回歸價值原點，綿綿用力，久久為功。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

“生命不息，內(nèi)卷不止。”

不知從何時開始，企業(yè)紛紛掉進了“內(nèi)卷怪圈”。

有人說，內(nèi)卷是一場高付出、低回報的競賽。在同一領(lǐng)域上，企業(yè)唯有浴血奮戰(zhàn)，才能c位出圈。

如何跳出內(nèi)卷？

結(jié)合當下趨勢，不難發(fā)現(xiàn)其中的解決之道：專精特新。

戰(zhàn)略解讀

事實上，“專精特新”早已從國家層面向中小企業(yè)揭示了未來的發(fā)展方向。

2011年7月，時任工信部總工程師朱宏任正式提出：“十二五”時期將大力推動中小企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展。而后，各項政策利好層出不窮。

企業(yè)要如何借助政策的東風，順勢而為？

對外，中國企業(yè)單點單項要發(fā)力，行業(yè)鏈路的全面升級更要抓緊，因為只有拔高行業(yè)的整體實力，才能助力國強，解決中國經(jīng)濟安全問題。

聚焦到企業(yè)內(nèi)生，“贏家通吃”將成為過去式。

面對越來越多樣化的民眾需求，企業(yè)更需要專注一個細分市場，去占據(jù)自己的生態(tài)位，做到差異化競爭，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

流量的潮水已經(jīng)褪去，“賣多賺多”不再是衡量企業(yè)價值的唯一標準。變局之中，國強民富的金線開始閃現(xiàn)。

4月21日，在浙江紹興，890新商學將開啟“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會”。我們將走進當?shù)丶徔椥袠I(yè)，看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在江南水鄉(xiāng)的升級與進化。

屆時，我們將邀請經(jīng)濟學家、產(chǎn)業(yè)研究學者、投資人與企業(yè)家們現(xiàn)場分享心得，幫助中小企業(yè)回歸價值原點，找到優(yōu)勢項，帶來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新解決方案。

觀點前瞻

大幕將啟，在這里小巴摘錄了幾位嘉賓發(fā)表過的觀點內(nèi)容，希望能與企業(yè)家們建立共識、互為啟發(fā)。

吳曉波

財經(jīng)作家

如果說，車間是制造業(yè)最基礎(chǔ)的計算單元，那么，在這里發(fā)生的翻天覆地的變化，則意味著，我們必須重新思考中國新型工業(yè)化的路徑和可能性。

我有幾個判斷，寫在這里：

??判斷一：中小制造工廠將面臨前所未見的大淘汰。

隨著云藥牙膏、海爾洗衣機等巨型智能化工廠的出現(xiàn)，以組裝為核心競爭力的中小工廠，在未來將沒有存在的必要性。大工廠的成本下降和產(chǎn)能外溢，將在一個又一個的行業(yè)發(fā)生“規(guī)模通吃效應(yīng)”，這一態(tài)勢其實已經(jīng)正在發(fā)生。

??判斷二：機器人及智能化工具的廣泛應(yīng)用，徹底改變以往的勞動力模型。

制造業(yè)對勞動力的強大吸納能力將減弱，缺乏技能的藍領(lǐng)工人將大規(guī)模減少，而高水平的技師和工程師則出現(xiàn)短缺。這將對現(xiàn)有的高等教育和職業(yè)教育造成挑戰(zhàn)，同時也意味著新的機會。在未來幾年，制造業(yè)的勞動力優(yōu)化，是一次極速而殘酷的過程。

??判斷三：產(chǎn)業(yè)集群的配套，將是區(qū)域工業(yè)的核心競爭力。

在區(qū)域型的產(chǎn)業(yè)集群帶，大型企業(yè)將扮演“鏈主”的角色，它們提供技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品中試、集成整合以及資本聯(lián)結(jié)能力，從而帶動整個地區(qū)的專業(yè)化分工。在這一過程中，每一家工廠的“圍墻”都將被拆除，傳感器和大數(shù)據(jù)把訂單串聯(lián)起來，重新進行價值鏈上的利益分配。

??判斷四：中小制造企業(yè)必須專注于“專精特新”，心無旁騖，拒絕做大。

再小、再普通的一個工業(yè)制成品，都在零部件上有自己的技術(shù)門檻，以及可以深耕和迭代的部分。中小企業(yè)只要能在一個點上，形成自己的專利性優(yōu)勢，都可以在國內(nèi)乃至全球市場上擁有一席立足之地。企業(yè)主必須放棄“規(guī)?；孟搿?，向產(chǎn)業(yè)的深度拓進，甘于當配角，努力成為不會被拋棄的隱形冠軍。

從2013年4月，德國學者孔翰寧在漢諾威博覽會上提出工業(yè)4.0這個概念，到我此刻寫這篇專欄，剛好整整十周年。

這是工業(yè)革命歷史上最宏大而殘酷的十年，也是中國制造業(yè)脫胎換骨的十年。它的光芒一度被消費互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所掩蓋。今天，大潮退去，工廠重新回到鎂光燈下，“神女應(yīng)無恙，當驚世界殊”。

*上述內(nèi)容選自《吳曉波：你也許不知道，工廠正在發(fā)生什么》

朱宏任

中國企業(yè)聯(lián)合會

中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記

常務(wù)副會長兼秘書長

今年是推進十四五規(guī)劃實施的重要一年，瞄準新的奮斗目標前進，發(fā)展又到了一個新的歷史關(guān)頭。

在持續(xù)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，今年以來很多新問題新挑戰(zhàn)擺在企業(yè)和全社會面前，推進經(jīng)濟健康前行的迫切程度、復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度前所未有。

