從更高的層面來說，家族企業(yè)的傳承不僅關(guān)系到企業(yè)自身能否持續(xù)成長，而且對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。針對東南亞以華人為主的國家的家族企業(yè)進行的研究揭示，華人家族企業(yè)上市公司（通常都是那些規(guī)模較大、比較規(guī)范、公司治理結(jié)構(gòu)清晰、業(yè)績良好的公司）在從第一代向第二代交棒時，其公司市值在5年內(nèi)平均縮水6成左右。針對A股市場進行的類似研究表明，A股上市的企業(yè)在經(jīng)歷傳承時市值平均縮水4成以上。

　　回到企業(yè)家本身，一位第一代企業(yè)家曾略帶調(diào)侃地說：“世界是你們的，也是我們的，但歸根到底是那幫孫子們的！”我們理解此處的“孫子”，是他們自己的孩子和孩子的孩子。還有一位企業(yè)家語重心長地說：“我這輩子取得過很多的成功。但是對我來說意義最大的成功，是看到自己的孩子成長為一個優(yōu)秀的接班人！否則，我的人生仍然有巨大的缺憾！”據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國的第一代企業(yè)家中，40%左右的企業(yè)家希望家族第二代能夠繼承企業(yè)；55%左右的企業(yè)家希望自己或者家族保留家族企業(yè)股權(quán)，但是由職業(yè)經(jīng)

　　理人進行管理；還有5%左右的企業(yè)家，在后繼無人的情況下，無奈地選擇減持、轉(zhuǎn)讓或者關(guān)閉企業(yè)。其中50歲以下的新生代企業(yè)家更傾向于認為第二代不必行使管理權(quán)，而只需要繼承家族股權(quán)。

　　國外豪門也一樣

　　愛馬仕家族第五代傳人聲稱：“愛馬仕不是我從父母手中繼承來的，而是從子女后代手中借來的?！毖韵轮馐?，如果說是從父母手中繼承來的，這個企業(yè)就是自己的，想怎么樣就怎么樣；要是從子女手中借來的，意味著有一天要把企業(yè)還給子女。因此，傳承既要對得起先輩，又要對得起后人?！　　笆谥贼~，授之以漁”——家族企業(yè)傳承，傳什么？

　　家族企業(yè)傳承的簡單定義，是把家族企業(yè)從家族的一代人手中延續(xù)到另一代人手中。狹義的傳承，傳的是企業(yè)本身。而廣義的傳承還應(yīng)該包括企業(yè)家精神的傳承、人的傳承和企業(yè)以外的財富傳承（包括物質(zhì)和非物質(zhì)財富）。

　　我們認為傳承可以分為淺層次和深層次兩種。淺層次的傳承主要包括企業(yè)和財富的傳承，深層次的傳承則涵蓋了企業(yè)家的精神、價值觀、理念、使命、知識、技能、文化、制度（包括公司治理結(jié)構(gòu)）等具有社會性的、無形的德行智慧和信仰，也可以說是澤及后世的那種對自然、社會和人的巨大的善意和德行。正如《周易》所說，“積善之家，必有余

　　慶”，意思是積德行善之家，恩澤及于子孫。

　　首先，最基本的是企業(yè)的傳承。這里面又包括企業(yè)的股權(quán)和企業(yè)的控制權(quán)。股權(quán)是財富的一種重要表現(xiàn)形式，是對家族企業(yè)未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流的分配權(quán)。而控制權(quán)是家族對于家族企業(yè)發(fā)號施令的權(quán)利。在特定情況下，這兩種權(quán)利是可以分割開來的。在東南亞華人家族企業(yè)中常見的金字塔形控股結(jié)構(gòu)，就是一種比較典型的股權(quán)和控制權(quán)分離的公司治理架構(gòu)。與之類似的，還有雙重或多重股權(quán)架構(gòu)。另外，還有的家族企業(yè)將其股份的所有權(quán)交給由家族控制的慈善基金會或者慈善信托機構(gòu)，這意味著家族成員未來將不能繼續(xù)分享企業(yè)成功所帶來的現(xiàn)金流，但是家族成員仍然擔任這些慈善基金會或慈善信托機構(gòu)的負責人，從而對企業(yè)的運作仍然握有實際的控制權(quán)。

