采購與成本業(yè)務(wù)活動采購,這個環(huán)節(jié)比較簡單,從供應(yīng)商管理、采購合同、入庫驗收、應(yīng)收賬款、審批,采購流程很標準,也很規(guī)范,但仍有需要細節(jié)需要注意。舉例來說,這是一個被檢查的項目,當(dāng)時申報的時候它是做一個廢鋼,廢鋼報單、入庫、稱重量基本一致,但部分信息異常,廢鋼材料過程中采用磁力吸盤電子秤投入熔爐的原材料重量,記錄的材料領(lǐng)用量與實際領(lǐng)用量之間存在一定差異,這個過程中公司管理層不可能關(guān)注那么多細節(jié),只能通過流程設(shè)置以及相關(guān)單位核對,給領(lǐng)導(dǎo)傳遞這方面的理念,這是在IPO里比較常用的方式。采購這個成本它的關(guān)注點比較全面直接,包括成本核算方法、流程,特別是直接材料、人工成本、歸集和分配方法。以單位成本和負產(chǎn)品和人工成本的核算,特別是燃料動力和材料的關(guān)系,包括一開始定義產(chǎn)品歸集和方法時,客戶一定要多次考慮,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,以及同行業(yè)的披露方式,做一個充分溝通。包括在做整個系統(tǒng)設(shè)置的時候,數(shù)據(jù)一定注意統(tǒng)一。包括廢料方面,加工的公允性、必要性,這是IPO審核的重災(zāi)區(qū),要充分關(guān)注,包括單位成本、毛利等。廢料,每天的歸集、整理、稱重,到月末進行清理,核算之后通過定期的整理、稱重,包括定期財務(wù)核算,這方面就體現(xiàn)出來大家不太關(guān)注的事項,如何在每個環(huán)節(jié)做精細,這是成本的一個方面。包括內(nèi)控制度,尤其是廢料銷售,包括很多公司未來給財務(wù)人員獎勵,或者稅費等,都會存在這些事項,這是要重視的。研發(fā)業(yè)務(wù)活動關(guān)于研發(fā)活動的內(nèi)部控制流程,從研發(fā)制度、計劃、立項、過程到驗收成套資料,從財務(wù)視角看主要是研發(fā)費用歸集與分攤、研發(fā)投入資本化、中試產(chǎn)品出售和廢品處理。內(nèi)控的問題包括研發(fā)架構(gòu)、人員安排、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控措施,包括研發(fā)項目超預(yù)算怎么調(diào)整,還有生產(chǎn)和研發(fā)如何區(qū)分。這是內(nèi)控方面的問題,內(nèi)控要求比較匯總,但細的還蠻多,包括研發(fā)大的標準、流程,以及臺帳。資本化大家都比較少做,還有研發(fā)費用構(gòu)成,研發(fā)費用是個獨立運作的事項,有人員、辦公費,但有人卻沒有設(shè)備維修費,本身就不是自然循環(huán)的過程,特別要關(guān)注申報差異,如果不注意這個細節(jié)的話,很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)提交后無法修改。研發(fā)費用對IPO來說其實有四大塊:研發(fā)人員認定與薪酬歸集、研發(fā)活動與生產(chǎn)活動是否混同、研發(fā)材料的最終趨向,研發(fā)相關(guān)會計處理。首先關(guān)于研發(fā)人員的認定及劃分標準,主要看是否通過不當(dāng)劃分虛增研發(fā)人員,從而實現(xiàn)符合IPO申報對于研發(fā)人員數(shù)量和研發(fā)費用金額的目的;研發(fā)薪酬分研發(fā)項目的核算方式,是否有工時記錄;高管薪酬的費用分類,是否將兼職管理職能的高管薪酬全部計入研發(fā)費用等。研發(fā)領(lǐng)料的具體過程,如涉及的單據(jù)、人員、入賬價值,是否能夠與生產(chǎn)領(lǐng)料予以區(qū)分;研發(fā)活動是否與生產(chǎn)活動共同產(chǎn)線或設(shè)備,折舊攤銷金額如何劃分。而研發(fā)領(lǐng)用材料的最終去向,研發(fā)產(chǎn)出相關(guān)的會計處理,重點在于直接投入費用的具體構(gòu)成,主要明細項目金額、占比,形成的成果及產(chǎn)品名稱;如涉及研發(fā)領(lǐng)料的,需要進一步說明材料的最終去向;是否形成產(chǎn)品或獲取收益,相關(guān)收益的金額及會計處理方式,是否抵減對應(yīng)的研發(fā)費用。