-TARGET RESPonSIBILITY SIGNING-

2月20日，公司召開2023年度目標(biāo)責(zé)任簽約會，董事長嚴(yán)奇、總經(jīng)理朱宏大及經(jīng)營層、各部門正職干部等參加會議。會上總經(jīng)理朱宏大解讀了公司戰(zhàn)略解碼重點指標(biāo)導(dǎo)向、公布架構(gòu)優(yōu)化與年度績效考核方案，各部門負(fù)責(zé)人解讀本部門年度主要考核指標(biāo)及目標(biāo)值，并在核心干部團隊見證下與總經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任簽約，董事長嚴(yán)奇發(fā)表重要講話。

公司戰(zhàn)略解碼重點指標(biāo)導(dǎo)向解讀

KEY INDEX-ORIENTED INTERPRETATION

ntenteditable="false" style="text-align: center">

2023年，公司通過戰(zhàn)略解碼，從財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)層面四個維度設(shè)定關(guān)鍵舉措指標(biāo)，明確指標(biāo)目的導(dǎo)向意義，致力于提升公司組織績效及抗風(fēng)險能力、提振客戶信心保障業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、加強企業(yè)文化凝聚力和人才梯隊建設(shè)，提升組織運營效率，促進(jìn)組織可持續(xù)的良性發(fā)展。

公司架構(gòu)優(yōu)化與績效考核方案解讀

STRUCTUER ADJUSTMENT & PERFORMANCE APPRAISAL

公司以組織機能建設(shè)提振發(fā)展效率為核心思路，結(jié)合自身發(fā)展方向、管理模式和業(yè)務(wù)格局，對組織架構(gòu)和功能設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步明確組織模式、各部門核心職能、管理層次、職級體系等多項內(nèi)容。會上公布的2023年績效考核方案明確了績效模型內(nèi)容、考核方式與權(quán)重等，系統(tǒng)的績效管理體系優(yōu)化，致力于全面激發(fā)團隊能動性，推動公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

部門年度考核指標(biāo)解讀及績效簽約

PERFORMANCE INTERPRETATION & ConTRACT SIGNING

簽約現(xiàn)場

more+

會上，各部門負(fù)責(zé)人對部門主要績效指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解讀，并作全力以赴率眾共贏的表態(tài)發(fā)言，與總經(jīng)理朱宏大簽訂2023年度目標(biāo)責(zé)任書。

董事長重要講話

CHAIRMAN'S SPEECH

董事長嚴(yán)奇表示，作為高端制造企業(yè)，我們尤其需要樹立正確的經(jīng)營和管理理念，學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識和管理工具。各級干部要借助績效管理體系，加快理順各部門職能、分解落實經(jīng)濟及管理指標(biāo)、做好全年工作策劃安排，把握好中心工作、思路導(dǎo)向，率眾達(dá)標(biāo)推動各項工作全面完成。

明確發(fā)展重點、強化目標(biāo)引領(lǐng)、落實主體責(zé)任，績效簽約不僅是目標(biāo)和責(zé)任的承擔(dān)，更是信心和力量的傳遞，全體航亞人將扎實推進(jìn)開展各項工作，努力圓滿完成公司2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，助推公司經(jīng)營管理工作更加科學(xué)、高效、規(guī)范地發(fā)展。