2023年伊始，戴爾打算2024年停用中國生產(chǎn)的芯片的消息，一傳到國內(nèi)就掀起軒然大波。兩年前，戴爾大中華區(qū)董事長還說要扎根中國，“不要把自己當(dāng)外人”。顯然，這不是沒把自己當(dāng)外人，而是沒把咱當(dāng)自己人。

而另一家科技巨頭惠普不久前也將其持有的新華三股份，全部賣給了紫光。12年前，惠普收購了華三母公司，華三順勢被招入惠普麾下。后來由于斯諾登事件爆發(fā)，惠普最終選擇與紫光合作，成立新華三，紫光占股51%，新華三從外資獨資變成了國有控股資本。

事情正在起變化。戴爾、惠普和IBM為代表的外國服務(wù)器，曾在國內(nèi)打遍天下*手。但自從2013年，國產(chǎn)品牌份額首次超過外資品牌之后，國產(chǎn)服務(wù)器的存在感越來越強，外資三巨頭的角力，變成了國內(nèi)F4的爭奇斗艷。

自浪潮在1993年研發(fā)出國內(nèi)首臺小型服務(wù)器開始，國產(chǎn)服務(wù)器已經(jīng)走過了整整30年。如今，這個成熟市場的特點非常明顯：不怎么賺錢但又非常關(guān)鍵。服務(wù)器作為IT基礎(chǔ)設(shè)施的基石，關(guān)乎國家安全。而國內(nèi)F4的市場份額在逐年攀升，但依然時刻有被山姆大叔卡脖子的擔(dān)憂。

01

1997年7月，時任山東省委書記到浪潮視察，給予其很高的評價：“這一次，我看了山東200多個企業(yè)，我覺得浪潮技術(shù)含量最高?！?/p>

看領(lǐng)導(dǎo)在興頭上，忙前忙后的時任浪潮董事長孫丕恕趕緊問領(lǐng)導(dǎo)能不能支持浪潮一個上市指標(biāo)。

當(dāng)年上市不是你想上就能上，證監(jiān)會給每個省分配指標(biāo)，山東那一年有8個指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)沒說二話，立馬打電話安排。2000年，浪潮終于圓夢A股。

作為國產(chǎn)服務(wù)器的代表，浪潮有著輝煌歷史。但浪潮最早和聯(lián)想一樣，做的并不是服務(wù)器，而是PC。在那個個人電腦還是稀缺品的年代，PC遍地黃金，基本有貨就能賺錢。而國外的產(chǎn)品要征收高額關(guān)稅，給了一批國產(chǎn)電腦品牌積累實力的機會。

孫丕恕說過一句話：“一臺機器能掙1萬元，利潤1年1個多億，銀行追在后面貸款”。在那個有產(chǎn)品就有市場的年代，浪潮的電腦一度占到了國內(nèi)20%的份額。不過，這都是上世紀(jì)九十年代之前的事。

1992年，中國取消了國外電腦進口配額。隨著外國產(chǎn)品的長驅(qū)直入以及國內(nèi)各種貼牌產(chǎn)品的泛濫，攢機器的紅利很快消失了。浪潮將目光放在了同樣是計算設(shè)備的服務(wù)器。1993年，浪潮就研發(fā)出了國內(nèi)*臺IA架構(gòu)服務(wù)器SMP2000，里面用了10顆英特爾486處理器。

盡管早期賣得并不好，還是求爺爺告奶奶讓地方銀行先用起來。但這也奠定了浪潮的先發(fā)優(yōu)勢，僅兩年功夫，浪潮就拿下了國產(chǎn)服務(wù)器市場的榜首。

1996年，國家“863計劃”設(shè)立了“國產(chǎn)服務(wù)器推廣和應(yīng)用”專項，浪潮和曙光分別承擔(dān)x86和RISC架構(gòu)服務(wù)器的研發(fā)。浪潮建了全國最早的一條服務(wù)器生產(chǎn)線，主要做中低端產(chǎn)品。曙光則一直堅持高性能計算的路子。

聯(lián)想做服務(wù)器的時間跟浪潮差不多。1995年，在PC市場風(fēng)光無限的聯(lián)想推出了*臺x86架構(gòu)的服務(wù)器。聯(lián)想當(dāng)時的服務(wù)器品牌還叫萬全，后來才起了個洋名，叫ThinkServer。

