回望2022年，對于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)注定是五味雜陳的，在業(yè)績下滑、市值縮水、監(jiān)管尚未明朗、全球經(jīng)濟低迷等多重壓力之下，一些陪伴用戶十年之久的產(chǎn)品永遠地消失了，一些本應(yīng)高增長的業(yè)務(wù)被按下暫停鍵。在寒冬來襲的危機感中，“降本增效”成為企業(yè)的常態(tài)，“茍住”成為互聯(lián)網(wǎng)打工人的心聲。

時代的洪流滾滾向前，沒有人可以阻擋潮水的方向，但我們知道潮起潮落中自有其定律，唯有洞察和適應(yīng)這些規(guī)律才是強者的生存之道。

所幸，在中國數(shù)字經(jīng)濟的廣袤舞臺上始終不缺乏強者，它們懂得在低谷中砥礪堅守，亦明白如何在風浪中積極應(yīng)變，堅守與應(yīng)變也構(gòu)成了它們在2022年的兩大主線。南都·灣財社記者根據(jù)過去一年里行業(yè)內(nèi)發(fā)生的新聞事件，梳理出2022年平臺經(jīng)濟六大關(guān)鍵詞，看互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)如何在風云變幻的環(huán)境下生存、發(fā)展。

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【應(yīng)變】

【關(guān)鍵詞1】

降本增效：裁員、降薪、關(guān)停虧損業(yè)務(wù)

回顧過去一年，“降本增效”成為各大互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的關(guān)鍵詞，它貫穿于企業(yè)的人事管理與業(yè)務(wù)調(diào)整，甚至成為財報扭虧的一劑靈藥。

在“降本增效”戰(zhàn)略之下，裁員、降薪成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過去一年的高頻新聞。據(jù)財報披露的員工總數(shù)可以算出，今年前九個月，騰訊共減少5423名員工；阿里集團凈減少15413名員工；百度共減少3100名員工，此外美團和快手均減員數(shù)千人。劉強東則在11月22日宣布，明年起對京東高管啟動10%至20%的降薪，“職位越高降得越多”。

其次是對虧損業(yè)務(wù)和邊緣業(yè)務(wù)進行關(guān)停。南都灣財社記者梳理發(fā)現(xiàn)，騰訊在過去的一年里，陸續(xù)關(guān)停了10多個業(yè)務(wù)。2022年2月份，騰訊宣布對小鵝拼拼進行調(diào)整；4月份，騰訊旗下平臺企鵝電競發(fā)布《退市公告》，同月QQ堂也宣布停止中國大陸地區(qū)運營；5月份，被騰訊收購的搜狗地圖宣布關(guān)停；6月份，騰訊收購的原創(chuàng)Vlog平臺“VUE VLOG”宣布將停運；8月份，騰訊旗下數(shù)字藏品平臺“幻核”、看點APP同時宣布關(guān)停；10月份，騰訊地圖PC端宣布將停服；12月份，騰訊WiFi管家、騰訊游戲管家PC端陸續(xù)宣布關(guān)停。

阿里巴巴同樣在不斷收縮。2022年1月份，阿里巴巴旗下平臺相互寶停運；7月份，阿里巴巴旗下家居品牌homearch重慶星光68店停運、阿里智能運營團隊發(fā)布公告宣布原阿里智能云物聯(lián)平臺停運，與平臺配套的用戶APP“阿里智能APP”下架。

此外，京東今年的利潤是靠“降本增效”省出來的。2022年第三季度財報電話會議上，徐雷提到，今年的利潤來源主要靠降本，明后年更多靠增效?！罢麄€組織還有太多效率可提升。”

展望未來，在經(jīng)濟反彈之前，降本增效還將持續(xù)進行，正如馬化騰在2022年底的內(nèi)部員工大會上強調(diào)，加強和堅持降本增效要形成習慣。值得關(guān)注的是，降本增效戰(zhàn)略的重心需要從“降本”轉(zhuǎn)移至“增效”，一味地縮人員、砍業(yè)務(wù)或許可以讓財務(wù)報表短期扭虧，卻無法支撐企業(yè)走出困境，提高組織效率、強化核心業(yè)務(wù)競爭力才是長久之策。

