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我是卓言，我們一起終身學(xué)習(xí)，第459天。
今天我們來(lái)聽(tīng)何帆老師聊什么是“專(zhuān)精特新”。
先來(lái)解釋一下啥叫“專(zhuān)精特新”。專(zhuān)，就是指專(zhuān)業(yè)化，精，說(shuō)的是精細(xì)化，特，是特色化，新，是新穎化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，專(zhuān)精特新就是那些在特定的行業(yè)里，生產(chǎn)工藝很精巧，產(chǎn)品很有特色，還有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)大多在制造業(yè)，是中小企業(yè)，但在行業(yè)里卻是排頭兵，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“小巨人”、“隱形冠軍”。什么才是“專(zhuān)精特新”？那“專(zhuān)精特新”是個(gè)新詞兒?jiǎn)?？不是的?011年的政府文件里就有這個(gè)詞兒了，但原來(lái)關(guān)注的人并不多。那為什么到了十年之后的2021年，這個(gè)詞兒突然火起來(lái)了呢？
因?yàn)樵?021年的中共中央政治局二季度會(huì)議上，把“專(zhuān)精特新”的戰(zhàn)略意義說(shuō)清楚了，細(xì)節(jié)你可以搜索看看。說(shuō)白了，“專(zhuān)精特新”就是為了把供應(yīng)鏈的短板補(bǔ)上，把中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用加強(qiáng)，而且要解決“卡脖子”的問(wèn)題。這就是新型確定性啊。
在中國(guó)的股票市場(chǎng)上，這就意味著股市的風(fēng)格有可能出現(xiàn)很大的變化，“專(zhuān)精特新”很可能會(huì)成為資本市場(chǎng)上最靚的仔。這就有很多可以挖掘的投資機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，我們關(guān)心的并不只是股市。咱們要進(jìn)一步討論“專(zhuān)精特新”的深層邏輯，企業(yè)如何成為“專(zhuān)精特新”，成為行業(yè)的隱形冠軍。
助力國(guó)強(qiáng)：解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題
過(guò)去我們一直在講，要扶持中小企業(yè)，減輕中小企業(yè)稅負(fù)，解決中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。不過(guò)，它都是沿著“民富”這條主線(xiàn)的。也就是說(shuō)，政府之所以關(guān)注中小企業(yè)，是因?yàn)檫@些企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，就業(yè)就穩(wěn)住了，打工的人收入就提高了，這就是民富啊。
那現(xiàn)在提“專(zhuān)精特新”，有什么不一樣呢？主要是沿著“國(guó)強(qiáng)”這條主線(xiàn)。也就是說(shuō)，要解決中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，就要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)。
從強(qiáng)調(diào)民富，到強(qiáng)調(diào)國(guó)強(qiáng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變有什么意義呢？它意味著商業(yè)模式的邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
過(guò)去的商業(yè)模式你很容易理解。哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)得多，賺的錢(qián)就多。以后的商業(yè)模式就不一樣了，決定一個(gè)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的，不再是簡(jiǎn)單的賣(mài)得多，而是要看這家企業(yè)是不是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了安全感，這就是你所能提供的附加值。這個(gè)附加值證明了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，有你或是沒(méi)你，會(huì)不一樣。
這幾年，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)特別關(guān)注供應(yīng)鏈的安全問(wèn)題。過(guò)去，企業(yè)奉行的是效率至上原則，一個(gè)零部件，只找一家供應(yīng)商，這家供應(yīng)商最好是全球市場(chǎng)上做得最好的?，F(xiàn)在呢？企業(yè)不敢再完全依靠一家供應(yīng)商了，于是，它們就要找第二家供應(yīng)商。這叫“備胎”。這就變成了效率與安全并重的原則。