相比于這幾家有國企或者中科院背景的企業(yè)，寶德是服務(wù)器行業(yè)里面比較神奇的一家。它最早只是康柏服務(wù)器的一個代理商。1999年，規(guī)模小、知名度不高的寶德，成了正在服務(wù)器市場上四處找機會的英特爾的戰(zhàn)略合作伙伴。抱住了英特爾這條大腿，寶德在x86服務(wù)器市場做得風(fēng)生水起。

寶德的老板李瑞杰很多人未必知道，但他還有一家上市公司叫中青寶，去年憑借著元宇宙概念股被資本市場爆炒。而李瑞杰被人熟知倒不是公司多么牛逼，而是其易怒和暴躁的性格。中青寶上市后不久，李瑞杰就用椅子打傷了代表Adobe來談判的律師，與網(wǎng)傳用“輪椅”打人不同，其實是一把很重的星巴克椅子，場面相當(dāng)火爆。李瑞杰甚至還出手打了加盟競爭對手公司的前副總裁。最近他上熱搜是因為在群里大罵要求放假的員工，是拳打《勞動法》，腳踢《公司法》。

直到2003年前后，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)逐漸形成了浪潮、聯(lián)想、曙光和寶德的市場格局。國產(chǎn)和外企的份額能做到四六開。

但論競爭力和賺錢能力，以IBM、惠普、戴爾為代表的海外品牌才是毫無疑問的*。小型機時代，一直有IOH的說法，IBM的份額最高，其次是Oracle，然后是惠普，這三家企業(yè)幾乎瓜分了高端服務(wù)器市場。后來以x86為代表的PC服務(wù)器時期，惠普、戴爾、SUN（2009年被甲骨文收購）也是常年穩(wěn)居市場前幾位。

想當(dāng)年，x86還是個小老弟，IBM的小型機橫行天下，一手包攬了從芯片到服務(wù)器再到系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈。其特點是封閉穩(wěn)定，各廠商各自為陣，但價格昂貴且不透明，看人下菜碟，售價從幾十萬到甚至數(shù)百萬不等。除此之外，每年還要收取昂貴的服務(wù)費。一般企業(yè)根本消費不起，大部分是金融或者央國企大用戶。

如果說，服務(wù)器行業(yè)一直沿著大型機和小型機的路線演進，國產(chǎn)服務(wù)器或許不會有那么快的翻身機會。小型機的技術(shù)門檻高，客戶要求也高，后來者很難跨越技術(shù)鴻溝。

但英特爾x86服務(wù)器憑借開放生態(tài)、分布式部署的特性以及便宜的價格，成功突圍。2007年，x86服務(wù)器的全球市場份額首次超越Unix服務(wù)器，而且差距越來越大。如今，x86服務(wù)器已占據(jù)了全球九成的市場份額。

那些年，國產(chǎn)一眾廠商也跟著英特爾和AMD的步伐喝酒吃肉，過了幾年好日子。

02

但因為門檻不算高，又是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，服務(wù)器市場很快也像PC和家電一樣競爭激烈。

2002年3月15日，浪潮和聯(lián)想都選在北京CBD的嘉里中心開了一場發(fā)布會，聯(lián)想在上午，浪潮在下午。兩家企業(yè)針鋒相對，聯(lián)想請的嘉賓是英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊旭，浪潮請的是英特爾亞太區(qū)總裁陳俊圣，雙方都極力渲染與英特爾之間的親密關(guān)系。畢竟，誰能獲得芯片廠商更大的支持，就意味著誰可能有更好的市場表現(xiàn)。

英特爾倒是聰明，兩頭不得罪，面子都給足：一方面，選擇聯(lián)想作為至強服務(wù)器的國內(nèi)*合作伙伴；另一方面，選擇浪潮作為其網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的*合作伙伴。有好事的記者跑去問英特爾，到底跟誰關(guān)系好，也沒有得到回答。

浪潮和聯(lián)想在當(dāng)時打得難解難分。孫丕恕還說，浪潮是專業(yè)做服務(wù)器的，聯(lián)想只是PC業(yè)務(wù)不景氣之后才想著來分蛋糕，“浪潮不怕這種對手”。當(dāng)時兩家倒是各有優(yōu)勢，聯(lián)想的市場能力強，浪潮的技術(shù)能力好。

