隨著GPT-4的上線，ChatGPT又完成了一波升級(jí)，在粉絲搖旗吶喊之際，難免也有人心生疑惑，為什么又是美國(guó)先搞出來的？最常聽見的說法莫過于“國(guó)內(nèi)AI與相關(guān)企業(yè)急功近利，投資人也竭澤而漁?！鳖愃七@種說法有很多論據(jù)，比如國(guó)內(nèi)投資圈看AI項(xiàng)目就重視場(chǎng)景和商業(yè)潛力，對(duì)那些短期沒有回報(bào)卻很重要的基礎(chǔ)模型項(xiàng)目視而不見；國(guó)產(chǎn)AI企業(yè)，即便是大廠也異常重視商業(yè)化，剛研發(fā)個(gè)項(xiàng)目就立刻要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還必須是大規(guī)模營(yíng)收。反觀太平洋對(duì)面的ChatGPT，則是集成了OpenAI長(zhǎng)期投入，不計(jì)回報(bào)的研發(fā)思路，最終完成了厚積薄發(fā)，一朝亮相便技驚四座。

按照這種推論，國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)業(yè)在發(fā)展了這么些年后依舊沒有什么明星技術(shù)，似乎就是投資人與企業(yè)的鼠目寸光導(dǎo)致的。換言之，什么時(shí)候國(guó)內(nèi)企業(yè)和資本能像美國(guó)的那樣不差錢也不愛錢，國(guó)產(chǎn)AI基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)才有出頭之日。這個(gè)說法乍聽之下合情合理，證據(jù)充分，也非常契合今天很多人心中“外事不行賴美帝，內(nèi)事不行賴資本”的習(xí)慣性思維與話語(yǔ)。但是這經(jīng)得起推敲嗎？如果基于這種簡(jiǎn)單粗暴，名為“反思”實(shí)則“反智”的言論，最終得出“不考慮商業(yè)回報(bào)，不計(jì)較個(gè)體得失，國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)業(yè)就能發(fā)展來”的結(jié)論，那或許才是真的走上了南轅北轍，緣木求魚之路。很明顯的一點(diǎn)，這種占領(lǐng)道德制高點(diǎn)的邏輯在出一開始就站不住腳，并且會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)AI發(fā)展至今的亮點(diǎn)視而不見。

01 美國(guó)人是否真的不計(jì)回報(bào)

最近很多人估計(jì)都聽過這樣的故事，ChatGPT的誕生是因?yàn)镺penAI敢于挑戰(zhàn)不可能，不計(jì)回報(bào)，最終成功。OpenAI是一群懷揣夢(mèng)想的年輕人組成的，為了改變世界聚集到一起。聽起來的確很美好，但這個(gè)故事從一開始就有問題，這是典型的“倒果為因”。OpenAI的創(chuàng)始人之一可是馬斯克，因此有必要先了解一下其人其事。

很多人不知道的，除了特斯拉，SpaceX,Neuralink等，馬斯克還曾有幾家在國(guó)內(nèi)知名度非常有限的公司，比如Zip2，X.com，PayPal，這三家都成立于上世紀(jì)末期。其中Zip2為各大報(bào)刊和雜志出版商開發(fā)網(wǎng)絡(luò)在線城市指南，包括地圖、導(dǎo)航和黃頁(yè)；X.com主營(yíng)在線金融服務(wù)和電子郵件支付業(yè)務(wù)，是首批與美國(guó)聯(lián)邦保險(xiǎn)合作的網(wǎng)上銀行之一；PayPal是全球最早研究電子錢包與移動(dòng)支付的公司。綜合觀察下這三家公司，有沒有發(fā)現(xiàn)一些有趣的東西？國(guó)內(nèi)的阿里巴巴也走過這樣的發(fā)展路線。

進(jìn)入新世紀(jì)后，馬斯克同樣還開辦過幾家公司：SolarCity，Hyperloop，TheBoringCompany，相信這三家在國(guó)內(nèi)的知名度也不高。其中SolarCity主營(yíng)家用光伏發(fā)電業(yè)務(wù)（solar為法語(yǔ)“太陽(yáng)”）；Hyperloop直譯為“超回路列車”，是基于真空管的高速客貨運(yùn)輸系統(tǒng)，速度比飛機(jī)更快，目前還處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，馬斯克甚至想在未來把它用于火星上的交通運(yùn)輸；TheBoringCompany主營(yíng)城市基建特別是鐵路隧道建設(shè)，未來可用于研發(fā)超級(jí)高鐵，隧道等基建設(shè)施則可以保持通用。Boring兼有“打洞”和“無聊”之意，因此TheBoring Company在國(guó)內(nèi)常被譯為“鉆洞公司”或“無聊公司”。

