在新舊動能轉換、新一輪的科技革命和產業(yè)變革正在加速推進的當下，中小企業(yè)應當以怎樣的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)？

4月21日，在紹興舉辦的“潮向東方·專精特新產業(yè)峰會”上，政策制定者、經濟學家、產業(yè)研究者、投資人與一線實踐的企業(yè)家們就這個問題給出了自己的答案。他們從產業(yè)創(chuàng)新、智能制造、技術創(chuàng)新、企業(yè)數字化等角度發(fā)表演講，與近千名參會企業(yè)一同“觀潮”，也一同“乘風破浪”。

小巴在本屆峰會的簽到處看到了這樣的一幕：一位參會者拄著拐仍舊堅持來到峰會現場。以至于同事戲稱“這是一次拄著拐杖也要來參加的峰會”。

在贊嘆這位參會者“非同尋常的毅力”后，小巴發(fā)現會場里還有很多“有故事”的支持者，他們大多是一線企業(yè)家和團隊負責人，有從深圳、北京、重慶甚至新疆“打飛的”來的，也有推掉了重要會議趕來的，還有很多企業(yè)家是呼朋喚友結伴而來，只為尋找內心深處的答案。

大家身處的行業(yè)也是“五花八門”，有做紡織的，有做食品的，也有做工業(yè)零部件的，還有不少涉及到半導體、生物醫(yī)藥、精密儀器等高科技領域的。在此，小巴再次感謝大家對于本次峰會給予的熱情與支持。

一場峰會為何能聚集如此多“風格各異”的企業(yè)？

答案不言而喻：“專精特新”已經成為眾多企業(yè)在關注、在思考、在實踐的方向。

峰會當天首先由中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任老師帶來《以“專精特新”激發(fā)產業(yè)升級新動能》主題演講，隨后，是吳老師帶來的《專精特新：在創(chuàng)新的革命中煥然一新》主題演講，干貨太多，時間有限，現場多多少少有些意猶未盡。

接下來，我們先整理了部分嘉賓的演講精華，后續(xù)也會發(fā)布部分嘉賓的完整演講內容，一起來看看吧。

演講精華

吳曉波

財經作家

專精特新：在創(chuàng)新的革命中煥然一新

我們講專精特新，它是在中國制造的大地圖、大生態(tài)鏈下發(fā)生的一個景象。

第一，在中國地區(qū)以勞動密集型為主的、以裝配能力為主的中小企業(yè)，將面臨一次巨大的淘汰。

如今大型的制造企業(yè)，做3000億生意只要3000個藍領工人。我們去云南白藥，一年做4億支牙膏，60億產值，占到中國牙膏市場的24%，只需要50個人。

我們去慕思寢具，一天做一萬張床墊，只要200人。所以大型公司一旦形成智能化之后，它的用工越來越少，它的科研人員越來越多。

在這樣的背景下，這類企業(yè)只要靠資本和技術驅動，就能把所有的中小企業(yè)干掉，之前它們各自的成本優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢都消失了。這是一個特別殘酷的現實。

所以在某種意義上，中國的企業(yè)不是太少了，而是太多了。但中國熟練的產業(yè)工人，具有編程能力的、計算能力的、維修能力的，自主創(chuàng)新能力的藍領工人、工程師太少了，中國的專精特新企業(yè)太少了。

