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中信金控:探索財(cái)富管理新內(nèi)涵

作者:金融界 來源: 今日頭條專欄 111712/19

8月30日,在中國中信股份有限公司(以下簡稱“中信股份”)2022年半年度業(yè)績發(fā)布會上,中信集團(tuán)黨委書記、董事長,中信股份董事長朱鶴新提到,中國中信金融控股有限公司(以下簡稱“中信金控”)成功獲得首批金融控股公司牌照,正式成立并平穩(wěn)起步,開

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8月30日,在中國中信股份有限公司(以下簡稱“中信股份”)2022年半年度業(yè)績發(fā)布會上,中信集團(tuán)黨委書記、董事長,中信股份董事長朱鶴新提到,中國中信金融控股有限公司(以下簡稱“中信金控”)成功獲得首批金融控股公司牌照,正式成立并平穩(wěn)起步,開創(chuàng)了綜合金融服務(wù)板塊的新局面,也必將成為驅(qū)動中信集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“頭號引擎”。

加強(qiáng)金融服務(wù)板塊管控

中信股份由中信集團(tuán)控股,業(yè)務(wù)涵蓋綜合金融服務(wù)、先進(jìn)智造、先進(jìn)材料、新消費(fèi)和新型城鎮(zhèn)化五大業(yè)務(wù)板塊。綜合金融服務(wù)包括銀行、信托、資產(chǎn)管理、證券及保險(xiǎn)等綜合金融服務(wù)。

中信股份上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入港幣3924億元,同比增長11%;歸屬于普通股股東凈利潤港幣501億元,同比增長13%。

2022年上半年,綜合金融服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)歸屬于普通股股東凈利潤港幣305億元,同比增長5.1%,是中信股份最大的盈利來源。其中,中信銀行凈利潤同比增長12%,不良貸款量、率持續(xù)“雙降”,存貸款規(guī)模同步突破人民幣5萬億元大關(guān)。中信證券經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先,股權(quán)、債券主承銷規(guī)模均排名行業(yè)第一。中信信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型續(xù)見成效,資產(chǎn)管理規(guī)模重回萬億元以上。中信保誠穩(wěn)健經(jīng)營,綜合償付能力充足率達(dá)242%。

中信集團(tuán)于2022年3月獲得中國人民銀行首批批準(zhǔn)的金控公司設(shè)立許可,隨后,中信金控成立。

根據(jù)規(guī)劃,中信金控將統(tǒng)一持有集團(tuán)內(nèi)金融公司股權(quán),打造金控平臺,提升“全面風(fēng)險(xiǎn)防控、綜合金融服務(wù)、先進(jìn)科技賦能、統(tǒng)一客戶服務(wù)”四大功能體系,構(gòu)建“財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資”三大核心能力,做強(qiáng)銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、資管五大細(xì)分領(lǐng)域。

據(jù)介紹,目前中信金控正在全力推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,按照監(jiān)管導(dǎo)向堅(jiān)持做實(shí)金控,進(jìn)一步加強(qiáng)對金融服務(wù)板塊的集中統(tǒng)一管控,強(qiáng)化綜合金融服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范。

中信集團(tuán)總經(jīng)理、中信股份副董事長兼總經(jīng)理、中信金控董事長奚國華在發(fā)布會上表示,中信金控是驅(qū)動中信股份增長的第一引擎,中信金控的成立為金融板塊防范化解風(fēng)險(xiǎn),做強(qiáng)財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資,為業(yè)績增長提供了空間。

財(cái)富管理潛力將得到釋放

中信金控副董事長、總經(jīng)理李慶萍表示,中信金控未來會按照“控風(fēng)險(xiǎn)”“觸合規(guī)”“搭平臺”“建機(jī)制”“定規(guī)則”“強(qiáng)協(xié)同”的原則進(jìn)一步釋放中信財(cái)富管理業(yè)務(wù)潛能。

李慶萍從財(cái)富管理戰(zhàn)略、組織推動、運(yùn)作模式等方面詳細(xì)進(jìn)行了介紹。

在財(cái)富管理的戰(zhàn)略上,按照“以優(yōu)質(zhì)財(cái)富管理創(chuàng)造價(jià)值金控”的要求,制定了財(cái)富管理的“一三一四”體系,包括:建立一套財(cái)富管理委員會的決策推動機(jī)制;打造客群經(jīng)營、聯(lián)合營銷、產(chǎn)品優(yōu)選三大核心能力;構(gòu)筑財(cái)富管理系統(tǒng)一個(gè)平臺,實(shí)現(xiàn)客戶統(tǒng)一視圖、交叉銷售和數(shù)據(jù)整合管理;做好隊(duì)伍管理、考核管理、品牌管理和渠道管理“四大支柱”建設(shè)。

在組織推動上,中信金控建立了專門的財(cái)富管理委員會,按照“宏觀管到位、隔離做到位、微觀不干預(yù)”原則,牽頭開展體系性規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)。

中信金控按照財(cái)富管理委員會“1+3”的運(yùn)營實(shí)施模式,下設(shè)投行業(yè)務(wù)、零售體系建設(shè)、資產(chǎn)配置三個(gè)專業(yè)子委員會。為進(jìn)一步聚焦財(cái)富管理,中信金控在資產(chǎn)配置子委會下創(chuàng)設(shè)了“中信優(yōu)品”和“資產(chǎn)配置”兩大工作室,集聚多領(lǐng)域投研專家,甄選全市場優(yōu)秀產(chǎn)品。目前已初步形成面向個(gè)人和企業(yè)客戶的“中信優(yōu)品”共享池,受到市場關(guān)注和好評。

本文源自中國銀行保險(xiǎn)報(bào)

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