2022年，中海油服（601808）上海分公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，克服疫情嚴(yán)重影響，上下齊心守“滬”平安，積極延伸公司職能，不斷完善分公司治理體系和治理能力，著力推動“四個中心”職能在片區(qū)落地并有效執(zhí)行，圍繞黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全管理等中心工作，為東海油氣增儲上產(chǎn)貢獻了油服專業(yè)公司價值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了上海片區(qū)力量。

黨建生產(chǎn)實現(xiàn)全面融合

政治引領(lǐng)作用更加突出：分公司黨委全年共開展“第一議題”學(xué)習(xí)23次，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)11次，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實《黨委議事細(xì)則》與《三重一大決策管理辦法》，召開黨委會23次，審議議題61項。

黨建生產(chǎn)融合更加有形：創(chuàng)新融合思維，開創(chuàng)“雙聚焦”“三管控”管理思維，積極運用書記項目、黨員立功立項等融合載體，開展黨建共建，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理難題。

組織建設(shè)工作更加規(guī)范：嚴(yán)格落實“四同步四對接”要求，將原機關(guān)黨支部拆分，選優(yōu)配強支部委員，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。

黨風(fēng)廉政建設(shè)更加嚴(yán)格：黨委書記逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，全面落實“黨風(fēng)時刻”，制定《2023-2025中海油服上海分公司廉潔文化建設(shè)任務(wù)清單》，梳理廉潔風(fēng)險點，補充完善管控措施32條。

旗幟鮮明講政治

實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)

圓滿完成全年經(jīng)營任務(wù)：以“四個中心”建設(shè)為抓手，有效落實“三大工程、一個行動”，努力延伸公司總部職能，圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)，超額完成公司下達的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

片區(qū)安全形勢平穩(wěn)有序：加強片區(qū)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，安全形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人員傷亡事故，全面統(tǒng)籌推進片區(qū)疫情防控工作，保證生產(chǎn)作業(yè)“零”影響。

助力作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上海片區(qū)各業(yè)務(wù)板塊，助力東海西湖ZZ新優(yōu)快項目、NB19-6項目等提前完工，項目質(zhì)量合格率100%，打破7項集團公司鉆完井紀(jì)錄。

市場開拓交流成效顯著：加強與客戶業(yè)務(wù)交流，建立了穩(wěn)定交流平臺，掌握了客戶潛在需求，暢通客戶、公司、事業(yè)部溝通渠道，一體化服務(wù)新模式贏得了客戶認(rèn)可，打開了東海一體化總包新局面。

安全形勢穩(wěn)有序

深入推進片區(qū)改革發(fā)展

高效推進組織機構(gòu)改革：重構(gòu)分公司組織機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，落實“兩制一契”管理要求，安排員工輪崗交流，加大人才招納力度及培訓(xùn)力度，共組織開展13期“雙周課堂”，建立全員《員工能力素質(zhì)提升任務(wù)清單》，明確重點任務(wù)36項。

扎實推進內(nèi)控制度建設(shè)：全年新增內(nèi)控制度文件5個，修訂內(nèi)控制度文件10個，嚴(yán)格落實“三重一大”決策機制，有效落實民主集中制，進一步健全完善了黨建和工會相關(guān)制度。

有力推進基礎(chǔ)管理提升：加強頂層設(shè)計，啟動“基礎(chǔ)管理專項提升（5+1）工程”，多措并舉，開展支部結(jié)對共建，各項基礎(chǔ)管理工作水平明顯提升。

基礎(chǔ)管理再提升

“四個中心”職能發(fā)揮顯現(xiàn)

落實“生產(chǎn)監(jiān)督管理中心”職能：全年組織9次QHSE專項檢查，針對6次臺風(fēng)來襲，啟動防臺應(yīng)急響應(yīng)2次，撤離人員725人次，聯(lián)合各單位從“人機物法環(huán)”五方面建立預(yù)防性和減緩性BOW-TIE屏障。

落實“客戶關(guān)系維護中心”職能：全年分公司領(lǐng)導(dǎo)正式拜訪客戶34次，各單位客戶回訪128次，充分利用NPT等作業(yè)異常數(shù)據(jù)分析薄弱環(huán)節(jié)，全年共獲得客戶表揚信53封，緊盯客戶需求，加快自主技術(shù)產(chǎn)品推廣應(yīng)用。

落實“運行支持服務(wù)中心”職能：與上海市長寧區(qū)衛(wèi)健委、經(jīng)信委、稅務(wù)局保持良好溝通互動，發(fā)揮舟山基地支持協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)編上海片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施需求規(guī)劃，做好降本增效。

落實“屬地事務(wù)管理中心”職能：關(guān)注員工心理動態(tài)，優(yōu)化辦公空間，編制員工辦理居住證積分、居轉(zhuǎn)戶，聯(lián)合地區(qū)單位組織“七夕”青年聯(lián)誼活動，為疫情期間居家辦公職工送去“蔬菜大禮包”，將“我為群眾辦實事”落到實處。

辦實事落到實處

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2023年，上海分公司將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦“四個中心”職能建設(shè)，全力以赴落實“三大工程”“一個行動”，以更加昂揚奮進的拼搏精神砥礪前行，以更加嚴(yán)實深細(xì)的工作作風(fēng)著墨落筆，緊抓東海大開發(fā)機遇期，為建設(shè)中國特色世界一流能源服務(wù)公司貢獻上海力量！