至此，相信很多人都能對(duì)馬斯克有更深的理解了，他的思想有時(shí)被稱為“技術(shù)理想主義”，這種思想是硅谷早已有之的。比如比爾蓋茨希望電腦可以走進(jìn)千家萬戶，拉里佩奇希望互聯(lián)網(wǎng)信息來源應(yīng)該多元化，喬布斯希望電子產(chǎn)品也可以是藝術(shù)品......諸如此類的思想很多，也可以說這是硅谷能有今日之成就的重要原因之一。

現(xiàn)在再回看OpenAI，還會(huì)覺得那種理想化的敘事合理嗎？2015年馬斯克開辦OpenAI時(shí)，出發(fā)點(diǎn)就是要匯集全球最*的AI人才，在非盈利的前提下，研發(fā)最前沿的AI技術(shù)。這種發(fā)展模式對(duì)標(biāo)的更多是類似貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣能夠產(chǎn)生巨大社會(huì)價(jià)值的半學(xué)術(shù)半企業(yè)科研實(shí)體，直接競(jìng)爭(zhēng)者則是同時(shí)期被谷歌收購(gòu)的DeepMind。因此OpenAI本來就是為AI技術(shù)而生的，而不是特意選擇了研究底層技術(shù)。另外OpenAI從一開始就有一系列的奇遇良緣加持，僅憑馬斯克的號(hào)召力就聚集了*富豪與學(xué)者和海量的輿論關(guān)注。拿這樣的企業(yè)與國(guó)內(nèi)某家企業(yè)相比，多少都難免有失偏頗。

現(xiàn)在一定會(huì)有人說，OpenAI能成功不還是不差錢，不考慮商業(yè)回報(bào)嗎？這也有問題。在2019年時(shí)，OpenAI就主動(dòng)放棄了自己的非盈利屬性，轉(zhuǎn)向有限商業(yè)化。當(dāng)時(shí)馬斯克等早期投資者已經(jīng)退出了OpenAI，而且在算力、數(shù)據(jù)、人員等支出越來越大，OpenAI開始愈發(fā)清晰的認(rèn)識(shí)到非盈利模式是難以持續(xù)的，于是隨著奧爾特曼出任CEO，公司轉(zhuǎn)型成為有限營(yíng)利實(shí)體，用限制利潤(rùn)上限和營(yíng)收種類等方式，來探索在商業(yè)化與非盈利機(jī)構(gòu)之間的新平衡點(diǎn)。目前來看這種“以商養(yǎng)研”的模式基本是可靠的，它一方面推動(dòng)大量OpenAI的技術(shù)成果走向市場(chǎng)，以掙取利潤(rùn)資助后續(xù)研究，形成良性循環(huán)的研發(fā)資金鏈；另一方面也打開了OpenAI接受更多投資的大門，當(dāng)年7月OpenAI就接受了微軟十億美元的戰(zhàn)略投資，OpenAI還成了微軟Azure云計(jì)算領(lǐng)域的*技術(shù)供應(yīng)商。幾年后的現(xiàn)在，微軟用ChatGPT直接就把谷歌、meta等對(duì)手逼到了角落。

至此就不難發(fā)現(xiàn)，OpenAI并沒有一些人說的那么“高冷”，反而更突顯了一種“只要思想不滑坡，辦法就比困難多”的自強(qiáng)精神。如今OpenAI的年收入超過3500萬美元，這對(duì)于商業(yè)化科技公司來說當(dāng)然并不算多，甚至不到蘋果一個(gè)季度收入的1%。但對(duì)于半盈利性質(zhì)的科研實(shí)體來說卻很好的解決了一大發(fā)展難題。而且從營(yíng)收方法上看，OpenAI不僅與微軟實(shí)現(xiàn)合作共贏，既可以長(zhǎng)期獲取微軟投資，又為微軟擔(dān)任其技術(shù)供應(yīng)商，還可以通過商業(yè)版訂閱、API付費(fèi)接入等模式，將眾多科研成果變現(xiàn)。

