去年年初，西西主動辭去北京某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作，回到成都開始“靈活就業(yè)”。

當(dāng)時(shí)整個(gè)部門的業(yè)務(wù)被按下暫停鍵，同事們也都不清楚接下來要做什么，西西總擔(dān)心這種“輕松”不可持續(xù)，“說不定哪天就會裁員甚至砍掉整個(gè)部門”。從自身發(fā)展的角度看，她還是希望能夠產(chǎn)出真正有價(jià)值的工作成果，所以決定回老家重新開始。

這一年時(shí)間里，她去市集擺過攤，也做過播客，但薪資和產(chǎn)出成果的落差讓她準(zhǔn)備在今年重返職場?？伤l(fā)現(xiàn)，自己樂觀地預(yù)估了職場形勢。

2023年的“金三銀四”，招聘行業(yè)沒有完全復(fù)蘇，雖然一些率先回暖行業(yè)相關(guān)的公司釋放了職位需求，但像西西一樣的求職者們，面臨的競爭卻更加激烈了。

今年大學(xué)畢業(yè)生規(guī)模再創(chuàng)新高，“北京碩博畢業(yè)生人數(shù)首超本科生”的話題也在近期登上熱搜， 除了應(yīng)屆畢業(yè)生，還有尚未被市場“消化”的“裁員潮”失業(yè)者、回流到市場上的往屆畢業(yè)生以及教培、地產(chǎn)等行業(yè)的轉(zhuǎn)型人士，招聘市場供給量暴增。

同時(shí)，很多招聘方都更加謹(jǐn)慎。一位招聘者告訴開菠蘿財(cái)經(jīng)，公司今年整體的面試流程更長、薪資預(yù)算變低，更看中求職者的穩(wěn)定性和能力復(fù)合性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直備受求職者關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，零售類、消費(fèi)類恢復(fù)最快，并且仍然*。經(jīng)過此次“金三銀四”，不少HR和求職者意識到，招聘行業(yè)的春天尚未完全到來，職場人保持進(jìn)步，招聘方給足成長空間，或許才是破局的關(guān)鍵。

“金三銀四”，找工作依然難

2023年的“金三銀四”，依然“靜悄悄”。

去年剛從北京某211院校研究生畢業(yè)的晨晨，就經(jīng)歷了一場找工作的“馬拉松”。去年畢業(yè)季正逢疫情，校招期間近二十個(gè)人競爭一個(gè)崗位，她所在的新聞專業(yè)僅有兩名男生被錄取。她告訴開菠蘿財(cái)經(jīng)，宿舍四個(gè)人中，目前一個(gè)考公，一個(gè)留在傳統(tǒng)企業(yè)的冷門部門，一個(gè)回了老家。

而她在畢業(yè)后的半年里，把能匹配上的崗位都投了一遍，共投出去980多份簡歷，期間也有過幾次短暫的工作經(jīng)歷，但因?yàn)镵PI太重、上下級混亂等原因，沒有通過試用期。

其中一份工作實(shí)習(xí)了兩個(gè)半月，每天只拿100元的實(shí)習(xí)費(fèi)，“相當(dāng)于貼錢上班”，晨晨苦笑著稱，但最終也沒能轉(zhuǎn)正。公司給出的理由是，需要經(jīng)驗(yàn)更豐富、能直接上手且更穩(wěn)定的人。

更讓她焦慮的是，她當(dāng)初從老家跨專業(yè)考研考到了北京，如今已經(jīng)不是應(yīng)屆畢業(yè)生身份的她，不得不面臨兩難選擇——既不知道能否順利留在大城市，也不想回老家考公。

今年找工作難的，不止晨晨一人。在她身后，是1158萬2023屆大學(xué)畢業(yè)生，這一人數(shù)較去年同比增加82萬人，規(guī)模再創(chuàng)新高。同時(shí)，今年北京碩博畢業(yè)生人數(shù)首超本科生，加大了今年春招季的求職難度。

北京高校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心副主任蘇秀麗介紹，受疫情影響，從2020年到2022年，北京高校畢業(yè)生的出國比例明顯下降，留學(xué)生回國就業(yè)人數(shù)增加，加上一部分往屆畢業(yè)的未就業(yè)人員，今年畢業(yè)季的就業(yè)形勢仍然比較嚴(yán)峻。

