我們的成立與堅(jiān)持的價(jià)值觀

2014年5月8日，吳曉波頻道上線，在開(kāi)始的那天，團(tuán)隊(duì)包含吳老師只有四個(gè)人，我們誰(shuí)都不知道該怎么干，但我們知道，永遠(yuǎn)不要希望一步登天，小步、迭代、試錯(cuò)、快跑才是進(jìn)化的物種該匹配的關(guān)鍵詞。

“認(rèn)可商業(yè)之美，崇尚自我?jiàn)^斗，樂(lè)意奉獻(xiàn)共享，拒絕屌絲文化。”

自媒體，最終要經(jīng)營(yíng)的不是其他任何東西，而是人。這些人不應(yīng)是烏合之眾，而是價(jià)值觀、審美觀前提下的族群聚合，吳曉波頻道也許是所有公號(hào)中最早鮮明地提出價(jià)值觀的。它讓我們失去了一些支持，同時(shí)也凝聚了有一致立場(chǎng)的人。

九個(gè)讓我們驕傲的內(nèi)容策劃

可能中國(guó)的父親總是不太善于表達(dá)情感，一旦認(rèn)真起來(lái)就顯得特別深情，特別可愛(ài)。

沒(méi)想到，一個(gè)財(cái)經(jīng)作家會(huì)公開(kāi)給女兒寫(xiě)信。他說(shuō)：“每個(gè)父親，在女兒十八歲的時(shí)候，都有為她寫(xiě)一本書(shū)的沖動(dòng)?，F(xiàn)在輪到我做這件事了?！?/p>也沒(méi)想到《大敗局》《激蕩三十年》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》這些硬核書(shū)的作者，會(huì)出版一本散文集叫《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，與他寫(xiě)給女兒的那封信共享了同一標(biāo)題，而這本書(shū)就是用吳老師女兒的背影做的封面。“把生命浪費(fèi)在美好的事物上，如果你僥幸有權(quán)利去追求自己所喜歡的未來(lái)，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)”這段吳老師送給女兒的成長(zhǎng)箴言，引發(fā)了兩代人的共鳴，也成為了吳曉波頻道第一篇閱讀量過(guò)百萬(wàn)的爆文。

這篇在機(jī)場(chǎng)臨時(shí)寫(xiě)就的中國(guó)游客“掃蕩”日本免稅店文章，刷新了吳曉波頻道閱讀量的紀(jì)錄，更出乎預(yù)料的是，文章刷爆朋友圈以后，格力董明珠、恒潔衛(wèi)浴謝偉藩、松下吳亮等業(yè)內(nèi)人士紛紛參與到話題的討論中，甚至總理也對(duì)“中日馬桶蓋爭(zhēng)端”做出了表態(tài)。

這不僅是對(duì)制造業(yè)的喊話，也是對(duì)新中產(chǎn)群體崛起的洞察。2015年起，吳曉波頻道每一年都進(jìn)行為期半年的新中產(chǎn)大調(diào)查，形成新中產(chǎn)報(bào)告，從消費(fèi)、財(cái)富、職業(yè)、家庭和社會(huì)關(guān)系、價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)、未來(lái)商業(yè)7個(gè)方面，深度解析了新中產(chǎn)的主要特征，詳細(xì)訴說(shuō)了新中產(chǎn)的愛(ài)與怕。

新中產(chǎn)這一需求側(cè)崛起之后，我們又定義了供給側(cè)的“新國(guó)貨”和它們的創(chuàng)業(yè)者“新匠人”。這是我們從兩端分別作出的趨勢(shì)判斷。這個(gè)判斷既立足于當(dāng)下中國(guó)制造強(qiáng)勢(shì)崛起的事實(shí)，也呼應(yīng)了百余年來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)曲折發(fā)展的激蕩歷程。

我們發(fā)布了中國(guó)首份新匠人權(quán)威榜單——“新匠人100”，以數(shù)據(jù)維度定義和衡量“新匠人”。自2019年以來(lái)我們每年發(fā)布《新國(guó)貨白皮書(shū)》，持續(xù)為新國(guó)貨品牌賦能。

