來源：【江西日報-江西新聞客戶端】

原標(biāo)題：

勇?lián)姑?爭創(chuàng)一流

——大成國資集團創(chuàng)新型國有資本投資運營平臺蝶變紀實

走進江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司（下稱大成國資集團），到處都是活躍躍的創(chuàng)造，到處都是奮發(fā)有為的拼搏，展現(xiàn)出勇?lián)母锸姑?、爭?chuàng)省內(nèi)一流的魄力和底氣——

數(shù)據(jù)是最具說服力的：

成功培育了1家省管企業(yè)，持有了3家省管企業(yè)股權(quán)，順利推進了2家企業(yè)首發(fā)上市，打造了軍民融合、糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、國土空間服務(wù)、人文事業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)投資、資本運營領(lǐng)域的新秀。

率先完成職業(yè)經(jīng)理人制度試點，實現(xiàn)54家出資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)理層成員100%納入職業(yè)經(jīng)理人管理。

持續(xù)深化市場化用工機制，實現(xiàn)100%公開招聘、100%合同用工，讓集團及其下屬企業(yè)組建了活力更足、能力更強、專業(yè)性更高、結(jié)構(gòu)更合理的工作團隊。

有序做好省直單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，平穩(wěn)有序接收近30家省直單位移交的600多戶企業(yè)。

集團資產(chǎn)總額334.42億元，凈資產(chǎn)111.74億元，資產(chǎn)負債率66.59%；今年以來營業(yè)收入82.64億元，較去年同期增長31.67%。

惟其艱難，方顯勇毅！

黨的十八大以來，大成國資集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察江西重要講話精神，聚焦“作示范、勇爭先”目標(biāo)要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，全面推進全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運營平臺建設(shè)，集團發(fā)生了轉(zhuǎn)折性、全局性的重大變化，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

江糧集團所屬金佳谷物新干分公司廠區(qū)全景圖

集中統(tǒng)一 資產(chǎn)優(yōu)化筑牢根基

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進改革重組。2014年，大成國資集團改組成為省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)脫鉤移交平臺，推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，平穩(wěn)有序接收近30家省直單位移交的600多戶企業(yè)，交接工作讓原主管部門、原企業(yè)干部職工都感到滿意。該集團通過“合并同類項”整合重組接收企業(yè)，打造重點產(chǎn)業(yè)板塊重要企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2015年底，該集團改組為省屬國有資本投資運營平臺。近年來，集團通過資產(chǎn)重組整合、處“僵”治“困”等實現(xiàn)國有資產(chǎn)的精準化運營、高效化管理。

輕裝上陣，煥發(fā)新生。大成國資集團深入推進軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，并大力推進江西省軍工控股集團有限公司所屬企業(yè)上市和項目投資建設(shè)，企業(yè)規(guī)模和影響力得到有效提升。

業(yè)務(wù)整合，開辟新徑。隨著時代發(fā)展，土地資源越來越珍貴，如何讓現(xiàn)有土地資源產(chǎn)生更大效益，已成為當(dāng)下土地整治開發(fā)的重點和難點課題。為了破題，該集團將多個單位移交過來的江西省地產(chǎn)總公司、江西省國土資源測繪工程總院、江西省軍工置業(yè)有限公司等與土地整治開發(fā)服務(wù)相關(guān)的企業(yè)進行重組，組建了江西省地產(chǎn)開發(fā)集團有限責(zé)任公司（下稱地產(chǎn)集團）。通過整合，地產(chǎn)集團成為我省國土整治開發(fā)的龍頭企業(yè)。

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有資本有序進退。大成國資集團持續(xù)接收600多戶企業(yè)，其中“僵尸企業(yè)”有366戶，承擔(dān)了全省“僵尸企業(yè)”出清的主要任務(wù)。按照中央和我省要求，該集團以“分類施策、搭建平臺、妥善安置、盤活資產(chǎn)”的思路，堅定不移推進“僵尸企業(yè)”出清，處“僵”治“困”工作的相關(guān)經(jīng)驗做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報》和《江西改革動態(tài)》。

依法依規(guī)，有序清退。大成國資集團借勢發(fā)力，平穩(wěn)有序地推進了洪鋼公司依法破產(chǎn)清理退出和職工安置工作，通過組織做好職工再就業(yè)等舉措，依法有序地完成1044名職工和1731名離退休人員安置。

改革創(chuàng)新 體制機制增強活力

惟變所出，萬變不從。改革創(chuàng)新是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。大成國資集團堅持認真落實全省國有經(jīng)濟相關(guān)發(fā)展規(guī)劃的要求，深化國資企業(yè)改革重組工作，國有資本投資運營平臺建設(shè)成效顯著。隨著全省國有經(jīng)濟“十四五”發(fā)展規(guī)劃的施行，該集團扎實推進“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略，全力實施國資國企改革創(chuàng)新三年行動，嚴格貫徹落實各項改革舉措，改革碩果累累，在2021年度省國資國企改革創(chuàng)新三年行動重點改革任務(wù)評估中獲評A級。