【關(guān)鍵詞2】

減持拋售：強化現(xiàn)金流儲備

資本市場充滿動蕩的2022年，股價暴跌、市值縮水成為平臺企業(yè)的普遍命運。南都灣財社記者統(tǒng)計，過去一年，騰訊控股的市值縮水約25%，阿里巴巴港股市值縮水約27%，美團港股市值縮水約19%，京東市值縮水約15%……

自身股價縮水的同時，持有上市公司股價的波動則讓其財務(wù)狀況雪上加霜。為了甩掉負累，儲備現(xiàn)金流“過冬”，平臺企業(yè)開始了大刀闊斧的減持、拋售。2022年1月份，騰訊以208美元每股的價格出售東南亞小騰訊“Sea Limited”的股票，籌集了大約30億美元的資金；4月，騰訊通過大宗交易方式，減持步步高863.91萬股股份；6月，騰訊又拋售了新東方在線超7%的股權(quán)，套現(xiàn)7.2億港元；8月，騰訊大幅減持華誼股份，騰訊持股比例從約7.94%下降至4.99%；10月，騰訊首次對金山辦公減股，股權(quán)占比從4.5%降至2.25%。11月，騰訊宣布將以派息的方式減持其所持有的9.58億美團股票，涉及資金高達1600億港元。

無獨有偶，阿里巴巴在今年9月減持快狗打車23.24萬股，持股比例降至13.99%；11月以平均每股1.819港元的價格賣出8000萬股商湯科技股票，持股比例從9.05%下降至8.74%。

對于減持的原因，業(yè)內(nèi)有觀點認為在全球流動性大幅收緊的背景下，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素；另有觀點認為受到國內(nèi)反壟斷和防止資本無序擴張等監(jiān)管政策因素影響。展望未來，盡管政策監(jiān)管趨于常態(tài)化，全球經(jīng)濟仍然面臨滯脹威脅，流動性持續(xù)緊縮，平臺企業(yè)減持潮也仍將繼續(xù)。

與減持相伴的是加大對自身股票的回購，粗略估計，今年以來，騰訊控股累計回購總額在300億港元以上，阿里則在今年3月將股份回購計劃總額從150億美元上調(diào)至250億美元。經(jīng)過一年的減持、回購過后，各家已向外界釋放出了足夠的信心，接下來的一年里，市值或會迎來反彈，但能否重返巔峰仍然充滿未知數(shù)。

【關(guān)鍵詞3】

投資變道：從廣撒網(wǎng)到聚焦硬科技、醫(yī)藥健康

從互聯(lián)網(wǎng)賽道撤出，轉(zhuǎn)向芯片、硬件科技、新能源、醫(yī)藥健康、人工智能等賽道是平臺企業(yè)過去一年對外投資的變化。

如騰訊在今年8月接連投資了深圳光舟半導(dǎo)體、上海燧原科技和云鯨智能。6月，云計算和數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)處理器芯片創(chuàng)業(yè)公司云豹智能獲得騰訊數(shù)億元人民幣融資，這是騰訊第3次投資這家成立不到2年的DPU公司。醫(yī)療健康賽道，騰訊今年以來陸續(xù)投資了圓因（北京）生物科技有限公司、北京丹序生物制藥有限公司，還參投了心理學(xué)創(chuàng)業(yè)公司知我探索、深圳市賽禾醫(yī)療技術(shù)有限公司、北京盛諾一家醫(yī)院管理咨詢有限公司等。

美團今年以來的投資動作并不算多，但投資領(lǐng)域較為集中。天眼查顯示，龍珠資本（由美團首次發(fā)起設(shè)立的美團產(chǎn)業(yè)基金）在2022年可查詢到的投資事件共6件，多集中在高新科技領(lǐng)域和消費賽道，前者涉及半導(dǎo)體、芯片、傳感器、機器人以及老羅新創(chuàng)立的AR智能產(chǎn)品研發(fā)商細紅線科技，后者則參與的是薛記炒貨的A輪融資和樂禾食品的E輪融資?？傮w上來看，美團本身集團業(yè)務(wù)中涉及到較多無人機、無人配送車相關(guān)的硬件業(yè)務(wù)，加上今年以來配送網(wǎng)絡(luò)的進一步搭建和完善，因此對能反哺集團相關(guān)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)的投資熱情較高。

