今年以來

保山邊境管理支隊

積極謀劃、多措并舉、多向發(fā)力

立足資產(chǎn)規(guī)范化管理

試點(diǎn)建設(shè)有亮點(diǎn)

盤活使用有質(zhì)效

重點(diǎn)任務(wù)有突破

扎實推進(jìn)各項工作

高起點(diǎn)開局

高標(biāo)準(zhǔn)起步

為全年工作實現(xiàn)強(qiáng)基惠警提供堅強(qiáng)有力保證

支隊第一次召開國有資產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作推進(jìn)會

試點(diǎn)開路，“規(guī)范化”打造的是樣板

構(gòu)建

“黨委總管、后勤統(tǒng)管、部門（單位）現(xiàn)管”

“三位一體”

資產(chǎn)裝備管理體系

以“正規(guī)有序、科學(xué)高效、可復(fù)制推廣”

為目標(biāo)

圍繞

機(jī)制建設(shè)、規(guī)范管理、責(zé)任落實

等重點(diǎn)內(nèi)容

深挖機(jī)關(guān)、二線站、派出所

不同類型單位資產(chǎn)管理特色

完成機(jī)關(guān)現(xiàn)代化辦公

“公物倉+云系統(tǒng)”

派出所三區(qū)

（生活區(qū)、辦案區(qū)、辦公區(qū)）

亮點(diǎn)建設(shè)

二線站“四化”

資產(chǎn)管理信息化制度化

后勤保障流程化一體化

生活區(qū)域規(guī)范化生活化

警營文化特色化區(qū)域化

試點(diǎn)打造

全面實現(xiàn)

資產(chǎn)管理

數(shù)字化、網(wǎng)格化

小事不小，“規(guī)范化”培養(yǎng)的是意識

“大到一棟房屋，小到一支錄音筆

都是我們的資產(chǎn)

都需要我們每個人去愛護(hù)”

來自滇灘邊境派出所

和曼海邊境檢查站

的資產(chǎn)管理員如是說

為進(jìn)一步強(qiáng)化

資產(chǎn)層級管理

支隊備案審批了

26名資產(chǎn)管理員

建立個人資產(chǎn)清單

并明確資產(chǎn)管理員和

使用人的職責(zé)范圍

實行

主要領(lǐng)導(dǎo)管全面，分管領(lǐng)導(dǎo)管具體

資產(chǎn)部門管實物，財務(wù)部門核價值

使用個人管日常

的運(yùn)作模式

精細(xì)入微，“規(guī)范化”樹立的是標(biāo)準(zhǔn)

健全資產(chǎn)管理機(jī)制

編印出臺

《國有資產(chǎn)管理50問》

《后勤規(guī)章制度一本通》

《國有資產(chǎn)管理制度匯編》

《國有資產(chǎn)管理工作流程》

《后勤業(yè)務(wù)工作流程一本通》

圍繞

資產(chǎn)配置、使用、處置、管理、清查

等5個方面拍攝示范片

全流程示范講解

政策及操作辦法

推進(jìn)圖表化、清單化、機(jī)制化

綜合保障建設(shè)

著力提升后勤規(guī)范化管理水平

支隊國有資產(chǎn)現(xiàn)代管理理論調(diào)研文章

被總站評為“優(yōu)秀”

因時而進(jìn)，“規(guī)范化”需要的是創(chuàng)新

資產(chǎn)管理如何跟上

當(dāng)前信息化的腳步？

支隊創(chuàng)新建設(shè)實體公物倉

構(gòu)建“線上”+“線下”雙倉并行模式

將全支隊

閑置資產(chǎn)和低值易耗品、耐用物資

全部納入監(jiān)管視線

統(tǒng)一管理，集中調(diào)配，統(tǒng)籌使用

實現(xiàn)一個“必須”

（必須體現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化）

二個打破

（打破屬地使用界限、打破資產(chǎn)閑置現(xiàn)狀）

三個避免

（避免閑置，避免流失，避免廉政風(fēng)險）

將資產(chǎn)配置到最急需的地方去

2022年以來

支隊在

騰沖、龍陵邊境管理大隊

等7個單位之間

通過內(nèi)部調(diào)劑的方式

全面盤活資產(chǎn)333件

價值90.49萬元

國有資產(chǎn)使用效益得到了充分發(fā)揮

形成了

“整體統(tǒng)籌，全面流通，高效運(yùn)維”

的良好態(tài)勢

保山邊境管理支隊

將緊緊圍繞新時代

移民管理職責(zé)任務(wù)

全面貫徹國家移民管理機(jī)構(gòu)

后勤保障工作會議精神

總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新

努力將國有資產(chǎn)規(guī)范化管理工作

推向更高的水平

來源：保山邊境管理支隊