2020年，我們發(fā)起了“金物獎(jiǎng)”，針對(duì)中國(guó)新國(guó)貨產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)比的年度賽事。致力于打造新一代國(guó)貨品牌及產(chǎn)品風(fēng)向標(biāo)，為新國(guó)貨品牌的崛起賦能、為國(guó)貨企業(yè)的成長(zhǎng)加速。截至2022年，已經(jīng)有近5000件產(chǎn)品報(bào)名了金物獎(jiǎng)，在全網(wǎng)獲得了10億+的關(guān)注。

我們與浙江大學(xué)管理學(xué)院共建成立了“專(zhuān)精特新研究中心”，致力探究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：中國(guó)專(zhuān)精特新企業(yè)的典型行為特征是什么？它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)？每年，我們會(huì)與工信部聯(lián)合搜集上千份問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)畫(huà)像、劃分標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展特點(diǎn)的研究，形成榜單、白皮書(shū)、課程，破解這些企業(yè)成長(zhǎng)的密碼，為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、解決產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”問(wèn)題提供學(xué)術(shù)系統(tǒng)支持。

除了文字之外，我們能否用影像來(lái)記錄中國(guó)的變遷和企業(yè)家群體的進(jìn)化？我們用專(zhuān)業(yè)的表達(dá)和克制的審美做紀(jì)錄片。

《十年二十人》陣容豪華，董明珠、丁磊、周鴻祎、徐小平、劉強(qiáng)東等知名企業(yè)家輪番上陣。這是站在特殊歷史坐標(biāo)上的一次深情回望，歷史不是抽象的，它取決于每個(gè)人的具體行動(dòng)。

《地標(biāo)70年》選定了中關(guān)村、798、深南大道、鐵西區(qū)、厚街等代表城市興衰的地標(biāo)，用以小見(jiàn)大的方式反映共和國(guó)的生長(zhǎng)與蛻變。

《云上的中國(guó)》走訪了像攀鋼、波司登這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，也進(jìn)入了壽光蔬菜市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)等大型流通市場(chǎng)，既參訪了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，也調(diào)研了“城市大腦”、高速公路等多個(gè)公共治理領(lǐng)域。讓每一個(gè)人都真切感受到，數(shù)字化正在讓社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生空前的活力。

還有一些紀(jì)錄片沒(méi)被窮盡，我們也會(huì)繼續(xù)用腳步丈量這個(gè)國(guó)家。

“加油！老板”計(jì)劃始于2020年2月16日，為深受疫情沖擊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者支招破局。

兩個(gè)月里，我們組織了16場(chǎng)知識(shí)直播，累計(jì)收看2000萬(wàn)人次，發(fā)送出8萬(wàn)多份“知識(shí)包”，從局勢(shì)、自救、財(cái)務(wù)、法律、管理、心理等多個(gè)維度為企業(yè)家答疑解惑?！凹佑?！老板”計(jì)劃是一次“戰(zhàn)疫直播”，它試圖提醒每個(gè)企業(yè)去思考如何“不要浪費(fèi)了一場(chǎng)危機(jī)”。鼓勵(lì)大家要看到巨石崩裂時(shí)發(fā)出的光，迎光而上，通過(guò)一些微小的、持續(xù)的變化，從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、制度等各方面改進(jìn)不足，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

我們總說(shuō)中國(guó)是制造大國(guó)，但“大”的背后如何做強(qiáng)？如何擺脫關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”的問(wèn)題，如何在產(chǎn)業(yè)智能化浪潮中轉(zhuǎn)型升級(jí)？是時(shí)代留給中國(guó)制造的命題。

李毅中、董明珠、楊學(xué)山等制造業(yè)領(lǐng)軍人物都參與過(guò)制造業(yè)峰會(huì)，與2000位企業(yè)家共同探討供應(yīng)鏈、新產(chǎn)業(yè)、基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大命題，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的話題在互聯(lián)網(wǎng)上形成一輪又一輪的討論，全網(wǎng)傳播過(guò)億，讓中國(guó)制造重歸鎂光燈下，讓制造業(yè)工作者重拾驕傲。

每年年中，我們都會(huì)聯(lián)合國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者，共同探究全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)向，把脈產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

