數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，加速業(yè)財(cái)融合建設(shè)

根據(jù)國(guó)務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及國(guó)資委正式印發(fā)《加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，我國(guó)已經(jīng)將數(shù)字生態(tài)化作為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)部署和優(yōu)先發(fā)展方向，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。國(guó)家正在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中至關(guān)重要的中流砥柱，在我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中起著保駕護(hù)航的重要作用，大型國(guó)有企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)引導(dǎo)作用更是不可被忽視。面對(duì)新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)化成為國(guó)有企業(yè)需攻克的管理難關(guān)之一；同時(shí)，國(guó)資委于2020年和2022年相繼印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》指出國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

因此，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合成為推動(dòng)以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升方向

業(yè)財(cái)融合管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深遠(yuǎn)影響，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)向前端延伸，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，基于價(jià)值目標(biāo)，將價(jià)值管理內(nèi)嵌在各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)中；聚焦業(yè)務(wù)鏈中的增值環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，對(duì)它們做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)以保證將價(jià)值滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。國(guó)企通過業(yè)財(cái)融合可以健全國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系、助力國(guó)企防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、加快國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系

通過建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益。一方面，從業(yè)務(wù)部門收集一手財(cái)會(huì)工作所需數(shù)據(jù)信息，另一方面，財(cái)務(wù)部門通過業(yè)財(cái)融合可以了解到各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，了解各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況和資金使用狀況；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過引入信息技術(shù)加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，以財(cái)務(wù)管理機(jī)制助推國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

夯實(shí)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，賦能國(guó)企戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策

夯實(shí)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，賦能國(guó)企戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。將業(yè)財(cái)融合與國(guó)有企業(yè)總體戰(zhàn)略決策建立聯(lián)系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合，以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)提供決策支撐。使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況可視、可控、可調(diào)配，激發(fā)并充分挖掘和釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)支持、管理支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力，完成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算到經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。

加強(qiáng)業(yè)財(cái)組織深度融合，助力國(guó)企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)業(yè)財(cái)組織深度融合，助力國(guó)企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控。隨著國(guó)企改革的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)逐步脫離傳統(tǒng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)“保護(hù)罩”并引入市場(chǎng)機(jī)制，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理等各方面都面臨著不同的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)財(cái)組織的深度融合能及時(shí)幫助國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的各類經(jīng)營(yíng)問題，有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；合理配置各項(xiàng)資源，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和研判業(yè)務(wù)發(fā)展方向，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，有效降低業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮下，國(guó)有企業(yè)如何通過先進(jìn)的管理模式和數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當(dāng)下急需解決的重要問題。

圖1：企業(yè)業(yè)財(cái)融合構(gòu)建方法

安永認(rèn)為構(gòu)建國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于如何有效精準(zhǔn)、快速地管理企業(yè)和企業(yè)運(yùn)用的內(nèi)部關(guān)鍵數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)可以通過構(gòu)建企業(yè)級(jí)規(guī)則管理體系，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)治理；搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)沉淀；打造企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)中臺(tái)，助力企業(yè)數(shù)字價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)方面落實(shí)業(yè)財(cái)融合策略。解決國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)規(guī)則應(yīng)用深度不足、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系不完善的痛點(diǎn)。

以精益化思維優(yōu)化業(yè)財(cái)流程，構(gòu)建企業(yè)級(jí)業(yè)財(cái)規(guī)則體系

構(gòu)建國(guó)有企業(yè)級(jí)規(guī)則管理體系的核心是提煉“共用的規(guī)則”，即業(yè)務(wù)處理操作規(guī)則和管理規(guī)范控制規(guī)則的統(tǒng)一。構(gòu)建規(guī)則管理體系應(yīng)遵循“不重不漏”原則，圍繞國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)主線，沿業(yè)務(wù)流向全面梳理公司經(jīng)營(yíng)的各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，分析提煉財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)的價(jià)值管控與操作需求，聚合沉淀企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管控能力與操作能力，將聚合后的財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)的每一條風(fēng)控規(guī)范及操作處理能力轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)可自動(dòng)執(zhí)行的數(shù)據(jù)規(guī)則，并按精益化思維優(yōu)化現(xiàn)有流程，以業(yè)財(cái)融合思維驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化，形成企業(yè)級(jí)“共用的規(guī)則”。

