研究。2月12日省委召開(kāi)財(cái)經(jīng)委第六次會(huì)議，專題研究國(guó)資監(jiān)管體制改革。2月18日、3月3日、3月6日，樓陽(yáng)生書記先后三次主持召開(kāi)專題會(huì)，研究國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司改革工作。3月9日林武省長(zhǎng)主持省政府第62次常務(wù)會(huì)，審議了國(guó)資監(jiān)管改革相關(guān)文件。王一新副省長(zhǎng)春節(jié)以來(lái)十?dāng)?shù)次召集專題會(huì)進(jìn)行深入研究，帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)政策、起草文件、修改方案。2月20日，省委第153次常委會(huì)審議通過(guò)了國(guó)資監(jiān)管體制改革實(shí)施方案。3月12日，省委第155次常委會(huì)聽(tīng)取國(guó)資監(jiān)管體制改革推進(jìn)情況匯報(bào)，審議通過(guò)了國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)設(shè)架構(gòu)、授權(quán)清單和公司《章程》。這些重要會(huì)議和綱領(lǐng)性文件，標(biāo)志著改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制、設(shè)立國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的頂層設(shè)計(jì)全面完成，邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。
國(guó)資監(jiān)管體制改革的“山西路徑”，凝聚著樓陽(yáng)生書記的戰(zhàn)略謀劃和創(chuàng)新思維，就是深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策，形成以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用。改革核心要義是樓陽(yáng)生書記提出“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”，關(guān)鍵是承接好履行好出資人職責(zé)，發(fā)揮好管資本“市場(chǎng)之手”的作用。“分級(jí)授權(quán)”，即省政府授權(quán)省國(guó)資委履行出資人職責(zé)，省國(guó)資委將出資人管資本職責(zé)全部轉(zhuǎn)授國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司行使。“厘清職責(zé)”，即改革創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)方式，明確省國(guó)資委與國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司權(quán)責(zé)邊界。“品字架構(gòu)”，即形成實(shí)質(zhì)上的品字架構(gòu)，省國(guó)資委專司監(jiān)管，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司依法開(kāi)展市場(chǎng)化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)。授權(quán)范圍內(nèi)明確的事項(xiàng)，各自對(duì)省委、省政府負(fù)責(zé)。這一開(kāi)創(chuàng)性改革舉措，彰顯了省委對(duì)改革發(fā)展過(guò)程論、重點(diǎn)論、系統(tǒng)論、主體論、標(biāo)準(zhǔn)論的深刻把握，體現(xiàn)了樓陽(yáng)生書記治晉興晉強(qiáng)晉的全局視野、戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維，是我們下一步開(kāi)展工作的重要指針和基本遵循。
這次改革之后，國(guó)資委職責(zé)做了重大調(diào)整，按照省委第155次常委會(huì)的要求，國(guó)資委專司國(guó)資監(jiān)管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)省屬企業(yè)黨的建設(shè)，研究制定國(guó)資監(jiān)管政策法規(guī)，負(fù)責(zé)國(guó)資監(jiān)管基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，承擔(dān)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，指導(dǎo)省屬企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，指導(dǎo)市縣改革工作等。改革以后，把國(guó)資委承擔(dān)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組、資本收益、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）流轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作、薪酬分配、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等出資人管資本職責(zé)，全部授權(quán)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)。根據(jù)“人隨業(yè)務(wù)走”原則，相關(guān)干部到國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司工作。
國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)授權(quán)，以股權(quán)約束為基礎(chǔ)，對(duì)所出資企業(yè)實(shí)施差異化的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控、激勵(lì)約束和國(guó)有資本動(dòng)態(tài)調(diào)整，以資本為紐帶，依法開(kāi)展國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。省委明確，山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司簡(jiǎn)稱為國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，在一些特定的場(chǎng)合，簡(jiǎn)稱省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。樓陽(yáng)生書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委是特設(shè)機(jī)構(gòu)，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司是特殊機(jī)構(gòu)，各自分別對(duì)省委、省政府負(fù)責(zé)。年底，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司向省委、省政府專題報(bào)告工作。
