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中小銀行開展財富管理業(yè)務有何趨勢和優(yōu)勢?

作者:財策智庫 來源: 頭條號 40602/14

習近平總書記在《扎實推進共同富?!返奈恼轮刑岬?,“著力擴大中等收入群體規(guī)模。要增加城鄉(xiāng)居民住房、農(nóng)村土地、金融資產(chǎn)等各類財產(chǎn)性收入”。這為商業(yè)銀行特別是中小銀行助力廣大居民增加金融資產(chǎn)等財產(chǎn)性收入指明了清晰的方向,對財富管理業(yè)務賦予了新的內(nèi)

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習近平總書記在《扎實推進共同富?!返奈恼轮刑岬剑?strong>“著力擴大中等收入群體規(guī)模。要增加城鄉(xiāng)居民住房、農(nóng)村土地、金融資產(chǎn)等各類財產(chǎn)性收入”。這為商業(yè)銀行特別是中小銀行助力廣大居民增加金融資產(chǎn)等財產(chǎn)性收入指明了清晰的方向,對財富管理業(yè)務賦予了新的內(nèi)涵。



一、中小銀行加大財富管理業(yè)務力度正當時

財富管理是新形勢下廣大居民投資的迫切需求

近些年,居民的錢袋子逐漸鼓起來,投資意識和投資需求進一步提高。隨著房住不炒政策的持續(xù)實施,廣大居民的投資逐漸從地產(chǎn)等實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了金融資產(chǎn)。據(jù)波士頓咨詢報道,目前世界居民金融資產(chǎn)占比達52%,中國居民的金融資產(chǎn)比重雖逐年提高,但與歐美等發(fā)達經(jīng)濟體相比(歐洲45%、北美72%)仍有較大提升空間。

財富管理對改善銀行的收入結(jié)構(gòu)舉足輕重

2021年,六家大型國有商業(yè)銀行平均中間業(yè)務收入占比為13%,股份制銀行為15.9%,城商行、農(nóng)商行不超過10%,相較國際優(yōu)秀銀行40%左右的占比差距甚大。財富管理業(yè)務因其輕資本的業(yè)務屬性,降低了銀行的資本消耗,提高了銀行的利潤留存率,改善了銀行的收入來源,是銀行個人業(yè)務發(fā)展必然趨勢。

財富管理業(yè)務做的扎實有效勢必成為中小銀行護城河業(yè)務

財富管理業(yè)務需要大量的專業(yè)人才、獨立的市場研判、特色的配置風格。由于這些特點的存在必然會導致各家銀行對于經(jīng)營的策略各不相同,發(fā)展路徑獨具特色,因而其可模仿性是不高的,一旦形成了自己的市場,客戶的忠誠度是不言而喻的。

財富管理對于提升中小銀行的綜合服務水平有很大的促進作用

現(xiàn)在的財富管理業(yè)務貫穿于居民的整個生命周期,已從早期簡單粗暴的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?,為客戶提供財富?chuàng)造、增值、傳承等一系列綜合性服務,有著廣闊的前景和很大的市場發(fā)展空間。



二、中小銀行財富管理行業(yè)的趨勢變化

一是隨著我國居民個人收入的增加,銀行的財富管理業(yè)務也越來越普惠化、大眾化,更多的居民參與其中,為財富管理這一行業(yè)發(fā)展進一步擴大客群,擴大資金投入,提供了良好的時機和發(fā)展機會。

二是個人養(yǎng)老金發(fā)展意見的出臺推動了養(yǎng)老財富管理市場的趁勢而起,配套的產(chǎn)品、相關的政策等將會促使其成為財富管理新的增長極。

三是居民投資資本市場熱情日趨高漲。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)表明,居民儲蓄率進一步下降,投資資產(chǎn)進一步增加,財富管理作為鏈接居民財富與實體經(jīng)濟的紐帶,為市場提供了廣闊的資金來源。四是產(chǎn)品的合規(guī)促進行業(yè)健康發(fā)展。

資管新規(guī)過渡期的結(jié)束迎來了新的資管時代,近幾年公募基金規(guī)模迅速上漲、理財規(guī)模穩(wěn)步上升。居民的投教不斷成熟,對市場的參與度越來越高,全國的財富管理市場規(guī)模不斷擴大,這為財富管理的可持續(xù)發(fā)展提供了合法合規(guī)的基礎。



三、中小銀行開展財富管理業(yè)務的優(yōu)勢

01客戶優(yōu)勢

客戶是一切業(yè)務開展的核心。中小銀行由于長期深耕地方發(fā)展,積累了大量的本地客戶,且客戶與中小銀行之間的信任關系是天然的、長久的,這就為中小銀行開展各項業(yè)務提供了先天的優(yōu)勢條件,同時中小銀行在近幾年的發(fā)展中逐漸形成了較為成熟的客戶層級體系,客戶的服務體系相對完善,這也為各家財富管理機構(gòu)開展合作打下了基礎。


02賬戶優(yōu)勢

賬戶是一切金融活動的載體。財富管理業(yè)務所涉及的產(chǎn)品的交易買賣、持倉交易跟蹤、資金流動、賬戶風險把控都依托銀行賬戶開展,為中小銀行抓實客群規(guī)模增長、降低客群資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)力財富管理業(yè)務提供了得天獨厚條件。


03渠道優(yōu)勢

從既有的線下渠道來看,中小銀行是本土機構(gòu)中渠道布設最廣、下沉力度最大、服務半徑最長的機構(gòu)。隨著數(shù)字化的不斷推進,中小銀行線上渠道近幾年一直發(fā)力,有些銀行的線上業(yè)務替代率已達到95%以上。