我們最近跟工信部一起合作研究專精特新的數據，發(fā)現了四個喜人現狀，在此分享給大家：

第一，專注細分領域。八千多家國家級專精特新小巨人專注在細分行業(yè)，平均年限為16年，80.3%企業(yè)在十年以上。

我寫《大敗局》，很少研究企業(yè)成功，我只研究企業(yè)失敗。一個人很成功，站在我面前，我就問他一句話，你經歷過幾次經濟危機。

中國1978年以來，4年到5年一次危機，沒有經歷過兩次的人，成功對他而言就是一個非常泡沫化的名詞，長期主義是所有的企業(yè)經營者最后的一條底線。

第二，數字化迭代。超95%的專精特新企業(yè)近三年保持數字化連續(xù)性投入。我做調研時發(fā)覺，任何一個企業(yè)要進行數字化改造，企業(yè)內部最大的阻礙就是老板。因為絕大部分老板對數字化轉型，他是不了解、沒認知的。很多企業(yè)死在數字化轉型路上，他們以為錢能解決問題，以為外包能解決問題，結果兩個都不是。所以數字化轉型也是挺熬人的事情，大概需要5年到8年。

第三，研發(fā)水平高。這8000多家企業(yè)持有14萬余項發(fā)明專利，平均每家持有15.7項。

第四，行業(yè)話語權。過去，行業(yè)標準大量是國家行業(yè)標準，最近兩年，人們發(fā)現很多我們從事的行業(yè)國家是沒有標準的，或者這個行業(yè)是剛剛出現的，這就是機會。這些企業(yè)，起草修訂行業(yè)標準13000多項，平均每家1.5項。

這個圖也很重要，全球供應鏈變局與專精特新。

在過去幾年里，中國人為什么覺得自己很強了？其中一個原因是，大家覺得，一些企業(yè)離開中國以后，找不到產業(yè)配套。

造成這個幻覺的一個原因是，在很長時間里面，中國站在這里，我們做制造，中國人很勤奮。我們通過時間換空間，市場換技術，把國外的技術拿過來，生產完以后把東西再賣給他們，賣完以后再換成美元、換成儲備，與此同時，我們和其他欠發(fā)達國家交易，我們把他們的資源全買過來，然后再把商品賣給他們。

如果這個循環(huán)能夠持續(xù)下去的話，我們也不需要怕美國制裁。但問題在于，1990年代，我們出口的產品中，制成品占比70%，中間件30%。2018年開始，制成品占比30%，中間件70%。歐美發(fā)達國家可以把技術給我們，然后把這些裝配工廠遷到墨西哥、越南、印度、印尼。

今年一季度中國出口增長很快，尤其是3月，3月同比增速提升到15.5%。但仔細看一下，歐美訂單大規(guī)模下降，增加的是俄羅斯和東南亞，東南亞增加是我們裝配工廠出去了，珠三角和長三角大規(guī)模的中間件出口到這些地方去了。所以，今年一季度整個外貿數據，就已經體現了一個趨勢性的變革。

為什么專精特新變的特別重要？當裝配工廠外遷成為趨勢，中國的專精特新企業(yè)將決定未來。

第一，我們需要掌握了核心技術；

第二，我們成為了全球的產品中試基地，2019年之前，硅谷公司90%的中試基地都在中國；

第三，我們的產業(yè)集群效應能夠形成；

第四，我們的全球供應鏈協同能夠形成。

從這個意義上來說，世界要不要和中國脫鉤，其實決定權并不在歐盟，不在美國，在中國。中國靠誰呢？靠在座的各位。

我在過去十年認為，中國沒有傳統(tǒng)的產業(yè)和夕陽的產業(yè)，所謂的傳統(tǒng)和夕陽是人傳統(tǒng)、你這個人夕陽了。從標桿工廠到專精特新，只要這個行業(yè)中出現幾個瘋子，出現幾個創(chuàng)新者，它一定會發(fā)生巨大的變革。

秦朔

人文財經觀察家

秦朔朋友圈發(fā)起人

中國商業(yè)文明研究中心聯席主任

從專精特新視角看產業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

我一直堅持一個觀點，中國經濟的未來就是從資產負債表的擴張慢慢發(fā)展為生產性的創(chuàng)新。

什么叫資產負債表的擴張？誰膽子大、早借錢、借錢多，投到一些資產升值的門類里面，比如說土地、房地產等主通道上去，就會賺很多很多錢。

很多企業(yè)家覺得自己無所不能，就是被這種資產上升的邏輯迷惑了。等到有一天資產價格不再上升了，債卻全是真的，這個時候就爆倉了。過去這些年，凡是過度的、橫向的、無關聯的擴張，負債率過高的企業(yè)，基本上都歇菜了。