圖2：企業(yè)級(jí)規(guī)則管理體系構(gòu)建思路

按財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)的管控與操作特點(diǎn)，可設(shè)立預(yù)算、核算、資金、內(nèi)控及稅務(wù)規(guī)則管理中心，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)規(guī)則以系統(tǒng)服務(wù)方式植入源端業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全自動(dòng)觸發(fā)及處理、全程在線管控，以凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)能力，釋放企業(yè)財(cái)務(wù)人力，做到“業(yè)務(wù)發(fā)生即合規(guī)”。

在實(shí)際構(gòu)建企業(yè)級(jí)規(guī)則管理體系過程中，安永認(rèn)為可從業(yè)務(wù)邏輯提煉、數(shù)據(jù)元素識(shí)別、數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)換三個(gè)核心步驟開展。

1. 業(yè)財(cái)邏輯提煉

業(yè)財(cái)邏輯提煉是規(guī)則沉淀與構(gòu)建的基礎(chǔ)與核心，應(yīng)遵循企業(yè)級(jí)、全局唯一、邏輯語義明確三個(gè)基本原則。業(yè)財(cái)邏輯提煉應(yīng)對(duì)企業(yè)的末級(jí)流程進(jìn)行最小顆粒度步驟拆分，梳理、提煉每一個(gè)操作背后的明細(xì)業(yè)務(wù)邏輯。在面向業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)梳理融合財(cái)務(wù)各專業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)和需求；在面向財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)梳理識(shí)別財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作與財(cái)務(wù)專業(yè)管理需求。

2. 數(shù)據(jù)元素識(shí)別

數(shù)據(jù)元素識(shí)別是業(yè)務(wù)邏輯提煉沉淀的解構(gòu)，是依托數(shù)據(jù)關(guān)系逐一進(jìn)行的業(yè)務(wù)解析。根據(jù)數(shù)據(jù)元素與數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)將每一條業(yè)務(wù)邏輯用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字語言表達(dá)，轉(zhuǎn)化為一條條嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)規(guī)則，以支持將規(guī)則部署至系統(tǒng)。

以報(bào)銷為例，對(duì)從審核報(bào)銷中沉淀的“報(bào)銷金額應(yīng)小于報(bào)銷預(yù)算額”這一業(yè)務(wù)邏輯，應(yīng)識(shí)別報(bào)銷單、員工等數(shù)據(jù)對(duì)象，及報(bào)銷金額、預(yù)算金額等數(shù)據(jù)元素，進(jìn)而支撐完成數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)化。

3. 數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)化

數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)化是將識(shí)別數(shù)據(jù)元素后的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)化，形成系統(tǒng)可識(shí)別的規(guī)則，最終實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)面向業(yè)務(wù)的管理規(guī)范與操作處理提煉轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)可靈活調(diào)用的系統(tǒng)規(guī)則服務(wù)。數(shù)據(jù)規(guī)則轉(zhuǎn)化核心在于“標(biāo)準(zhǔn)化”的規(guī)則，要以“最精簡(jiǎn)”為原則，從數(shù)據(jù)流視角重塑及優(yōu)化業(yè)財(cái)流程，助力國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)采集效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管控力度加強(qiáng)。

以數(shù)字化思維搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，沉淀企業(yè)級(jí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、定義明確的數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)字化的基礎(chǔ)。一方面，在構(gòu)建規(guī)則體系中，識(shí)別的數(shù)據(jù)需求可推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)治理，另一方面，搭建全公司的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)一步優(yōu)化提升規(guī)則質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀。二者良性循環(huán)，共同生效。無論是規(guī)則中的數(shù)據(jù)需求，或是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，為提升數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)制定“可統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、可貫通的端到端數(shù)據(jù)載體標(biāo)準(zhǔn)、可統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)”，最終形成全公司一套完整的數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，沉淀“一體化”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更能支撐數(shù)據(jù)的靈活組合、管理應(yīng)用場(chǎng)景的無限拓展。

在實(shí)際搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并沉淀輸出高質(zhì)量數(shù)據(jù)過程中，安永認(rèn)為可通過為數(shù)據(jù)元素池匯聚與構(gòu)建、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭建、數(shù)據(jù)沉淀三個(gè)核心步驟完成。

圖3：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭建思路

1. 數(shù)據(jù)元素池構(gòu)建

首先需匯聚業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)元素，基于安永構(gòu)建規(guī)則體系的思路，可將業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)規(guī)則，進(jìn)而有效精準(zhǔn)識(shí)別表達(dá)式中所涉及的數(shù)據(jù)元素以進(jìn)行匯總，形成企業(yè)級(jí)、全業(yè)務(wù)價(jià)值管理數(shù)據(jù)元素池。