今年年初，字節(jié)裁撤了戰(zhàn)投部門。2022年字節(jié)跳動對外投資的頻率也遠低于往年。主要的投資業(yè)務(wù)仍集中在之前下注的領(lǐng)域如醫(yī)療。今年9月，字節(jié)跳動通過其全資子公司小荷健康香港和小荷健康科技全資持股了美中宜和醫(yī)療集團。此前，字節(jié)跳動已經(jīng)先后收購了醫(yī)學(xué)內(nèi)容平臺“百科名醫(yī)”、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“幺零貳四科技”以及線下門診機構(gòu)“松果門診”，在醫(yī)療上的布局涵蓋線上和線下。

在業(yè)內(nèi)人士看來，加強反壟斷與防止資本無序擴張是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去一年發(fā)展與規(guī)范的主基調(diào)，如今政策方向已逐漸清晰，防止資本野蠻生長的同時，也要支持和引導(dǎo)資本規(guī)范健康發(fā)展。實際上，不止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，越來越多的VC和PE機構(gòu)都在轉(zhuǎn)投向新能源、生物醫(yī)藥、芯片半導(dǎo)體等“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方向的變化和國內(nèi)經(jīng)濟形勢、政策是密切相關(guān)的，經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要硬科技企業(yè)來助力，宏觀政策在這些方面的引導(dǎo)愈發(fā)強有力，短期來看是政策引導(dǎo)之下芯片、生物醫(yī)藥、新能源賽道炙手可熱，長期來看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和重心都在轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量的行業(yè)，這些行業(yè)也有很大的發(fā)展前景和增速”，允泰資本創(chuàng)始合伙人、首席經(jīng)濟學(xué)家付立春稱，無論從政策還是行業(yè)角度，互聯(lián)網(wǎng)投資方向“從軟到硬”的轉(zhuǎn)換是必然的，也是長期趨勢。

【平臺經(jīng)濟十大事件】

1、互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員繼續(xù)，BAT前9個月減員23000人

2、騰訊派息式減持美團、京東股票

3、軟銀拋售9%阿里股份，套現(xiàn)2337億元

4、拼多多在北美上線跨境電商平臺Temu

5、劉強東卸任京東集團CEO，徐雷接棒

6、150多家中概股被美列入預(yù)摘牌名單，掀回港雙重上市潮

7、游戲版號重啟，但發(fā)放節(jié)奏放緩

8、新版反壟斷法正式施行，平臺經(jīng)濟反壟斷進入常態(tài)化監(jiān)管

9、反不正當競爭法修訂，屏蔽外鏈最高罰款擬提高至年銷售額5%

10、三部門發(fā)文，主播偷漏稅，直播平臺也會被追責

2 【轉(zhuǎn)舵】

【關(guān)鍵詞4】

扎根實體經(jīng)濟：完成ToB角色轉(zhuǎn)變

服務(wù)實體經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在近年來的“主旋律”，2022年也不例外。肉今年雙11期間阿里巴巴和京東不約而同地強調(diào)實體經(jīng)濟。“通過今年天貓雙11，我們看到了中國市場的巨大內(nèi)需潛力和消費活力，中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)韌性。這讓我們有信心更好地服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展?！卑⒗锇桶蛧鴥?nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁戴珊表示。京東則自稱為實體經(jīng)濟的一員，“每一個實體經(jīng)濟的參與者都了不起，京東作為實體經(jīng)濟的一員，會攜手每一個伙伴穩(wěn)中求進，在建設(shè)更加了不起的實體經(jīng)濟中貢獻最大的力量?！本〇|零售CEO辛利軍稱。

