中國真正意義上能被稱為企業(yè)家的人，只有兩位，任正非和曹德旺——一個帶領(lǐng)華為走向世界展示中國科技實(shí)力，一個將福耀玻璃推上全球制造業(yè)王座。

相比任正非的聲名與威望，在中國，曹德旺是一個被嚴(yán)重低估的人。即便2009年曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家”大獎的時候，公眾也很少知道這樣一位大神級企業(yè)家。直到2019年紀(jì)錄片《美國工廠》引爆關(guān)于中國制造的大討論，才喚起了人們對于曹德旺以及制造業(yè)的再一次熱議和思考。

《美國工廠》將鏡頭對準(zhǔn)福耀玻璃在美國的海外工廠，觀眾得以看到中 美兩國的管理者與工人，是如何帶著不同的文化背景在生產(chǎn)實(shí)踐中對話與交鋒，是如何在摩擦與磨合中探索新的合作方式。

“我非常驕傲的是，在紀(jì)錄片拍攝的四年半時間里，我和我的美國工廠毫無保留地公開一切，我相信美國的企業(yè)也做不到這樣公開透明”，曹德旺說，中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，不但能成為自己這個行業(yè)的*，為自己、為社會創(chuàng)造財富，還有機(jī)會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富。

此后，曹德旺成為媒體追逐的焦點(diǎn)，所言所行常常引起廣泛的社會共鳴。

“慈悲心頭坐，不影響資本穿腸過，在他身上呈現(xiàn)出一種奇妙的混搭”，近身訪談過他的人曾如此形容，“我分明看到了一座精明的佛”。

更多人這樣評價：“相比多數(shù)企業(yè)家，曹德旺是有國家和民族信念的”“真正的企業(yè)家”“中國首善”……于是，輿論場掀起了中國企業(yè)界人士“學(xué)習(xí)德旺好榜樣”的風(fēng)潮。水有源，樹有根，多為價值創(chuàng)造的實(shí)業(yè)家鼓與呼，發(fā)自內(nèi)心去尊重，確實(shí)不失公道。

中國真正意義上的企業(yè)家果真只有任正非與曹德旺？顯然并不是?！皩W(xué)習(xí)德旺好榜樣”背后，是公眾對于企業(yè)家群體的期待，是公眾對于企業(yè)家精神在現(xiàn)實(shí)中的投射，以此呼喚更多有更高追求、致力于價值創(chuàng)造的企業(yè)家出現(xiàn)。

過去的幾個十年，中國企業(yè)界上演了一出令人矚目的崛起大戲，可也正是這種激情又把中國的企業(yè)推向新的無序與盲動，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏——眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

大霧擋道，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始面臨內(nèi)外壓力與發(fā)展迷茫，曾經(jīng)如日中天的房地產(chǎn)行業(yè)接連出現(xiàn)龍頭企業(yè)暴雷崩盤，曾經(jīng)躊躇滿志的CEO們開始為明天的生計哭泣了。如何穿越商業(yè)叢林迷霧，如何不再成為下一個犧牲者？

于是，以實(shí)業(yè)報國的福耀玻璃和懷揣慈善之心的曹德旺，在此刻顯出了其特有的意義。

01、“別拿李嘉誠和我比”

“別拿李嘉誠和我比”。

是誰如此敢說敢為？曹德旺！在類似“你怎么看李嘉誠”這樣的對話中，曹德旺的情緒通常起伏激烈，“我不做房地產(chǎn)，我不為錢，我捐了八九十億給中國，我賺的錢也是捐掉。為什么拿我跟他比呢？我是實(shí)業(yè)家，對那些為了錢的人不屑一顧?！?/p>

作為香港經(jīng)濟(jì)的符號，李嘉誠人稱“李超人”，而“超人”的誕生除了時勢造英雄的結(jié)果之外，中間還夾雜著他敏銳的商業(yè)嗅覺和對于商業(yè)大勢的判斷。

“超人”的故事，多數(shù)人都耳熟能詳。1939年，李嘉誠被時代的大潮裹挾到了香港，不是榮耀的移民，而是逃離的難民。此后，他靠做塑膠花起家，崛起于香港樓市低迷期，以“低買高賣”的手段開啟超人生涯。1990年后，李嘉誠選擇重倉中國內(nèi)地房地產(chǎn)，批發(fā)式拿地屯地，使他的財富進(jìn)一步裂變，并曾經(jīng)持續(xù)多年位列華人首富。