政府正不遺余力地伸出援手，全力改善市場環(huán)境以幫助中小企業(yè)。與此同時，中小企業(yè)自身也要有所作為。

如何在變局中認清方向，在艱難中站穩(wěn)腳跟，在搏擊中抓住機遇，求得持續(xù)不斷的高質(zhì)量發(fā)展，是每一個中小企業(yè)和企業(yè)家要認真思考與回答的重要問題。

針對中央強調(diào)的“專精特新”發(fā)展問題，可以從以下三點方向理解：

首先，要站穩(wěn)新起點，幫助中小企業(yè)應(yīng)對嚴重挑戰(zhàn)；

其次，要認準新路徑，支持中小企業(yè)通過“專精特新”全力登攀；

第三，要咬緊新目標，培育中小企業(yè)通過“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展。

*上述內(nèi)容選自《專精特新企業(yè)家論壇啟動會》朱宏任致辭

秦朔

人文財經(jīng)觀察家

秦朔朋友圈發(fā)起人

中國商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任

我跟新消費品牌也有一些交流，他們說最大的問題在哪里？

就是流量思維。流量思維背后是什么？

就是原來感覺只要把流量激發(fā)起來，有多少賣多少?？墒乾F(xiàn)在整個流量見頂了，整個平臺多元化了，為了促銷備的大量存貨，原來都可以賣掉，現(xiàn)在都是庫存。

一個大促，可能量還可以，但實際上你的收益非常糟糕，所以他要補課，要補什么？要補智能供應(yīng)鏈，要補對消費者的真正把握，必須做全鏈條的數(shù)字化。

所以現(xiàn)在做品牌的在某些方面的挑戰(zhàn)也很大，對于整個K型分化，主要是兩個大戰(zhàn)略邏輯發(fā)生變化。

第一，過去是代工+地產(chǎn)+基建+間接融資，主要借銀行或者影子銀行的錢，從這個邏輯轉(zhuǎn)向科創(chuàng)、內(nèi)需和更多依靠資本市場的邏輯。

過去邏輯是資產(chǎn)負債表擴張，現(xiàn)在邏輯是生產(chǎn)性價格創(chuàng)新。資產(chǎn)負債表擴張的本質(zhì)就是比膽大，比敢借錢。

因為斷定資產(chǎn)價格是這樣的，所以在這個地方敢多借錢，甚至很貴的錢也敢借。負債率越高，因為資產(chǎn)價值暴漲，所以收獲可能更大。

過去有一個說法“清華北大不如膽子大”，就是這個道理，它背后有支撐的。

但現(xiàn)在不行了，要靠價值，要生產(chǎn)性價值高，能夠很快進行資金流轉(zhuǎn)，這是一個大邏輯的變化。

第二，從增量到存量。

過去很多行業(yè)一進去，反正行業(yè)都擴張，不管有沒有本事、本事大小，都能賺到錢。

現(xiàn)在存量化以后結(jié)構(gòu)調(diào)整，它會向龍頭冠軍和創(chuàng)新者集聚，創(chuàng)新力量沖擊龍頭冠軍，就像元氣森林一樣沖擊龍頭冠軍。

總體上，得有比龍頭冠軍更強的差異化能力才可能沖擊，否則相對能力沒有那么強、效率沒有那么高、價值感做不出這么大的，慢慢就會非常艱難。

*上述內(nèi)容選自《2022年中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟論壇》秦朔演講

徐景明

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人

訊飛創(chuàng)投董事長

中國科學技術(shù)大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

當前人工智能的發(fā)展面臨四個非常大的機遇：第一，技術(shù)驅(qū)動；第二，數(shù)據(jù)支撐；第三，場景牽引；第四，資本助推。

可以看到，近些年來，在技術(shù)驅(qū)動下，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括新冠疫情的倒逼，使得數(shù)據(jù)上網(wǎng)、上線成為普遍現(xiàn)象，線上教學日益普及，居家辦公成為一種新趨勢，數(shù)據(jù)的匯聚越來越成熟。

與此同時，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板的注冊制和全面注冊制的推出在資本層面又給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了利好，這些機遇使得人工智能未來10年的發(fā)展極具想象空間。

*上述內(nèi)容選自《2020世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會創(chuàng)新成果發(fā)布會暨中國企業(yè)戰(zhàn)略投資峰會》徐景明演講

看見潮向

越是變化時代，越要沉下來，細嗅花開。

此時洞察專精特新背后的戰(zhàn)略趨勢，要比跟風熱度、搶占名號更為重要。預(yù)見未來的生態(tài)位，并開始提前規(guī)劃深耕，才算先人一步

畢竟，在資源有限的當下，藍海終將會變成紅海，我們不僅僅要聚焦已有生態(tài)位里的鏖戰(zhàn)成果，更應(yīng)該看見新的生態(tài)位。

錨定位置，方能于巨石崩裂處看到光的方向。

中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將要往何處去？專精特新企業(yè)又應(yīng)如何善用資本、豐富己身？中小企業(yè)應(yīng)如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品力？又將進行怎樣資源配置、完成組織結(jié)構(gòu)的進化？

這一次，我們將落腳浙江紹興，以當?shù)丶徔椥袠I(yè)的專精特新進程為主線，探討上述問題，助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大潮將至，2023年“潮向東方·專精特新產(chǎn)業(yè)峰會”，我們與1000+企業(yè)家邀您同看潮起潮生！