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家族辦公室之構(gòu)建財(cái)富傳承的底層邏輯

作者:郭慶貴 來源: 頭條號(hào) 100803/11

萬事萬物皆有因果,我們知道財(cái)富傳承失敗的根本原因在于時(shí)間和人性導(dǎo)致的不確定性,因此構(gòu)建確定性的底層邏輯就是我們需要思考的問題。如何構(gòu)建呢?接下來將會(huì)從兩個(gè)角度來闡述:文化和制度。文化是經(jīng)時(shí)間沉淀而成,是對(duì)事物規(guī)律和人類經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和凝聚的結(jié)

標(biāo)簽:

萬事萬物皆有因果,我們知道財(cái)富傳承失敗的根本原因在于時(shí)間和人性導(dǎo)致的不確定性,因此構(gòu)建確定性的底層邏輯就是我們需要思考的問題。如何構(gòu)建呢?接下來將會(huì)從兩個(gè)角度來闡述:文化和制度。

文化是經(jīng)時(shí)間沉淀而成,是對(duì)事物規(guī)律和人類經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和凝聚的結(jié)晶,指導(dǎo)著我們對(duì)世界的認(rèn)知和踐行,因此建立具有進(jìn)化能力的家族文化對(duì)我們財(cái)富傳承來說至關(guān)重要。

文化的形成過程要求我們必須擺脫歷史的局限性,要跨越時(shí)間的周期來制定我們家族財(cái)富傳承的目標(biāo)。由于文化的形成有其時(shí)空條件的約束性,問題不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù),歷史也不會(huì)簡(jiǎn)單重演,因此無論其有多么寶貴,對(duì)我們未來行為的指導(dǎo)作用都會(huì)有一定的限制,只有充分發(fā)揮家族的主觀能動(dòng)性,根據(jù)不斷變化的時(shí)空環(huán)境和條件,對(duì)其實(shí)現(xiàn)超越并讓其具有進(jìn)化能力,才能對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來具有關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。

但是文化的底層邏輯是不會(huì)變的,他只會(huì)在不同條件進(jìn)行不同形式的呈現(xiàn)和演繹,也只有他才能經(jīng)受住時(shí)間長(zhǎng)河的檢驗(yàn)和淬煉并不斷煥發(fā)其生命力。什么是文化的底層邏輯呢?中華文化告訴我們遵道崇善是文化的基因。《黃帝陰符經(jīng)》說“觀天之道,執(zhí)天之行,盡矣”;《周易》說“積善之家必有余慶,積不善之家必有余殃”;老子也說“天之道,不爭(zhēng)而善”,“夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)”。人因善而包容,能海納百川;人因善而守護(hù),能舍己利他。在中國(guó)歷史上傳承千年的家族,如孔氏家族(儒家)、張氏家族(道家)、錢氏家族(錢镠《錢氏家訓(xùn)》)、范氏家族(范仲淹《百字銘》)等,這些都是成功的例證。

文化的根本解是什么呢?就是讓我們把事物背后的本質(zhì)規(guī)律內(nèi)化為我們自身認(rèn)知世界和改造世界的本能,即起善心發(fā)善愿,按規(guī)律行。這也是對(duì)抗時(shí)間和人性產(chǎn)生不確定性的根本解。

文化是一種強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力,是一種軟性的能量,他需要借助相應(yīng)的載體來內(nèi)化為家族及成員的認(rèn)知和行為本能。而這個(gè)最佳載體,就是制度。制度有兩個(gè)關(guān)鍵的作用:第一個(gè)作用是建立文化轉(zhuǎn)化機(jī)制,將人性導(dǎo)致的不確定性影響降到最低,把抑惡揚(yáng)善的作用發(fā)揮到最大,通過制度的引導(dǎo)來推動(dòng)家族及其成員對(duì)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)在轉(zhuǎn)化。第二作用就是構(gòu)建秩序,秩序的規(guī)則作用可以最大化地提升效率。

制度建立的根基有兩個(gè)維度:一個(gè)維度是家族目標(biāo)和家族文化,這是制度建立的指導(dǎo)原則和綱領(lǐng)。一個(gè)維度是人和財(cái),人是家族延續(xù)的根本,無人無家族,更無家族傳承;財(cái)為家族的物質(zhì)基礎(chǔ),是家族傳承的加速度和外在關(guān)鍵動(dòng)力。

同樣,我們也需要構(gòu)建制度的進(jìn)化能力,如何構(gòu)建呢?堅(jiān)守實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)的原則,遵守規(guī)律并根據(jù)條件變量推動(dòng)制度進(jìn)化迭代,讓制度擁有生命力。只有這樣才能讓家族在財(cái)富傳承過程中始終占據(jù)先機(jī),最大限度地降低時(shí)間和人性導(dǎo)致的不確定性。

最后簡(jiǎn)單分享一個(gè)案例:范氏家族。

范仲淹首先通過百字銘建立范氏家族的家訓(xùn)(即范氏家族文化—類似現(xiàn)在的《家族憲章》)來指導(dǎo)和引領(lǐng)家族成員的行為,然后構(gòu)建范氏的家族制度,即建立學(xué)府(類似現(xiàn)在的家族學(xué)院)、義莊(類似現(xiàn)在的家族銀行和家族基金會(huì))、義田(類似現(xiàn)在的慈善基金會(huì))。通過范氏學(xué)府來培養(yǎng)子孫后人(900多年累計(jì)培養(yǎng)了將近80位狀元,400多位進(jìn)士);通過范氏義莊管理范氏家族的財(cái)富和處理范氏家族事務(wù),通過范氏義田救濟(jì)流民(在歷經(jīng)900年的歷史過程中,雖經(jīng)朝代更迭,每遇困境都能得到當(dāng)朝帝王和皇室的幫助和支持)。文化和制度的建立,讓范氏子孫繁衍榮耀近千年。

那文化和制度具體應(yīng)該怎樣建立呢?核心要素又是什么呢?

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