訊（記者 宋維東）在日前舉行的大商股份（600694）2022年年度股東大會上，公司相關(guān)負責人表示，公司現(xiàn)有店鋪及業(yè)務(wù)要積極對標2019年業(yè)績，抓早抓好，牢牢掌握時間主動權(quán)，抓活動、抓客流、抓客單，不斷發(fā)掘新業(yè)務(wù)，尋求增量，存量增量雙管齊下，快速恢復銷售業(yè)績。

2022年，大商股份新一屆董事會不斷探索零售業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和升級。在疫情期間，切實履行保民生保穩(wěn)定的社會責任，規(guī)范有序地落實好政府針對疫情的各項政策，得到相關(guān)部門及消費者的高度認可。特別是隨著新冠疫情防控進入“乙類乙管”后，公司積極恢復經(jīng)營，擴銷增收，降費增利，保證了經(jīng)營業(yè)績。

上述負責人稱，公司持續(xù)推進和落實“四自經(jīng)營”政策，貫徹“自己賣貨，賣自己的貨，賣世界好貨”的經(jīng)營理念，不斷擴大以“自有、自制、自營、自銷”為核心的“四自”經(jīng)營規(guī)模。依托控股股東，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稀缺商品資源，增加全球地理標志性稀缺商品的引進和銷售；通過集進分銷方式，擴大自營的品牌、品類及規(guī)模；通過產(chǎn)地直采、基地直供等方式購進新鮮、特色農(nóng)產(chǎn)品。

大商股份全面推進集進分銷工作，由大類公司與行業(yè)內(nèi)各品類的主力品牌簽訂統(tǒng)一采購合同，統(tǒng)一合作條件，各店鋪進行分銷，實現(xiàn)采購規(guī)?；?、效益最大化。公司吃、穿、用三集群組織店鋪不斷調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，擴大吃類經(jīng)營面積、縮減穿品用品經(jīng)營場地，優(yōu)化經(jīng)營布局，引進吸客能力較強的餐飲娛樂項目及體驗類項目，引進暢銷品牌，提高坪效，提升店鋪整體經(jīng)營水平與經(jīng)營效益。

此外，整合資源，統(tǒng)籌營銷活動。全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一宣傳，有效擴大影響力，多商號、多業(yè)態(tài)全盤聯(lián)動取得較好業(yè)績。公司適時拓展天狗網(wǎng)經(jīng)營，在“為線下引流、為實體店賦能”基礎(chǔ)之上，快速增加自營商品品種，并利用自有技術(shù)和平臺，結(jié)合微信小程序、抖音等直播銷售形式，采用拼單和分銷等模式，實現(xiàn)自我提升，不再依靠店鋪經(jīng)營，與店鋪經(jīng)營形成互補，實現(xiàn)聯(lián)動擴銷。

上述負責人表示，公司實體店鋪面對渠道多元化以及到店客流減少的沖擊，要一店一策，深挖自身潛力，從布局調(diào)整、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加場景式沉浸式購物體驗、提升顧客服務(wù)水平等多方面優(yōu)化升級，逐步向特色IP轉(zhuǎn)型。公司已組建大商超市集團，專業(yè)化經(jīng)營，獨立運營，獨立核算，獨立考核。大商超市集團將圍繞統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、提升形象、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面，對公司超市業(yè)態(tài)、副食商場進行資源整合，發(fā)揮經(jīng)營合力，提升經(jīng)營能力及行業(yè)影響力。公司電器業(yè)態(tài)已率先整合，未來還將根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展，陸續(xù)整合其它專業(yè)公司。

此外，今年要增開家電旗艦店，做大中央集成，推動門店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；新開社區(qū)店，做強大商專供，構(gòu)建“商品經(jīng)營護城河”。公司主要在遼寧、黑龍江、河南地區(qū)新開旗艦店、常規(guī)店、加盟店，其中旗艦店優(yōu)先，快速擴大規(guī)模，實現(xiàn)快速增長。

此前舉行的大商股份2022年度業(yè)績說明會透露，公司將積極把握消費市場復蘇回暖機遇，整合資源，統(tǒng)籌營銷活動，擴銷增收，降費增利。特別是要堅守實體經(jīng)營，堅持“商品是商業(yè)經(jīng)營的核心”這一理念，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品端與零售端的渠道配置體系，延展并豐富經(jīng)營鏈條和業(yè)務(wù)內(nèi)涵。