重倉中國香港房地產(chǎn)，讓李嘉誠成為*富豪；重倉中國內(nèi)地房地產(chǎn)，讓李嘉誠成為華人首富，贏得莫大的功與名。但有人慧眼如炬：“李嘉誠既不是傳統(tǒng)領(lǐng)域的實(shí)業(yè)*，也不是新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新造富，‘識勢套利’才是他書寫財富神話的不二法門”。

過去幾年時間，一系列“脫亞入歐”的資產(chǎn)甩賣舉動，將李嘉誠拉回到大眾的視野之中。捂盤多年一朝套利跑路，人民不答應(yīng)！

在中國攫取了近二十年的財富，李嘉誠賺得盆滿缽滿，“其商業(yè)帝國，欲上演金蟬脫殼之法”，2015年9月12日，新華社旗下“瞭望智庫”發(fā)布文章《別讓李嘉誠跑了》——在中國經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī)的敏感時刻，李嘉誠不停拋售，造成悲觀情緒在部分群體中蔓延，其道義制高點(diǎn)已經(jīng)失守。

2015年1月，長實(shí)及和黃聯(lián)合發(fā)布公告，將分三步對李嘉誠家族龐大資產(chǎn)進(jìn)行重組，并同時將公司注冊地從香港變更為開曼群島，即所謂“遷冊”?！度嗣袢請蟆吩氵^一筆賬，據(jù)不完全統(tǒng)計，李嘉誠國內(nèi)套現(xiàn)近千億元，轉(zhuǎn)而投向了歐洲。

對一個商人來說，能吃到政策紅利并全身而退，是一種本事；但對一個國家來說，這種依靠囤地來獲利的行為，百害而無一利。以至于，在過去的數(shù)年里，李嘉誠都被撤資這個標(biāo)簽包裹著，每一次出售資產(chǎn)的舉動，都引發(fā)出“別讓李嘉誠跑了”的呼聲，李超人也成了“背棄道義”的典范。

多年后，李嘉誠在一封公開信中回應(yīng)稱，“在職業(yè)上，我只是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我，不賺錢的商人不是好商人?！?/p>

曹德旺卻說，“商人都有國別的，對祖國貢獻(xiàn)*的商人，當(dāng)然是強(qiáng)大國民，造福世界，但一定是在某個領(lǐng)域能讓自己國家占據(jù)世界*。而絕不可以拿錢去讓別國成為這個領(lǐng)域的霸主”。

作為福耀的掌舵者，曹德旺毅然站在了蘊(yùn)含著巨大泡沫的地產(chǎn)、金融的對立面，專注于自己的汽車玻璃行業(yè)，專注于產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，成長為全球規(guī)模*的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，也為中國人做出了屬于自己的一片玻璃。

曹德旺說，企業(yè)家應(yīng)該有這樣的境界和胸懷，“國家會因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會會因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會因?yàn)橛腥硕蛔恪薄?/p>

做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺多少錢的問題，需要的是一點(diǎn)一滴、無中生有地堅持價值創(chuàng)造，而不是通過價值轉(zhuǎn)移套利。可以說，曹德旺深刻的踐行了“實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做好實(shí)業(yè)”這一本分。

李嘉誠是一個異常成功的商人，但曹德旺則是一個真正意義上的企業(yè)家。中國可以沒有李嘉誠，卻需要更多曹德旺。

02、“不犯天條，不惹眾怒”

一個是深受敬重的實(shí)業(yè)家，一個聲名狼籍的套利者——如今的曹德旺與李嘉誠兩人，已然成為商界正反兩面的典型。有人說“不同的經(jīng)營策略造就了迥然不同的企業(yè)家命運(yùn)”，這句話也許是*的注解。

從商人的角度來看，李嘉誠在關(guān)鍵點(diǎn)上權(quán)衡風(fēng)險與利益作出的選擇，不斷拋售內(nèi)地資產(chǎn)，這種現(xiàn)實(shí)考量無可厚非，于法律上亦無可指摘。但囤地套利后，拍拍屁股走人，于一個國家、于當(dāng)?shù)厝嗣穸园俸Χ鵁o一利——李超人雖未觸犯天條，卻惹下眾怒：“享受了時代紅利，卻又不想承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，天底下哪有這樣的好事？”

