【浪潮集團高質(zhì)量發(fā)展之改革篇】

“科改示范行動”是國家針對科技型企業(yè)開展的一項國企改革專項工程，旨在打造一批改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。浪潮集團作為2020年全國首批“科改示范企業(yè)”，按時完成了2020-2022年度改革任務， 并相繼在國務院國資委2021年、2022年組織的全國“科改示范企業(yè)”專項評估中獲評“標桿”等級。近兩年來，浪潮集團始終堅持市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力，以深化體制機制改革激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

改革成效初顯，涌現(xiàn)澎湃發(fā)展動能

改革的深入推進有力促進了企業(yè)經(jīng)濟運行提質(zhì)增效。浪潮集團近兩年營業(yè)收入、利潤總額復合增長率分別為15%、43%；2022年度營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)20%以上增長，延續(xù)了去年以來的高速增長態(tài)勢。

科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2022年，浪潮集團研發(fā)投入增長38%，新增2個國家級平臺、17個省級平臺；新增有效專利4757件，增長83.4%；新增國家以上標準22項，突破關鍵技術47項，省級以上科學技術獎項10余；同時，新增國家級專精特新“小巨人”企業(yè)1個、省級瞪羚企業(yè)4個、省級專精特新企業(yè)3個和科技型中小企業(yè)22個。此外，浪潮AI團隊刷新世界紀錄，位列自動駕駛nuScenes競賽目標檢測第一名，浪潮云ICP平臺在ARM架構(gòu)下性能達到全球第一，研制全球最大規(guī)模人工智能巨量模型“源1.0”，并登頂中文語言能力評測基準CUGE榜首。

三項制度改革做深做實。近年來，浪潮健全市場化選人用人機制，實行更加市場化的薪酬，根據(jù)現(xiàn)有的管理辦法，浪潮二級企業(yè)負責人薪酬最高能相差20倍，真正打破了薪酬待遇的天花板，充分激發(fā)和釋放了活力動力。在浪潮集團，干部能上能下、員工能進能出成為常態(tài)，逐步優(yōu)化干部隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，2022年以來管理人員不勝任退出、末等調(diào)整率達9%，干部競爭上崗率達48%。出臺員工績效管理辦法，分類建立體現(xiàn)不同職業(yè)、不同崗位、不同層次人才特點的考核機制，實現(xiàn)績效考核100%覆蓋，出臺市場化薪酬實施辦法，基于業(yè)績考核和激勵水平雙對標原則，全面實行市場化薪酬。

企業(yè)競爭力不斷提升?？萍紕?chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，浪潮集團位于中國軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業(yè)12位、中國電子信息競爭力前百家企業(yè)第15位，浪潮服務器市場占有率自2021年第二季度至今穩(wěn)居全球第二、中國第一，大型集團管理軟件市場占有率全國第一，浪潮存儲裝機容量全球前三、中國第一，浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連續(xù)4年入選國家級雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

頂層設計引領，全面激發(fā)創(chuàng)新活力

浪潮集團成立由集團一把手掛帥的工作專班，層層壓實改革責任，按月監(jiān)督跟進各指標工作進展，定期組織全面自查，確保各項任務有序推進。同時自我加壓，將建設創(chuàng)新平臺、完成核心技術項目等重大任務納入考核，一把手簽署“軍令狀”，考核不達標，主要負責同志和工作專班的薪酬績效將受到影響，加大改革的內(nèi)生動力。

重獎科技創(chuàng)新功臣。出臺評優(yōu)獎勵管理辦法，對科研成果獲得科技進步獎的企業(yè)最高獎勵300萬元，對在科研創(chuàng)新平臺等建設上取得重大成績的企業(yè)獎勵100萬元；設立星銳獎，對獲得集團“星銳之星”獎項的研發(fā)人員，每人獎勵50萬元；拿出2000萬元獎勵優(yōu)秀的標準專利團隊和個人；成立浪潮科創(chuàng)中心，出臺員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法，對員工創(chuàng)業(yè)給予平臺、資金、專家等支持并授權使用浪潮品牌。

強化企業(yè)管理創(chuàng)新。加強層級管理，2020年以來清理注銷權屬企業(yè)100余戶，管理層級壓縮至三級，法人層級減少三級，全面完成“兩非”“兩資”及“僵尸”企業(yè)處置任務，推動集團瘦身健體，主責主業(yè)更加聚焦；實施組織機構(gòu)改革，優(yōu)化整合相關資源新設浪潮智慧科技、數(shù)字山東等多個二三級企業(yè)，響應國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，助力山東數(shù)字強省建設；加大授權放權力度，將一定規(guī)模以下的投資、注銷事項授權給二級企業(yè)，以利于讓聽到炮聲、看見炮火的人更好地指揮戰(zhàn)斗；開展差異化考核，出臺分類考核實施辦法，根據(jù)二級企業(yè)功能定位差異化設定考核指標及考核權重，增加個性化指標，提高考核的針對性與有效性。

切實加強黨的建設。切實加強黨的建設。規(guī)范基層組織建設，實現(xiàn)黨組織全覆蓋；出臺第一議題學習制度等30余項制度規(guī)范，不斷提升黨支部規(guī)范化水平；做好發(fā)展黨員工作，注重在研發(fā)技術骨干、高知識群體中發(fā)展黨員，2020年以來發(fā)展黨員474名；出臺過硬黨支部評審工作方案、黨支部評星定級實施方案，組織開展過硬黨支部質(zhì)效評估和過程檢查，2個黨支部獲評省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，四星級以上黨支部占比超75%；修訂黨建工作千分制考核辦法，將生產(chǎn)經(jīng)營指標得分與黨建責任制考核得分直接掛鉤，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動。

邁出更大步伐，勇當自主創(chuàng)新尖兵

2022年，國務院國資委對“科改示范企業(yè)”進行擴圍、調(diào)整，浪潮集團再次入選。根據(jù)浪潮集團2022～2025年“科改示范行動”改革方案制定的目標任務，浪潮堅持目標導向，盯緊目標任務，高質(zhì)量完成好改革任務，持續(xù)提升集團的經(jīng)營實力和科技創(chuàng)新能力。

加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。作為山東省新一代信息技術產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，浪潮集團已圍繞云計算裝備、云服務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建等產(chǎn)業(yè)鏈先后組建了13個產(chǎn)業(yè)子聯(lián)盟，充分發(fā)揮龍頭引領作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。未來，浪潮將持續(xù)通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合上下游企業(yè)開展聯(lián)合攻關、課題研究等方式，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，帶動民營企業(yè)、中小企業(yè)共同發(fā)展。

未來，浪潮將在科技創(chuàng)新、深化改革、管理創(chuàng)新、數(shù)字技術推廣應用、加強黨的建設上邁出更大步伐，在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束、提升自主創(chuàng)新能力等方面不斷探索創(chuàng)新、取得突破，打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源： 光明網(wǎng)