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貨拉拉,香港狀元干出一個(gè)超級(jí)IPO

作者:劉博 來(lái)源:投資界 75103/30

穿梭在大街小巷的“貨拉拉”,終于要IPO了。投資界-天天IPO獲悉,拉拉科技(Lalatech,簡(jiǎn)稱(chēng)“貨拉拉”)正式向港交所遞交招股說(shuō)明書(shū),高盛、美銀和摩根大通擔(dān)任聯(lián)席保薦人。這是一個(gè)同城貨運(yùn)超級(jí)獨(dú)角獸,背后掌舵者則是一位香港人——周勝馥。

標(biāo)簽: 貨拉拉 周勝馥 IPO

穿梭在大街小巷的“貨拉拉”,終于要IPO了。

投資界-天天IPO獲悉,拉拉科技(Lalatech,簡(jiǎn)稱(chēng)“貨拉拉”)正式向港交所遞交招股說(shuō)明書(shū),高盛、美銀和摩根大通擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

這是一個(gè)同城貨運(yùn)超級(jí)獨(dú)角獸,背后掌舵者則是一位香港人——周勝馥?,F(xiàn)年44歲的周勝馥,早年隨父母從廣東移居香港。他的身上有著多個(gè)鮮明標(biāo)簽:香港“十優(yōu)會(huì)考狀元”、斯坦福學(xué)霸、貝恩資訊顧問(wèn)、七年職業(yè)德?lián)溥x手……直到2013年,瞅準(zhǔn)同城貨運(yùn)賽道的周勝馥,一手創(chuàng)立了lalamove,隨后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),便是我們熟知的“貨拉拉”。

透過(guò)貨拉拉,我們可以看到一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)路徑:早期在香港創(chuàng)立,后來(lái)在大灣區(qū)崛起,將業(yè)務(wù)延伸到全國(guó),最終走向全球。

當(dāng)過(guò)香港狀元,做過(guò)德?lián)溥x手

他要去IPO敲鐘了

周勝馥的創(chuàng)業(yè)之路,頗具一絲傳奇色彩。

上世紀(jì)70年代末,周勝馥出生于廣東揭陽(yáng),后在3歲時(shí)隨父母來(lái)到香港新界生活。那時(shí)香港的優(yōu)勢(shì)教育資源都集中在九龍及香港島地區(qū),但周勝馥卻不信邪,立志要出人頭地。1995年,他參加香港中學(xué)會(huì)考報(bào)了10個(gè)科目,并全部取得了“A”,成為香港新界首位“十優(yōu)會(huì)考狀元”,由此一鳴驚人。

2000年,周勝馥順利獲得了斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在畢業(yè)之前,國(guó)際知名咨詢管理公司貝恩咨詢向周勝馥拋來(lái)了橄欖枝,他加入擔(dān)任顧問(wèn)。后來(lái)在2002年,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,周勝馥接觸到了德州撲克,一向喜歡挑戰(zhàn)新鮮事物的他開(kāi)始研究了起來(lái)。為此,他直接辭掉了令人羨慕的咨詢工作,短暫做了一段時(shí)間的職業(yè)德?lián)溥x手。

日后周勝馥曾回憶這一段經(jīng)歷,“我可能是那段時(shí)間全世界最關(guān)注于打德?lián)涞娜?。”德?lián)溥@項(xiàng)游戲不僅有運(yùn)氣的成分,也帶有更多的技巧因素。他在自述中曾表示,盡管那時(shí)小小實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,但對(duì)他而言在德?lián)渖弦褯](méi)有什么進(jìn)步空間,開(kāi)始思考去做一些創(chuàng)造價(jià)值的事情。

彼時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始興起,滴滴、快的等平臺(tái)接連出現(xiàn),物流運(yùn)輸行業(yè)正經(jīng)歷格局重塑,而在貨運(yùn)領(lǐng)域的改革還尚未到來(lái)。談及創(chuàng)業(yè)初衷,周勝馥曾在一場(chǎng)沙龍上分享過(guò),“載貨面包車(chē)市場(chǎng)其實(shí)非常大,甚至比滴滴還要大,國(guó)內(nèi)雖有2000多萬(wàn)輛面包車(chē),卻因?yàn)闆](méi)有共享的方式,導(dǎo)致使用效率非常低?!?/p>