至于說薪酬里面重點是員工薪酬,公司研發(fā)活動涉及專職研發(fā)人員和臨時抽調(diào)的輔助人員,研發(fā)費用中的人工費用歸集上述兩類人員人工費用,由人員的身份來合理定義歸集。在研發(fā)及生產(chǎn)活動中是否存在混同的問題,這是一個常規(guī)事項,部分企業(yè)的研發(fā)活動和生產(chǎn)活動具有一定的相似性,涉及領(lǐng)料、生產(chǎn)(試產(chǎn))等環(huán)節(jié),因此研發(fā)費用和生產(chǎn)成本容易出現(xiàn)混同的情形,同時生產(chǎn)成本計入研發(fā)費用時,會出現(xiàn)發(fā)行人毛利率偏高以及研發(fā)費用全額偏高的“美化”財務(wù)報表的效果,實際業(yè)務(wù)中可能存在的混同情形。還有關(guān)于相關(guān)設(shè)備是否為研發(fā)專用,是否存在共用生產(chǎn)線的情況,相關(guān)設(shè)備工時的分攤及管理情況等,這些都需要根據(jù)設(shè)備定性以及按工時分配折舊攤銷費用,按照使用的機器工時,記錄到對應(yīng)的研發(fā)工單中,由研發(fā)各項目負責(zé)人審核后,交至財務(wù)部。每月末,財務(wù)人員根據(jù)研發(fā)報工時間和生產(chǎn)對應(yīng)的成本中心報工時間占比,將生產(chǎn)設(shè)備折舊分攤至對應(yīng)研發(fā)項目中。對于研發(fā)廢料,研發(fā)廢料的臺帳、進出痕跡、處理方式痕跡,對研發(fā)費用的真實性和材料的規(guī)范性都是存在要求的,這個要注重審計證據(jù)的有效性與充分性。資金流水核查關(guān)于資金流水核查,這是個必行必要的措施。在這過程中對一些不用的卡或注銷卡要及時處理,很容易遺漏,避免釀成不必要的麻煩。通過銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)的數(shù)字化,讓業(yè)務(wù)和財務(wù)一體,能讓財務(wù)更具有管控手段,能夠讓管理者更好地去看透業(yè)務(wù),更回歸經(jīng)營的本質(zhì),來提高企業(yè)的收益力。作為專精特新企業(yè)IPO背后的數(shù)治化支撐者,金蝶業(yè)財一體化已十分成熟,全國8997家國家級專精特新“小巨人”,近一半使用金蝶數(shù)字化賦能,更有無數(shù)企業(yè)通過券商的推薦使用金蝶的管理軟件來完善IPO要求的流程規(guī)范和上市后的經(jīng)營管理。今年以來,金蝶更是提出了“五力成長飛輪”模型,以產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五力相互融合、互相支撐,以最終提升企業(yè)的收益力為目標:以財務(wù)對研發(fā)費用能準確、合理的核算推動更好的產(chǎn)品力;以財務(wù)對收入能夠準確確認,減少應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險提高更優(yōu)的交付力;通過新核算能力、新合規(guī)能力、新經(jīng)營能力以及新數(shù)據(jù)能力等為企業(yè)打造更高的收益力…… 對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、成本管理、期間費用等均進行合理有效的規(guī)范管理,實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理,為企業(yè)在資本市場上的價值增值助一臂之力。(李永江)
專精特新企業(yè)IPO審計關(guān)注重點
作者:林宏華RSM容誠 來源: 頭條號
25001/07