舉個(gè)最典型的例子吧。華為就是尋找“備胎”最積極的一家中國(guó)大企業(yè)。他們過(guò)去都是從全球找供應(yīng)商，現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)為找國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商。那國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商就有了更多的生存機(jī)會(huì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)得更緊密的供應(yīng)鏈就這么被中國(guó)的企業(yè)建立起來(lái)了。華為的朋友感慨，就在這兩年，中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)國(guó)產(chǎn)化的速度超過(guò)了他們的想象。這個(gè)趨勢(shì)，可不止發(fā)生在半導(dǎo)體行業(yè)，很多行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)靜悄悄的革命。
很多專(zhuān)精特新企業(yè)，很可能就是這樣走出來(lái)的。我是一家中國(guó)企業(yè)，雖然我沒(méi)法一開(kāi)始就進(jìn)入全球榜單，但我至少能把產(chǎn)品做出來(lái)，技術(shù)做出來(lái)。別人有的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們也有，別人有的技術(shù)，現(xiàn)在我們也有，那我的價(jià)值就有了。我給中國(guó)企業(yè)提供了安全感，它們不用再擔(dān)心國(guó)外的供應(yīng)商斷供了。我給中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了安全感，中國(guó)不會(huì)再擔(dān)心“卡脖子”問(wèn)題了。這就是我給市場(chǎng)上帶來(lái)的附加值啊。那在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，理所應(yīng)當(dāng)有我的一席之地。
你看，這樣的政策重心轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式的變化，就給制造業(yè)的中小企業(yè)打開(kāi)了機(jī)會(huì)窗口。
小巨人：生態(tài)位比C位更重要
你可能會(huì)問(wèn)了，既然發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)了，那企業(yè)不是應(yīng)該做大做強(qiáng)嗎？為什么“專(zhuān)精特新”主要還是中小企業(yè)呢？
有人可能要問(wèn)：“企業(yè)的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)嗎？其實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)不是追求做大做強(qiáng)，而是尋找自我能力發(fā)展的最大化，但這并不意味著就要做大做強(qiáng)呀，小而美依然很美好。
要是一定講做大做強(qiáng)，那制造業(yè)企業(yè)可能真的很難，像德國(guó)大眾汽車(chē)這種級(jí)別的畢竟還是少數(shù)。制造業(yè)企業(yè)，相當(dāng)于處在一個(gè)供應(yīng)鏈中啊。什么是供應(yīng)鏈？它其實(shí)就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。你不可能把生態(tài)系統(tǒng)中所有的物種都替代了。制造業(yè)的上游、中游和下游，是一個(gè)互相協(xié)作，合作共贏的關(guān)系。所以，大部分制造業(yè)企業(yè)無(wú)法贏家通吃，看起來(lái)它們站不了C位，但生態(tài)位比C位更重要啊。C位競(jìng)爭(zhēng)的是短暫出風(fēng)頭，生態(tài)位才決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>
但這并不意味著，制造業(yè)就不能發(fā)展壯大了。現(xiàn)在中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)從諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)期，向三國(guó)鼎立的時(shí)期演進(jìn)，也就是說(shuō)，每一個(gè)行業(yè)的集中度都會(huì)提高。
經(jīng)過(guò)一輪輪的淘汰，那些競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)就會(huì)出局，每一個(gè)行業(yè)里，最后能留下來(lái)的都是行業(yè)里的標(biāo)桿。再加上中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模如此巨大，經(jīng)濟(jì)崛起的趨勢(shì)，勢(shì)不可擋，未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)一批中國(guó)的跨國(guó)公司。
中國(guó)的企業(yè)過(guò)去想的是，我要先做到中國(guó)第一，然后沖出亞洲，走向世界，可是，現(xiàn)在呢？如果一家企業(yè)做到了中國(guó)第一，它很可能就會(huì)變成世界第一。但是，這只是一個(gè)順其自然的結(jié)果，而不是企業(yè)刻意要去追求的目標(biāo)。也就是說(shuō)，只要你用心做好產(chǎn)品，服務(wù)好用戶(hù)，全心全意為人民服務(wù)，時(shí)代會(huì)給你加持，你自然就會(huì)成為行業(yè)的龍頭，也就做大做強(qiáng)了。
促進(jìn)民富：滿(mǎn)足多樣化的群眾需求
如果你去看了“專(zhuān)精特新”的企業(yè)名單，你可能會(huì)想，咦，怎么都是制造業(yè)的，而且還得是高端制造業(yè)？那我們生產(chǎn)普通消費(fèi)品的，或是做服務(wù)業(yè)的，就沒(méi)有“專(zhuān)精特新”了嗎？