于是在2013年,周勝馥正式在香港創(chuàng)立了貨運(yùn)對(duì)接匹配平臺(tái)EasyVan。緊接著,EasyVan在2014年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),并更名為“貨拉拉”,開(kāi)始了擴(kuò)張之路。

此時(shí)的內(nèi)地貨運(yùn)O2O行業(yè),正經(jīng)歷著“百團(tuán)大戰(zhàn)”,競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。但周勝馥卻表示,貨拉拉不太關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng),而是“99%的時(shí)間都在關(guān)注用戶需要什么?!?2017年7月,貨拉拉提前完成了全年拓展內(nèi)地100個(gè)城市的目標(biāo)。隨后在2018年,貨拉拉推出跨城貨運(yùn)服務(wù),并將該服務(wù)擴(kuò)展到逾210個(gè)城市。

貨拉拉最新的觸角,伸向了同城跑腿賽道。近日,貨拉拉宣布在深圳、上海上線貨拉拉跑腿業(yè)務(wù)并開(kāi)放接單,并強(qiáng)調(diào)在7月底之前,貨拉拉跑腿中所有跑腿訂單均為“0抽傭”,即跑腿所賺金額100%歸騎手所有。由此可見(jiàn),貨拉拉尋求第二增長(zhǎng)曲線的力度之大。

實(shí)際上,貨拉拉的IPO消息并不鮮見(jiàn)。早在2021年6月就曾有報(bào)道稱(chēng),貨拉拉秘密提交IPO申請(qǐng)文件,計(jì)劃赴美上市,至少融資10億美元。一個(gè)月后消息稱(chēng),貨拉拉考慮將上市地點(diǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)香港。同年11月,「香港獨(dú)角獸榜單Unicorns HK 2021」榜單發(fā)布,貨拉拉也以超100億美元的估值入選。

直至今日,貨拉拉正式提交港交所招股申請(qǐng),周勝馥與他一手締造的超級(jí)獨(dú)角獸站到了IPO大門(mén)前。

招股書(shū)的秘密:

一年進(jìn)賬10億美元,還準(zhǔn)備造車(chē)

貨拉拉身后究竟是一門(mén)怎樣的生意?

從平臺(tái)定位上來(lái)看,貨拉拉致力于解決同城和跨城貨運(yùn)交易中的主要物流需求,同時(shí)為商戶和貨車(chē)司機(jī)提供多元化物流服務(wù)和增值服務(wù),包括了綜合企業(yè)服務(wù)、零擔(dān)服務(wù)、搬家服務(wù)和車(chē)輛租售服務(wù)等等。

那么貨拉拉是如何留存用戶的?招股書(shū)揭曉了答案:貨拉拉能夠促進(jìn)端到端的貨運(yùn)交易——從下單、定價(jià)、預(yù)付款、貨運(yùn)匹配、訂單追蹤到付款結(jié)算及確認(rèn),即通過(guò)貨拉拉平臺(tái)完成的交易均是閉環(huán)交易。貨拉拉認(rèn)為,便捷的一站式體驗(yàn)是很多用戶選擇該平臺(tái)的關(guān)鍵原因,有利于提升客戶留存率及用戶黏性,也能幫助其贏得市場(chǎng)份額。

這一點(diǎn)在交易數(shù)據(jù)上也有所體現(xiàn)。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,貨拉拉是2022年上半年全球閉環(huán)貨運(yùn)交易總值(GTV)最大的物流交易平臺(tái),并為2022年上半年全球閉環(huán)貨運(yùn)GTV最大的同城物流交易平臺(tái)。同時(shí),貨拉拉也是2022年全球平均月活商戶最大的物流交易平臺(tái),并為2022年全球已完成訂單數(shù)量最大的物流交易平臺(tái)。

進(jìn)一步來(lái)看,貨拉拉在2022年促成的已完成訂單達(dá)到4.275億,全球貨運(yùn)GTV達(dá)67.154億美元,平均月活商戶約1140萬(wàn),平均月活司機(jī)約100萬(wàn),覆蓋全球11個(gè)市場(chǎng)超過(guò)400個(gè)城市。