“專精特新”企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,不僅可以成為強鏈補鏈、解決“卡脖子”問題的重要力量,還將助推中國經(jīng)濟發(fā)展。專精特新正面臨高質(zhì)量快速發(fā)展的新機遇,2021年9月,北交所的成立為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的資本環(huán)境。今年一季度的A股IPO的87家企業(yè)

采購與成本業(yè)務(wù)活動采購,這個環(huán)節(jié)比較簡單,從供應(yīng)商管理、采購合同、入庫驗收、應(yīng)收賬款、審批,采購流程很標準,也很規(guī)范,但仍有需要細節(jié)需要注意。舉例來說,這是一個被檢查的項目,當(dāng)時申報的時候它是做一個廢鋼,廢鋼報單、入庫、稱重量基本一致,但部分信息異常,廢鋼材料過程中采用磁力吸盤電子秤投入熔爐的原材料重量,記錄的材料領(lǐng)用量與實際領(lǐng)用量之間存在一定差異,這個過程中公司管理層不可能關(guān)注那么多細節(jié),只能通過流程設(shè)置以及相關(guān)單位核對,給領(lǐng)導(dǎo)傳遞這方面的理念,這是在IPO里比較常用的方式。采購這個成本它的關(guān)注點比較全面直接,包括成本核算方法、流程,特別是直接材料、人工成本、歸集和分配方法。以單位成本和負產(chǎn)品和人工成本的核算,特別是燃料動力和材料的關(guān)系,包括一開始定義產(chǎn)品歸集和方法時,客戶一定要多次考慮,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,以及同行業(yè)的披露方式,做一個充分溝通。包括在做整個系統(tǒng)設(shè)置的時候,數(shù)據(jù)一定注意統(tǒng)一。包括廢料方面,加工的公允性、必要性,這是IPO審核的重災(zāi)區(qū),要充分關(guān)注,包括單位成本、毛利等。廢料,每天的歸集、整理、稱重,到月末進行清理,核算之后通過定期的整理、稱重,包括定期財務(wù)核算,這方面就體現(xiàn)出來大家不太關(guān)注的事項,如何在每個環(huán)節(jié)做精細,這是成本的一個方面。包括內(nèi)控制度,尤其是廢料銷售,包括很多公司未來給財務(wù)人員獎勵,或者稅費等,都會存在這些事項,這是要重視的。研發(fā)業(yè)務(wù)活動關(guān)于研發(fā)活動的內(nèi)部控制流程,從研發(fā)制度、計劃、立項、過程到驗收成套資料,從財務(wù)視角看主要是研發(fā)費用歸集與分攤、研發(fā)投入資本化、中試產(chǎn)品出售和廢品處理。內(nèi)控的問題包括研發(fā)架構(gòu)、人員安排、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控措施,包括研發(fā)項目超預(yù)算怎么調(diào)整,還有生產(chǎn)和研發(fā)如何區(qū)分。這是內(nèi)控方面的問題,內(nèi)控要求比較匯總,但細的還蠻多,包括研發(fā)大的標準、流程,以及臺帳。資本化大家都比較少做,還有研發(fā)費用構(gòu)成,研發(fā)費用是個獨立運作的事項,有人員、辦公費,但有人卻沒有設(shè)備維修費,本身就不是自然循環(huán)的過程,特別要關(guān)注申報差異,如果不注意這個細節(jié)的話,很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)提交后無法修改。研發(fā)費用對IPO來說其實有四大塊:研發(fā)人員認定與薪酬歸集、研發(fā)活動與生產(chǎn)活動是否混同、研發(fā)材料的最終趨向,研發(fā)相關(guān)會計處理。首先關(guān)于研發(fā)人員的認定及劃分標準,主要看是否通過不當(dāng)劃分虛增研發(fā)人員,從而實現(xiàn)符合IPO申報對于研發(fā)人員數(shù)量和研發(fā)費用金額的目的;研發(fā)薪酬分研發(fā)項目的核算方式,是否有工時記錄;高管薪酬的費用分類,是否將兼職管理職能的高管薪酬全部計入研發(fā)費用等。研發(fā)領(lǐng)料的具體過程,如涉及的單據(jù)、人員、入賬價值,是否能夠與生產(chǎn)領(lǐng)料予以區(qū)分;研發(fā)活動是否與生產(chǎn)活動共同產(chǎn)線或設(shè)備,折舊攤銷金額如何劃分。