于是，浪潮宣布投資20億元發(fā)展服務(wù)器產(chǎn)品。聯(lián)想則推出了“服務(wù)器業(yè)務(wù)No.1計劃”，復(fù)制PC市場的成功。曙光當(dāng)時也提出要在2-3年內(nèi)做“中國服務(wù)器*”。一眾廠商，躍躍欲試。

當(dāng)年的一個背景是，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，IT產(chǎn)業(yè)過得艱難。但中國是個例外，服務(wù)器的銷量不僅沒有萎縮還連年增長。主要是當(dāng)時中國的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正處于爬坡期，存在大量信息化的需求，再加上網(wǎng)絡(luò)游戲的興起，對服務(wù)器產(chǎn)生了龐大的需求。

比如稅務(wù)總局在2000年對服務(wù)器進行選型時，盡管高端服務(wù)器清一色都是國外品牌，但中低端選了浪潮、聯(lián)想服務(wù)器。其中“金稅工程”二期服務(wù)器采購，采購量兩千余臺，浪潮就中標(biāo)了1300余臺，項目金額超過5000萬元，創(chuàng)下當(dāng)時國內(nèi)服務(wù)器采購歷史記錄。

浪潮還感慨：再也不用打游擊戰(zhàn)了，開始打陣地戰(zhàn)。國產(chǎn)服務(wù)器品牌在2003年的市場份額一度與海外品牌四六開。

但很快，海外品牌也參與到價格戰(zhàn)中?；萜铡⒋鳡?、IBM都開始將中低端市場作為戰(zhàn)略重點。2003年，惠普有“愷撒計劃”，IBM有“騰越計劃”，目標(biāo)都是中低端服務(wù)器市場，服務(wù)器的價格賣得跟個人電腦一樣便宜。

以前，國外品牌牢牢占據(jù)高端服務(wù)器市場，靠著高利潤過得非常滋潤，無暇顧及利潤微薄的低端市場。但互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，海外品牌也盯上了國內(nèi)的中低端市場。

外國品牌有技術(shù)，有分銷渠道，更關(guān)鍵的是有高端服務(wù)器的利潤支撐，打起價格戰(zhàn)來毫無壓力。國產(chǎn)打不贏外資也不意外，這不僅僅是芯片、操作系統(tǒng)的差距，人家還有配套的數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件和生態(tài)系統(tǒng)，而國產(chǎn)品牌除了一臺機子，啥也沒有。

那幾年，國產(chǎn)品牌被打得焦頭爛額，份額連年下滑。國產(chǎn)服務(wù)器的毛利率更是腰斬到了7%，純粹是賠本賺吆喝。而外國品牌的毛利率均維持在20%以上，有的甚至超過40%。

華為當(dāng)時在服務(wù)器市場沒怎么發(fā)力，也有利潤太薄的因素。雖然華為早在2004年就推出了刀片服務(wù)器T8000，但只有一種型號，專門給電信運營商提供配套，目的是替換昂貴的小型機。

2006年底，華為才開始做外部市場。華為高層一開始不同意，期間匯報了四五次，最后同意先做兩個行業(yè)：一個是華為熟悉的運營商市場，一個是當(dāng)時蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。華為的*單就賣給了騰訊收購的一家游戲公司，后來百度、阿里都是華為服務(wù)器的大客戶。

但華為對做x86服務(wù)器其實一直有些猶豫。眾所周知，x86服務(wù)器毛利低，華為一向非常重視利潤，即便像手機這樣的明星產(chǎn)品，也曾經(jīng)被任正非批評利潤太低。

最后，華為從戰(zhàn)略角度考量保留了服務(wù)器業(yè)務(wù)。服務(wù)器的規(guī)模效應(yīng)，可以降低華為IT整體解決方案的成本，而且服務(wù)器門檻低，有利于切入企業(yè)客戶市場，這對華為企業(yè)BG整體業(yè)務(wù)發(fā)展非常有益。