自2016年始，年中經(jīng)濟(jì)論壇已連續(xù)舉辦7年，共計(jì)60余位政商界專(zhuān)家學(xué)者參與其中，從宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、投資消費(fèi)和前沿趨勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)家提供一系列方向指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

2015年夏天，吳老師與老友羅振宇相聚北京，正對(duì)著一盤(pán)明火鱸魚(yú)大快朵頤時(shí)，說(shuō)到了一個(gè)想法：新中產(chǎn)帶動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)不再滿(mǎn)足于歌舞跨年，咱們能不能做一場(chǎng)跨年秀，大家HAPPY一下。

于是“吳曉波年終秀”和“時(shí)間的朋友”一起，試圖重新定義“晚會(huì)”的意義，用獨(dú)創(chuàng)性的思想為公眾擺脫傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)營(yíng)造出的物質(zhì)狂歡，以新的觀察視角和呈現(xiàn)形式，創(chuàng)造另一種跨年方式。

每年12月30日，吳老師都會(huì)用一個(gè)晚上的時(shí)間，與你講述這一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡，以及這條軌跡將向哪里延伸。相比現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)從1000人漲至近萬(wàn)人，傳播量從4000萬(wàn)爆至9億，我們更在意的是，每一年的主題和四個(gè)小時(shí)的演講，到底傳達(dá)了什么。

六場(chǎng)澎湃的社群試驗(yàn)

因?yàn)閻?ài)書(shū)、愛(ài)財(cái)經(jīng)聚在一起，全國(guó)80多個(gè)城市都成立過(guò)吳曉波頻道書(shū)友會(huì)，每年舉辦上千場(chǎng)活動(dòng)。每一個(gè)書(shū)友會(huì)背后，都有著一群不要工資、犧牲個(gè)人時(shí)間、熱血無(wú)私的班長(zhǎng)班委們。鄭州的餅哥、四川的燕姐、深圳的靜靜，還有遠(yuǎn)在邊塞的小娟等等等等。他們中很多人因一時(shí)的好奇和沖動(dòng)，來(lái)了又去，有些人卻堅(jiān)持了下來(lái)。

我們認(rèn)為，這是基于圈層共識(shí)催生的社群，與以往的同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)都不同，如果要給社群經(jīng)濟(jì)列一個(gè)公式，它很可能是：社群經(jīng)濟(jì)=連接+價(jià)值觀+內(nèi)容。

有了書(shū)友會(huì)后，吳老師和巴九靈們也開(kāi)始嘗試社群的各種玩法，其中，“咖啡館改造計(jì)劃”至今讓許多人難忘。

我們號(hào)召書(shū)友、咖啡館、出版社和書(shū)架制作商一起參與，共同對(duì)咖啡館的圖書(shū)進(jìn)行一個(gè)C2B的改造：給咖啡館配上一個(gè)書(shū)架，放上一批由書(shū)友自己選出的精品圖書(shū)，讓愛(ài)書(shū)的朋友可以在咖啡館充電，也可以在咖啡館舉辦各種分享活動(dòng)。

通過(guò)頻道和所有書(shū)友的努力，共有600家咖啡館舉手報(bào)名，還有許多品牌伙伴提供了書(shū)架、書(shū)、電子閱讀器。這次思想領(lǐng)域的O2O試驗(yàn)，讓我們看到了大家想把自我價(jià)值融入到集體行動(dòng)之中的參與感的力量。

在讀書(shū)分享中，書(shū)友們談及大量經(jīng)典名著的中譯本問(wèn)題：要么艱澀難懂，要么粗制濫造。我們對(duì)翻譯領(lǐng)域做了調(diào)研，了解到翻譯人才的缺乏可能與翻譯價(jià)格的過(guò)分低廉有關(guān)——1000字的英文翻譯僅有40—60塊錢(qián)，難怪越來(lái)越多的優(yōu)秀人才不愿意從事翻譯。我們發(fā)起了經(jīng)典重譯計(jì)劃，開(kāi)出了“史上最高翻譯費(fèi)500元/千字”，通過(guò)眾籌來(lái)完成這項(xiàng)工作。

最后我們眾籌了100多萬(wàn)元，找浙大副校長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)一次性重譯了《國(guó)富論》《道德情操論》《社會(huì)契約論》《新教倫理與資本主義精神》，一年后出版。

