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數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣晟有色在行動:進(jìn)出口公司數(shù)字化賦能貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展

來源:廣晟有色官微 126704/28

編者按2022年以來,廣晟有色(600259)認(rèn)真按照廣晟集團(tuán)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總圖規(guī)劃“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求,堅(jiān)持以工業(yè)自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)智慧中心為紐帶,打造一批具有礦冶行業(yè)特色的綠色智能礦山、綠色分離

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編者按

2022年以來,廣晟有色(600259)認(rèn)真按照廣晟集團(tuán)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總圖規(guī)劃“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求,堅(jiān)持以工業(yè)自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)智慧中心為紐帶,打造一批具有礦冶行業(yè)特色的綠色智能礦山、綠色分離工廠。通過一段時期的建設(shè),廣晟有色多個企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步達(dá)到了以數(shù)字化推動創(chuàng)新、以智能化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。公司將通過本欄目介紹相關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例,供公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)相互借鑒學(xué)習(xí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)管理效能的內(nèi)生需求,是企業(yè)降本增效的強(qiáng)力引擎,也是精細(xì)化管理的重要抓手。按照廣晟集團(tuán)和廣晟有色數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求,廣晟有色所屬進(jìn)出口公司依托廣晟有色ERP業(yè)財(cái)一體化平臺,以數(shù)字化賦能貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展,打造年貿(mào)易額超百億元的貿(mào)易數(shù)字化管理實(shí)務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)效益和效能的穩(wěn)步雙增長,企業(yè)商譽(yù)持續(xù)提升,獲得行業(yè)高度認(rèn)可。

▲廣晟有色進(jìn)出口公司獲得行業(yè)認(rèn)可

數(shù)字化賦能,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

數(shù)字化平臺以精密指令和算法為基礎(chǔ),可打通各環(huán)節(jié)形成協(xié)同高效的管理鏈路,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化和智能化,有效提升工作質(zhì)量和管理效能。過去進(jìn)行線下業(yè)務(wù)辦理時,業(yè)務(wù)人員需在46個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全流程跟進(jìn),溝通節(jié)點(diǎn)多、耗費(fèi)時間長;實(shí)現(xiàn)數(shù)字化線上辦公后,集成信息處理速度提升2.4倍,業(yè)務(wù)人員每日下午5點(diǎn)前即可基本完成當(dāng)日業(yè)務(wù),充分節(jié)省時間、提高工作效率。

▲業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)登錄界面

數(shù)字化賦能,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈模塊實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化管理和存貨核算一體化管理。采購數(shù)字化管理以采購執(zhí)行業(yè)務(wù)為核心,實(shí)現(xiàn)客商管理、合同管理、供銷執(zhí)行管理、經(jīng)營風(fēng)險管控,數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化;庫存數(shù)字管理以庫存執(zhí)行業(yè)務(wù)為核心,實(shí)現(xiàn)庫存信息管理、庫存作業(yè)管理、庫存風(fēng)險管控,數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化;結(jié)合移動端審批專用APP,優(yōu)化了成本核算過程,有效縮減業(yè)務(wù)審批過程時間,強(qiáng)力保障企業(yè)各項(xiàng)營銷和經(jīng)營工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

數(shù)字化賦能,筑牢風(fēng)險管控體系

廣晟有色進(jìn)出口公司以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控,通過“人防+技防”風(fēng)控體系建設(shè),全面提升企業(yè)合規(guī)管理水平。企業(yè)通過ERP業(yè)財(cái)一體化平臺從合同、訂單、收發(fā)貨、收付款和收開發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行對應(yīng)勾稽,實(shí)施對貿(mào)易業(yè)務(wù)流、單據(jù)流、貨物流、資金流“四流合一”的線上管控,有效破除數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一,做到倉儲帳實(shí)相符,并可實(shí)現(xiàn)報表實(shí)時更新,分析和報告速度平均提高3倍。同時,企業(yè)縱向按照崗位、權(quán)限分級強(qiáng)化審批,橫向通過職能部門、業(yè)務(wù)部門、輔助部門的相互監(jiān)督、糾錯和制約,實(shí)現(xiàn)縱橫立體監(jiān)管,及時預(yù)警糾偏,為企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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