四、中小銀行開展財富管理的主要措施

01加強與同業(yè)機構(gòu)的密切合作

中小銀行受限于地域、人才、自身研發(fā)能力等,對于產(chǎn)品的創(chuàng)設能力相對較弱,不能很好地滿足居民的各類財富需求。

這就需要其有開放包容的心態(tài),加大與各類財富管理機構(gòu)的合作力度,包括理財子公司、基金、保險、信托、證券等。不但要積極引入優(yōu)質(zhì)的公司、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,豐富自身的產(chǎn)品貨架,打造財富產(chǎn)品超市,而且還要大力借助頭部機構(gòu)的投研能力不斷豐富完善自身的投研體系,形成自己特色化的投資建議,在市場有鮮明的觀點。在此基礎上還要聯(lián)合優(yōu)秀的同業(yè)開展投資者教育工作,共同推進客戶對于市場的認識度,提高銷售的透明度。


02建立健全內(nèi)部管理風控流程

中小銀行由于產(chǎn)品代銷比重較大,這就要求其不斷加強對于代銷產(chǎn)品合作的全流程管控制度。結(jié)合自身所處地域客戶特點以及業(yè)務發(fā)展愿景等制定本行對于合作機構(gòu)的標準;認真進行產(chǎn)品的選擇,要清晰所引入產(chǎn)品的投資邏輯、底層資產(chǎn)構(gòu)成,定期要求合作機構(gòu)提供重要產(chǎn)品的運作報告,做實產(chǎn)品準入退出機制;建立健全銷售的適當性管理機制,切實做到賣者盡責的要求,杜絕信息不對稱帶來的銷售違規(guī)。


03大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行數(shù)字化的推進為財富管理的普惠化、大眾化提供了天然的助力。數(shù)字化程度越高,財富管理的服務邊界就越廣、服務效率就越高、服務能力就越強。銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生了在線客服、知識庫、在線客戶經(jīng)理等多種服務手段,通過數(shù)據(jù)之間的串聯(lián),應用大數(shù)據(jù)智能化分析、自動化銷售等進一步拓寬服務的邊界和效率,形成了簡單問題自助解決、復雜問題在線解決、個性問題線下解決的大趨勢。這就要求中小銀行加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,通過構(gòu)建底層交易系統(tǒng)做支撐、中層數(shù)據(jù)平臺做分析、上層交易渠道觸客戶的分布式架構(gòu),以此完善中小銀行財富管理的服務技術架構(gòu)。


04廣泛搭建財富生態(tài)開放平臺

中小銀行的財富管理業(yè)務要想卓有成效,必須要打造開放化的財富管理平臺,邀約各類合作機構(gòu)入駐,構(gòu)建財富管理的生態(tài)系統(tǒng),把維護客戶的方式由單一銀行提供變?yōu)槎嗉覚C構(gòu)共同開展,營銷的方式由產(chǎn)品銷售的單一服務改變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡膰@產(chǎn)品、咨詢、投顧的聚合服務,從而達到進一步提升機構(gòu)的服務能力、服務水平和服務效率的目的。


05逐步提升自身財富管理能力建設

自身能力的增強才是可持續(xù)發(fā)展的決定因素,這就要求中小銀行從投研能力、投顧能力、風控能力、隊伍建設能力等多維度開展能力提升,形成核心競爭力。

投研能力決定中小銀行財富管理能走多高

要不斷提升機構(gòu)對市場的研判、對擇時的把握、對客戶收益的影響能力,這是銀行財富管理的核心競爭力,要久久為功,通過研判獲取價值。

投顧能力決定中小銀行財富管理能走多久

投顧能力體現(xiàn)了銀行的服務水平,“二分投、七分顧”的理念在市場已經(jīng)形成共識。投顧能力要求銀行不僅要有一套完整的KYC(了解你的客戶)流程,也要充分學會KYP(了解你的產(chǎn)品),更要掌握KYT(了解你的投資品種和工具),來提升客戶、產(chǎn)品、工具之間的匹配性。

風控能力決定中小銀行財富管理能走多遠

中小銀行要不斷提升對于財富管理行業(yè)的整體風險識別能力,要通過不斷完善內(nèi)控制度、市場監(jiān)測、監(jiān)管政策學習、同業(yè)交流學習等提升自身的內(nèi)部風險管理水平,并積極運用金融科技等手段提升風險的智能化控制。

人員建設能力決定中小銀行財富管理能走多穩(wěn)

人才是一家企業(yè)的核心競爭能力之一。隨著財富管理市場的不斷發(fā)展,財富管理的從業(yè)人員競爭將會日趨激烈。中小銀行必須立足長遠,建立一支專業(yè)的投研團隊,為全行的銷售方向提供指引;建立一支專業(yè)的投顧團隊,為客戶的綜合金融服務方案提供支持;建立一支專業(yè)的銷售團隊,為客戶提供更加貼心、專業(yè)、溫馨的銷售服務工作,提升客戶黏性。

當前,財富管理已經(jīng)是各家銀行的戰(zhàn)略業(yè)務、賽道業(yè)務、風口業(yè)務。在共同富裕的背景下,財富管理迎來了新的發(fā)展機遇,中小銀行要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進讓更多的大眾客群享受到經(jīng)濟增長帶來的財富分配紅利,提升金融服務的可獲得性、便利性和普惠性,促進居民財富收入的穩(wěn)步增長,進一步縮小居民財富差距,推進我國共同富裕事業(yè)的發(fā)展。

-END-


(責任編輯:張曉哲)

作者:慶曉錚(中原銀行個人金融服務部)

投稿及合作:xiaoyao@caifuguanli.cn

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