國資國企改革之重器:國有資本投資、運(yùn)營公司的角色研究
作者:一致通過的思考 來源: 頭條號
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無論是政府、企業(yè)還是學(xué)界,對“兩類公司”的定義及其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用尚未有定論?!皟深惞尽痹趪医?jīng)濟(jì)體系中的角色仍處于探討當(dāng)中,屬于“摸著石頭過河的階段”。但2018年7月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)實(shí)施意見》(以下簡稱“2

無論是政府、企業(yè)還是學(xué)界,對“兩類公司”的定義及其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用尚未有定論?!皟深惞尽痹趪医?jīng)濟(jì)體系中的角色仍處于探討當(dāng)中,屬于“摸著石頭過河的階段”。但2018年7月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)實(shí)施意見》(以下簡稱“23號文”)明確了兩類公司改革的總體要求,對國有資本投資、運(yùn)營公司的功能定位提出了具體的操作要求。沿著23號文的內(nèi)容分析,不難發(fā)現(xiàn): 在戰(zhàn)略定位上,國有資本投資公司是以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo),承擔(dān)著推動產(chǎn)業(yè)集聚、化解過剩產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級,培育核心競爭力和創(chuàng)新能力的責(zé)任。國有資本運(yùn)營公司是以提升國有資本運(yùn)營效率、提高國有資本回報為目標(biāo),盤活國有資產(chǎn)存量,引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。更為重要的是,國有資本投資、運(yùn)營公司除了堅決貫徹改革部署外,還要作為合格的受托管理者,對所持股企業(yè)實(shí)施全方位改革,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在職能作用上,國有資本投資公司要貫徹政府國有資本布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略部署,通過引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資、實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合、重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用,推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級;國有資本運(yùn)營公司要發(fā)揮區(qū)域平臺投行作用,引導(dǎo)社會資本脫虛向?qū)崳瑒?chuàng)造更大發(fā)展空間,使國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)和諧共進(jìn),實(shí)現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。 在具體運(yùn)作上,國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司都會運(yùn)用“市場+行政”的綜合模式從事具體運(yùn)作,但側(cè)重點(diǎn)不同,國有資本投資公司是圍繞產(chǎn)業(yè)資本做文章,在中高端產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān),在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)融結(jié)合,國有資本運(yùn)營公司是圍繞布局結(jié)構(gòu)做文章,不聚焦特定產(chǎn)業(yè),通過發(fā)揮平臺作用,積極服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 一句話總結(jié):手段相同,目的不同,投資是受主業(yè)約束的運(yùn)營,運(yùn)營是不受主業(yè)限制的投資。 國有資本投資公司是要打造極具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,是縱向運(yùn)營,通過聚焦產(chǎn)業(yè)功能,在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈中高端環(huán)節(jié)進(jìn)行超前布局,攻克核心技術(shù)、掌握先進(jìn)算法、開拓新的領(lǐng)域,帶動產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)競爭力提升,也為國有資本運(yùn)營公司提供運(yùn)作更優(yōu)標(biāo)的,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。國有資本運(yùn)營公司是要做國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的平臺,是橫向運(yùn)營,通過聚焦布局優(yōu)化功能,對不特定產(chǎn)業(yè)、不特定領(lǐng)域的國有資本進(jìn)行經(jīng)營管理和運(yùn)作,并布局新興行業(yè)領(lǐng)域,以“資本+產(chǎn)業(yè)”推動國有資本合理流動和保值增值,進(jìn)而向國有資本投資公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司提供金融支撐、產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)等支持,或是配合國有資本投資公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育和存量資產(chǎn)盤活。 上述結(jié)論,從試點(diǎn)分布上即可看出,為什么投資公司多于運(yùn)營公司?每一個投資公司都是脫胎于涉及國計民生的戰(zhàn)略性或支柱性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),又扎根于涉及國計民生的戰(zhàn)略性或支柱性產(chǎn)業(yè),瞄準(zhǔn)的是產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。
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