恰恰是那些比較專精特新的、負債有效控制的，高度注重現金流，這樣的公司活得長。

而且資產負債表擴張這樣的“繁榮”邏輯有兩個必然的結果：第一，泡沫太大一定會被吹破的。第二，資產負債表擴張的“繁榮”邏輯中，一定是有博弈性的。

舉例說，你在這里買套房子單價2萬元，轉到A手上3萬元，轉到B這里是5萬元。同樣一個住的地方，憑什么B就比你買貴了那么多呢？這對于他公平嗎？這種帶有財富再分配屬性的資產升值“繁榮”從底層邏輯看是有問題的。

國家現在，第一，讓搞實體經濟，讓搞生產性的創(chuàng)新，鼓勵搞專精特新。就像一個蘋果公司，推動了移動互聯網所有的產業(yè)鏈都受益。這就是提升社會凈福利的創(chuàng)新，生產出好的產品和服務，讓所有人去獲益。

第二，國家把專精特新作為中小企業(yè)高質量發(fā)展的有效路徑。部分中小企業(yè)本身過去小散亂也必須提升。

第三，國家要求現在的國際環(huán)境下，我們一定要補鏈強鏈。這個不可能都是靠大型的國企來做，因為它們的創(chuàng)新效率總體上是比較低的，我們必須要靠一批特別的專精特新的民營企業(yè)去把一個一個環(huán)節(jié)里的漏洞都補起來，和國企一起把供應鏈做扎實。

這就是當下專精特新特別火的原因。

而中小企業(yè)如果要搞專精特新，一定要把研發(fā)和專利技術，這兩個核心指標提升起來。因為過去我們大量的中小企業(yè)的習慣，是拷貝、模仿、加工等等。

現在一定要去做那些難而正確的事情：你究竟在研發(fā)上有什么樣的投入，究竟在專利上有沒有什么突破。

此外，很多人老覺得，做專精特新只能做個小企業(yè)。而且政府部門也說專精特新是中小企業(yè)這樣一個范疇。但是今天我們已經有專家講到，不是這么回事，其實小行業(yè)里面也有不小的企業(yè)，而且專精特新企業(yè)隨著時間也是會長大的。

專精特新的時代對于我們的企業(yè)家、對于我們的企業(yè)，在思考自己的戰(zhàn)略問題時，應該有一些不同于過去的草莽時代、遍地是黃金的時代、高歌猛進的時代的一些新的思考。

第一，既然整個國家的經濟戰(zhàn)略從資產負債表擴張到生產性創(chuàng)新，所以你要想辦法去建立你的核心能力。

第二，既然市場非常動蕩，風大雨大，因此你不能樂觀和盲動，要準備好過冬的糧草和棉衣。

第三，很多行業(yè)都在存量化，在存量化的市場里面必須要不斷地變革，依靠價值創(chuàng)新。

第四，過去不斷追風口，今天要有挖油井的心態(tài)，要有耐心，要找對工具，怎么去把深深的油給挖出來。

第五，過去只想著股東利益，但現在國家強調高質量發(fā)展中去推動共同富裕，所以要對利益相關方更好，換句話說，最起碼可以對你的員工做得更好，對上下游可以做得更好。

所以，在這個環(huán)境里，我們只有持續(xù)地學習，擁抱未來，才能把握一個正確的航道。希望我們在專精特新的道路上，要堅守底線，要堅持長期主義和專業(yè)主義，做清醒的價值創(chuàng)造者和創(chuàng)新者。