創(chuàng)新引領(lǐng)，用活機制。職業(yè)經(jīng)理人制度是大成國資集團系統(tǒng)創(chuàng)新體制、用活機制的妙招之一。該集團率先在全省國有企業(yè)中探索職業(yè)經(jīng)理人制度試點，如今已經(jīng)在所屬企業(yè)中全面覆蓋，將54家出資監(jiān)管企業(yè)經(jīng)理層成員100%納入職業(yè)經(jīng)理人管理范疇；與職業(yè)經(jīng)理人簽訂了《職業(yè)經(jīng)理人聘任合同書》、年度和任期《經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能進能出、能上能下、能增能減”成為現(xiàn)實，企業(yè)系統(tǒng)上下形成了銳意進取、開拓創(chuàng)新的工作氛圍。

人文集團新余市人文紀念園

開拓思路，創(chuàng)新開展效益激勵機制。該集團在新增股權(quán)投資項目中推行決策團隊和項目團隊跟投，總跟投300余人次，將個人與企業(yè)投資風(fēng)險收益有機捆綁；在部分子企業(yè)中推行股權(quán)激勵和超額利潤分享機制，充分激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨干員工積極性。

求新求變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。該集團積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，對混改后的江西省贛華安全科技有限公司實行職業(yè)經(jīng)理人制度，改革薪酬和勞動用工制度并強化考核結(jié)果運用；非國有股東積極參與公司治理；實施以團隊為核心的組織框架改革，實現(xiàn)扁平化管理；穩(wěn)妥推進骨干員工持股，2021年度對股東分配年度凈利潤的80％，充分調(diào)動了持股員工的積極性。

強化制度體系建設(shè)。企業(yè)要治理好，制度完善是保障。大成國資集團按照《法人治理主體權(quán)責(zé)清單》管理模式，從13個方面明確了集團黨委會、董事會、經(jīng)理層等在研究、審議、決策、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的144項權(quán)責(zé)事項，大大提高了決策效率。該集團將現(xiàn)行制度劃分為“基本管理制度和具體規(guī)章”兩類，有效推動了改革紅利持續(xù)釋放和改革成果持續(xù)鞏固。

資本運營 保值增值提升效益

資本運作，優(yōu)化布局。大成國資集團聚焦國有資本“操盤手”功能定位，通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資等方式，將資產(chǎn)變成可流動資本，在流動中實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；2016年，成功推進江西國泰集團股份有限公司在上交所首發(fā)上市，成為2004年以來首次登陸國內(nèi)A股上證主板市場的江西企業(yè)；2017年，成功推動江西新余國科科技股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市，成為全省國資系統(tǒng)第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，也是全國火工品行業(yè)、人影行業(yè)第一家上市公司。2016年以來，該集團成功組建綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、國土空間服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等多個產(chǎn)業(yè)集團，有效發(fā)揮投資運營功能。

南方環(huán)保物聯(lián)智慧殯葬系統(tǒng)全國首個示范工地（南昌館）

同時，大成國資集團堅持“項目為王”的理念，引導(dǎo)國有資本向主業(yè)聚焦、向?qū)崢I(yè)集聚、向?qū)嶓w集中，多點布局實業(yè)投資，推動形成江糧集團糧庫基礎(chǔ)設(shè)施、江綠集團設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)園、人文集團殯葬基礎(chǔ)設(shè)施等一批實物工作量，2015年至今，累計投資50多億元。

市場運作，出新出彩。大成國資集團組建江西大成資本管理有限公司積極參與定向增發(fā)、PRE-IPO等投資，參股投資了多個全球獨角獸、省級獨角獸企業(yè)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本。該集團設(shè)立江西大成產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司，在航空產(chǎn)業(yè)、人文產(chǎn)業(yè)、軍工制造、電子信息、生態(tài)環(huán)保、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)揮股權(quán)投資基金引導(dǎo)作用，將“2+6+N”產(chǎn)業(yè)賽道龍頭導(dǎo)入各縣市工業(yè)園區(qū)，為我省高質(zhì)量發(fā)展賦能增效，基金管理規(guī)模突破70億元。該集團積極發(fā)揮江西省工業(yè)投資公司、江西省科技融資擔(dān)保有限責(zé)任公司等出資監(jiān)管企業(yè)的融資擔(dān)保功能，累計為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保50多億元，為中小企業(yè)注入更多金融“活水”。

特色發(fā)展 產(chǎn)業(yè)板塊做強實力

“國之大者”，糧油產(chǎn)業(yè)當(dāng)根基穩(wěn)。江西作為我國糧食主產(chǎn)區(qū)之一，在今年的夏糧、秋糧收購工作中，大成國資集團出資監(jiān)管企業(yè)江西省糧油集團有限公司（下稱江糧集團）始終秉持國企擔(dān)當(dāng)，牢記糧食安全“國之大者”，為保障國家糧食安全及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定筑牢根基。