“李嘉誠缺乏政治自信”，曹德旺認(rèn)為，一個企業(yè)家除了文化自信、行為自信，能力自信之外，更要有政治自信。

從1983年勇于擔(dān)當(dāng)承包一個年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到1985年徹底改變了中國汽車玻璃市場百分之百依賴進(jìn)口的歷史，再到2001～2005年取得全球反傾銷案的勝利，曹德旺經(jīng)歷了創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛，但對制造業(yè)始終進(jìn)行著長期投資，最終也收獲了成功轉(zhuǎn)型的喜悅。

曹德旺說，無論什么時間，不管有多少困難，對國家有信心、對社會有感恩、對企業(yè)有堅守，這是我們?nèi)〉贸晒Σ⑶胰〉酶?、更大成功的關(guān)鍵。

作為企業(yè)家，“文化自信”是必須具備的人文信仰。義利相濟(jì)也就是中國商道的精髓?！傲x”就是要承擔(dān)責(zé)任，做應(yīng)該做的事情，把應(yīng)該做的事情做到位；“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時也要給其他人分享利益。

“行為自信”則企業(yè)家必須學(xué)習(xí)的行動指南。企業(yè)家要具備知識、見識、膽識和共識，用系統(tǒng)管理思維看待管理是什么、管理為什么、管理做什么、管理怎么做。

“能力自信”更是企業(yè)家必須掌握的生存法則。作為一個企業(yè)家，最主要的工作是“做正確的事情”。

所謂君子愛財取之有道，政有政道商有商道，當(dāng)老師有師道。商道是什么？“必須堅持一種原則，敢作敢當(dāng)，把責(zé)任擔(dān)待起來，能夠在社會里形成的一個影響”，如曹德旺所說，企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，不僅僅做自己企業(yè)的事情，還要有家國情懷。

而“不犯天條，不惹眾怒”，這是經(jīng)營底線，更是經(jīng)營法則。觸犯天條可以讓你鐵窗十年，失去民心可以讓你遺臭萬年。

03、“我有四個不做”

“房地產(chǎn)不做、金融不做、煤礦不做、互聯(lián)網(wǎng)不做”。

當(dāng)被問到“為什么不做？”曹德旺霸氣地說，不就是賺錢嘛，不但不做，而且我告訴你，偶然一兩項(xiàng)東西即使賺到了錢，我也不要。“這樣的錢賺完以后，別人會說你勾官結(jié)貴，誰給你證明？”

君子不立危墻之下，防禍于先而不致于后傷情。

曹德旺曾在自傳《心若菩提》中講了一個真實(shí)的故事，“有一年福清財政危機(jī)的時候向我借錢，我以個人名義給它擔(dān)保，它把福清的四個收費(fèi)站抵押給我，我說把錢直接還給銀行，它賣給我五年，也就是這五年的收費(fèi)都是我的，但是我只收了兩年多就把本息收清了，后來的時間我就放棄了收費(fèi)”。

不貪才能不貧。

曹德旺曾多次表示：“我爸以前告訴我，貧和貪的寫法很像的，如果你不戒掉貪，如果你粗心一點(diǎn)，不小心就變成貧了。”他曾特意定制了兩只與眾不同的貔貅擺在自家門前，貔貅因“納食四方只進(jìn)不出”而被生意人當(dāng)作吉祥物，但曹德旺卻要求匠人給貔貅尾部鑿個洞，寓意“有進(jìn)有出”。

歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。恒大、安邦等民營企業(yè)出現(xiàn)的很多麻煩大多是因?yàn)樨澙芬鸬?，貪婪往往?的敵人，能占的便宜盡量占，這就是禍根。

當(dāng)初福耀也曾橫跨房地產(chǎn)、汽車玻璃、國際貿(mào)易、裝修等多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。1993年福耀玻璃在上交所掛牌后，曹德旺受到啟發(fā)，砍掉了所有非主業(yè)業(yè)務(wù)，專心致志做汽車玻璃。在當(dāng)時多元化很流行的時代里，其卻由此走上了發(fā)展快車道。

而當(dāng)前提到的“四不做”，可以說是曹德旺的跨越多元化陷阱之后的頓悟，更是他一生只專注于玻璃事業(yè)的聚焦法則。

太陽光以每小時數(shù)以兆億度的熱量射向地球，因?yàn)檩椛涿嫣筇?，那么大威力傷害不到我們。但是，如果有一個小孩用一面鏡子放在沙灘上收集陽光，將陽光收集變成一束光，再將這個光束射向地板或者石頭，光束所到之處不論什么都能被融化掉。