為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司主要通過(guò)“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”來(lái)履行職責(zé)。進(jìn)，就是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，布局新興產(chǎn)業(yè)，支持、撬動(dòng)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。退，就是以市場(chǎng)化、法治化方式，有序退出不具有發(fā)展前景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、過(guò)剩落后產(chǎn)能和低效無(wú)效資產(chǎn)。流，就是統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)有企業(yè)專業(yè)化重組改制，加快混合所有制改革，以市場(chǎng)化方式，促進(jìn)國(guó)有資本有序流動(dòng)。轉(zhuǎn)，就是依托多層次資本市場(chǎng)，加快并購(gòu)重組，提高國(guó)有資產(chǎn)資本化和證券化水平。保，就是運(yùn)用多種金融工具和資本運(yùn)作手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司要承擔(dān)的這些使命和任務(wù)，大家一定要清楚。
二、深化改革國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，承擔(dān)著促進(jìn)國(guó)有資本優(yōu)化布局，加快“騰籠換鳥(niǎo)”等重任，完成好這些重大使命，需要通過(guò)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了“四為四高兩同步”總體思路，其中的“改革為要”就是要求我們深化改革，改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，不改革只有死路一條，舍此別無(wú)他途。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，一定要把改革牢牢抓在手上。
改革要服務(wù)大局，圍繞省委、省政府戰(zhàn)略部署，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)深層次改革。最近，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司一方面做好國(guó)資監(jiān)管體制改革的頂層設(shè)計(jì)，一方面落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)指示，推出了一系列重大重組。第一個(gè)層級(jí)是，新組建一批新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)已經(jīng)成立，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投資公司完成架構(gòu)設(shè)計(jì)，承擔(dān)全省現(xiàn)代國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)使命的華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)重組方案即將落地。第二個(gè)層級(jí)是對(duì)2017年以來(lái)新組建的一批公司的二次改革，包括文旅集團(tuán)的債務(wù)重組、云時(shí)代公司的混改，以及大地控股的市場(chǎng)化選人等。第三個(gè)層級(jí)是，要善于啃硬骨頭，按照省委、省政府部署，推動(dòng)太重集團(tuán)等老企業(yè)解困，對(duì)能源等領(lǐng)域?qū)嵤┥疃雀母?。與此同時(shí)，我們要大力推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局，解決長(zhǎng)期困擾山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一煤獨(dú)大”“一股獨(dú)大”等深層次矛盾問(wèn)題。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，安排國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”實(shí)現(xiàn)一百億元凈收益，這一百億元的凈收益，至少要拿出六七百億資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行“騰籠換鳥(niǎo)”，任務(wù)很重，要抓緊部署，推動(dòng)相關(guān)工作。
干好“瓷器活”，須有“金剛鉆”。這次公司內(nèi)部按照功能化、扁平化、高效化的要求，進(jìn)行了重新定位和功能重塑，總的思路是“小總部、大企業(yè)”，力求精干高效。將黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層承擔(dān)的職能整合為11個(gè)部門，分別是辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場(chǎng)部、風(fēng)控審計(jì)部、考核分配部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨建和人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部，各個(gè)部門都明確了職責(zé)和定位。辦公室加掛黨委辦、董事會(huì)秘書處、總經(jīng)理辦公室的牌子。