現(xiàn)在的“專(zhuān)精特新”企業(yè)確實(shí)大多是科技型的制造業(yè)企業(yè)，但在不在名單上不重要，重要的是，理解了“專(zhuān)精特新”的內(nèi)在邏輯，你就知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路了。
那其他行業(yè)的“專(zhuān)精特新”是什么樣的？也是要專(zhuān)注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，把產(chǎn)品越做越精，服務(wù)越做越好，去占據(jù)自己的生態(tài)位。
舉個(gè)例子吧。漢服這個(gè)看似很小眾的市場(chǎng)，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，居然從一兩個(gè)億的銷(xiāo)售規(guī)模，升到了上百億。而且，這個(gè)行業(yè)在迅速地迭代，最早的時(shí)候，從影樓里借一套道具服，就算是漢服了，現(xiàn)在呢？已經(jīng)有了“宋明黨”，“魏晉黨”和“漢唐黨”的區(qū)分，鄙視鏈都出現(xiàn)了。
這意味著啥？意味著這個(gè)行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，那才能做到差異化競(jìng)爭(zhēng)啊。
過(guò)去，很多中小企業(yè)活得很郁悶，動(dòng)不動(dòng)就要跟別人打價(jià)格戰(zhàn)，最后兩敗俱傷，消費(fèi)者也沒(méi)有得到真正的好產(chǎn)品，好服務(wù)。要是想做到“專(zhuān)精特新”，就要理解一個(gè)商業(yè)世界的底層邏輯。價(jià)格并不是廠(chǎng)家之間的唯一競(jìng)爭(zhēng)，你得要學(xué)會(huì)“我打我的”。
隨著人們收入水平的提高，以及年輕一代的生活場(chǎng)景變化，會(huì)在不同的人群中出現(xiàn)各種各樣的“小趨勢(shì)”。這些小趨勢(shì)是消費(fèi)者需求多樣化的表現(xiàn)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“專(zhuān)精特新”的基石。
再具體地說(shuō)，你可以從兩個(gè)方面滿(mǎn)足多樣化的群眾需求。一個(gè)選擇，是把原來(lái)高端的產(chǎn)品變成中產(chǎn)階層也能消費(fèi)得起的產(chǎn)品。另一個(gè)選擇呢，就像漢服一樣，把一個(gè)原本很小眾的產(chǎn)品，再擴(kuò)大一點(diǎn)，不一定變成大眾市場(chǎng)，變成不大不小的“中眾市場(chǎng)”，那企業(yè)就有生存空間了。
這就是“專(zhuān)精特新”給每個(gè)企業(yè)都能提供的一種新思路。不是非要燒錢(qián)去做奢侈品牌，也不是非要砸錢(qián)去搶新的流量，而是在廣闊的市場(chǎng)腹地，滿(mǎn)足多樣化的群眾需求。
今天的內(nèi)容就到這里，希望對(duì)您有所啟發(fā)。什么才是“專(zhuān)精特新”？參考資源：得到邏輯思維·羅胖精選《如何成為隱形冠軍？》
今天我們來(lái)聽(tīng)何帆老師聊什么是“專(zhuān)精特新”。
先來(lái)解釋一下啥叫“專(zhuān)精特新”。專(zhuān)，就是指專(zhuān)業(yè)化，精，說(shuō)的是精細(xì)化，特，是特色化，新，是新穎化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，專(zhuān)精特新就是那些在特定的行業(yè)里，生產(chǎn)工藝很精巧，產(chǎn)品很有特色，還有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)大多在制造業(yè)，是中小企業(yè)，但在行業(yè)里卻是排頭兵，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“小巨人”、“隱形冠軍”。什么才是“專(zhuān)精特新”？那“專(zhuān)精特新”是個(gè)新詞兒?jiǎn)?？不是的?011年的政府文件里就有這個(gè)詞兒了，但原來(lái)關(guān)注的人并不多。那為什么到了十年之后的2021年，這個(gè)詞兒突然火起來(lái)了呢？
因?yàn)樵?021年的中共中央政治局二季度會(huì)議上，把“專(zhuān)精特新”的戰(zhàn)略意義說(shuō)清楚了，細(xì)節(jié)你可以搜索看看。說(shuō)白了，“專(zhuān)精特新”就是為了把供應(yīng)鏈的短板補(bǔ)上，把中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的作用加強(qiáng)，而且要解決“卡脖子”的問(wèn)題。這就是新型確定性啊。
在中國(guó)的股票市場(chǎng)上，這就意味著股市的風(fēng)格有可能出現(xiàn)很大的變化，“專(zhuān)精特新”很可能會(huì)成為資本市場(chǎng)上最靚的仔。這就有很多可以挖掘的投資機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，我們關(guān)心的并不只是股市。咱們要進(jìn)一步討論“專(zhuān)精特新”的深層邏輯，企業(yè)如何成為“專(zhuān)精特新”，成為行業(yè)的隱形冠軍。
助力國(guó)強(qiáng)：解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題
過(guò)去我們一直在講，要扶持中小企業(yè)，減輕中小企業(yè)稅負(fù)，解決中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。不過(guò)，它都是沿著“民富”這條主線(xiàn)的。也就是說(shuō)，政府之所以關(guān)注中小企業(yè)，是因?yàn)檫@些企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，就業(yè)就穩(wěn)住了，打工的人收入就提高了，這就是民富啊。
