知風云：2023年2月28日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單》（后者現(xiàn)已改為“專業(yè)領(lǐng)軍”示范企業(yè)），正式啟動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“雙示范行動”。

作者|知本咨詢董事兼國企產(chǎn)業(yè)研究院院長 陳爽

責編|億億 編輯|阿苓

其中，專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)覆蓋了中央企業(yè)下屬單位、地方國有企業(yè)共計200家。大量國有企業(yè)專業(yè)賽道的優(yōu)秀機構(gòu)入圍了該名單。

在工作推進會上，國資委進一步提出并明確了專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)須在5月底提交創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作方案。

相信大部分企業(yè)都已經(jīng)完成了工作方案的撰寫工作或者已經(jīng)形成了初稿。那么，今天我們就幫大家一起對照對照，看看下面這九個問題在工作方案中都講明白了嗎？

問題一：你的“世界一流”目標說明白了嗎？問題二：你的“世界一流”指標體系搭了嗎？問題三：你的“世界一流”對標工作有效嗎？問題四：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“專業(yè)突出”有體現(xiàn)嗎？問題五：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動”有支撐嗎？問題六：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”有創(chuàng)新嗎？問題七：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“深化改革”有動作嗎？問題八：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“管理提升”有成效嗎？問題九：建設(shè)世界一流企業(yè)的“五個體系”優(yōu)化了嗎？下面我們一一展開對照一下。

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問題一：你的“世界一流”目標說明白了嗎？

創(chuàng)建“世界一流”企業(yè)是本次專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的發(fā)展目標。在工作方案中，專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該首要明確自己的“世界一流”目標到底是什么？

之前11家示范企業(yè)大多在自己的戰(zhàn)略目標中明確了“世界一流”的戰(zhàn)略目標。

比如國家電網(wǎng)提出建設(shè)“中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”；中國石油提出建設(shè)“基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司”等。示范企業(yè)都在所屬的行業(yè)領(lǐng)域提出了“世界一流”的建設(shè)方向。

那么，專業(yè)領(lǐng)軍的世界一流目標與綜合示范的世界一流目標還是有所差異的。

專業(yè)領(lǐng)軍的“世界一流”目標應(yīng)該更加聚焦細分賽道，明確在該細分領(lǐng)域的市場地位——“國內(nèi)領(lǐng)先，世界前列”；也可以結(jié)合自身的發(fā)展階段，提出分階段實現(xiàn)的一流目標。明確了基本方向，才能更好指引后續(xù)創(chuàng)建工作的開展。

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問題二：你的“世界一流”指標體系搭了嗎？

本輪世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作，無論是價值創(chuàng)造還是專業(yè)領(lǐng)軍，都有一個非常重要的課題，就是搭建企業(yè)的“世界一流”指標體系。

指標體系用來做什么呢？他是后續(xù)開展“世界一流”工作的重要抓手。

有了這個指標體系，我們就可以在上述“世界一流”目標的基礎(chǔ)上，給自己企業(yè)的“世界一流”畫像，進一步清晰我們自己的“世界一流”到底要做到什么？有了這個具體的指標，大家的工作就能更加聚焦，“力出一孔”。混改風云微信公眾號 出品

那么這個指標怎么建呢？知本咨詢給您提供一個三維評價模型，方便您思考和使用。

三維具體是指“公共屬性”維度、“特色屬性”維度和“時間屬性”維度。

所謂“公共屬性”維度，就是世界一流企業(yè)的共性特點，對應(yīng)到專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，就是要圍繞著“專業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益”這12個字來提煉指標；

所謂“特色屬性”維度，就是世界一流企業(yè)的個性特點，也就是專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“特色明顯”的表述，可以圍繞企業(yè)的行業(yè)特色、功能特色、技術(shù)特色、管理特色等方向選取核心指標；

所謂“時間屬性”維度，是指世界一流企業(yè)的建設(shè)工作是一個動態(tài)化、持續(xù)化的工作，需要結(jié)合行業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、競爭升維等需要，動態(tài)優(yōu)化指標，動態(tài)調(diào)整目標值。

