大佬們的錢，最近都花哪兒了？

高科技的在跟ChatGPT較勁，剩下的全在跟預(yù)制菜死磕。

房產(chǎn)巨頭碧桂園，斥資10個億在貴州打造了鱘魚預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園，為了開發(fā)鱘魚子醬、鱘魚水餃、鱘魚酸菜魚等預(yù)制菜。

格力花5000萬成立了預(yù)制菜智能設(shè)備公司，法定代表人為董明珠。

順豐也瞄準(zhǔn)了預(yù)制菜倉儲物流，“培育發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)”更首次寫入今年的一號文件。

最近昔日“鞋王”貴人鳥宣布：砸1億成立產(chǎn)業(yè)園，跨界預(yù)制菜行業(yè)。

你沒看錯，就是曾經(jīng)虧得一塌糊涂的貴人鳥：

六年時間，貴人鳥市值從最高的427億變成了14.33億，市值縮水了400億，關(guān)了3000多家店。

從中國鞋王掉隊(duì)到中國“打折王”。

“鞋王”改行“賣菜”，真能支棱起來嗎？

01

身價400億的首富，

李寧安踏都要靠邊站

貴人鳥的創(chuàng)始人林天福，不愛接受媒體采訪，低調(diào)神秘。

但貴人鳥的logo很好記，只要把耐克的對鉤倒過來看，就是它了。

1987年的晉江陳棣鎮(zhèn)，林天福正做著鞋類加工的生意，在這個鎮(zhèn)子上跟他一樣做貼牌代工的人還有很多，比如特步的丁水波、安踏的丁世忠、361°的丁建通等。

2002年，晉江有個詞跟現(xiàn)在chatGPT一樣火：造牌。

晉江洋溢著造牌的激情，紛紛重金邀請明星代言，德爾惠請周杰倫、利郎請陳道明、柒牌請C羅…

當(dāng)時《流星花園》熱播，當(dāng)外界傳言林天?？粗蠪4時，他卻選擇了天王巨星劉德華。

在他看來，當(dāng)時正處于起步階段的貴人鳥首先要面對的是經(jīng)銷商，而不是消費(fèi)者，很顯然，對于經(jīng)銷商來說，劉德華的影響力比F4大得多。

那一年，湖南衛(wèi)視快樂男聲、東方衛(wèi)視我型我秀等選秀節(jié)目火得一塌糊涂，為了送偶像出道，當(dāng)年有個淳樸的方式，短信投票。

結(jié)果，貴人鳥一口氣包下了這幾個選秀節(jié)目的短信投票環(huán)節(jié)。

2014年，貴人鳥登陸上交所，成為A股市場上第 一家，也是唯 一一家運(yùn)動品牌。

憑借著無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢，其最高市值飆到了400億，要知道，同時期的李寧、361度等運(yùn)動品牌的市值，均不到100億，可以說貴人鳥穩(wěn)壓它們一頭。

營業(yè)額與銷量齊飛，也讓林天福賺得盆滿缽滿。

林天福以190億元的身家成為泉州首富，風(fēng)光一時無兩。

上市不久的貴人鳥風(fēng)頭正勁，選擇了林志玲作為其代言人，陪貴人鳥一起“發(fā)光跑”。

但在2008年之后，貴人鳥在中國運(yùn)動鞋服市場的市占率就在一路下滑，2009-2013年，貴人鳥市占率分別下滑到2.6%、1.9%、1.7%、1.5%、1.1%。

被李寧、安踏、特步和361狠狠甩到身后。

到了2020年，首富林天福竟然被限制消費(fèi)，甚至貼上“欠債不還”的標(biāo)簽，貴人鳥也4次被法院列為被執(zhí)行人。

有人說，是質(zhì)量太差、庫存積壓的問題。還有人說是行業(yè)集體入冬，貴人鳥自然也免不了受到?jīng)_擊。

但貴人鳥的“誤入歧途”，不怪競爭對手、不怪市場環(huán)境，恰恰跟它自己關(guān)系*。

02

中國鞋王，偏偏就對做鞋不感興趣

沒錢的時候，所有人的目標(biāo)只有一個，就是掙錢。

命運(yùn)開始分道揚(yáng)鑣往往取決有錢之后——給誰花、往哪兒花、怎么花。

成功IPO的貴人鳥，心態(tài)也發(fā)生了變化，2014年就對外宣稱“想做國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第 一公司”。

這還真要佩服貴人鳥的執(zhí)行力，該出手時就出手，不該出手也要出手。

中國鞋王，到底是怎么在花錢如流水的日子里迷失自我的？

1、投資20億，搞定直男*。

進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，貴人鳥一眼就相中了中國第 一直男聚集地——虎撲。

這時候的虎撲，是中國最活躍的體育平臺，大量男性用戶鐘愛跟吳某凡粉絲對撕、選女神以及給女友打分。

2015年，貴人鳥投入2.39億元，曲線成為虎撲的第二大股東，試圖借助虎撲補(bǔ)齊消費(fèi)和娛樂短板。

這還不夠，貴人鳥和虎撲專門設(shè)立了20億的體育產(chǎn)業(yè)基金，投向了不同的體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，跑步、健身、教培、硬件，只要是風(fēng)口就敢投。

不久后，貴人鳥再次出資成立了兩大資本公司，專門負(fù)責(zé)買買買。

根據(jù)企查查顯示，這兩家公司共對外投資了31家公司，涵蓋了足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點(diǎn)體育運(yùn)動項(xiàng)目。

就拿足球這個領(lǐng)域來說，貴人鳥就看上了“球員買賣”這門生意，大膽砸錢1.2億投資了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY。