隨著貨拉拉在同城貨運(yùn)市場(chǎng)中攻城略地,營(yíng)收也是水漲船高。招股書(shū)顯示,2020年至2022年的營(yíng)收分別為5.29億美元、8.45億美元、10.36億美元。具體而言,2022年貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)營(yíng)收為5.66億美元,占營(yíng)收比例為54.7%,撐起了半壁江山;此外來(lái)自多元化物流服務(wù)、增值服務(wù)以及境外的營(yíng)收分別占比為29%、6.7%和9.6%。

此前,虧損也曾困擾著貨拉拉。該平臺(tái)2020年和2021年的經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為1.55億美元和6.31億美元,直到2022年才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)約為0.53億美元。

令人意外的是,此前市場(chǎng)傳聞的造車(chē)項(xiàng)目也在招股書(shū)中提及。貨拉拉表示,正基于現(xiàn)有車(chē)輛租售服務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),切入電動(dòng)商用車(chē)研發(fā)。早在2021年5月,有消息稱(chēng)貨拉拉啟動(dòng)造車(chē)項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)物流鏈條閉環(huán)和車(chē)的“數(shù)智化”,已開(kāi)始招募新能源貨車(chē)制造方面的人才,包括新能源貨車(chē)整車(chē)產(chǎn)品專(zhuān)家等職位。

不過(guò),安全和合規(guī)問(wèn)題始終都是貨拉拉所面臨的挑戰(zhàn)。公開(kāi)報(bào)道顯示,貨拉拉在近一年內(nèi)曾被多次約談,其中最近的一次是在2022年11月,交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議辦公室對(duì)貨拉拉公司進(jìn)行約談,對(duì)滿幫集團(tuán)、滴滴貨運(yùn)、快狗打車(chē)3家互聯(lián)網(wǎng)道路貨運(yùn)平臺(tái)公司進(jìn)行提醒。

對(duì)此,貨拉拉也在招股書(shū)中坦承,盡管平臺(tái)已制定程序及政策篩查管理用戶行為,但未必能夠確保合規(guī)性。同時(shí)貨拉拉也表示,“盡管我們僅作為平臺(tái)商戶與司機(jī)之間交易的促成者而非參與者,我們?nèi)钥赡苊媾R司機(jī)不當(dāng)行為及濫用車(chē)輛有關(guān)的實(shí)際或構(gòu)成威脅的法律訴訟及處罰?!币虼耍瑢?duì)于貨拉拉而言,如何改進(jìn)合規(guī)問(wèn)題或是接下來(lái)沖刺IPO的重中之重。

VC/PE陣容豪華

崛起于大灣區(qū)的超級(jí)獨(dú)角獸

一路走來(lái),貨拉拉集結(jié)一支龐大的投資人隊(duì)伍。

周勝馥曾坦言,2015年、2016年是貨拉拉最困難的時(shí)候,“那時(shí)市場(chǎng)還沒(méi)有人接受,沒(méi)有人用APP?!?同時(shí)隨著貨拉拉的發(fā)展,周勝馥發(fā)現(xiàn)他低估了創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)公司需要的資金。起初他以為在香港投200萬(wàn)港幣足夠了,但后來(lái)的需求卻接近1億美金,所以盡管他對(duì)融資一無(wú)所知,但也必須盡快學(xué)會(huì)不懂的東西。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2015年,貨拉拉獲得了1000萬(wàn)美元首輪融資,由清流資本領(lǐng)投,零一創(chuàng)投、概念資本、Sirius Venture Capital、Aria Group及其他個(gè)人投資者聯(lián)合參投。當(dāng)時(shí),清流資本創(chuàng)始合伙人王夢(mèng)秋曾評(píng)價(jià)周勝馥,上得朝堂,下得江湖,“有良好的教育背景和七年poker經(jīng)歷,人是非常聰明的,又愿意做貨運(yùn)這么接地氣的事情,閱歷有了,能成事 ?!?/p>