03

海外服務(wù)器與國產(chǎn)服務(wù)器相愛相殺的局面一直維持到2013年。

這一年發(fā)生的棱鏡門事件，對國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)。斯諾登以一己之力揭開了美國監(jiān)控全球的事實，國家安全的概念被提到了新的高度，加速了國產(chǎn)替代的步伐。

業(yè)內(nèi)一度盛傳中國商業(yè)銀行將被禁止采購IBM服務(wù)器，轉(zhuǎn)而用國產(chǎn)。一時之間，外企人心惶惶，連續(xù)多個季度在華業(yè)績下滑，而浪潮等國產(chǎn)服務(wù)器扶搖直上，高速發(fā)展。

不過，幾個月后，工商銀行就采購了IBM的大型機。事實上，直到今天，銀行等部分金融機構(gòu)都還在采購IBM的主機，而且是單一采購來源。不難發(fā)現(xiàn)，高端市場依然依賴美國產(chǎn)品，國產(chǎn)心有余而力不足。

但浪潮、曙光為代表的國產(chǎn)廠商的份額在這一年首次超過50%，這是有史以來*次反超國際廠商，IBM、惠普、戴爾在中國市場的份額大幅縮水。

除了國產(chǎn)化加速，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和云計算的迅猛發(fā)展，也貢獻了源源不斷的訂單。

這一年，喜歡到處買買買的聯(lián)想花了23億美元買下了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。聯(lián)想希望依葫蘆畫瓢，把電腦產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗復(fù)制到服務(wù)器。關(guān)鍵是IBM也愿意賣，x86服務(wù)器這種低利潤的生意做著沒勁，賣了省事，專心搞它的大型機和小型機，繼續(xù)站在食物鏈頂端。

聯(lián)想起初的算盤打得很響，預(yù)估服務(wù)器每年的營收超過50億美元，凈利潤趕超個人電腦業(yè)務(wù)，并且在5年內(nèi)成為服務(wù)器*名。

結(jié)果，聯(lián)想收購IBM的低端服務(wù)器產(chǎn)品之后，有長達十個月的交割期，還存在審批的不確定性。IBM的老客戶人心思變，新客戶又猶豫不決，惠普、浪潮便利用這個真空期，瘋狂搶IBM的原有客戶和訂單。

楊元慶當(dāng)時還非常生氣，“聯(lián)想不但要再搶回來，我們要他們雙倍返還?！?/p>

收購?fù)瓿珊?，?lián)想服務(wù)器在中國市場出貨量一度*。聯(lián)想奪得*主要是兩個因素：一個是賣低端產(chǎn)品，出貨快，另一個就是虧本拿下互聯(lián)網(wǎng)大客戶。

2015年，聯(lián)想拿下阿里5萬臺服務(wù)器的大單，楊元慶還興致勃勃地發(fā)了微博。然而，互聯(lián)網(wǎng)客戶基本是賠本賺吆喝，當(dāng)時是賣得越多虧得越多。

互聯(lián)網(wǎng)大廠一直是服務(wù)器廠商的大客戶。從以前做游戲的盛大，到后面做搜索的百度，做電商的阿里，一次采買就是幾萬臺起，這對于提升市場份額和品牌知名度有好處。更關(guān)鍵的是，大家也希望服務(wù)器生意之外，有更多的業(yè)務(wù)結(jié)合點。換句話說，服務(wù)器不掙錢，交個朋友。只不過這個交朋友的成本有些高了。

聯(lián)想一開始也是這么想的，但后來發(fā)現(xiàn)不對勁。價格透明的服務(wù)器已經(jīng)算不上一門好生意。因為上下游客戶都很集中，上游是芯片廠，處理器是英特爾一家獨大，存儲芯片則是三星、海力士、美光三分天下。

下游是BAT，個個財大氣粗，惹是惹不起的。2017年，百度采購的服務(wù)器總量和整個巴西的采購量相當(dāng)，阿里服務(wù)器的采購總量和整個澳大利亞相當(dāng)，騰訊服務(wù)器采購總量和韓國相當(dāng)。

而且，百度、阿里、騰訊還學(xué)習(xí)臉書，搞了一個天蝎計劃，三方達成聯(lián)盟，共同制定服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)器廠商要想做BAT的生意，需要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來做。所以說，互聯(lián)網(wǎng)客戶的采購價格低，技術(shù)要求高，而且交付時間上還很苛刻。

