一、從李子柒日賺幾十萬到UP主停更潮

據(jù)電商報的報道，停更一年多的李子柒，其油管頻道目前仍舊能產(chǎn)生廣告收益78.5萬元的消息引起了廣泛關(guān)注。平臺數(shù)據(jù)顯示，李子柒頻道平均單月廣告收入為785320元，最近一個月的收入為567217.61元，最近一年的預(yù)估收入更超過690萬元。截至目前，李子柒在油管上擁有1740萬粉絲，總共發(fā)布了128個視頻，總播放量約29.2億次。其中，最新發(fā)布的一條視頻播放量近2600萬，評論約4.8萬，點(diǎn)贊超54萬。

值得一提的是，2022年底，微念已與李子柒在綿陽市中級人民法院的調(diào)解下達(dá)成和解，這場長達(dá)500多天的糾紛就此終結(jié)。

然而，就在大家羨慕李子柒如此強(qiáng)悍的變現(xiàn)能力的時候，這邊廂卻是嗶哩嗶哩的up主停更潮，據(jù)中國經(jīng)營報的報道，而在B站擁有385萬粉絲的UP主“靠臉吃飯的徐大王”于3月31日發(fā)布停更視頻，并給出停更理由：一是“現(xiàn)在做視頻真的是不賺錢”，二是“有點(diǎn)累了，想給自己放個長假”。

幾乎同時，B站2022年百大UP主“-LKs-”也于3月底發(fā)布暫時停更視頻，表示“給自己來一個小小的休假”。除了這些粉絲量超過百萬的大UP主之外，也有粉絲量在數(shù)萬到數(shù)十萬之間的多個中腰部UP主停止了內(nèi)容更新。

于是，“B站UP主發(fā)起停更潮”一時間成為全網(wǎng)熱點(diǎn)。但《中國經(jīng)營報》記者注意到，此前已有不少UP主發(fā)布停更聲明，其中也不乏百大UP主。關(guān)于UP主停更的原因，討論最多的要數(shù)創(chuàng)作激勵降低、難以商業(yè)變現(xiàn)，尤其是對于頭部以下的UP主而言。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年以來，包括花都兄弟、看電影了沒、我的遠(yuǎn)方表哥、華fh0486鏵等UP主宣布停更視頻或宣布轉(zhuǎn)型；如果把時間尺度從2022年年中拉到2023年*季度，停更列表里還包括探索吧芋圓、逗川kshadow等知名UP主。他們粉絲量在100多萬到1萬之間，涉及美食區(qū)、游戲區(qū)、影視區(qū)、搞笑區(qū)等分區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，自2014年起自媒體行業(yè)從業(yè)者人數(shù)迎來大幅增長，2015年已突破200萬，到2021年，我國全職從事自媒體的人數(shù)達(dá)到了370萬人，而兼職人數(shù)則超過了600萬，一共有970萬人在從事自媒體行業(yè)。其中包括學(xué)生、白領(lǐng)、專家學(xué)者、醫(yī)務(wù)工作者、文學(xué)愛好者，以及絕大多數(shù)自由職業(yè)者。目前自媒體的內(nèi)容已經(jīng)衍生出IP、內(nèi)容電商、知識付費(fèi)等，形成了龐大的基于內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。

曾幾何時，自媒體是多少人羨慕的工作，甚至不少人憑借自媒體實(shí)現(xiàn)了階層的跨越，但是如今的自媒體到底有多么難？

二、自媒體到底有多么難？

看到李子柒的數(shù)據(jù)，很多人還可以借此看到自媒體紅火時期的榮光，但是真正的優(yōu)勢也只屬于那些頭部的自媒體大咖們，像李子柒這樣的無疑是鳳毛麟角的存在，而如今的自媒體過的卻非常艱難，我們不妨來看看自媒體到底有多么難？

首先，流量見頂時代自媒體收入的銳減。近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的逐漸見頂，對于自媒體產(chǎn)業(yè)的沖擊將會是前所未有的，主要集中在幾個方面：

一是平臺補(bǔ)貼的銳減和降低。在自媒體最紅火的那幾年，各大自媒體平臺的補(bǔ)貼可謂是層出不窮，擅長流量的可以拿到平臺高額的流量補(bǔ)貼，擅長原創(chuàng)的還有自媒體平臺的“千人萬元”等等高額計劃，基本那個時候只要能夠有一些寫作或者視頻上的特長就可以在自媒體領(lǐng)域分得一杯羹，甚至于有人全職做自媒體也可以成功養(yǎng)活自己，甚至過的相當(dāng)滋潤，然而從疫情開始之后，自媒體的流量開始見頂，體現(xiàn)在市場上就是各種平臺補(bǔ)貼大幅度銳減，甚至全面消失。曾經(jīng)好的時候萬人閱讀或萬次播放都可以幾十元分成，如今能給幾塊錢的都是大方的平臺。