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搭建

圍繞主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)載體兩種數(shù)據(jù)元素集合，并按操作流、管理流、數(shù)據(jù)流的匯聚節(jié)點(diǎn)涉及的字段及標(biāo)簽開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)圖譜。

3. 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)沉淀

按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元素進(jìn)行數(shù)據(jù)聚合后，國(guó)有企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沿業(yè)務(wù)流匯聚成為為可跨專業(yè)共用、內(nèi)外部交換的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。長(zhǎng)此以往，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行累積沉淀，避免數(shù)據(jù)資產(chǎn)的碎片化，使其成為可共享的高質(zhì)量數(shù)據(jù)資源。

以中臺(tái)化思維打造業(yè)財(cái)平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)平臺(tái)作為承接業(yè)財(cái)組織深度融合的保障工具，分別應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合流程的線上處理和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理給予響應(yīng)。因?yàn)?，在處理業(yè)財(cái)流程和數(shù)據(jù)貫通時(shí)既要考慮業(yè)財(cái)融合流程級(jí)別的信息化配套建設(shè)，也要考慮業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)的提煉、加工及資產(chǎn)化管理。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)過程中，安永認(rèn)為可從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)技術(shù)中臺(tái)三個(gè)方向進(jìn)行。

1. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)通常承載了多元化、多層級(jí)業(yè)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、管控的統(tǒng)一接入，以及接入后的業(yè)財(cái)融合流程的集約化處理，如集團(tuán)各類收入單元的收入確認(rèn)、回款核銷、賬單處理、追蹤催款等工作。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)統(tǒng)一接入并處理業(yè)財(cái)融合流程的最核心訴求是依托對(duì)共性流程的標(biāo)準(zhǔn)化、碎片化處理，最大限度地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)

不論在財(cái)務(wù)領(lǐng)域還是非財(cái)務(wù)領(lǐng)域，伴隨著管理日益精細(xì)化，會(huì)產(chǎn)生非常豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)用到很多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)具有一定的計(jì)算邏輯，現(xiàn)有的商業(yè)套裝軟件或者某一個(gè)管理系統(tǒng)模塊中進(jìn)行頻繁的計(jì)算，都會(huì)影響系統(tǒng)的功能，也很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)這些數(shù)據(jù)也常具有復(fù)用性，有多個(gè)管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需求要重復(fù)調(diào)用。所以，需要數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算并以數(shù)據(jù)服務(wù)的形式給到各個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中去。當(dāng)企業(yè)有規(guī)劃地搭建并使用數(shù)據(jù)中臺(tái)的時(shí)候，財(cái)務(wù)通?？梢灾话炎陨韽呢?cái)務(wù)視角、業(yè)財(cái)視角出發(fā)的需求提出來，放在整體數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)方案中。

3. 財(cái)務(wù)技術(shù)中臺(tái)

在目前的財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)中，通常會(huì)在技術(shù)上采用微服務(wù)架構(gòu)，結(jié)合低代碼開發(fā)的方式進(jìn)行，以兼顧當(dāng)代應(yīng)用系統(tǒng)快速開發(fā)和后續(xù)敏捷迭代升級(jí)的需求。當(dāng)企業(yè)缺少類似的技術(shù)平臺(tái)支撐時(shí)，財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)可能需要考慮一部分技術(shù)中臺(tái)功能的建設(shè)與平臺(tái)化固化。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在建設(shè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)敏捷開發(fā)需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分解和中臺(tái)規(guī)則固化的時(shí)候，也需要考慮財(cái)務(wù)的特殊要求，因此，財(cái)務(wù)中臺(tái)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)其實(shí)離不開與財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)中臺(tái)功能的支撐。

業(yè)財(cái)融合發(fā)展推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合具有完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、助力國(guó)有企業(yè)防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、加快國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)首先要解決數(shù)據(jù)問題，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)規(guī)則管理體系、搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸成為國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合的基礎(chǔ)；另一方面，將財(cái)務(wù)中臺(tái)作為業(yè)財(cái)融合建設(shè)的核心工具，驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)多業(yè)務(wù)、多層級(jí)、多條線進(jìn)行更多的協(xié)同。

安永大中華區(qū)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)致力于為廣大國(guó)有企業(yè)提供具有預(yù)測(cè)性的洞見，以及實(shí)時(shí)的定制化用戶體驗(yàn)，共同探討如何幫助國(guó)有企業(yè)探索在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)下的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，積極助力國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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