而研發(fā)領(lǐng)用材料的最終去向,研發(fā)產(chǎn)出相關(guān)的會計處理,重點在于直接投入費用的具體構(gòu)成,主要明細項目金額、占比,形成的成果及產(chǎn)品名稱;如涉及研發(fā)領(lǐng)料的,需要進一步說明材料的最終去向;是否形成產(chǎn)品或獲取收益,相關(guān)收益的金額及會計處理方式,是否抵減對應(yīng)的研發(fā)費用。至于說薪酬里面重點是員工薪酬,公司研發(fā)活動涉及專職研發(fā)人員和臨時抽調(diào)的輔助人員,研發(fā)費用中的人工費用歸集上述兩類人員人工費用,由人員的身份來合理定義歸集。在研發(fā)及生產(chǎn)活動中是否存在混同的問題,這是一個常規(guī)事項,部分企業(yè)的研發(fā)活動和生產(chǎn)活動具有一定的相似性,涉及領(lǐng)料、生產(chǎn)(試產(chǎn))等環(huán)節(jié),因此研發(fā)費用和生產(chǎn)成本容易出現(xiàn)混同的情形,同時生產(chǎn)成本計入研發(fā)費用時,會出現(xiàn)發(fā)行人毛利率偏高以及研發(fā)費用全額偏高的“美化”財務(wù)報表的效果,實際業(yè)務(wù)中可能存在的混同情形。還有關(guān)于相關(guān)設(shè)備是否為研發(fā)專用,是否存在共用生產(chǎn)線的情況,相關(guān)設(shè)備工時的分攤及管理情況等,這些都需要根據(jù)設(shè)備定性以及按工時分配折舊攤銷費用,按照使用的機器工時,記錄到對應(yīng)的研發(fā)工單中,由研發(fā)各項目負責(zé)人審核后,交至財務(wù)部。每月末,財務(wù)人員根據(jù)研發(fā)報工時間和生產(chǎn)對應(yīng)的成本中心報工時間占比,將生產(chǎn)設(shè)備折舊分攤至對應(yīng)研發(fā)項目中。對于研發(fā)廢料,研發(fā)廢料的臺帳、進出痕跡、處理方式痕跡,對研發(fā)費用的真實性和材料的規(guī)范性都是存在要求的,這個要注重審計證據(jù)的有效性與充分性。資金流水核查關(guān)于資金流水核查,這是個必行必要的措施。在這過程中對一些不用的卡或注銷卡要及時處理,很容易遺漏,避免釀成不必要的麻煩。通過銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)的數(shù)字化,讓業(yè)務(wù)和財務(wù)一體,能讓財務(wù)更具有管控手段,能夠讓管理者更好地去看透業(yè)務(wù),更回歸經(jīng)營的本質(zhì),來提高企業(yè)的收益力。作為專精特新企業(yè)IPO背后的數(shù)治化支撐者,金蝶業(yè)財一體化已十分成熟,全國8997家國家級專精特新“小巨人”,近一半使用金蝶數(shù)字化賦能,更有無數(shù)企業(yè)通過券商的推薦使用金蝶的管理軟件來完善IPO要求的流程規(guī)范和上市后的經(jīng)營管理。今年以來,金蝶更是提出了“五力成長飛輪”模型,以產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五力相互融合、互相支撐,以最終提升企業(yè)的收益力為目標:以財務(wù)對研發(fā)費用能準確、合理的核算推動更好的產(chǎn)品力;以財務(wù)對收入能夠準確確認,減少應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險提高更優(yōu)的交付力;通過新核算能力、新合規(guī)能力、新經(jīng)營能力以及新數(shù)據(jù)能力等為企業(yè)打造更高的收益力…… 對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、成本管理、期間費用等均進行合理有效的規(guī)范管理,實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理,為企業(yè)在資本市場上的價值增值助一臂之力。(李永江)
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