戰(zhàn)略規(guī)劃部加掛轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的牌子，主要承擔(dān)國(guó)有資本“進(jìn)”和承擔(dān)董事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)；資產(chǎn)管理部主要承擔(dān)國(guó)有資本“退”的工作和“騰籠換鳥(niǎo)”；資產(chǎn)重組部主要承擔(dān)國(guó)有資本“流”的功能，促進(jìn)混合所有制改革和市場(chǎng)化重組；資本市場(chǎng)部主要承擔(dān)國(guó)有資本“轉(zhuǎn)”的統(tǒng)籌功能；風(fēng)控審計(jì)部要承辦董事會(huì)風(fēng)控審計(jì)委員會(huì)職責(zé)，審核企業(yè)發(fā)債方案等；考核分配部主要承擔(dān)薪酬與考核委員的職責(zé)，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)“一企一策”業(yè)績(jī)考核；法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)健全公司合規(guī)管理，法律事務(wù)管理，對(duì)重大的投資經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)提出法律意見(jiàn)；財(cái)務(wù)管理部主要通過(guò)財(cái)務(wù)的角度，對(duì)28家省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)出資企業(yè)實(shí)施穿透式的監(jiān)管；黨建和人力資源部還要承擔(dān)董事會(huì)提名委員會(huì)的職責(zé)；紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。希望大家明確改革的方向和任務(wù)，按照改革的定位和思路，用一周時(shí)間制定各個(gè)部門的工作制度、工作措施。
三、守正創(chuàng)新所謂守正，就是要走正路，不走彎路，沿著正確的改革道路前行。省委省政府賦予國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的主責(zé)主業(yè)，我們要認(rèn)真把握，不能偏離。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中需要干的事情特別多，但每個(gè)部門都有每個(gè)部門的組織和定位，分工不同，各司其職。省屬企業(yè)有“一主三輔兩創(chuàng)新”的主業(yè)要求。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的主責(zé)主業(yè)，樓陽(yáng)生書記提出四句話：優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、轉(zhuǎn)型綜改。我們就是要緊緊圍繞樓書記的要求，優(yōu)化布局，加快重組，推進(jìn)混改，培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。偏離了以上方向，就是錯(cuò)誤的，就要予以糾正和糾偏。上周，樓書記在地方金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，不能漫無(wú)目標(biāo)、毫無(wú)邊際地亂設(shè)基金，找上幾個(gè)人，設(shè)個(gè)小基金，喝著茶，看著報(bào)紙，領(lǐng)著高薪，小日子過(guò)得很滋潤(rùn)，發(fā)揮不了什么作用。省政府明確要求，要清理規(guī)范。對(duì)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，省政府明確要求本部實(shí)行“三不”，即不投資、不負(fù)債、不擔(dān)保，這是政策，我們一定要把握好。今后對(duì)省屬企業(yè)重大投資，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司要實(shí)施穿透式監(jiān)管，履行好市場(chǎng)化管資本的職責(zé)。風(fēng)控審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部等部門在這方面要做出深入的研究。這次改革，國(guó)資委負(fù)責(zé)對(duì)省屬企業(yè)監(jiān)管，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司監(jiān)管，我們?cè)诠ぷ髦幸鲃?dòng)服從國(guó)資委的監(jiān)管，與國(guó)資委建立長(zhǎng)效的、良好的協(xié)同機(jī)制，形成合力。
所謂創(chuàng)新，就是要增強(qiáng)活力、激發(fā)動(dòng)力。要放大國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的功能，必須走創(chuàng)新之路。樓陽(yáng)生書記對(duì)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司提出了“優(yōu)勢(shì)最大化、市場(chǎng)機(jī)制最大化、風(fēng)控水平最大化”的工作目標(biāo)，囑托我：“國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司手上要有十八般武器，設(shè)立一些非常高效的工具類公司?！蔽覀円凑諛菚洝叭睢币螅M(jìn)一步圍繞主業(yè)，對(duì)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司旗下的工具類企業(yè)進(jìn)行功能優(yōu)化，做強(qiáng)CDS公司、晉陽(yáng)資產(chǎn)公司、晉信資本公司。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司具有投資功能，要?jiǎng)?chuàng)新各類融資工具，充分發(fā)揮創(chuàng)投公司的作用，通過(guò)創(chuàng)投平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)省屬企業(yè)重大項(xiàng)目的投資引領(lǐng)。還可以研究新設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的投資公司，發(fā)揮好國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司投資導(dǎo)向引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新中做優(yōu)做強(qiáng)。我要特別強(qiáng)調(diào)投資的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，每一項(xiàng)投資都要充分論證，決策機(jī)制要非常嚴(yán)謹(jǐn)，要將防風(fēng)險(xiǎn)和是否盈利放在首位，每一項(xiàng)投資都要經(jīng)過(guò)充分的論證，不能拍腦門，不能跟風(fēng)，不能哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)必須辦，我們就不加思索地去亂投資。重大投資事項(xiàng)一律報(bào)告省政府投資決策委員會(huì)，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。公司層面要嚴(yán)格投資審核論證，投資委員會(huì)絕不能設(shè)在子公司層面，子公司的重大投資，包括設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等事項(xiàng)，要報(bào)公司總部審議，作為一條紀(jì)律和規(guī)矩，堅(jiān)決杜絕投資決策的隨意性。要牢記底線，心中有敬畏意識(shí)。3月10日，林武省長(zhǎng)簽署第272號(hào)省人民政府令，發(fā)布《山西省國(guó)有企業(yè)重大決策終身責(zé)任追究辦法》，自5月1日起實(shí)施。對(duì)投資造成的失誤終身追責(zé)。這意味著，今后國(guó)企負(fù)責(zé)人無(wú)論是否離開(kāi)企業(yè)，都要對(duì)所做的重大投資決策承擔(dān)責(zé)任，對(duì)違規(guī)投資敲響了警鐘。每一名工作人員，都要經(jīng)常反思自己手中的權(quán)力是人民給的，權(quán)力是沉甸甸的，責(zé)任也是重大的。思想上必須高度重視，行動(dòng)上必須高度自覺(jué)，在各自的崗位上，依法行政，依規(guī)運(yùn)行，及時(shí)糾偏，回歸守正。