圖：知本咨詢“世界一流”三維評價體系

其實在推進會上，國資委已經(jīng)明確了幾個重點指標，包括：市場占有率、品牌排名、研發(fā)強度、核心技術(shù)、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等。專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)關(guān)注這幾個關(guān)鍵指標的提升。

以上幾點說明白了，您的指標體系就比較完備、可操作了。

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問題三：你的“世界一流”對標工作有效嗎？

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)建工作，還要繼續(xù)推進和深化對標一流工作。對標工作的開展，與加快邁進“世界一流”目標，持續(xù)保持“世界一流”地位是緊密關(guān)聯(lián)的。對標工作的有效性，是“世界一流”企業(yè)建設(shè)的重要保障。

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對標工作，與綜合一流的對標工作，在側(cè)重點上略有不同。綜合一流企業(yè)的對標工作，應(yīng)該相對全面，在規(guī)模體量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、品牌運營、資源配置等方面開展全方位的對標分析。

而專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對標，要重點圍繞細分賽道開展，重點選擇同業(yè)企業(yè)，重點關(guān)注基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新機制優(yōu)化、主責主業(yè)聚焦、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容模塊，著力提升企業(yè)的“專業(yè)能力、專業(yè)優(yōu)勢”。

在工作方案中，專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該明確標桿選擇和后續(xù)對標重點，為創(chuàng)建工作提供堅實的基礎(chǔ)。

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問題四：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“專業(yè)突出”有體現(xiàn)嗎？

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)首先要實現(xiàn)“專業(yè)突出”，這是示范企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的基本要求?！皩I(yè)突出”重點要解決和解答三個問題，一是聚焦主責主業(yè)，二是加強人才隊伍和核心資源儲備，三是強化品牌建設(shè)。

聚焦主責主業(yè)，就是專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要聚焦細分賽道，通過精益運營管理，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，不斷提高市場占有率，切實實現(xiàn)核心主業(yè)在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，在國際市場爭搶前列地位，勇作“隱形冠軍”。

加強人才隊伍和核心資源儲備，就是要圍繞主責主業(yè)，聚合關(guān)鍵資源，打造專業(yè)隊伍，形成可持續(xù)發(fā)展的資源能力。

強化品牌建設(shè)，就是要在細分賽道成為知名企業(yè)，打造知名產(chǎn)品，擴充全球影響力。

原來很多消費品企業(yè)關(guān)注品牌建設(shè)，今天我們的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，無論是消費品品牌，還是非消費品品牌，都應(yīng)該持續(xù)強化品牌軟實力，在公眾面前，在行業(yè)生態(tài)中，塑造高價值品牌形象。

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問題五：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“創(chuàng)新驅(qū)動”有支撐嗎？

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要突出“創(chuàng)新驅(qū)動”，這是示范企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的核心關(guān)鍵。

“創(chuàng)新驅(qū)動”也要重點要解決和解答三個問題，一是打造關(guān)鍵核心技術(shù)，二是暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，三是包容創(chuàng)新風險。

打造關(guān)鍵核心技術(shù)，就是要在“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，形成自主自強的核心技術(shù)優(yōu)勢。

要想打造關(guān)鍵核心技術(shù)，首先要明確哪些是“核心”，哪些是“關(guān)鍵”。專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)專利上做深研究，做優(yōu)布局，打造技術(shù)創(chuàng)新的堅實壁壘。

暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，包容創(chuàng)新風險，是這些年大家一直高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。

要讓市場決定科技創(chuàng)新的方向，要讓市場驗證科技創(chuàng)新的成效，要讓市場成為科技創(chuàng)新的主陣地?？萍汲晒D(zhuǎn)化的有效性，根本上取決于創(chuàng)新機制。

示范企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理上形成更加科學有效的管理理念和管理方式，真正讓創(chuàng)新成為企業(yè)未來發(fā)展的有效驅(qū)動力。

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問題六：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”有創(chuàng)新嗎？

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要做到“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”，這是示范企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的使命責任。