葉軍

釘釘總裁

技術創(chuàng)新驅動企業(yè)數字化進入智能時代

釘釘其實和“專精特新”緣分頗深，因為全國的專精特新企業(yè)，其中有60%都在使用釘釘。

在這里，我想跟大家交流一些我們自身企業(yè)在這個產業(yè)賽道上的思考，以及我們看到的企業(yè)數字化轉型經驗，希望能對大家有所幫助。

那天有位媒體老師問我，為什么AI好像一夜之間被廣泛傳播了？我跟他講，因為有了互聯網。

我們可以觀察到，最近二十年我們從PC時代走進了移動互聯網時代，然后又到智能化AI時代。

現下，因為大模型的出現，我們很多工作即將發(fā)生徹底的顛覆，我們會發(fā)現一個設計師需要花一個禮拜完成的圖，AI不到5分鐘便能完成，所以未來公司的設計部很有可能是一個老板加5個AI機器人。

這件事情背后的原理是基于大模型的出現。

大模型將現有的知識“吸收”，并轉化成了數字化的表達，從而進行了數字化的推理，實現人機互動，而這就是GPT。

可以看到當今時代，大模型具備了問題提煉、消化再解答的思考能力。

在今天，我們還擁有了一個實時數據引擎作為支撐，能夠把歷史數據和今天新的數據結合，產生一個隨著時間而更新的答案。因此，我們認為很多事情會隨著技術的變革而發(fā)生改變。

最近兩年，釘釘在做的工作便是幫助產業(yè)做數字化。我相信如今有了AI的幫助，越來越多的企業(yè)更愿意去使用更加先進的數字化變革的工具和方法。

當我們再回看過去的二十年，更能認識到好奇心和學習的重要性。

希望釘釘能夠通過先進的數字化變革工具和方法將企業(yè)的經營管理變得現代化，成為企業(yè)前進過程中的陪伴者。

張奧平

知名經濟學家、創(chuàng)投專家

中國電子商會科創(chuàng)產業(yè)專委會副理事長

專精特新當前政策及資本化機遇

近兩年，大家都應該有個切身的感受，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)和政策乃至國家的戰(zhàn)略連在一起。那么企業(yè)如何看清政策方向，抓住關鍵機遇呢？

每年年底的中央經濟工作會議，都會給第二年經濟工作定總基調，做主要工作任務安排。

去年年底的中央經濟工作會議中，有一個關鍵詞叫“新型舉國體制”，國家要靠“新型舉國體制”推動科技創(chuàng)新，這背后具體有哪些確定性機遇，我們后續(xù)詳細講。首先，要思考清楚近幾年國家為何如此強調創(chuàng)新驅動？

美國學者邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中說：“每一個國家的發(fā)展都將經歷由要素驅動到投資驅動，再到創(chuàng)新驅動，最后到資本財富驅動的四個發(fā)展階段。”

中國已走過傳統(tǒng)要素驅動、投資驅動，走到了需要創(chuàng)新驅動的階段。

從下面這張《各大經濟體人均GDP走勢（美元）》圖中可以看到，人均GNI1.3 萬美元是一個無形的坎，這是2022年7月世界銀行所劃定的最新的高收入國家門檻，也就是我們常說的“中等收入陷阱”的門檻。

去年中國人均GDP達到1.27萬美元，離這個坎僅一步之遙。可以看到，跨過這個坎的國家，無一例外全都實現了創(chuàng)新驅動。

我們再看今年政府工作報告中進一步提出“新型舉國體制”的內容：第一，突破關鍵核心技術，實現科技的自立自強。第二，支持和突出企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位。這兩個便是“新型舉國體制”的兩大關鍵。

二十大報告指出，實現科技的自立自強有四個面向，其中面向經濟主戰(zhàn)場的數字經濟與綠色經濟尤其值得關注。而企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，國家已清晰地給我們指明一大方向——“專精特新”。

