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招商資本張日忠:母基金需要“長期錢”和“好機制”

作者:陸家嘴傳媒 來源: 頭條號 110802/19

近日,2021中國母基金開年大會在上海金茂君悅大酒店成功舉行?;顒悠陂g,招商資本首席執(zhí)行官張日忠發(fā)表了以《把握新發(fā)展趨勢,推進母基金發(fā)展》為主題的演講。招商資本成立于2012年,2020年底的管理資產(chǎn)規(guī)模2815.42億,共管理基金44只,

標(biāo)簽:

近日,2021中國母基金開年大會在上海金茂君悅大酒店成功舉行?;顒悠陂g,招商資本首席執(zhí)行官張日忠發(fā)表了以《把握新發(fā)展趨勢,推進母基金發(fā)展》為主題的演講。


招商資本成立于2012年,2020年底的管理資產(chǎn)規(guī)模2815.42億,共管理基金44只,其中母基金3只(包括純市場化母基金和國家級母基金),管理直投基金41只。




招商資本首席執(zhí)行官張日忠


以下是演講主要內(nèi)容:


目前國內(nèi)私募股權(quán)行業(yè)進入調(diào)整階段,行業(yè)洗牌重構(gòu)。特點是頭部機構(gòu)寡頭化,腰部機構(gòu)平庸化,尾部機構(gòu)邊緣化。母基金行業(yè)中也是一樣,政府背景的母基金占主導(dǎo)地位,市場化的母基金生存相對困難。


為什么會這樣?有多方面原因。


首先和我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)有關(guān)。我國是政府主導(dǎo)的市場經(jīng)濟制度。全國一盤棋,一張藍圖做到底。政府出資踐行國家戰(zhàn)略,包括區(qū)域發(fā)展、行業(yè)扶持等。地方政府為了追求經(jīng)濟增長,也會扶持地方產(chǎn)業(yè)升級,積極招商引資。這就讓政府背景的母基金占主導(dǎo)地位。


市場化的母基金生存相對困難。因為市場化母基金存在投資組合同質(zhì)化、期限不匹配、GP不夠規(guī)范、業(yè)績達不到LP要求、與LP初心不一致等問題,造成優(yōu)勝劣汰。例如,母基金的出資方養(yǎng)老基金、險資等長期資本需要長期穩(wěn)定的現(xiàn)金收益——這一點對于普通的直投基金是很難做到的。

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母基金發(fā)展趨勢


在國內(nèi),我們能看到這樣幾個發(fā)展趨勢。


首先是國家級母基金強勢進場。2020年成功設(shè)立國家中小企業(yè)發(fā)展基金357.5億。國家綠色發(fā)展基金 887億。中國文化產(chǎn)業(yè)投資母基金 500億。國企混改基金 707億。這批國家級母基金規(guī)模大、募資快。


其次是母基金越來越注重底層資產(chǎn),盲池基金難募資。鑒于母基金對子基金的管控難度擴大,增加對底層資產(chǎn)的認知和了解程度,也能增加對子基金的管控力、參與度。未來的母基金投資會更加注重底層資產(chǎn)。


還有是母基金選擇合作伙伴的標(biāo)準更加清晰。注重選擇優(yōu)秀的團隊,關(guān)注團隊過去的業(yè)績,行業(yè)經(jīng)驗,傾向于有行業(yè)背景的管理團隊,有協(xié)同性的管理團隊。母基金還越來越傾向于實業(yè)公司共同發(fā)起設(shè)立,與實業(yè)掛鉤,依托實業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟。

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母基金發(fā)展策略


鑒于目前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,母基金的發(fā)展策略應(yīng)該關(guān)注以下方面。


第一,在區(qū)域選擇上要踐行國家戰(zhàn)略,重點布局區(qū)域正常生活。


無論是做人,還是做企業(yè),要想做大,要想做強,要想走的遠,必須要踐行國家戰(zhàn)略,把企業(yè)的發(fā)展、個人的發(fā)展和國家跟戰(zhàn)略融為一體,否則的話做不大


例如,目前國家的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略“大灣區(qū)”“長三角”,海外的發(fā)展戰(zhàn)略“一帶一路”等,都應(yīng)該重點關(guān)注。


第二,在行業(yè)配置上,同樣應(yīng)該關(guān)注國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)。


例如,依托科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈。在“碳中和”“碳達峰”戰(zhàn)略下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料。國產(chǎn)替代帶來的先進制造方面的機會等。在全球貨幣利率較低的情況下,錢比較便宜,母基金也不妨配置一些重資產(chǎn)。


第三,在伙伴選擇上,要把握行業(yè)的趨勢,注重理念相同,力求雙贏。


我們和地方政府合作,為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能,與產(chǎn)業(yè)公司合作,借助產(chǎn)業(yè)公司實力扶持實體經(jīng)濟,產(chǎn)融結(jié)合。母基金與產(chǎn)業(yè)公司合作有助于尋找產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展機會,發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè),幫助其投資、并購、重組。


第四,在投資策略上,要堅持價值投資、注重長短結(jié)合,探索PSD模式,即一級份額P(Primary)+二手份額S(Secondary)+項目跟投D(Direct)。


一級份額股權(quán)投資可選范圍比較大,是投資基礎(chǔ)。


二手份額回收時間相對較快,資產(chǎn)包比較確定;但是交易難度較大,市場存在為換取流動性大幅折價出售資產(chǎn)的賣方,因此母基金加大二手份額目標(biāo)配置比例,能以較低的折扣去挖掘市場上優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。


項目跟投可以提高整體收益率,為LP增加回報。

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推進母基金發(fā)展


應(yīng)對國際競爭態(tài)勢,母基金應(yīng)該探索多元化,豐富產(chǎn)品線,壯大基金規(guī)模,發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)基金,拓展創(chuàng)新產(chǎn)品。


我們建議有關(guān)部門應(yīng)該將更多的母基金、政府引導(dǎo)基金交由專業(yè)機構(gòu)管理,鼓勵管理機構(gòu)做大做強。在理順,落實現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上,給與母基金從業(yè)者更多政策優(yōu)惠,包括但不限于注冊、稅收、人才等,吸引更多市場資源參與母基金發(fā)展。


特別需要完善考核和激勵機制,引導(dǎo)“長錢”進入市場。目前,我們有些考核機是在用政府的考核辦法,去考核市場化的投資,其中矛盾需要解決。


本文僅代表作者個人觀點,不構(gòu)成投資建議。


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