夾在中間的服務(wù)器廠商就非常難受，兩頭都很強大，只能掙點辛苦錢。說辛苦一點也不夸張，看看浪潮信息歷年的毛利率，從2011年的22.85%一路下滑到2018年的10.58%。

如果你覺得不夠刺激，可以看滴滴2020年發(fā)生的一起技術(shù)總監(jiān)受賄案。這位技術(shù)總監(jiān)通過修改技術(shù)分的方式，幫助企業(yè)拿下滴滴的服務(wù)器訂單。在四年時間里，滴滴向服務(wù)器代理商常山北明支付了2.8億元的貨款，但這位總監(jiān)只拿了140萬元的回扣。

所以聯(lián)想也改變策略了，砍掉不賺錢甚至賠錢的單子。再加上華為后來又強勢入局，聯(lián)想服務(wù)器在國內(nèi)的銷量一度跌到第五的位置。聯(lián)想后來反思主要是過度整合導(dǎo)致，聯(lián)想一直將PC的銷售和服務(wù)器的銷售融合在一起，這使得服務(wù)器所獲得的關(guān)注度不夠。換句話說，PC端與企業(yè)級業(yè)務(wù)擁有不同的思維方式。

在很長一段時間，國內(nèi)服務(wù)器品牌形成了浪潮、華為、聯(lián)想、曙光和寶德的五虎格局，浪潮、華為、聯(lián)想在全球服務(wù)器出貨量排名經(jīng)常進Top5。不過，一直走高端路線的曙光在2019年被美國列入實體清單后，英特爾和AMD開始斷供，市場份額一路下滑。而華為x86服務(wù)器也受芯片斷供影響，在2021年將這部分業(yè)務(wù)由超聚變獨立運營。如今，國產(chǎn)服務(wù)器已經(jīng)變成了由浪潮、超聚變、新華三、聯(lián)想組成的F4。

04?

2017年的杭州數(shù)字經(jīng)濟峰會上，娃哈哈老板宗慶后問了馬化騰一個很尷尬的問題：騰訊的服務(wù)器在美國人手里還是自己手里？

馬化騰被這突如其來但也不專業(yè)的發(fā)問整懵了，本想簡單應(yīng)付幾句，結(jié)果那些年被“互聯(lián)網(wǎng)+”搞得暈頭轉(zhuǎn)向的宗慶后不肯罷休，又問了一遍。后來還是同臺的楊元慶出來解圍：“騰訊里的服務(wù)器不少都是找聯(lián)想做的，存儲、計算、監(jiān)控等非常安全，請宗總放心?！?/p>

宗慶后的擔(dān)憂不是完全沒有道理。上世紀(jì)八九十年代，石油工業(yè)部花“天價”買了一臺IBM大型機。本以為顧客就是上帝，結(jié)果花巨資買入的機器，IBM還有苛刻的附加條件：把機器安放在一個中國人不得入內(nèi)的透明“玻璃屋子”里，以方便美國專家24小時監(jiān)控，美國專家的監(jiān)控日志還要定期上交給美國政府審查。

在很長一段時間，“玻璃房”就成了一種隱喻，暗示著無論是民族還是產(chǎn)業(yè)，落后就要挨打，就會受辱。

雖然國內(nèi)服務(wù)器前幾名都是國產(chǎn)品牌，浪潮、華為、新華三、聯(lián)想都進入了全球出貨量的Top5。但這些品牌里面的芯片以及操作系統(tǒng)，絕大多數(shù)是外國的，無論是x86架構(gòu)還是Power架構(gòu)，都被美國企業(yè)所壟斷。

過去二三十年，國內(nèi)服務(wù)器的CPU市場，基本上都是被國外CPU占據(jù)，國產(chǎn)CPU可以忽略不計。而這些芯片中，英特爾占了80%，剩下的大部分被死對頭AMD收入囊中。

站在食物鏈頂端的外國廠商，在中國市場賺得盆滿缽滿。2021年中國市場服務(wù)器的平均單價為4.3萬元，而芯片占了大頭。芯片在基礎(chǔ)型服務(wù)器中約占總成本的32%，而在高性能或更強性能的服務(wù)器中，芯片成本占比高達50%~83%。