農(nóng)為邦本，本固邦寧。江糧集團全力統(tǒng)籌發(fā)展糧油收儲、加工、銷售、進出口貿(mào)易、清潔能源等，大力推進“中國好糧油”示范企業(yè)建設(shè)，建成擁有110萬噸倉容，具備年處理45萬噸稻谷、年產(chǎn)22萬噸大米、年糧食物流量80萬噸的生產(chǎn)能力，是全國率先建立將稻谷“吃干榨凈”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。該企業(yè)先后獲得了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點企業(yè)、全國放心糧油示范加工企業(yè)、中國大米加工企業(yè)50強、江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)等稱號。

江綠集團浮梁新佳茶園

惠及民生，綠色產(chǎn)業(yè)質(zhì)量高。近年來，大成國資集團出資監(jiān)管企業(yè)江西省綠色產(chǎn)業(yè)集團有限公司（下稱：江綠集團）布局了茶葉、山茶油、蠶桑、設(shè)施蔬菜等重點優(yōu)勢綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊，助推我省綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。江綠集團通過構(gòu)建低碳種植、綠色加工、品牌營銷、科技引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，致力于成為具有資產(chǎn)實力、技術(shù)引領(lǐng)力、品牌影響力、渠道競爭力的綠色產(chǎn)業(yè)集團。

企業(yè)關(guān)懷，人文事業(yè)暖民心。大成國資集團積極策應(yīng)我省綠色殯葬改革部署要求，組建全國范圍內(nèi)首家由國資牽頭的省屬殯葬集團——江西省人文事業(yè)發(fā)展集團有限公司（下稱人文集團），大力推進、開工建設(shè)、開館運營，已進入殯葬行業(yè)第一梯隊。項目布局省內(nèi)外近20個縣（市、區(qū)），瑞金、豐城、分宜、靖安、銅鼓、黎川等地10余家場館已正式運營，服務(wù)地區(qū)人口達700余萬；推進江西南方環(huán)保機械制造總公司（下稱：南方環(huán)保）深耕殯葬設(shè)備領(lǐng)域，其中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AGV無人運輸操控技術(shù)及AR全息影像技術(shù)與傳統(tǒng)殯葬火化設(shè)備相融合，開創(chuàng)了國內(nèi)殯葬火化設(shè)備領(lǐng)域物聯(lián)智慧殯葬新生態(tài)。

地產(chǎn)集團永新三灣礦山生態(tài)修復(fù)項目

生態(tài)修復(fù)，國土空間服務(wù)樹典范。在永新縣三灣鄉(xiāng)石口村有一處采石場，曾經(jīng)由于長期無序開采，導(dǎo)致地表自然植被及生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。2019年，地產(chǎn)集團對當(dāng)?shù)貜U棄礦山進行生態(tài)修復(fù)，礦區(qū)實現(xiàn)了“綠色演變”，并結(jié)合紅色資源發(fā)展紅色旅游，使之成為紅色文化引領(lǐng)與綠色生態(tài)崛起相融合的典型示范。

綠水青山就是金山銀山。地產(chǎn)集團充分發(fā)揮國土空間技術(shù)服務(wù)和生態(tài)修復(fù)專業(yè)優(yōu)勢，深耕生態(tài)保護與修復(fù)領(lǐng)域，今年新增全域土地綜合整治項目41個、面積5000余畝，重點實施了永新三灣礦山生態(tài)修復(fù)、全南縣全域國土綜合整治等項目，把國土空間服務(wù)產(chǎn)業(yè)做成企業(yè)品牌。

黨建引領(lǐng) 賦能高質(zhì)量發(fā)展

擦亮國企“姓黨為黨”政治本色，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。大成國資集團黨委堅持高標(biāo)準落實“兩個一以貫之”，堅決落實“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，縱深推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企改革發(fā)展之路。

大成國資集團深入組織開展“百名黨員干部破百題 以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”主題活動，號召廣大黨員干部為企業(yè)發(fā)展遇到的難點、堵點、痛點解題破題，助力企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階；扎實開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力辦實事、解難題，惠及全系統(tǒng)干部職工2000多人，惠及群眾22萬多人。

不斷打造國企黨建升級版，大成國資集團深入推進匯聚與黨同心、同向、同步的“紅色”，弘揚先進和優(yōu)秀的“金色”，凝聚真誠和暖心的“橙色”，激發(fā)生機和活力的“綠色”，強化警示與提醒的“黃色”的“五位一體”黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

征途漫漫，惟有奮斗！多年來，大成國資集團在完善公司治理、盤活企業(yè)資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、做亮數(shù)字經(jīng)濟等方面取得了良好成效，在奮力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運營平臺道路上，行得穩(wěn)、走得實。

立足新的起點，大成國資集團將不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在總結(jié)國資國企改革創(chuàng)新三年行動有效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化推進改革創(chuàng)新攻堅行動，以更高起點推進國企改革走深走實，持續(xù)優(yōu)化完善公司治理，創(chuàng)新國有資本投資運營模式，為加快實現(xiàn)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展、奮力描繪好中國式現(xiàn)代化江西畫卷作出新的更大貢獻。

謝 超/文 （本版圖片由大成國資集團提供）

制圖：孔宣尹

編輯：孫沐雨

復(fù)審：馮星星

審簽：邵平

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