這實(shí)在是一場(chǎng)認(rèn)真而有趣的社群實(shí)驗(yàn)，天上的亞當(dāng)·斯密一定也不會(huì)想到，250年后一批中國(guó)青年學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)人，能夠用共享和求援的方式來(lái)重新翻譯出版這些偉大的著作。

我們常常為中國(guó)制造扼腕浩嘆，卻難免忘記中國(guó)制造背后的人。中國(guó)有8000多工人詩(shī)人，白天工作于流水線，晚上作詩(shī)于上下鋪。

我們希望更多的人看到遙遠(yuǎn)的工廠里那些與我們共在的人們，出資出版了詩(shī)集《我的詩(shī)篇》、拍了同名紀(jì)錄片。但《我的詩(shī)篇》全國(guó)排片比只有0.2%，吳曉波頻道發(fā)起了眾籌觀影活動(dòng)，全國(guó)書(shū)友們熱情聲援，先后有1349位素昧平生的發(fā)起人，在230座城市完成了1250場(chǎng)眾籌放映，這在世界電影史上都堪稱(chēng)一個(gè)紀(jì)錄?！段业脑?shī)篇》也接連斬獲第18屆上海國(guó)際電影節(jié)金爵獎(jiǎng)“最佳紀(jì)錄片”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

這些獎(jiǎng)項(xiàng)都與花枝招展的中國(guó)票房市場(chǎng)無(wú)關(guān)，只與永不磨滅的初心有關(guān)。

1989年，吳老師在大學(xué)時(shí)代籌備過(guò)田野調(diào)查，萬(wàn)事俱備，只欠經(jīng)費(fèi)。他們竟然收到了湖南婁底一個(gè)素未謀面的廖廠長(zhǎng)贈(zèng)予的7000元巨款，只要求寄一份考察報(bào)告作為回報(bào)。遺憾的是，當(dāng)年秋天考察匆匆結(jié)束，甚至連報(bào)告都沒(méi)寫(xiě)出。

做了24年的記者，在日益利益化的社會(huì)，吳老師見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)家，卻只有廖廠長(zhǎng)例外。在講完這個(gè)故事后，書(shū)友們掀起了找人熱潮。線索只有區(qū)區(qū)四條：姓廖，1989 年時(shí)年近40歲；在婁底辦過(guò)照明配件廠；后來(lái)去深圳做生意；資助過(guò)幾位上海大學(xué)生。40小時(shí)后，廖廠長(zhǎng)被找到，還促成了一樁好事——成立了“吳曉波廖廠長(zhǎng)青年創(chuàng)業(yè)公益金”，盡力資助創(chuàng)業(yè)路上的年輕人。

為了給大家提供精準(zhǔn)的知識(shí)服務(wù)，我們?cè)?018年擁有了自己的App以及超級(jí)會(huì)員。超級(jí)會(huì)員不僅可以免費(fèi)學(xué)習(xí)App上的所有課程，有陪伴學(xué)習(xí)的“巴九靈”，還可以參加會(huì)員專(zhuān)屬的線下活動(dòng)。我們想，一個(gè)確信的會(huì)員制的內(nèi)容產(chǎn)品公式，應(yīng)該是“好內(nèi)容+共同價(jià)值觀+社群賦能”。在這里，大家認(rèn)可商業(yè)之美、追求以自律為前提的自由人生，與來(lái)自不同城市的朋友分享經(jīng)驗(yàn)與困惑，找到久違的理性共識(shí)與奉獻(xiàn)精神，把自己納入一種全新的社交關(guān)系。

四個(gè)響應(yīng)用戶(hù)需求的內(nèi)容產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，絕不僅僅是渠道轉(zhuǎn)移這一環(huán)，它是根本性、觀念性以及系統(tǒng)性的，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無(wú)一不面臨再造與重塑。首場(chǎng)“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”集結(jié)1000多位企業(yè)家在深圳開(kāi)課，我們請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、轉(zhuǎn)型路上的成功者、投資人、廣告人、科學(xué)家來(lái)給大家分享最前沿的信息。之后的幾年里，“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)千人大課”相繼在上海、佛山、廣州、杭州等地舉辦了十場(chǎng)，掀起了一輪企業(yè)的智識(shí)革命。