那有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，好找工作嗎？答案也是否定的。

裁員潮、教培和地產(chǎn)轉(zhuǎn)型潮下，打開社交平臺，解約、裁員、難找工作，依舊是熱門關(guān)鍵詞。在一份“金三已逝，銀四未起，還能不能找到工作”的帖子下方，一位7年工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理表示，自己從今年2月離職，至今僅接到4個(gè)面試電話，且均無下文。

32歲的鴻也是一名數(shù)據(jù)分析師，去年底，在同事因業(yè)務(wù)調(diào)整被優(yōu)化后，他覺得自己“很危險(xiǎn)”，便開始找新的工作機(jī)會。他同時(shí)用脈脈、Boss直聘、獵聘三個(gè)APP投遞簡歷，系統(tǒng)每天都會自動推薦十幾個(gè)崗位，但基本石沉大海，有反饋的不到10%，進(jìn)入面試的不到1%。

經(jīng)過幾個(gè)月的嘗試，他的預(yù)期一路降低，現(xiàn)在哪怕一些匹配度不高的崗位他也會投遞試試。他發(fā)現(xiàn)，今年大部分公司的薪資邏輯，也從業(yè)務(wù)需求為主變?yōu)轭A(yù)算為主，這使得薪資的談判空間更小了。

在他的理解里，工作時(shí)間越長，越是轉(zhuǎn)型難?！安辉敢庾龌A(chǔ)的執(zhí)行工作，又缺乏挑大梁做管理的經(jīng)驗(yàn)。心態(tài)也從剛開始的有信心變?yōu)榻箲]，一方面焦慮自己不好轉(zhuǎn)型，另一方面擔(dān)心現(xiàn)在的工作出現(xiàn)問題。目前跳槽一事只能先放一放，先熬著?！兵櫼哺嬖V開菠蘿財(cái)經(jīng)。

焦慮、選擇少、不甘，是時(shí)下這群掙扎在“金三銀四”的職場人的真實(shí)寫照，他們一方面不斷調(diào)整對崗位和薪資的預(yù)期，另一方面也在告訴自己，保持信心、放穩(wěn)心態(tài)，才是最重要的。

消費(fèi)復(fù)蘇，需要什么樣的人才？

當(dāng)然，與過去兩年的縮招停招相比，今年互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)還是出現(xiàn)了一定回暖跡象。

伴隨著經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的復(fù)蘇，涉及衣食住行的行業(yè)逐步回暖，與之密切相關(guān)的消費(fèi)類、零售類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘需求也隨之提升。

據(jù)?？途W(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年春招計(jì)劃擴(kuò)招的企業(yè)占比35%，擴(kuò)大校招投入的企業(yè)占比22%，遠(yuǎn)大于校招崗位和預(yù)算縮減的企業(yè)占比。而一線互聯(lián)網(wǎng)大廠們是招聘行業(yè)恢復(fù)的主力軍。

今年春季，美團(tuán)的社招和校招都釋放出不少崗位，其中校招將錄用超4000名高校學(xué)生，一季度社招擬招聘約1萬人，顯著高于去年同期，開放了超2200個(gè)具體崗位。

其他一線大廠中，字節(jié)跳動也于近期宣布開啟春季校招。阿里、騰訊雖尚未“官宣”校招，但釋放出不少實(shí)習(xí)生崗位，阿里巴巴招聘官網(wǎng)顯示，面向2024屆畢業(yè)生開啟春季實(shí)習(xí)生招聘，開放超過120種職位。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，在一線互聯(lián)網(wǎng)大廠中，帶有鮮明消費(fèi)、零售、科技等標(biāo)簽的美團(tuán)、字節(jié)等公司較快受益于消費(fèi)復(fù)蘇，賽道前景較為穩(wěn)健，繼而率先開啟一定規(guī)模的春季招聘。這一定程度上預(yù)示著過去兩年長期處于降本增效狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在漸漸回暖。