換句話說，國內(nèi)服務(wù)器廠商賺的都是辛苦錢，大頭都進了外國廠商的腰包。當(dāng)然，這種現(xiàn)象在每一個高科技行業(yè)都普遍存在。

關(guān)鍵是，問題并不在于賺不賺錢，而是服務(wù)器等通信基礎(chǔ)設(shè)施的敏感性，主動權(quán)掌握在別人手里，不僅隨時面臨斷供危機，還威脅到國家信息安全。

受芯片供應(yīng)的影響，2021年11月，華為最終放棄了x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，將其衣缽傳給了超聚變，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展基于Arm架構(gòu)的鯤鵬生態(tài)，希望未來不再受制于人。

任正非在接受外媒采訪時曾說，華為做鯤鵬芯片和泰山服務(wù)器，并不是一心一意要走向全社會，而是為了防備萬一得不到供應(yīng)，自己的體系是穩(wěn)定的。

一開始，華為也自己生產(chǎn)銷售基于鯤鵬芯片的泰山處理器，但現(xiàn)在華為的思路已經(jīng)明確，服務(wù)器生態(tài)不能光靠自己，還需要扶持生態(tài)伙伴。就像x86一樣，英特爾不會既生產(chǎn)芯片又賣服務(wù)器，而是有錢大家一起賺?，F(xiàn)在，90%的鯤鵬服務(wù)器都是通過生態(tài)合作伙伴出貨，華為逐漸淡出服務(wù)器的生產(chǎn)和銷售。諸如寶德一直都是英特爾的鐵桿粉絲，而目前也成了*的鯤鵬服務(wù)器供應(yīng)商。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，既是一種趨勢，也是一種隱喻。

05?

2022年9月底，國資委下發(fā)了信創(chuàng)“79號文”，要求所有央企和地方國企落實信創(chuàng)全替代，全面完成綜合辦公系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施替代，要徹底扭轉(zhuǎn)西強東弱的被動局面。比如，預(yù)計到2025年底，央企的辦公OA系統(tǒng)將實現(xiàn)100%國產(chǎn)化，網(wǎng)信安全和基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理類系統(tǒng)國產(chǎn)化比例達到50%。

其實早在2007年，發(fā)改委和財政部就首次提出，政府部門、金融機構(gòu)等要加強設(shè)備國產(chǎn)化率。當(dāng)時，主要金融機構(gòu)的設(shè)備國產(chǎn)化率不足2%。

從浪潮研發(fā)出國內(nèi)*臺小型服務(wù)器開始，國產(chǎn)服務(wù)器走過了整整30年。以前，國產(chǎn)和外企差距實在懸殊，政府部門和央國企在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，都會選擇IBM、Oracle、惠普等海外品牌的設(shè)備，一來不差錢，二來人家確實產(chǎn)品技術(shù)牛，更穩(wěn)定更省心。

尤其是金融行業(yè)，也不能怪他們勢利。金融對系統(tǒng)和服務(wù)器的穩(wěn)定性要求非?？量?，IBM的主機已服務(wù)多年，雖然貴，但慣性非常強，至今依然在國內(nèi)金融行業(yè)有很高的份額。

雖然科技部在2007年就啟動了“863”計劃的高端容錯計算機項目。浪潮與華為被選中，兩家同時研制各自的32路高端容錯計算機樣機，也就是小型機。

浪潮在2013年研制出了高端服務(wù)器天梭K1，后來靠這個項目榮獲國家科技進步一等獎，幫助濟南實現(xiàn)了該獎項零的突破。

當(dāng)時，人民日報和新華社的報道里，將其看得很重：它的誕生，標(biāo)志著中國成為世界上為數(shù)不多的掌握高端服務(wù)器技術(shù)的國家，并邁入了服務(wù)器行業(yè)的世界*陣營。雖然仍有差距，但至少國內(nèi)高端主機開始蹣跚學(xué)步，而且浪潮的K1主機也已經(jīng)在多個行業(yè)得到應(yīng)用。

其實華為也研制成功了，還在2010年將這個項目落戶在了杭州，并且在兩年后通過了專家組的技術(shù)驗收。

但華為沒有將其產(chǎn)品化，也沒有被官媒輪番報道的待遇。除了當(dāng)時華為被美國盯上了之外，還有一個原因是華為認(rèn)為Unix服務(wù)器正在萎縮，x86服務(wù)器才是潮流，因此，32路高端容錯計算機，已經(jīng)失去了產(chǎn)品化的意義和價值。