那現(xiàn)在提“專(zhuān)精特新”，有什么不一樣呢？主要是沿著“國(guó)強(qiáng)”這條主線(xiàn)。也就是說(shuō)，要解決中國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，就要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)。
從強(qiáng)調(diào)民富，到強(qiáng)調(diào)國(guó)強(qiáng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變有什么意義呢？它意味著商業(yè)模式的邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
過(guò)去的商業(yè)模式你很容易理解。哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)得多，賺的錢(qián)就多。以后的商業(yè)模式就不一樣了，決定一個(gè)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的，不再是簡(jiǎn)單的賣(mài)得多，而是要看這家企業(yè)是不是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了安全感，這就是你所能提供的附加值。這個(gè)附加值證明了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，有你或是沒(méi)你，會(huì)不一樣。
這幾年，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)特別關(guān)注供應(yīng)鏈的安全問(wèn)題。過(guò)去，企業(yè)奉行的是效率至上原則，一個(gè)零部件，只找一家供應(yīng)商，這家供應(yīng)商最好是全球市場(chǎng)上做得最好的?，F(xiàn)在呢？企業(yè)不敢再完全依靠一家供應(yīng)商了，于是，它們就要找第二家供應(yīng)商。這叫“備胎”。這就變成了效率與安全并重的原則。
舉個(gè)最典型的例子吧。華為就是尋找“備胎”最積極的一家中國(guó)大企業(yè)。他們過(guò)去都是從全球找供應(yīng)商，現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)為找國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商。那國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商就有了更多的生存機(jī)會(huì)，一個(gè)團(tuán)結(jié)得更緊密的供應(yīng)鏈就這么被中國(guó)的企業(yè)建立起來(lái)了。華為的朋友感慨，就在這兩年，中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)國(guó)產(chǎn)化的速度超過(guò)了他們的想象。這個(gè)趨勢(shì)，可不止發(fā)生在半導(dǎo)體行業(yè)，很多行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)靜悄悄的革命。
很多專(zhuān)精特新企業(yè)，很可能就是這樣走出來(lái)的。我是一家中國(guó)企業(yè)，雖然我沒(méi)法一開(kāi)始就進(jìn)入全球榜單，但我至少能把產(chǎn)品做出來(lái)，技術(shù)做出來(lái)。別人有的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們也有，別人有的技術(shù)，現(xiàn)在我們也有，那我的價(jià)值就有了。我給中國(guó)企業(yè)提供了安全感，它們不用再擔(dān)心國(guó)外的供應(yīng)商斷供了。我給中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了安全感，中國(guó)不會(huì)再擔(dān)心“卡脖子”問(wèn)題了。這就是我給市場(chǎng)上帶來(lái)的附加值啊。那在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，理所應(yīng)當(dāng)有我的一席之地。
你看，這樣的政策重心轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式的變化，就給制造業(yè)的中小企業(yè)打開(kāi)了機(jī)會(huì)窗口。
小巨人：生態(tài)位比C位更重要
你可能會(huì)問(wèn)了，既然發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)了，那企業(yè)不是應(yīng)該做大做強(qiáng)嗎？為什么“專(zhuān)精特新”主要還是中小企業(yè)呢？
有人可能要問(wèn)：“企業(yè)的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)嗎？其實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)不是追求做大做強(qiáng)，而是尋找自我能力發(fā)展的最大化，但這并不意味著就要做大做強(qiáng)呀，小而美依然很美好。