除了電商業(yè)務(wù)之外，云計算和人工智能技術(shù)對實體經(jīng)濟的影響程度更為深遠，也成為各家的必爭之地。今年7月12日，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）宣布成立政企業(yè)務(wù)線，持續(xù)深耕政務(wù)、工業(yè)、能源、文旅、農(nóng)業(yè)、建筑與不動產(chǎn)、體育、運營商等領(lǐng)域，騰訊集團副總裁李強出任政企業(yè)務(wù)線總裁，全面負責行業(yè)團隊管理和區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，加速推進數(shù)字技術(shù)在實體經(jīng)濟中的落地和應(yīng)用。阿里云早在2021年便進行了組織架構(gòu)調(diào)整，將制造、金融、零售、教育和醫(yī)療等板塊細分為18個行業(yè)，其次成立了16個區(qū)域，負責區(qū)域的本地化運營。

展望未來，實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的融合仍是大勢所趨，圍繞實體產(chǎn)業(yè)的競逐也會在互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)之間持續(xù)。但和互聯(lián)網(wǎng)賽道不同的是，實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非零和博弈，企業(yè)與企業(yè)之間更多地是競合關(guān)系，比拼的也不再是規(guī)模效應(yīng)，而是長期穩(wěn)定的技術(shù)實力和服務(wù)能力。

【關(guān)鍵詞5】

加碼即時零售：對沖廣告、電商下滑壓力

疫情之下，用戶對即時零售需求不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們涌向即時零售賽道。從今年一季度開始，作為主要盈利來源的到店酒旅和占比最高的外賣業(yè)務(wù)的營收均受到一定承壓，因此美團將更多的增長希望投向了包括閃購、買菜等在內(nèi)的即時零售板塊。第二季度，美團甚至大幅調(diào)整財報的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，將餐飲外賣、美團閃購、到店酒旅這幾大塊業(yè)務(wù)合并稱為核心本地商業(yè)，美團優(yōu)選、美團買菜等劃進了新業(yè)務(wù)范圍，美團優(yōu)選更是將品牌定位升級為“明日達超市”。美團CEO王興特別提到，過去幾年美團閃購已經(jīng)建立了自己的核心競爭力，在配送方面復(fù)用了美團遍布全國的即時配送網(wǎng)絡(luò)，也積累了行業(yè)最大的本地商戶基礎(chǔ)。他認為美團閃購的長期單位經(jīng)濟效益潛力與外賣相似，并相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。另外，今年三季度美團實現(xiàn)扭虧為盈，其業(yè)績增長很大部分受商品零售業(yè)務(wù)的強勁收入增長帶動，即時配送交易筆數(shù)已超50億筆。

在“舍增長換利潤”策略之下，京東不再提及為爭奪下沉市場而組建的京喜事業(yè)群，并放棄其中最為核心的社區(qū)團購業(yè)務(wù)京喜拼拼。從京東的業(yè)務(wù)布局來看，下一個增量顯然是即時零售。今年3月，京東成立同城業(yè)務(wù)部，整合京東到家、原京東零售全渠道到家業(yè)務(wù)部等，獨立于其他事業(yè)群。京東集團CEO徐雷在今年第三季財報電話會議中也提到，布局同城零售，深挖用戶需求是京東長期不變的戰(zhàn)略之一。

過去一年，抖音生活服務(wù)發(fā)展迅速，是繼直播與電商業(yè)務(wù)后的又一增長點。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，抖音生活服務(wù)已覆蓋全國377個城市，平臺整體交易金額同比去年增長30多倍。去年的“心動外賣”沒有成功，今年抖音在本地生活上繼續(xù)探索外賣業(yè)務(wù)。今年8月，抖音與餓了么合作，雙方攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗；12月5日，抖音與達達、順豐同城、閃送達成合作，為抖音商家提供“團購配送”服務(wù)，逐步實現(xiàn)團購套餐“全城平均1小時達”。

近日，字節(jié)跳動CEO梁汝波在公司全員會上表示，今年公司營收增速減慢，產(chǎn)品DAU在增長，但低于年初設(shè)定目標的預(yù)期，公司會持續(xù)地進行“去肥增痩”。

在傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)增長乏力、廣告收入普遍下滑的背景下，即時零售成為拉動業(yè)績的“救命稻草”之一，但這條賽道并非一片藍海，可以預(yù)見隨著疫情影響消退，市場恢復(fù)常態(tài)增長，那些既無門店作為支撐，又無法形成規(guī)模效應(yīng)攤平成本的“臨時玩家”終將迎來淘汰局。

