在2023年起步?jīng)_刺之際

隧道人以“三個結(jié)合”

守牢“安全紅線”

全力以赴實現(xiàn)安全與發(fā)展

雙促進、雙提升

3月31日，隧道股份（600820）召開2023年第一季度安委會（擴大）會議。會上，隧道股份黨委副書記、總裁周文波做重要講話，要求各子公司必須始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，以高度的使命感、責(zé)任感，做好安全生產(chǎn)工作前瞻性與實操性的結(jié)合、管理手段創(chuàng)新與實踐的結(jié)合、加強內(nèi)部管理與爭取外部支持的結(jié)合，不斷提高隧道股份全員安全生產(chǎn)意識、消除各類風(fēng)險隱患，切實為城市建設(shè)運營安全和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

隧道股份副總裁宋曉東主持會議，隧道股份副總裁楊磊，總部相關(guān)職能部門負責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與職工代表出席會議。

隧道股份黨委副書記、總裁 周文波

周文波總裁指出，2023年是隧道股份“十四五”承前啟后的關(guān)鍵之年，也是隧道股份增強發(fā)展動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。隧道股份承擔(dān)著保障上海市域鐵路、軌道交通、大型越江隧道及市政設(shè)施等重大工程，以及中原、粵港澳、長三角等全國各個區(qū)域重點項目建設(shè)運營的重任，風(fēng)險高、擔(dān)子重、責(zé)任大。隧道股份各子公司要以高度的使命感、責(zé)任感，做好安全生產(chǎn)工作前瞻性與實操性的結(jié)合、管理手段創(chuàng)新與實踐的結(jié)合、加強內(nèi)部管理與爭取外部支持的結(jié)合，抓實抓細安全生產(chǎn)、筑牢安全堤壩。

要做好安全工作前瞻性和實操性的結(jié)合

上月，隧道股份發(fā)布了2022版安全管理體系，進一步厘清了安全責(zé)任邊界、強化了安全生產(chǎn)管控、夯實了供應(yīng)鏈管理，為股份公司實現(xiàn)全員安全與本質(zhì)安全扎牢“體系防線”。

下階段，我們要扎實做好安全管理體系的有效運行，讓安全體系入腦入心。其中，要重點突出供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)商安全管理一體化放在首要位置，通過供應(yīng)鏈集成管理構(gòu)筑安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁；要厘清安全責(zé)任邊界，實現(xiàn)崗位安全有限責(zé)任，推動安全責(zé)任科學(xué)分解、層層傳遞、壓實到位。同時，要依托安全科學(xué)中心做好前瞻性的策略研究，建立健全安全長效機制；要在去年“查隱患、嚴(yán)處置、保安全”活動的基礎(chǔ)上，進一步抓好組織落實，通過自上而下與自下而上相結(jié)合的管理手段，重點開展安全隱患查處，打好安全生產(chǎn)的“人民戰(zhàn)爭”與持久戰(zhàn)。

要做好管理手段創(chuàng)新與實踐的結(jié)合

隱患查處是保障安全的重要手段。隧道股份各子公司要在去年啟動的隱患“隨手拍”專項活動的基礎(chǔ)上，加大推廣力度、拓寬推廣渠道，持續(xù)擴大“隨手拍”系統(tǒng)的覆蓋范圍，讓企業(yè)管理手段的創(chuàng)新與安全工作的實踐充分融合。股份公司、各單位宣傳部門要借助各類平臺渠道，厚植企業(yè)安全文化，營造濃厚安全氛圍，以創(chuàng)新、趣味、新穎的載體，引導(dǎo)廣大干部職工群眾主動關(guān)心安全、關(guān)注安全，協(xié)力推動安全生產(chǎn)工作取得新成效。

要做好加強內(nèi)部管理與爭取外部支持的結(jié)合

不能光低頭走路，還要抬頭看路。隧道股份各子公司要加強內(nèi)部管理，將安全生產(chǎn)關(guān)鍵事項，根據(jù)不同單位的風(fēng)險情況，科學(xué)、公平地納入考核中，加強考核力度、壓實安全責(zé)任；要積極做好與上級政府、主管單位的溝通，爭取各方面的有力指導(dǎo)與支持，為隧道股份高質(zhì)量開展安全管理工作奠定基石。

2023年，機遇與挑戰(zhàn)并存，隧道股份各子公司務(wù)必要把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，不斷創(chuàng)新安全管理思路、提升安全管理水平，奮力奪取安全生產(chǎn)與市場經(jīng)營“雙豐收”。

會議同時指出，隧道股份各單位要認真落實安全體系、系統(tǒng)全面保安全，以尊重科學(xué)、求真務(wù)實的態(tài)度，做好優(yōu)秀典型選樹、深植安全理念意識；要嚴(yán)肅輕微事故查處、以點帶面促安全，對于隱患事故要及時查處、系統(tǒng)思考，進而完善規(guī)程、守住紅線；要加強安全細節(jié)管理，對生產(chǎn)過程中的每一項重點細節(jié)制定管控方案；要加強重點區(qū)域、重點項目文明施工，以標(biāo)桿項目塑造企業(yè)良好形象。