如今，國產(chǎn)化要加速了。從新基建到東數(shù)西算，到信創(chuàng)79號文，政府為信息產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化操碎了心。作為IT基礎(chǔ)設(shè)施的基石，服務(wù)器也受益于此。

中國移動2020年服務(wù)器集采，華為中標(biāo)超過4萬臺，其中一半采用了華為鯤鵬處理器。而且其他中標(biāo)的企業(yè)都有相同的身份：都上過美國實體清單。同年，中國電信服務(wù)器招標(biāo)集采，國產(chǎn)化服務(wù)器(搭載華為鯤鵬CPU或中科曙光海光CPU)的需求占比接近20%。

國產(chǎn)服務(wù)器CPU雖然力量還比較薄弱，但也形成了鯤鵬、飛騰、海光、兆芯、申威、龍芯等廠商。龍芯CPU是基于MIPS架構(gòu)，號稱擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)，但生態(tài)并不夠健壯。

海光從AMD手中獲得了x86技術(shù)授權(quán)，雖然雙方的合作關(guān)系僅止于AMD*代Zen架構(gòu)技術(shù)，但海光也成了國產(chǎn)x86芯片的”獨苗”。

盡量x86依然是服務(wù)器市場的*老大，但x86帝國并非沒有縫隙。越來越多廠商開始研發(fā)Arm架構(gòu)和開源RISC-V架構(gòu)的服務(wù)器。有機構(gòu)預(yù)測，預(yù)計到2025年，Arm架構(gòu)在服務(wù)器的滲透率將達到22%。而RISC-V基金會的*會員有19個，其中12個是中國企業(yè)。

如今，每年大量采購服務(wù)器的互聯(lián)網(wǎng)大廠，也開始著手自研適合自身業(yè)務(wù)需求的服務(wù)器。2019年8月，百度發(fā)布*全自研服務(wù)器昆侖云。同年10月，騰訊發(fā)布*自研服務(wù)器“星星?！?，搭載了英特爾至強可擴展處理器。2021年10月，阿里云也發(fā)布了*自研服務(wù)器“磐久”，搭載的是自研芯片倚天710，這款芯片基于Arm架構(gòu)，采用了5納米制程。

在服務(wù)器操作系統(tǒng)層面，有中標(biāo)麒麟操作系統(tǒng)，已連續(xù)11年位列中國Linux市場占有率*名，生態(tài)適配數(shù)量已超70萬款。統(tǒng)信的UOS，近兩年則是增速最快的服務(wù)器操作系統(tǒng)。華為也有歐拉操作系統(tǒng)。阿里和統(tǒng)信則聯(lián)合推出了龍蜥操作系統(tǒng)，總裝機量都超過了130萬套。后兩個操作系統(tǒng)從生態(tài)培育角度，也都捐贈給了開放原子基金會，如超聚變基于開源歐拉推出商用版，浪潮發(fā)布了龍蜥衍生版操作系統(tǒng)Inspur KOS。

2003年，一位叫姜汝祥的北大經(jīng)濟學(xué)博士，寫了一篇文章《沒有理想的企業(yè)長不成巨人——從長城與聯(lián)想的差距看中國企業(yè)的戰(zhàn)略迷失》。文章一個核心觀點是：“一個偉大的企業(yè)未必需要真正技術(shù)*，戴爾與聯(lián)想就是*的例子”。

他反復(fù)建議中國企業(yè)家要好好學(xué)戴爾，因為戴爾被公認(rèn)為沒有核心技術(shù)，卻通過不斷并購，做到了業(yè)界老大?！斑@對那些迷信核心技術(shù)或者將企業(yè)失敗歸于沒有核心技術(shù)的國內(nèi)企業(yè)，無疑是一個挑戰(zhàn)?！?/p>

姑且不說戴爾算不算真的沒有自己的“金剛鉆”，時移勢易，不知道姜博士是否還持有這樣的觀點。反正服務(wù)器廠商們早已經(jīng)意識到，自主可控才是未來的出路。而這種覺悟早已在各行各業(yè)深入人心。