而這次的UP主停更的根源也來自于補(bǔ)貼的銳減，據(jù)媒體的報道，在B站創(chuàng)作激勵改版后，大部分UP主的收益顯著減少。據(jù)了解，B站在2018年1月推出了“bilibili創(chuàng)作激勵計劃”，新引入包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)證等考核指標(biāo)，同時對不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整，最終以實(shí)際顯示的激勵收益為準(zhǔn)。去年，多個UP主發(fā)布視頻稱創(chuàng)作激勵收入明顯下降，該現(xiàn)象受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，并見諸報端。補(bǔ)貼收入的銳減讓維持平臺成為了一件非常困難的事情，停更也就在所難免。

二是各種廣告主的投放大幅度降低。對于自媒體來說，除了平臺補(bǔ)貼，還有一大收入來源就是廣告主投放，《2022中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示，2022年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模預(yù)計約為5088億元，較2021年下降6.38%，市場規(guī)模近七年首次出現(xiàn)負(fù)增長。具體到很多企業(yè)基本上廣告投放都是一半以上的銳減，而且還要考慮到不少廣告都是集中投放給官方媒體、網(wǎng)站以及最*頭部的KOL，真正能夠分到投放的自媒體人已經(jīng)少之又少。對于廣大腰部自媒體來說，收入銳減已經(jīng)成為了大勢所趨。

甚至于2023年知名自媒體人“姜茶茶”在小號上發(fā)了一篇名為《今年，百萬粉的KOL都接不到廣告了》，文章發(fā)布出來之后引發(fā)了整個市場的熱議，大家突然發(fā)現(xiàn)原先非常賺錢的自媒體，如今已經(jīng)進(jìn)入了勉強(qiáng)維持的困難境地，一些實(shí)在不賺錢的平臺被迫停更也成為了沒辦法的事情。

其次，為什么自媒體賺錢會變得這么難？我們前面說了自媒體收入的銳減和平臺補(bǔ)貼驟降以及廣告主投放大幅度減少有關(guān)，但是為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

一是風(fēng)投退場之后的滿地雞毛。曾幾何時，資訊平臺、視頻平臺是風(fēng)投關(guān)注的焦點(diǎn)，各家平臺可以輕輕松松拿到大把的投資，自然而然也就愿意砸錢來推動內(nèi)容的發(fā)展，拿出錢來給自媒體分成，從而獲得更好的內(nèi)容，但是最近趣頭條退市，快看點(diǎn)、搜狗號關(guān)停，滿地雞毛之下平臺也都著急變現(xiàn)，哪里還有余糧分給自媒體。

二是企業(yè)主們的預(yù)算被大幅度削減。之前，由于市場紅火，大量的企業(yè)主都拿出來大筆預(yù)算來做市場投放，甚至有類似于鐘薛高這樣硬靠投放打出自己品牌的先例，自然而然也就有了給自媒體的錢，但是現(xiàn)在由于企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，各家企業(yè)都在想方設(shè)法降本增效，裁員降薪都比較常見，而廣告投入無疑也是最容易削減的預(yù)算，廣告主都沒錢了，自媒體自然也就難以有好的收入。

三是自媒體垂類收入分化差距日益拉大。在自媒體領(lǐng)域本來不同垂類的收入差異就較大，一些能夠直接帶貨或者給企業(yè)有較好宣傳效果的自媒體往往就活的比較滋潤，但是在好的時候一些冷門垂類的自媒體也能分的一杯羹，但是現(xiàn)在廣告主都在考慮投入產(chǎn)出比，越是冷門的自媒體就越難以賺錢。

第三，自媒體們到底該怎么辦？的確，從市場發(fā)展的角度來說，自媒體躺著賺錢的時代已經(jīng)終結(jié)，各家自媒體進(jìn)入了一個深度調(diào)整的時期，想要賺錢也就顯得日益艱難，但是其實(shí)越是這樣的時候，也越是機(jī)會。

還記得著名電影《阿甘正傳》有著這樣的一個橋段，阿甘退伍之后和失去雙腿的中尉一起買了一艘捕蝦船，但是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都補(bǔ)不到蝦，一場颶風(fēng)過后，捕蝦船都被毀了，只有阿甘的船幸存了下來，自然而然成為了當(dāng)?shù)刈钣绣X的捕蝦船。其實(shí)，當(dāng)前的邏輯也正是如此，由于市場行情不好，大量的自媒體被出清，停更成為了一個常態(tài)，這個時候只要能夠堅持下來，在苦日子的時候積累力量，等到經(jīng)濟(jì)周期恢復(fù)的時候，幸存下來的自媒體無疑會有更多的機(jī)會。

不過，到底該怎么渡過當(dāng)前的困難時期，這無疑是我們最需要考慮的問題了。