與眼下OpenAI的風(fēng)光無限相對(duì)的，它的老對(duì)手DeepMind在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于下風(fēng)。當(dāng)然了其中原因很多，比如技術(shù)路線選擇的問題等等，但有個(gè)問題是繞不開的即對(duì)商業(yè)化的忽視，這甚至拖延了DeepMind的整體發(fā)展效率與技術(shù)實(shí)力。這幾年經(jīng)?？吹紻eepMind虧損甚大，引起谷歌不滿的消息。雖然其領(lǐng)導(dǎo)層也公開表示過，如果2014年不是被谷歌收購(gòu)，DeepMind現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)破產(chǎn)了。奈何這些年全球經(jīng)濟(jì)不景氣，地主家也沒有余糧。此外DeepMind雖然被收購(gòu)但一直具有較高的獨(dú)立性，并且更傾向于理想化、學(xué)術(shù)化的研究氛圍，屢屢引起谷歌的責(zé)難和猜忌，二者間矛盾叢生。近幾年DeepMind的成果中最知名的當(dāng)屬在圍棋上戰(zhàn)勝人類的AlphaGo（阿爾法狗），以及專用于玩《星際爭(zhēng)霸2》的AlphaStar,還有專用于研究蛋白質(zhì)折疊的AlphaFold。但是顯而易見的，這三者的商業(yè)化市場(chǎng)都很有限，畢竟會(huì)下圍棋的人是少數(shù)；蛋白質(zhì)折疊是當(dāng)今科學(xué)界最棘手的問題之一，全球研究者也不過百人；《星際爭(zhēng)霸2》倒是受眾很廣，問題是誰(shuí)會(huì)主動(dòng)去找注定打不過的對(duì)手玩游戲？由此可以說，并非DeepMind不先進(jìn)，而是缺乏商業(yè)化應(yīng)用，特別是普通人觸手可及的應(yīng)用產(chǎn)品。

有意思的是最近隨著ChatGPT的火熱，谷歌和DeepMind的關(guān)系卻逐漸回暖了，因?yàn)楣雀枰舶l(fā)現(xiàn)手里能打的牌好像只有DeepMind了。但不論怎樣，對(duì)商業(yè)化的忽視已經(jīng)成了它很大的困難，經(jīng)常被母公司谷歌發(fā)難責(zé)問，研究進(jìn)程的拖拖拉拉，甚至還屢屢出現(xiàn)裁員、破產(chǎn)等危機(jī)，這些都成了DeepMind前進(jìn)路上的絆腳石。

相信至此很多人都明白了，不是OpenAI不玩商業(yè)化，而是他們?cè)谝猿Ｈ瞬灰撞煊X的方式玩。商業(yè)機(jī)構(gòu)與資本的本性就是逐利的，本無可厚非。但是很多人都喜歡自行腦補(bǔ)“無用之用乃為大用”的故事劇情，因?yàn)檫@種故事有戲劇性和反差感，隨之而來的就是流量，同時(shí)也能迎合很多人“國(guó)產(chǎn)科技不行”的心理期待。

02 ChatGPT為什么沒出現(xiàn)在中國(guó)

一定會(huì)有人說ChatGPT不還是人家美國(guó)做出來的嗎，中國(guó)不還是落后了嗎？這個(gè)事實(shí)的確不能否認(rèn)，但也要看到這個(gè)問題的背后更多是一種在被卡脖子的時(shí)代背景下的焦慮情緒。前面說過OpenAI自誕生起就是天時(shí)地利人和兼有的，用來對(duì)比國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)本來就有失偏頗，正如美國(guó)5G很多關(guān)鍵技術(shù)都不如中國(guó)的，這就能證明美國(guó)通信科技不行嗎？

既然要真正的討論ChatGPT為什么沒出現(xiàn)在中國(guó)，首先要正視這個(gè)問題背后的復(fù)雜性。首先一點(diǎn)，前面說過OpenAI自誕生起就是天時(shí)地利人和齊備的，并且經(jīng)過近幾年已經(jīng)形成了正向的滾雪球效應(yīng)，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的，而且必要的技術(shù)和人才儲(chǔ)備也不是僅靠燒錢就能完成的。歷史的經(jīng)驗(yàn)不止一次的表明，發(fā)展高科技需要一系列配套建設(shè)，錢只是其中一部分。如果僅靠燒錢就能發(fā)展出高科技，那鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)和甲午戰(zhàn)爭(zhēng)應(yīng)該都不會(huì)發(fā)生。

如果簡(jiǎn)單的將AI技術(shù)總結(jié)為不差錢就能做好，往往會(huì)適得其反。近幾年國(guó)內(nèi)高校和科研機(jī)構(gòu)做AI模型的遍地都有，但是大量項(xiàng)目在發(fā)論文、項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)比、獲獎(jiǎng)之后就沒有下文了，開源模型也是用戶寥寥無幾，缺乏生態(tài)活力，其投入產(chǎn)出比堪稱慘不忍睹。這種研究依托上級(jí)科研經(jīng)費(fèi)當(dāng)然可以不計(jì)商業(yè)回報(bào)，但真的對(duì)國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)有什么實(shí)質(zhì)性幫助嗎？上世紀(jì)中葉時(shí)，蘇聯(lián)在航空、航天、材料學(xué)、機(jī)械加工、精密儀器等很多方面的實(shí)力都比同時(shí)期的美國(guó)更強(qiáng)，但自上而下的科研發(fā)展模式局限性很大，最后的結(jié)果我們也都知道了。