隨后在2017年1月,貨拉拉宣布已完成B輪3000萬(wàn)美元融資,由襄禾資本領(lǐng)投,原有股東概念資本、清流資本,以及新股東黑洞資本等跟投。同年10月,貨拉拉又迅速完成了C輪1億美元融資,由順為資本領(lǐng)投,襄禾資本、概念資本等原有投資機(jī)構(gòu)跟投。談及這輪融資出現(xiàn)的順為資本,周勝馥曾表示,雷軍自己也創(chuàng)業(yè),所以他覺(jué)得將來(lái)有很多事情是可以向雷軍學(xué)習(xí)的,有不少經(jīng)驗(yàn)可以拿過(guò)來(lái)。

2019年,貨拉拉宣布完成了由高瓴D1輪領(lǐng)投、紅杉中國(guó)D2輪領(lǐng)投的融資,此輪融資額合計(jì)為 3 億美元,鐘鼎資本、PV Capital 跟投,順為資本、襄禾資本、概念資本、零一創(chuàng)投等老股東也持續(xù)跟投。

彼時(shí),高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨诒硎?,貨拉拉擁有卓越的?chuàng)新力、執(zhí)行力和本地化服務(wù)能力,在中國(guó)與東南亞地區(qū)雙線發(fā)展均取得巨大成功,正是高瓴尋找的科技創(chuàng)新2.0時(shí)代“Innovation from China(創(chuàng)新源自中國(guó))”的優(yōu)秀代表。

行至2020年,突如其來(lái)的新冠疫情曾重創(chuàng)物流行業(yè),而貨拉拉則依然獲得了一眾老股東的鼎力支持——完成了5.15億美元的E輪融資,由紅杉中國(guó)領(lǐng)投,高瓴、順為資本等老股東跟投。

不久后,又有媒體報(bào)道稱(chēng),貨拉拉總金額達(dá)15億美金的F輪融資也即將完成。而據(jù)招股書(shū)顯示,貨拉拉于2022年2月又完成了2.3億美元的G輪融資。

回顧成長(zhǎng)歷程,貨拉拉堪稱(chēng)“香港孵化,灣區(qū)成長(zhǎng),放眼全球”的一個(gè)典型案例。

正如紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬此前所言,周勝馥在中國(guó)香港長(zhǎng)大,斯坦福大學(xué)學(xué)成歸港,隨后投入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)浪潮中,是香港新一代“雙創(chuàng)”企業(yè)家的典范?!肮緩某闪⒅醣憔哂袊?guó)際視野,一直堅(jiān)持海內(nèi)外雙線發(fā)展的策略且成績(jī)斐然,已經(jīng)躍升為粵港澳大灣區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)?!?/p>

這樣的案例正在不斷涌現(xiàn)。例如商湯科技的起源地便是香港中文大學(xué),時(shí)任信息工程系教授湯曉鷗于2011年帶領(lǐng)所在實(shí)驗(yàn)室的博士研究深度學(xué)習(xí),由此誕生了商湯科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),后來(lái)商湯通過(guò)香港科學(xué)園,逐步發(fā)展至內(nèi)地及海外,走上國(guó)際化之路。

還有金融科技獨(dú)角獸WeLab,創(chuàng)始人龍沛智早年在美國(guó)斯坦福大學(xué)修讀碩士,回到香港之后創(chuàng)立WeLab。2014年6月,匯立集團(tuán)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),首站設(shè)在深圳。當(dāng)時(shí)他表示,公司能在短短數(shù)年間成為香港首家金融科技獨(dú)角獸,有賴于內(nèi)地市場(chǎng)的多元化,創(chuàng)新且包容的土壤,以及龐大的用戶體量。

數(shù)據(jù)顯示,深圳─香港─廣州的科技集群位居全球第二,這其中既有由海歸回港或港漂人士創(chuàng)立,也有從其他國(guó)家遷移至港的科創(chuàng)企業(yè),他們不少都是在中國(guó)香港札根然后再拓展中國(guó)內(nèi)地,以及走向海外市場(chǎng)。

周勝馥和貨拉拉也帶來(lái)一個(gè)巨大的示范效應(yīng)——越來(lái)越多的香港青年跨過(guò)深圳河,來(lái)到大灣區(qū)內(nèi)地城市尋求更多發(fā)展機(jī)遇。正如你所見(jiàn),一個(gè)蘊(yùn)藏著香港色彩的創(chuàng)業(yè)群體正在大灣區(qū)崛起。

本文來(lái)源投資界,作者:劉博,原文:https://news.pedaily.cn/202303/511130.shtml

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