2016年7月開(kāi)始，吳老師一直在做一件簡(jiǎn)單而重復(fù)的事情。每周錄制5期5分鐘左右的財(cái)經(jīng)音頻，今天，這個(gè)音頻已經(jīng)累計(jì)近2000期，擁有近百萬(wàn)的聽(tīng)眾。

這5分鐘的音頻可能是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，可能是對(duì)商業(yè)的理解，可能是一則新聞短評(píng)，也可能是對(duì)財(cái)富的看法。它們成為了吳老師對(duì)書(shū)友最長(zhǎng)情的陪伴，也推動(dòng)著吳老師和團(tuán)隊(duì)的自我進(jìn)步。亦如當(dāng)初吳老師對(duì)“每天聽(tīng)見(jiàn)”用戶(hù)的寄語(yǔ)：“從現(xiàn)在起，在你的人生中，找到一個(gè)棋盤(pán)，輕輕放下第一粒麥子，然后，簡(jiǎn)單重復(fù)，心無(wú)旁騖，你會(huì)看見(jiàn)時(shí)間的玫瑰?！?/p>

在這個(gè)時(shí)代，許多人在教你學(xué)習(xí)各種各樣的“術(shù)”，但“術(shù)”總是轉(zhuǎn)瞬即逝，常常沒(méi)等你學(xué)完就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。那我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢？我們的答案是：從大師經(jīng)典里學(xué)習(xí)“道”，也就是學(xué)習(xí)大師們思考問(wèn)題的方式，角度，邏輯，這些恒久不變的東西。然后理解大師從道出發(fā)引申出來(lái)的各種“術(shù)”，也就是實(shí)踐案例。以此找到一條新的解決當(dāng)前困局的可能路徑。

畢竟學(xué)習(xí)最好的辦法一定是找到這個(gè)領(lǐng)域的頂級(jí)大師——像經(jīng)濟(jì)學(xué)界的凱恩斯、管理界的德魯克、投資界的巴菲特等。但好多大師都已不在人世，而他們留下的書(shū)籍又往往存在內(nèi)容晦澀，翻譯有誤，無(wú)法和中國(guó)當(dāng)下的問(wèn)題相互融合等問(wèn)題。

所以從2023年開(kāi)始，我們推出了大師思想領(lǐng)教營(yíng)，每個(gè)月講解一名大師思想。而解讀它們的導(dǎo)師，要么是大師在國(guó)內(nèi)的理論傳承者，要么是大師在國(guó)內(nèi)的知名實(shí)踐者，抑或是關(guān)門(mén)弟子。我們希望，借由這些課程導(dǎo)師對(duì)于大師思想的正本清源，以及結(jié)合當(dāng)下中國(guó)實(shí)情的對(duì)照解讀，可以讓更多的人系統(tǒng)地了解大師思想由道及術(shù)的真諦。

當(dāng)然，在大師思想領(lǐng)教營(yíng)中，我們傳遞的并不是知識(shí)，而是智慧，我們并不期望你帶走一個(gè)好答案，但希望你能因此理解更多思考邏輯，提出更多好問(wèn)題。

吳老師每一年都參訪幾十家企業(yè)，好多工廠都讓他大為震撼。相比于商業(yè)模式的創(chuàng)新，發(fā)生在工廠里的設(shè)備、組織和流程變革，顯得更加沉靜和厚重，它們雖然更不容易被文字所描述，但更值得我們學(xué)習(xí)和觀摩。全球共有132座“燈塔工廠”，其中50多家在中國(guó)。

吳老師從中挑選了開(kāi)放和進(jìn)取的十多家標(biāo)桿——顧家、海爾、格力、聯(lián)想等等，已經(jīng)有2000多名學(xué)員走進(jìn)了標(biāo)桿工廠，其中一名學(xué)員連續(xù)去了6次。

未來(lái)——加倍使出全部力量往前沖

這是我們的九周年。我們不知道吳曉波頻道還會(huì)存在幾個(gè)九年，但在我們每一個(gè)存在的時(shí)刻，以夢(mèng)為馬，以心為劍，像每一個(gè)勇敢者一樣，勇往直前。