2、投資70億，大玩跨界。

貴人鳥擴(kuò)張勢頭越發(fā)兇猛，似乎對做鞋不太感興趣，而是喊出了：

“我們的并購標(biāo)準(zhǔn)是，要么你是No.1，要么是only one?！?/p>

光是在2016年這一年，就能看出貴人鳥為了花錢有多“痛苦”：

出資3.83億元收購體育運(yùn)動產(chǎn)品零售商杰之行50.01%的股權(quán)。

出資2600萬美元，獲得了AND1品牌的中國市場授權(quán)。

出資6500萬要設(shè)立一個保險(xiǎn)公司，要布局體育保險(xiǎn)。

12月，又花2.6億要搞安康人壽；

擴(kuò)張的步伐還沒有停止。2017年，貴人鳥斥資3.68億元收購了名鞋庫剩余股權(quán)，成為名鞋庫的全資控股股東。

年底又計(jì)劃27億收購?fù)到∩?，因?yàn)橥到∩砥煜掠?15家威爾士健身房。

2年多的時間，大大小小的花錢計(jì)劃加起來，總額近70億，快趕上兩年的營收了，當(dāng)然那時是沒人在乎的，畢竟高峰時刻的市值已經(jīng)400億，這點(diǎn)錢不算什么。

3、越買越嗨，把自己名字都改了

瘋狂起來的貴人鳥，連自己都不放過，曾一度想改名為“全能體育”。

雖然這個動議只維持了一天就被自己否決了，但背后的野心還是呼之欲出

——光賣鞋，已經(jīng)滿足不了中國鞋王了。

短短幾年，貴人鳥共進(jìn)行了十余次收購，行業(yè)橫跨互聯(lián)網(wǎng)+體育、體育經(jīng)紀(jì)、賽事主辦、體育保險(xiǎn)、體育游戲、體育健身等多個領(lǐng)域。

貴人鳥把創(chuàng)始人買成了老賴，更把市場拱手送給了對手。

03

都是“撒錢狂魔”，

為何貴人鳥輸?shù)米顟K？

想做“國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第 一公司”的夢，給貴人鳥帶來了毀滅的打擊。

從2014年至2019年，貴人鳥的負(fù)債從19.7億漲到24.43億、47.91億、49.56億...五年虧損了200多億，外加關(guān)店3000家。

活著的店*殺手锏也只剩一招——打折。

而過去的晉江兄弟們早就如日中天，安踏市值早已超越阿迪達(dá)斯，成為全球運(yùn)動品牌第二大公司。

就連特步，361度，現(xiàn)在也活得很滋潤。

同樣是“撒錢狂魔”，一個坐上了中國運(yùn)動品牌老大的位置，一個把自己中國老大的位置拱手讓人。

難道是貴人鳥運(yùn)氣不好，太點(diǎn)背了嗎？

表面上看，都是買買買，但貴人鳥錢花的太過盲目。

安踏知道自己短板在哪，更知道優(yōu)勢在哪。

比如，安踏相繼買入FILA斐樂、始祖鳥母公司，一要搞多品牌戰(zhàn)略，二是為了去掉過去晉江低端的刻板印象。

入手之后，安踏將大部分重心放在了運(yùn)營品牌上，成功盤活了在百麗手中差點(diǎn)淪為“中年品牌”的FILA，自己名利雙收。

但貴人鳥的做法是四處出擊，盲目撒錢。

甚至有些投資讓人摸不到頭腦，2016年4月投資6500萬成立的享安保險(xiǎn)，8個月之后便匆匆注銷了。

竹籃打水一場空，還把自己利潤折騰沒了。

貴人鳥還干過一件蠢事，放棄跑鞋。

跑鞋講究技術(shù)，費(fèi)時費(fèi)力，貴人鳥開始把重心轉(zhuǎn)移到板鞋和生活鞋類，唯獨(dú)把跑鞋的產(chǎn)量縮減。

讓它萬萬沒想到的是，現(xiàn)如今，以跑步為主的專業(yè)運(yùn)動鞋才是搶占市場的先機(jī)。

曾經(jīng)也是吊車尾的特步，基本上拿下了除了北上廣大城市之外的大部分馬拉松贊助權(quán)，靠跑鞋重新活了。

同時，貴人鳥的服裝和配飾生產(chǎn)全部選擇外包，在經(jīng)銷商模式下出現(xiàn)了過度依賴大客戶的問題。

這些都是為業(yè)績下滑埋下的一個又一個巨雷。

結(jié) 語：

貴人鳥也不是一直如此“點(diǎn)背”。

因?yàn)樵诤幽蠟?zāi)情期間的慷慨捐款，被網(wǎng)友怒贊為“良心企業(yè)”。隨即，貴人鳥也曾經(jīng)被網(wǎng)友回贈了一波“野性消費(fèi)”

有80多萬人涌進(jìn)貴人鳥直播間，點(diǎn)贊近350萬，直播賣出出去1274萬。

但貴人鳥并沒有產(chǎn)品能力承接住這次“幸運(yùn)”——如今再打開直播間，在線人數(shù)還不過百。

不僅款式山寨，就連鞋盒也像極了耐克的盜版。

從某種意義上來說，貴人鳥還積極的活著，得到東北糧食大亨的救命錢賣菜，開始了邊賣鞋邊“賣菜”的自救之路。

但業(yè)內(nèi)人士卻心知肚明，這些做法是在用“剪腳指甲去治療心臟病?！?/p>

中國鞋王靠“賣菜”翻盤，也是另一種悲哀。