實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”重點要解決和解答四個問題：

一是強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；二是參與標準體系制定完善；三是加快高價值專利培育布局；四是創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)多種方式引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

要做到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，首先要強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，創(chuàng)新工作思路。我們看到，不少專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)同時也承擔著集團“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”的重要職責和關(guān)鍵任務(wù)?；旄娘L云微信公眾號 出品

在強化自身實力的同時，關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展，構(gòu)筑強有力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，是專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的重要使命。

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同強化，可以突出專業(yè)協(xié)同，也可以加強資本聯(lián)結(jié)，還可以通過多種組織形式進行強化。

要做到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，還要參與標準體系制定與完善，加快高價值專利培育布局。

這既是“創(chuàng)新驅(qū)動”的內(nèi)容組成，更是管理提升的關(guān)鍵所在。發(fā)明專利是創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，標準制定同樣也是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

國家電網(wǎng)公司不僅擁有大量的發(fā)明專利，還在全球電網(wǎng)領(lǐng)域主導和參與了大量國際標準的制定，大大提升了企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的國際話語權(quán)。專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在精益管理提升中，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部標準體系的建設(shè)，還應(yīng)該持續(xù)推進企業(yè)級標準成為行業(yè)標準、國家標準，乃至國際標準。

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問題七：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“深化改革”有動作嗎？

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要繼續(xù)“深化改革”，這是示范企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的關(guān)鍵內(nèi)容。

實現(xiàn)“深化改革”重點要解決和解答六個問題，一是提高治理效能，二是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，三是健全風險管理，四是完善市場化機制，五是靈活實施激勵，六是用好上市平臺。

六個方面的內(nèi)容，都是下一階段國企改革的重要工作。

在三年改革行動告一段落之后，下一個三年將是國企改革繼續(xù)深入、充分見實效的三年。

專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需要繼續(xù)吃透政策，用好政策，真正在方案中明確改革動作，激活組織活力，設(shè)定改革成效目標，加速向“世界一流”目標邁進。

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問題八：專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“管理提升”有成效嗎？

繼對標世界一流管理提升之后，專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)還要繼續(xù)強化“管理提升”。

推進“管理提升”要明確五個問題：一是強化精益管理；二是優(yōu)化組織管理模式；三是推進管理數(shù)字化和智能化；四是完善內(nèi)部管理機制；五是優(yōu)化資源配置。

與之前不同的是，這里的管理提升，更加強調(diào)提升實效，顯現(xiàn)階段成果。專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需要在“一利五率”的關(guān)鍵指標上實現(xiàn)提升，在行業(yè)中達到領(lǐng)先水平?；旄娘L云微信公眾號 出品

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問題九：建設(shè)世界一流企業(yè)的“五個體系”優(yōu)化了嗎？

在創(chuàng)建工作中，專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)還要關(guān)注“三個突出”，即：突出考核評價、突出對標提升、突出信息化支撐。

這“三個突出”與企業(yè)“價值創(chuàng)造”行動中的“五個體系”是高度一致的。

在價值創(chuàng)造行動文件中，國資委提出要加強能力體系建設(shè)，即優(yōu)化“五個體系”——診斷體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系和保障體系。

這次的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)工作方案，雖然沒有直點“五個體系”的建設(shè)工作，但我們可以對照發(fā)現(xiàn)——“突出考核評價”就是要優(yōu)化評價體系、保障體系；“突出對標提升”就是要優(yōu)化診斷體系；“突出信息化支撐”實質(zhì)上需要建立健全企業(yè)的責任體系和執(zhí)行體系。

只有五個體系建立健全了，邁向“世界一流”的動態(tài)管理機制才能不斷完善。

以上就是這次專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)工作方案的撰寫關(guān)鍵點。

大家可以對照一下自己的方案，是否都已經(jīng)思考周全了，內(nèi)容是否都已經(jīng)全面覆蓋了。

相信我們的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)可以在一份完備的工作方案指引下，加速“世界一流”企業(yè)的創(chuàng)建與示范工作！

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