政府為推動企業(yè)向著“專精特新”的方向發(fā)展，正在搭建一個生態(tài)。例如，促進科研院所跟專精特新企業(yè)實現產學研合作，且大部分費用由政府部門補貼。金融機構、商業(yè)銀行也推出利息更低的“專精特新貸”，用于支持創(chuàng)新型企業(yè)。

此外，政府部門也在推動行業(yè)的龍頭企業(yè)、上市公司，尋找“專精特新”企業(yè)，實現供應鏈的協同。

所以，成為“專精特新”企業(yè)，獲得的遠不只一筆政策補貼，很有可能國企、行業(yè)龍頭主動找你合作，這些都會在未來更加細化落實。

光有產業(yè)政策推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展遠遠不夠，企業(yè)創(chuàng)新一定需要資金的推動。

例如，納斯達克成立在美國跨越中等收入陷阱的關鍵階段——1971年。蘋果、微軟兩家當今世界科技龍頭企業(yè)，則分別于1980年和1986年登陸納斯達克，實現持續(xù)的融資創(chuàng)新發(fā)展。

同樣，中國經濟要通過“新型舉國體制”實現創(chuàng)新驅動發(fā)展，一樣需要資本市場助力，實現產融結合。

因此，2019年7月，首個試點注冊制的板塊——科創(chuàng)板開市，支持硬科技型企業(yè)融資發(fā)展；2021年11月，支持創(chuàng)新型中小企業(yè)融資發(fā)展的北交所開市，“科技—產業(yè)—資本”鏈條正在高效打通。此外，現在各地的區(qū)域股權交易所，在打造“專精特新”專板。

這樣的大環(huán)境下，企業(yè)朝著長期價值化的方向發(fā)展（數字化、低碳化、專精特新），資本會追著我們跑，也會給我們的長期價值定價。

最后，送給我們企業(yè)家朋友三個詞，第一，定心，看清政策方向，便可定心；第二，定力，抓住政策關鍵機遇，要靠定力；第三，定數，實現價值發(fā)展，自有定數。從而實現長期價值化發(fā)展。

本次峰會上吳曉波老師還與浙江省紡織業(yè)新模式新業(yè)態(tài)的優(yōu)秀企業(yè)代表進行了深入對談，看他們是如何在數字化時代下，立足“紡織”這個傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，開啟產業(yè)創(chuàng)新之路的。

在21日下午的篇章中，中國紡織工業(yè)聯合會信息化部原主任翟燕駒、丹麥哥本哈根商學院終身教授李平、TCL創(chuàng)投管理合伙人馬華等嘉賓，也分別就“智能制造推動紡織產業(yè)轉型升級”“高端制造的困境與機遇”“硬科技領域的發(fā)展與投資機遇”等主題進行了演講。

此外，在本屆峰會上，吳曉波老師還與中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任，中國中小企業(yè)協會專職副會長及長三角（嘉興）專精特新企業(yè)服務基地副理事長、主任寧金彪，中德制造業(yè)研修院執(zhí)行院長、浙江大學管理學院“專精特新”研究中心執(zhí)行主任何丹共同啟動了“2023專精特新城市行”活動。

在“得專精特新得天下”的產城競爭中，890新商學希望可以在2023年走進20座智能制造之城，攜手100個行業(yè)產業(yè)互聯網平臺，助力10000家專精特新企業(yè)發(fā)展，鏈接輻射100000家創(chuàng)新型中小企業(yè)，陪伴企業(yè)與企業(yè)家們共同在產業(yè)智能化浪潮中，乘風破浪！

在此，我們也誠邀地方政府、協會商會、產業(yè)園區(qū)或者產業(yè)互聯網平臺的相關負責人，一起加入到專精特新城市行的發(fā)起中來，共同助力企業(yè)發(fā)展高質量轉型，共同陪伴中國的小巨人與產業(yè)集群在浪潮中健康成長。

文 / 巴九靈 轉載自吳曉波頻道