要是一定講做大做強(qiáng)，那制造業(yè)企業(yè)可能真的很難，像德國(guó)大眾汽車(chē)這種級(jí)別的畢竟還是少數(shù)。制造業(yè)企業(yè)，相當(dāng)于處在一個(gè)供應(yīng)鏈中啊。什么是供應(yīng)鏈？它其實(shí)就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。你不可能把生態(tài)系統(tǒng)中所有的物種都替代了。制造業(yè)的上游、中游和下游，是一個(gè)互相協(xié)作，合作共贏的關(guān)系。所以，大部分制造業(yè)企業(yè)無(wú)法贏家通吃，看起來(lái)它們站不了C位，但生態(tài)位比C位更重要啊。C位競(jìng)爭(zhēng)的是短暫出風(fēng)頭，生態(tài)位才決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>
但這并不意味著，制造業(yè)就不能發(fā)展壯大了。現(xiàn)在中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)從諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)期，向三國(guó)鼎立的時(shí)期演進(jìn)，也就是說(shuō)，每一個(gè)行業(yè)的集中度都會(huì)提高。
經(jīng)過(guò)一輪輪的淘汰，那些競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)就會(huì)出局，每一個(gè)行業(yè)里，最后能留下來(lái)的都是行業(yè)里的標(biāo)桿。再加上中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模如此巨大，經(jīng)濟(jì)崛起的趨勢(shì)，勢(shì)不可擋，未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)一批中國(guó)的跨國(guó)公司。
中國(guó)的企業(yè)過(guò)去想的是，我要先做到中國(guó)第一，然后沖出亞洲，走向世界，可是，現(xiàn)在呢？如果一家企業(yè)做到了中國(guó)第一，它很可能就會(huì)變成世界第一。但是，這只是一個(gè)順其自然的結(jié)果，而不是企業(yè)刻意要去追求的目標(biāo)。也就是說(shuō)，只要你用心做好產(chǎn)品，服務(wù)好用戶(hù)，全心全意為人民服務(wù)，時(shí)代會(huì)給你加持，你自然就會(huì)成為行業(yè)的龍頭，也就做大做強(qiáng)了。
促進(jìn)民富：滿(mǎn)足多樣化的群眾需求
如果你去看了“專(zhuān)精特新”的企業(yè)名單，你可能會(huì)想，咦，怎么都是制造業(yè)的，而且還得是高端制造業(yè)？那我們生產(chǎn)普通消費(fèi)品的，或是做服務(wù)業(yè)的，就沒(méi)有“專(zhuān)精特新”了嗎？
現(xiàn)在的“專(zhuān)精特新”企業(yè)確實(shí)大多是科技型的制造業(yè)企業(yè)，但在不在名單上不重要，重要的是，理解了“專(zhuān)精特新”的內(nèi)在邏輯，你就知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路了。
那其他行業(yè)的“專(zhuān)精特新”是什么樣的？也是要專(zhuān)注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，把產(chǎn)品越做越精，服務(wù)越做越好，去占據(jù)自己的生態(tài)位。
舉個(gè)例子吧。漢服這個(gè)看似很小眾的市場(chǎng)，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，居然從一兩個(gè)億的銷(xiāo)售規(guī)模，升到了上百億。而且，這個(gè)行業(yè)在迅速地迭代，最早的時(shí)候，從影樓里借一套道具服，就算是漢服了，現(xiàn)在呢？已經(jīng)有了“宋明黨”，“魏晉黨”和“漢唐黨”的區(qū)分，鄙視鏈都出現(xiàn)了。
這意味著啥？意味著這個(gè)行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，那才能做到差異化競(jìng)爭(zhēng)啊。
過(guò)去，很多中小企業(yè)活得很郁悶，動(dòng)不動(dòng)就要跟別人打價(jià)格戰(zhàn)，最后兩敗俱傷，消費(fèi)者也沒(méi)有得到真正的好產(chǎn)品，好服務(wù)。要是想做到“專(zhuān)精特新”，就要理解一個(gè)商業(yè)世界的底層邏輯。價(jià)格并不是廠(chǎng)家之間的唯一競(jìng)爭(zhēng)，你得要學(xué)會(huì)“我打我的”。
隨著人們收入水平的提高，以及年輕一代的生活場(chǎng)景變化，會(huì)在不同的人群中出現(xiàn)各種各樣的“小趨勢(shì)”。這些小趨勢(shì)是消費(fèi)者需求多樣化的表現(xiàn)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“專(zhuān)精特新”的基石。
再具體地說(shuō)，你可以從兩個(gè)方面滿(mǎn)足多樣化的群眾需求。一個(gè)選擇，是把原來(lái)高端的產(chǎn)品變成中產(chǎn)階層也能消費(fèi)得起的產(chǎn)品。另一個(gè)選擇呢，就像漢服一樣，把一個(gè)原本很小眾的產(chǎn)品，再擴(kuò)大一點(diǎn)，不一定變成大眾市場(chǎng)，變成不大不小的“中眾市場(chǎng)”，那企業(yè)就有生存空間了。
這就是“專(zhuān)精特新”給每個(gè)企業(yè)都能提供的一種新思路。不是非要燒錢(qián)去做奢侈品牌，也不是非要砸錢(qián)去搶新的流量，而是在廣闊的市場(chǎng)腹地，滿(mǎn)足多樣化的群眾需求。
今天的內(nèi)容就到這里，希望對(duì)您有所啟發(fā)。什么才是“專(zhuān)精特新”？參考資源：得到邏輯思維·羅胖精選《如何成為隱形冠軍？》