【關(guān)鍵詞6】

加速出海：尋找第二增長曲線

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，各家用戶增長見頂，行業(yè)存量競爭加劇，出海尋找第二增長曲線成為平臺企業(yè)不約而同的選擇。

今年，拼多多開始將業(yè)務(wù)向海外拓展。9月，拼多多在北美上線跨境電商平臺Temu，名稱取自“Team Up,Price Down”，意為“拼著買，才便宜”。與國內(nèi)業(yè)務(wù)不同，運營模式上，Temu采用了自營模式，商家只需要將貨送到倉庫，其余的定價、銷售、營銷、物流配送、售后等環(huán)節(jié)均由平臺負責。自營模式下，拼多多在海外開啟低價策略，平臺燒錢補貼和砸重金營銷，靠“砍一刀”攪動北美市場，

同樣在9月字節(jié)跳動推出了快時尚獨立站If Yooou，主打女裝，目前面向英國、法國、意大利、西班牙、德國銷售，主打性價比女裝。但TikTok仍是字節(jié)最重要的出海業(yè)務(wù)。目前TikTok的海外電商正從東南亞發(fā)展到歐美，上月，TikTok小店在美國上線，面向美國本土商家開放站點。根據(jù)TikTok Shop發(fā)布的全球年末大促季收官戰(zhàn)報，TikTok Shop跨境整體GMV銷量增長136%，參與商家近6萬，達人超3萬。下一步，在海外瘋狂開站的TikTok Shop，也必將吸引國內(nèi)商家和服務(wù)商的入駐，目前“交個朋友”，已經(jīng)開通了“交個朋友海外電商學(xué)苑”賬號?？梢灶A(yù)見國內(nèi)商家涌入海外，將國內(nèi)的短視頻帶貨和直播帶貨復(fù)制到海外，將成為接下來的趨勢。

另一邊騰訊則不斷加大在游戲領(lǐng)域的海外投資力度。6月份，騰訊對肯尼亞教育娛樂公司Kukua進行600萬美元的投資；9月份，騰訊先是增持法國著名游戲廠育碧5%的股份，投資金額達3億歐元，累計持股達9.99%，隨后又投資了斯洛文尼亞游戲開發(fā)商Triternion、新西蘭游戲開發(fā)商Digital Confectioners；10月份，騰訊收購波蘭獨立游戲開發(fā)工作室 Gruby Entertainment 少數(shù)股權(quán)；11月份，騰訊追加投資芬蘭游戲公司Remedy，持股比例提升到了 5.01%；12月份，騰訊入股韓國游戲開發(fā)商Shift Up，占股20%成為其第二大股東。從占有量上來看，騰訊在全球游戲市場中的布局已經(jīng)初具規(guī)模。在業(yè)內(nèi)看來，騰訊游戲在國內(nèi)市場借助微信、QQ等社交渠道與用戶進行綁定的玩法無法復(fù)制到海外，因此騰訊更傾向于通過以收購少量股權(quán)或者投資的方式換取IP或者建立合作，保持被投公司的獨立運營，以“結(jié)盟”的形式拓展版圖。

【政策觀察】

平臺經(jīng)濟告別“強監(jiān)管”，走向規(guī)范發(fā)展

12月15日-16日召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手?！边@意味著自2021年開啟的平臺經(jīng)濟“強監(jiān)管”政策告一段落。

監(jiān)管走向常態(tài)化

回顧過去兩年的強監(jiān)管政策給平臺經(jīng)濟帶來了哪些變化？中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端向南都·灣財社記者指出，過去兩年國家陸續(xù)出臺涵蓋反壟斷、個人信息保護、國家信息安全、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)治理等不同維度的政策法規(guī)，從政策導(dǎo)向和政策效果方面來看還是非常明顯的，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)加大內(nèi)部整肅和戰(zhàn)略調(diào)整力度，強化面向平臺上內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)生態(tài)規(guī)范治理的主體責任，同時以服務(wù)實體經(jīng)濟、推動數(shù)實融合為方向進行了戰(zhàn)略布局層面的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，中國的平臺經(jīng)濟發(fā)展與中國式現(xiàn)代化目標引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)要素整合呈現(xiàn)出越來越高的耦合度。