　　其次，是家族財富的傳承。在本書的后面我們會看到不少例子，家族的第二代或者更后代的成員，往往會把家族企業(yè)的股份部分或全部變現(xiàn)，從而把家族的財富從主要集中在企業(yè)的股權(quán)變成主要集中在企業(yè)以外的金融財富。當然，這些金融財富的積累也有可能只是一種暫時的儲存形態(tài)。在合適的時候，它可以通過投資設(shè)廠等方式再度轉(zhuǎn)換成為新的對企業(yè)的股權(quán)。當前中國正在經(jīng)歷新常態(tài)和經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型，大量企業(yè)正處在從

　　第一代向第二代交接的轉(zhuǎn)型過程之中，很可能會經(jīng)歷家族放棄部分或者全部對原先傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的控制權(quán)。同時很多家族的第二代會開辟新的戰(zhàn)場，比如專注于資本市場運作或者在未來將資金投向股權(quán)類投資機構(gòu)。所以說，家族財富的傳承是企業(yè)傳承的延伸和推廣。

　　第三，是企業(yè)家精神和能力的傳承。我們的企業(yè)家在讓自己的家人子女接班的過程中，都會對他們進行知識和能力的大力培養(yǎng)。當然，實際效果因人而異。企業(yè)家能力有天賦的成分，很難完全通過后天的培養(yǎng)獲得。但是仍然有相當一部分能力需要通過不斷的歷練，像學徒從師傅那里學本事一樣，一點一點地培養(yǎng)起來。優(yōu)秀的家族企業(yè)家，往往會在栽培后代接班人上花費大量的時間和心血。第四，是企業(yè)家在企業(yè)和社會上的人脈資源的傳承，我們也把這些人脈資源叫作企業(yè)家的社會資本。一個企業(yè)，特別是第一代企業(yè)，在成長的過程中必定會積累大量的社會關(guān)系，這些人脈資源對于企業(yè)的未來發(fā)展將發(fā)揮巨大的作用。同時，通過企業(yè)家的長期打拼以及企業(yè)與各種利益相關(guān)方的磨合，上下級員工之間，企業(yè)和客戶、供應(yīng)商、投資者，甚至監(jiān)管部門之間形成了長期的默契。這些對于企業(yè)的未來發(fā)展有著非常重要的價值。這一點對中國的家族企業(yè)，甚至東南亞地區(qū)

　　的華人家族企業(yè)而言，尤其重要，因為華人圈存在一種非常重視人脈關(guān)系等軟性資產(chǎn)的環(huán)境。如果這方面的傳承出了問題，那企業(yè)可能很難在下一代手中發(fā)揚光大，甚至本身的生存都可能出現(xiàn)問題。

　　第五，是企業(yè)的理念、使命、文化、價值觀和制度的傳承。很多中國企業(yè)都希望自己成為百年老店，能夠長久地存在，并且長久地對社會產(chǎn)生正能量。而這就需要企業(yè)樹立正確的理念、使命、文化、價值觀，同時制定正確的制度。只有在企業(yè)的后代能夠完全認同前輩的理念、使命、文化、價值觀和制度的前提下，傳承才是長期可持續(xù)的。很多企業(yè)，其傳承過程經(jīng)歷了社會的快速發(fā)展，在此期間，社會本身的理念、使命、文化和價值觀也發(fā)生了巨大的變化。好的企業(yè)應(yīng)該能夠做到在堅守傳統(tǒng)的同時與時俱進，并且應(yīng)該具有足夠的柔韌性，能夠使得自己的后代在一個變化了的制度環(huán)境中不斷地尋找切合公司實際的新的理念、使命、文化、價值觀和制度，這樣才能不斷傳承，并且不斷地做到百尺竿頭更進一步。

　　最后，傳承絕對不應(yīng)該是僵化的傳承，不應(yīng)該是不顧周邊環(huán)境的變化而故步自封。時移世易，“兵無定勢，水無常形”。如果一個企業(yè)的繼承者只是簡單地把所有要素都原封不動地全部承接過來，那么面對變化了的環(huán)境，他將

　　會無所適從。

　　[1]在歐洲市場上，由于戰(zhàn)亂和國界的頻繁變更，很難找到保存完好的、更長時間的系統(tǒng)性歷史經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

　　[2]《孟子·離婁章句下》。