不過，知名人力資源專家朱聚鵬指出，經(jīng)歷3年疫情，求職者和招聘方會出現(xiàn)“雙向信心不足”的情況。人才端的釋放量足夠，求職者會看求職和跳槽機(jī)會，但面臨的競爭加劇；招聘端的需求量也在增加，企業(yè)方會發(fā)布職位需求，但在整個(gè)招聘匹配環(huán)節(jié)中，從投遞簡歷、面試到試用期，每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策成本都會因?yàn)橹?jǐn)慎而變高，招聘戰(zhàn)線也因此拉長，雙方都需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

那么問題的關(guān)鍵是，在這樣的招聘環(huán)境下，什么樣的人能抓住這波機(jī)會？

多位HR提到，在近兩年的就業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對復(fù)合型技能人才依舊有強(qiáng)烈的需求，并愿意在招納人才上投入大量資源。

一位金融&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深獵頭年初以來接觸了數(shù)百位月薪超2萬元的人才，他觀察近期招聘市場的新趨勢后得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)對基礎(chǔ)員工、特別是中等層次和資歷人才的需求在減少，對具備復(fù)合能力的人才有了更多需求?！捌髽I(yè)越來越希望招到能適應(yīng)多個(gè)崗位的全能型人才?！彼f。

鴻也觀察到，他面試的多家公司，不論體量的大小，都呈現(xiàn)出“有招聘需求但不著急”的狀態(tài)，好像現(xiàn)在的人手也基本夠用，對于新招的人的要求更“挑剔”，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整走向精細(xì)化，要求求職者具備更多元的技能。

這一觀點(diǎn)也被杭州某建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的HR證實(shí)，她希望培養(yǎng)新員工們的外向型能力和素質(zhì)，因?yàn)槭袌龈枰獜?fù)合型人才，“我們想培養(yǎng)能畫圖也能和客戶談判的新伙伴?！?/p>

幾年前，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文就提出了類似觀點(diǎn)，他和王興做校內(nèi)網(wǎng)時(shí)，因雇不起工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，只能逼著自己兩頭都學(xué)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這兩個(gè)角色合二為一后，反而提升了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)感。他由此提出，社會最稀缺的是“π型人才”：當(dāng)一個(gè)人在兩個(gè)領(lǐng)域都有認(rèn)知的時(shí)候，他產(chǎn)生的威力不只是1+1，而是1后面加個(gè)0。?

朱聚鵬認(rèn)為，復(fù)合型人才是當(dāng)下時(shí)代的產(chǎn)物。“當(dāng)外界充滿了不確定性，公司內(nèi)部就要確定性，就會進(jìn)入算賬邏輯，希望每招一個(gè)人都能夠有所產(chǎn)出，高效產(chǎn)出的背后，一定需要員工在具備復(fù)合能力的基礎(chǔ)上，對公司以利潤中心的商業(yè)化場景進(jìn)行思考?！?/p>

他補(bǔ)充，不管是在面試還是工作過程中，要想得到好的結(jié)果，還離不開“成就動機(jī)”，即在基礎(chǔ)能力和行業(yè)knowhow之外，加入“想把足球踢進(jìn)”的信念，然后以此為結(jié)果倒推出需要的能力值和落地方案，這樣的能力顯然不是單一的，關(guān)鍵在于自己也要相信“這件事能成”，看自己有沒有持續(xù)拿結(jié)果的能力。

2023年，還有“大廠光環(huán)”嗎？

今年繼續(xù)“找工作難”，大廠的日子也不如以前好過，但站在就業(yè)門檻前的年輕人，似乎仍想從大廠獲得些什么。

為什么想去大廠？這個(gè)問題的答案在過去可能是更高的薪資、更響的名頭、更管用的背書、更大的職場圈子等，同時(shí)伴隨著頻繁的加班和巨大的壓力。對于近兩年的求職者而言，抉擇變得更加艱難，很多人開始認(rèn)真思考，自己想要的究竟是什么。

到如今，他們想明白了，之所以還選擇大廠，除了報(bào)酬之外，或許還因?yàn)榇髲S對人更成體系的培養(yǎng)，他們看中的是獲得更多面對“不確定性”的能力，以及實(shí)打?qū)嵉某砷L。

畢業(yè)后在大廠深耕十余年的鵬揚(yáng)，對此深有體會。剛畢業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不是他的*選擇，在大連求學(xué)的他，許多同學(xué)都選擇赴日本留學(xué)、在日企工作，他原本也打算走這條路?！傲魧W(xué)后進(jìn)日企，畢業(yè)后基本就能月薪2萬人民幣?！?/p>