“從另一方面看，短時間內(nèi)多重監(jiān)管重拳頻出，對平臺型企業(yè)原有的商業(yè)戰(zhàn)略布局和平臺商業(yè)生態(tài)自身的演化脈絡(luò)與節(jié)奏形成了一定的沖擊，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)務(wù)調(diào)整和人員變動，包括去年到今年平臺企業(yè)頻頻出現(xiàn)的裁員潮在一定程度上影響到內(nèi)部員工士氣和企業(yè)在資本市場的市值與估值，我國平臺型企業(yè)在全球資本市場上的總市值比重呈現(xiàn)出相對萎縮態(tài)勢，這也是下一階段我們政策制定時在政策力度、節(jié)奏和方向上需要考量的一個因素?！标惗朔Q。

“在歷經(jīng)兩年的集中整改后，一方面，我國基本構(gòu)建了平臺經(jīng)濟監(jiān)管的政策體系，確立了平臺經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)范并重的政策導(dǎo)向；另一方面，我國平臺經(jīng)濟也去蕪存菁煥然一新，對宏觀經(jīng)濟的重要性、戰(zhàn)略性、支撐性隨之提升。

基于政策與市場的優(yōu)化協(xié)同，互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字科技力量在恢復(fù)中重裝上陣，更好地發(fā)揮平臺精準匹配資源、促進共享創(chuàng)新等優(yōu)勢，不斷助力穩(wěn)增長、保就業(yè)、促發(fā)展，持續(xù)構(gòu)筑經(jīng)濟增長新動能和國家競爭新優(yōu)勢。”中國數(shù)實融合50人論壇智庫專家、國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長朱克力向南都·灣財社記者指出。

在朱克力看來，平臺經(jīng)濟正在告別過去兩年的強監(jiān)管模式，走向常態(tài)化監(jiān)管。常態(tài)化監(jiān)管的要義是規(guī)范、透明、可預(yù)期的監(jiān)管，重在機制化和法治化，從治理理念來說是從單邊監(jiān)管走向多元共治，實現(xiàn)協(xié)同治理。一方面，破解“九龍治水”各管一攤的傳統(tǒng)格局，形成政府監(jiān)管力量之間有機統(tǒng)合，避免合成謬誤；另一方面，劃分好政府部門和互聯(lián)網(wǎng)平臺等主體的權(quán)責邊界，推動有為政府與有效市場協(xié)同發(fā)力。而數(shù)字科技力量身在其中，也能夠為常態(tài)化監(jiān)管和治理更好賦能。

“平臺經(jīng)濟的治理是一個歷久彌新的問題，平臺型企業(yè)就像上一輪全球化的主力——跨國公司一樣，在現(xiàn)代國際競爭中扮演越來越重要的角色，同時在內(nèi)部國家治理和社會治理過程中也承擔起越來越多的現(xiàn)實職能，因此，在不同歷史時點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，基于內(nèi)外部地緣政治格局和國內(nèi)主要矛盾的變化，對平臺企業(yè)的政策引導(dǎo)會也會有所不同?！标惗讼蚰隙紴池斏缬浾咧赋觯斚掠谩爸卫韮?yōu)化”思維置換“強監(jiān)管”思維或許更好，“下一步的監(jiān)管走向還是會根據(jù)現(xiàn)實需要進行調(diào)整，但優(yōu)化規(guī)則、明晰方向、穩(wěn)定預(yù)期，這是有助于平臺型企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略更好融入國家發(fā)展大局的前提。企業(yè)家資源是支撐一個國家要素資源整合優(yōu)化的寶貴力量，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈動與世界同步，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成長起來的這批企業(yè)家與改革開放初期崛起的上一代企業(yè)家相比更具有技術(shù)敏銳度和全球視野，穩(wěn)定他們的創(chuàng)新韌性和發(fā)展積極性對我們應(yīng)對下一輪國際競爭具有重要意義?！?/p>境外上市綠燈釋放積極信號

