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來源：檸檬兄弟公關(guān)
近年來，越來越多的上市公司陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)的困境。一些企業(yè)由于長(zhǎng)期存在的盈利壓力，往往出現(xiàn)了相當(dāng)程度的違法違規(guī)行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題。檸檬兄弟公關(guān)將對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。
一、上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因
1.缺乏專業(yè)人才
上市公司缺乏專業(yè)人才可能是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素。由于公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，管理層往往需要擁有多種不同的技能和知識(shí)，這些能力和知識(shí)需要具備深厚的專業(yè)背景才能夠做到。一些上市公司在用人方面缺乏專業(yè)的規(guī)劃和招聘機(jī)制，導(dǎo)致了人才的流失，管理層的成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來應(yīng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)危機(jī)。
2. 不良的財(cái)務(wù)管理
不良的財(cái)務(wù)管理是導(dǎo)致上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的另一個(gè)因素。對(duì)于一些企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理并不是非常重要的領(lǐng)域，往往被忽視或低估。而這些就可能導(dǎo)致各種問題，如泄露財(cái)務(wù)信息、不合理的財(cái)務(wù)記錄、欺詐性的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。這些錯(cuò)誤和不妥善的方法可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況不可挽回的惡化。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)
風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)也是導(dǎo)致上市企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素之一。諸如在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及資本支出方面缺乏嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制導(dǎo)致公司受到無法承受的損失，從而陷入資金困境。同時(shí)，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的完善措施，以降低企業(yè)面對(duì)不利因素而遭受的損失。
二、應(yīng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的措施
1.建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制
為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，上市公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。這包括建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)、明確的賬務(wù)程序及規(guī)程、確保內(nèi)部控制程序及其中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效運(yùn)行等。
2.招聘和保留合適的人才
上市企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的行業(yè)發(fā)展與管理培訓(xùn)，以就職的人員作為公司的人才儲(chǔ)備，在職期間給予寬闊的發(fā)展空間和靈活多變的職業(yè)生涯規(guī)劃，保留有才干、能勝任各種挑戰(zhàn)的人才，進(jìn)而有利于公司的發(fā)展。
3.及時(shí)審核財(cái)務(wù)信息
上市公司務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的審核，確保公司的財(cái)務(wù)信息可靠度和真實(shí)性。應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)審核機(jī)制，如出臺(tái)規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都得到了妥善處理。
4.制定科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略
建立科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)公司的成功，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略不僅能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠優(yōu)化公司的管理機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制，緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。
總之，上市公司要避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，必須建立內(nèi)部控制機(jī)制、培養(yǎng)符合企業(yè)要求的人才、及時(shí)審核財(cái)務(wù)信息以及制定科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，務(wù)必在管理上嚴(yán)格要求自己，在操作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，才能確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全穩(wěn)定。
近年來，越來越多的上市公司陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)的困境。一些企業(yè)由于長(zhǎng)期存在的盈利壓力，往往出現(xiàn)了相當(dāng)程度的違法違規(guī)行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題。檸檬兄弟公關(guān)將對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。
一、上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因
1.缺乏專業(yè)人才
上市公司缺乏專業(yè)人才可能是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素。由于公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，管理層往往需要擁有多種不同的技能和知識(shí)，這些能力和知識(shí)需要具備深厚的專業(yè)背景才能夠做到。一些上市公司在用人方面缺乏專業(yè)的規(guī)劃和招聘機(jī)制，導(dǎo)致了人才的流失，管理層的成員沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來應(yīng)對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)危機(jī)。
2. 不良的財(cái)務(wù)管理
不良的財(cái)務(wù)管理是導(dǎo)致上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的另一個(gè)因素。對(duì)于一些企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理并不是非常重要的領(lǐng)域，往往被忽視或低估。而這些就可能導(dǎo)致各種問題，如泄露財(cái)務(wù)信息、不合理的財(cái)務(wù)記錄、欺詐性的財(cái)務(wù)報(bào)表等等。這些錯(cuò)誤和不妥善的方法可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)狀況不可挽回的惡化。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)
風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)也是導(dǎo)致上市企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素之一。諸如在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及資本支出方面缺乏嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制導(dǎo)致公司受到無法承受的損失，從而陷入資金困境。同時(shí)，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的完善措施，以降低企業(yè)面對(duì)不利因素而遭受的損失。
二、應(yīng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的措施
1.建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制
為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，上市公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。這包括建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)、明確的賬務(wù)程序及規(guī)程、確保內(nèi)部控制程序及其中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的有效運(yùn)行等。
2.招聘和保留合適的人才
上市企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的行業(yè)發(fā)展與管理培訓(xùn)，以就職的人員作為公司的人才儲(chǔ)備，在職期間給予寬闊的發(fā)展空間和靈活多變的職業(yè)生涯規(guī)劃，保留有才干、能勝任各種挑戰(zhàn)的人才，進(jìn)而有利于公司的發(fā)展。
3.及時(shí)審核財(cái)務(wù)信息
上市公司務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的審核，確保公司的財(cái)務(wù)信息可靠度和真實(shí)性。應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)審核機(jī)制，如出臺(tái)規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都得到了妥善處理。
4.制定科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略
建立科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)公司的成功，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略不僅能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠優(yōu)化公司的管理機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制，緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。
總之，上市公司要避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，必須建立內(nèi)部控制機(jī)制、培養(yǎng)符合企業(yè)要求的人才、及時(shí)審核財(cái)務(wù)信息以及制定科學(xué)完整的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，務(wù)必在管理上嚴(yán)格要求自己，在操作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，才能確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全穩(wěn)定。