四、服務(wù)轉(zhuǎn)型主要提五個(gè)方面的要求：
第一是明確目標(biāo)。經(jīng)黨委研究，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的工作目標(biāo)是：促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)化，提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行效率，提高國(guó)有資本回報(bào)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。這五句話，把國(guó)家的政策、書記省長(zhǎng)的指示、監(jiān)管的要求、運(yùn)營(yíng)的方向、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，都涵蓋進(jìn)去了。我們把它列為國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司階段性目標(biāo)，在工作中不斷修正，不斷完善。
第二是提高效率?，F(xiàn)在大家上下班已經(jīng)與省委、省政府及各廳局同步了。改革后，一大批市場(chǎng)功能、審批事項(xiàng)從國(guó)資委移交到國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，審批的效率必須快。為了提高工作效率，我們要建立五大機(jī)制：首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制，超時(shí)默認(rèn)制，責(zé)任追究制，形成一個(gè)高效的服務(wù)體系，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)部門上。
第三是深入調(diào)研。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司每一位干部都要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，當(dāng)前要重點(diǎn)學(xué)習(xí)省委第153次、155次常委會(huì)重要文件精神，把思想統(tǒng)一到省委、省政府的重大部署上來(lái)。要深入調(diào)研，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上提升決策水平。
第四是強(qiáng)化服務(wù)。要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)構(gòu)，我在國(guó)資委任上提出建立“國(guó)企之家”，深受省屬企業(yè)的稱贊。同樣，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司也要建設(shè)“國(guó)企之家”，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)境，讓企業(yè)家感受到回家的感覺(jué)。
第五是改進(jìn)作風(fēng)。干事創(chuàng)業(yè)要提倡奉獻(xiàn)精神，把能干事、干成事作為衡量干部的尺子，樹(shù)立起奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值導(dǎo)向，建設(shè)一支能打硬仗、善打大仗、打贏勝仗的精銳之師。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委旗幟鮮明提出用人導(dǎo)向，干部不管來(lái)自何方，不管來(lái)自何人推薦，一律唯才是舉，把好的干部用在重要關(guān)鍵崗位上。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，大家來(lái)自不同部門，要珍惜在一起的緣分。近期有一個(gè)電視劇《安家》，孫儷主演的房似錦，在繁忙的工作中，大家產(chǎn)生了深厚的友誼，凝聚出很好的企業(yè)文化。大家在一起就是要互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，珍惜時(shí)光，不負(fù)韶華。下一步，還要對(duì)薪酬體制進(jìn)行改革，改革的思路是，薪酬與效益掛鉤、與貢獻(xiàn)掛鉤，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬機(jī)制。
剛才石德軒書記給大家作了廉政談話，提出了明確要求，我完全同意。我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。第一要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。每個(gè)干部都要對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，對(duì)組織、對(duì)事業(yè)忠心。第二要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。知敬畏，守規(guī)矩、懼因果、知進(jìn)退，嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格規(guī)定，始終要把紀(jì)律挺在前面。第三要廉潔奉公，每位工作人員都要遵守規(guī)則和紀(jì)律，不要做組織上幫不了的事。第四要嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合。我常講一句話：“金剛怒目，菩薩低眉”。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，把這兩者關(guān)系要處理好。第五要主動(dòng)接受省紀(jì)委監(jiān)委和公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。公司“三重一大”決策、重大投資事項(xiàng)等方面的事情，都請(qǐng)紀(jì)委全程參與。每位干部職工都要自覺(jué)接受監(jiān)督，把權(quán)力放在陽(yáng)光下運(yùn)行。