這，就是聚焦的力量。

人的時間、精力、經(jīng)驗(yàn)、資金都是有限的，如何把有限的時間、資金精力和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出*的效率，就得像小朋友手中的凸透鏡，將發(fā)散的太陽聚集成威力無比的光束一樣，集中精力、集中時間，如拳頭一般，專打一點(diǎn)。這就是專業(yè)化。

因此，企業(yè)經(jīng)營跟聚焦是一樣的道理。后來，當(dāng)很多人勸曹德旺做IT，說股票觸網(wǎng)即暴漲；有人勸他占領(lǐng)玻璃維修市場，福耀將如虎添翼。但他卻異常清醒，給自己設(shè)下邊界：四不做。選擇汽車玻璃作為主業(yè)，然后十幾年、幾十年如一日地磨豆腐，比慢、比笨、比扎實(shí)，打造組織能力，打造核心競爭力，打造一架自動播種、自動澆水、自動收割的“永動機(jī)”，并為之奮斗終身。

斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》一本書中寫道：“一個人命中*的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命?！?/strong>

在這個意義上，像曹德旺這樣的中國企業(yè)家都是幸運(yùn)的，因?yàn)樵趹?yīng)當(dāng)由他們承擔(dān)責(zé)任的這個年代，他們發(fā)動了一場*激蕩力的企業(yè)革命，他們的使命與他們的命運(yùn)，決定了一個民族的進(jìn)步，他們從赤手空拳出發(fā)，但卻創(chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡。

這段話，可以說是曹德旺玻璃人生的最強(qiáng)注解。

04、“我演好了我的角色”

啪，一束追光精準(zhǔn)地落在身上，四周的閃光燈閃爍不停，曹德旺“心情激動，卻又百感交集?！?/p>

這是2009年5月31日晚12時，在地中海濱一座奢華的大劇院頂層，兩扇天門徐徐打開，絢麗多彩的煙花騰空而生，照亮了地中海。安永全球主席正在隆重宣布：“2009年安永全球企業(yè)家大獎獲得者：來自中國福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長曹德旺先生?！?/p>

從“為中國人做一片自己的玻璃”開始，福耀公司在1985年成為*個進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)的中國企業(yè)，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史，并在全球市場占據(jù)著主導(dǎo)地位。

安永中國主席兼首席合伙人孫德基說：“曹德旺的身上真正體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家的素質(zhì)”“敬天愛人，止于至善，做事規(guī)矩”，很少有一位中國企業(yè)家比曹德旺擁有更加虔誠的信仰價值觀并徹底踐行。

而鑄就偉大企業(yè)的核心往往就在于構(gòu)筑堅實(shí)的價值觀，而成就偉大企業(yè)家同樣如此，從始至終的價值理念貫串。

他說，“賺錢根本不是要想的事情，讓所有國人用上一片便宜，且質(zhì)量好的玻璃，是我*的心愿和一直要做下去的事情。我不會輕易退下來，堅持在*線，像蠟燭一樣，把蠟燒完了再說。”

曾經(jīng)，在相當(dāng)長的時間里，中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷。曹德旺說，要為中國人做一片自己的汽車玻璃，這片玻璃要代表中國走向世界，站在國際舞臺跟全球巨頭競爭。

28年后的今天，福耀玻璃已經(jīng)成為全球第二大汽車玻璃制造商，國內(nèi)市占率超過70%，全球市占率達(dá)25%，產(chǎn)品銷往全球70多個國家，囊括了全球二十汽車廠商。

真正的企業(yè)家是為信念而活著，而奮斗、而進(jìn)取不息的精神物種，就像一位虔誠的教徒，他們的饑餓感更多地是在使命層面，是在過程的體驗(yàn)中，而非財富的堆積，財富對他們而言是工具，是實(shí)現(xiàn)使命的手段而已。

曹德旺告誡自己與員工，“人生的每一天的每一分鐘的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經(jīng)不起推敲，大廈就這樣摧毀了?！苯?jīng)營企業(yè)和做事做人，道理都是一樣的：要經(jīng)得起推敲。

如今，曹德旺做到了！他說，“我不一定是劇中的主角，但是我演好了我的角色?！?/p>

知識不是遇見，但預(yù)見是知識的一部分。中國的商業(yè)歷史仍在一條演進(jìn)的軌跡上快速前行著，對于今日的企業(yè)家而言，曹德旺的昨天恰好可能就是他們的今天，所有商業(yè)上的興與衰、邏輯與邊界如出一轍。