值得關(guān)注的是12月21日，中國證監(jiān)會黨委書記、主席易會滿主持召開黨委會議，進一步明確了對平臺企業(yè)海外上市的監(jiān)管政策。會議提到，擴大資本市場高水平制度型開放。推動滬深港通互聯(lián)互通擴大標的、優(yōu)化交易日歷落地。推動形成中美審計監(jiān)管常態(tài)化合作機制，營造更加穩(wěn)定、可預(yù)期的國際監(jiān)管合作環(huán)境。推動企業(yè)境外上市制度改革落地實施，加快平臺企業(yè)境外上市“綠燈”案例落地。深化內(nèi)地與香港資本市場務(wù)實合作，支持香港鞏固國際金融中心地位。

在陳端看來，加快平臺企業(yè)境外上市“綠燈”案例落地在當下具有標志性意義，“因為一些眾所周知的原因，美國中概股繼股價暴跌之后今年夏天還遭遇退市危機，美元基金在國內(nèi)的規(guī)模和投資項目數(shù)也大大減少，來自民間的經(jīng)濟紐帶聯(lián)結(jié)力和緩沖力減弱，不利于我們創(chuàng)造有利自身發(fā)展的國際環(huán)境，而且下一階段所有創(chuàng)新風險都留在我們自己國內(nèi)資本市場來承擔也不利于長期可持續(xù)發(fā)展，海外融資通道的進一步拓展是深化我們制度型高水平對外開放的重要維度，優(yōu)秀企業(yè)登陸海外資本市場，本身也會成為展示我們國家創(chuàng)新力的一個傳播觸點。但中概股是否明年可以回暖，是由多種因素綜合決定的，國際多方博弈的走勢不以任何單一主體的意愿為轉(zhuǎn)移?！?/p>朱克力同樣認為，隨著平臺企業(yè)境外上市“綠燈”案例落地，明年中概股預(yù)計迎來一定程度的回暖。而要持續(xù)回暖下去，離不開支持創(chuàng)新的制度環(huán)境源源不斷予以滋養(yǎng)?？梢哉f，集中推出一批“綠燈”投資案例是支持引導(dǎo)平臺重構(gòu)發(fā)展秩序的重要開端，在這些案例落地的基礎(chǔ)上，今后進一步機制化、制度化和法治化方能行穩(wěn)致遠。應(yīng)在厘清方向、明確預(yù)期的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)關(guān)切，做好政策指導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，以市場化、法治化促進數(shù)字平臺健康發(fā)展。當務(wù)之急在于加快落實中央明確提出的常態(tài)化監(jiān)管要求，進一步明確政策信號，穩(wěn)定市場信心，促進行業(yè)發(fā)展。

未來應(yīng)投身高水平開放

展望未來，平臺型企業(yè)如何把握發(fā)展機遇？“數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展是一條持續(xù)創(chuàng)新之路，平臺企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟的神經(jīng)中樞，應(yīng)當在恢復(fù)發(fā)展勢頭的同時全面提升自身的合規(guī)管理能力，對政策要求、社會訴求、市場需求、企業(yè)邊界、內(nèi)外風險等做到心中有數(shù)，始終保持良性和規(guī)范競爭，在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手?！敝炜肆ΨQ，一方面，平臺企業(yè)要推進高水平探索，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，另一方面，平臺企業(yè)要參與高水平開放，開拓數(shù)字科技新空間。

陳端則認為，平臺企業(yè)自身而言，要順應(yīng)國際潮流、時代大勢和國家戰(zhàn)略，以服務(wù)國家數(shù)字競爭力提升和服務(wù)實體經(jīng)濟為根本指向進行戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是龍頭型平臺企業(yè)，在協(xié)同多方主體助力國家創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展過程中有自己的特色優(yōu)勢，要找準自身價值支點，引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)演進方向，以價值供給贏得發(fā)展空間，同時也要做好政企之間的雙向溝通工作，梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，合理表達發(fā)展訴求與發(fā)展痛點，努力爭取商業(yè)創(chuàng)新與政策創(chuàng)新的協(xié)同與多贏。

策劃：王瑩

統(tǒng)籌：甄芹 田愛麗

采寫：南都·灣財社記者 馬寧寧 黃培 汪陳晨 徐冰倩 實習生 向駿泓