實(shí)際上，大部分科技發(fā)展都需要從上到下多層次全方位的研發(fā)投入，商業(yè)化研發(fā)與前瞻性研究需要并行才能最終開花結(jié)果。只是AI技術(shù)固有的特點(diǎn)，讓它必須有成果才能更容易，更直接的被外界感知。ChatGPT沒有出現(xiàn)在中國(guó)，就像中國(guó)男足為什么不行一樣，是個(gè)復(fù)雜且關(guān)聯(lián)廣泛的問題。

03 冷靜才有出路

很多人面對(duì)ChatGPT之所以焦慮，大概率是擔(dān)心國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)業(yè)又和芯片一樣被人卡脖子。不過從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，AI大模型與應(yīng)用在中國(guó)是“早和晚”的問題，而不至于是芯片那樣的“有和無”。昨天百度的文心一言正式亮相，雖然實(shí)際表現(xiàn)不盡如人意。但只要有就可以逐漸走向更好，這也是國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)業(yè)與芯片產(chǎn)業(yè)不同的地方。某種意義上說，其實(shí)沒必要糾結(jié)到底是誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)突破。國(guó)內(nèi)能率先突破固然好，但隨后就能獨(dú)步全球了嗎？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)概念在美國(guó)誕生，互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)奇跡卻在中國(guó)出現(xiàn)，那互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)究竟是屬于美國(guó)還是中國(guó)？不如放眼更高的維度，大多數(shù)科學(xué)技術(shù)最終都是長(zhǎng)跑，其成果是屬于全人類的。那么AI產(chǎn)業(yè)自然也是長(zhǎng)跑，最終將在時(shí)間和空間關(guān)系上形成漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。每一寸的優(yōu)勢(shì)都值得珍惜，每一個(gè)長(zhǎng)處都能帶來機(jī)遇。

AI作為通用型技術(shù)幾乎可以在任何領(lǐng)域都有用武之地，明顯不僅限于互聯(lián)網(wǎng)，要在各個(gè)行業(yè)通過技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)解放生產(chǎn)力，比如自動(dòng)駕駛就能極大緩解交通運(yùn)輸行業(yè)的壓力。從這個(gè)角度說，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)多且場(chǎng)景豐富，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也很繁雜，并且全社會(huì)上下對(duì)AI技術(shù)、數(shù)實(shí)融合的接受度頗高。在多年推進(jìn)之后，AI技術(shù)進(jìn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)取得了寬度深度兼?zhèn)涞某晒?strong>因此“張嘴產(chǎn)業(yè)，閉嘴場(chǎng)景”，并非國(guó)產(chǎn)企業(yè)和投資人眼里只有錢，更多的是因?yàn)閲?guó)內(nèi)AI真的有產(chǎn)業(yè)融合度場(chǎng)景和探索能力。反倒是美國(guó)大量AI創(chuàng)業(yè)公司都離不開互聯(lián)網(wǎng)的一畝三分地，ChatGPT的商業(yè)落地首站不也是搜索功能嗎？

有人說國(guó)產(chǎn)版ChatGPT真正的核心是“產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景+類ChatGPT應(yīng)用”，什么強(qiáng)不是強(qiáng)？國(guó)內(nèi)AI有場(chǎng)景和商業(yè)路徑并非壞事，國(guó)內(nèi)的商業(yè)前景更好且路徑更短，為什么不優(yōu)先發(fā)展商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化？國(guó)產(chǎn)AI與美國(guó)不同，就在于AI與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。因此要想讓國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更強(qiáng)更好，就要先摒棄“它們不差錢，我們只愛錢”之類的偏見思維，就像有人把自己的不如意歸結(jié)于周圍人都是富二代，只會(huì)讓人心生厭煩。幾十年前我們的祖輩能在吃飽穿暖都是奢望的情況下從無到有的研制核武器，現(xiàn)在條件更好自然沒有理由繼續(xù)受制于人。

當(dāng)然這不是無腦的自我吹捧，只是萬丈高樓平地起，與其無謂內(nèi)耗或徹底躺平，不如腳踏實(shí)地的走出一條路來。如果某一天中國(guó)也擁有一大批超一流的AI學(xué)者、學(xué)生與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全世界AI人才愿意加入中國(guó)AI公司，那我們才有可能討論國(guó)產(chǎn)版OpenAI或ChatGPT的可能。否則只靠幾位名人號(hào)召或一味的燒錢，最終還是難免竹籃打水的下場(chǎng)。

至此相信很多人都有一個(gè)共識(shí)，中國(guó)男足不是十幾個(gè)人的事，國(guó)產(chǎn)芯片也是關(guān)系到全國(guó)的事，國(guó)產(chǎn)AI也一樣，不是幾家公司或幾個(gè)投資人的事。以后如果再為ChatGPT感到焦慮，不妨先想想這幾句話與這篇文章。