因?yàn)榉N種原因，鵬揚(yáng)最終沒有選擇這條看似穩(wěn)妥的道路。后來，被濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍吸引，鵬揚(yáng)通過校招進(jìn)入彼時(shí)成立不久、剛經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)的美團(tuán)，成為美團(tuán)首位校招產(chǎn)品經(jīng)理，開啟了充滿變化的10年。

在美團(tuán)十年，鵬揚(yáng)所處的崗位和賽道歷經(jīng)3次大的變化。而每次變化，都源自他在“橫向”尋求主動突破。初進(jìn)公司的兩年，鵬揚(yáng)參與團(tuán)購業(yè)務(wù)的用戶保障體系搭建。隨著體系搭建逐漸成熟，鵬揚(yáng)對固有工作之外的領(lǐng)域投注了更多思考。

2014年的一次述職中，鵬揚(yáng)額外闡述了自己在一線調(diào)研時(shí)搜集到的餐飲大客戶的真實(shí)需求和反饋，并提出了自己的思考和規(guī)劃。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聽罷，鼓勵他轉(zhuǎn)去做公司新啟動的餐飲專項(xiàng)。這也是鵬揚(yáng)的*個(gè)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，從C端產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)到了B端行業(yè)運(yùn)營策略。在這條新曲線上，他參與了業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵戰(zhàn)役，成長為一名管理者。

工作中的鵬揚(yáng) / 受訪者供圖

盡管在新賽道拿到了不少好結(jié)果，但鵬揚(yáng)已習(xí)慣于探索不同崗位，歷練復(fù)合能力。2020年，恰逢美團(tuán)開辟生鮮零售業(yè)務(wù)，鵬揚(yáng)便投身到了更能發(fā)揮自己B端經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)事業(yè)部，做過大客戶、接觸了物流和商品定價(jià)等，兩年后，成長為商品策略中心負(fù)責(zé)人。

回頭看畢業(yè)后的職場發(fā)展路徑，鵬揚(yáng)告訴開菠蘿財(cái)經(jīng)，要取得突破，個(gè)人努力和公司環(huán)境缺一不可。“美團(tuán)內(nèi)部不斷創(chuàng)造著新的業(yè)務(wù)、崗位和機(jī)會，不斷有增長的空間，不至于那么明顯地感覺到了瓶頸?！冰i揚(yáng)借此在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“C端產(chǎn)品經(jīng)理-B端運(yùn)營策略-零售賽道”的多次轉(zhuǎn)型，成長為帶多人團(tuán)隊(duì)的管理者。“跟公司里的高人打交道、在各種崗位上鍛煉，像免費(fèi)上了個(gè)MBA?！?/strong>

鵬揚(yáng)的故事，其實(shí)就是王慧文“π型人才”理念的體現(xiàn)。這種成長導(dǎo)向的理念，印刻進(jìn)美團(tuán)對年輕人才的培養(yǎng)之中。據(jù)了解，在美團(tuán)的95后技術(shù)管理者中，校招生占比超過50%。

在近期一場專門針對春季求職學(xué)生答疑的直播中，美團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人魏小康也表示，較之小公司，大廠對年輕人的成長會有更多關(guān)注，更注重培養(yǎng)員工的復(fù)合能力，因?yàn)榇髲S有復(fù)雜、多元的業(yè)務(wù)場景，能夠給年輕人更多輪崗和擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會。

針對春季求職學(xué)生的直播答疑

不少職場人士總結(jié)，現(xiàn)在更是個(gè)人和公司互相成就的時(shí)代?；貧w穩(wěn)健發(fā)展軌道的大廠們，為年輕人提供崗位和機(jī)會，年輕人用歷練后收獲的成長和能力，反哺公司，也讓自己在職場站得更穩(wěn)。

在注定不斷變化的大趨勢里，大廠們走在了前面，存活下來且保持向上的中小廠們，也在積極招兵買馬。在這一輪新周期里，誰能保證多元業(yè)務(wù)場景的活力，誰能為年輕人提供培養(yǎng)的空間，幫助他們練就在不同水域游泳的硬核能力，誰就能掌握發(fā)展的脈搏。