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文科生求職,被歧視了嗎?

作者:Antik 來源: 新周刊 205306/09

根據(jù)教育部公布的消息,2023年全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計達1158萬人,同比增加82萬人?!扒袄恕边€未上岸,新一撥“后浪”又在迫近。瀏覽網(wǎng)友分享的面試經(jīng)驗,不少人認為“*學(xué)歷”不夠出彩會讓自己面臨的困難加劇,人文社科背景的畢業(yè)生似乎也有成

標簽: 文科生 求職 應(yīng)屆生

根據(jù)教育部公布的消息,2023年全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計達1158萬人,同比增加82萬人。“前浪”還未上岸,新一撥“后浪”又在迫近。瀏覽網(wǎng)友分享的面試經(jīng)驗,不少人認為“*學(xué)歷”不夠出彩會讓自己面臨的困難加劇,人文社科背景的畢業(yè)生似乎也有成為就業(yè)市場上的“婉拒重災(zāi)區(qū)”的趨勢。

然而,每天瀏覽上百份簡歷的某500強企業(yè)HR魚魚則認為,以上都不是問題的關(guān)鍵,畢竟“組建一個和諧高效的團隊,比組建一個家庭還難。在真正合適的人面前,可商量的余地無限大”。

01 “從前覺得人人都能替代我,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)機器人也能替代我”

本科畢業(yè)于國內(nèi)985院校、碩士畢業(yè)于英國G5大學(xué)之一、在校擔任過重要職務(wù)、GPA保持在前20%,外加兩段實習經(jīng)歷,2021年,剛剛走出校園的Rita曾以為,在秋招中等待自己的會是一列東方快車,誰能想到2023年的春招都已經(jīng)過半,她卻連一輛公交車都沒等到。

Rita聲稱身邊與自己經(jīng)歷相似的朋友不在少數(shù),他們甚至開了一場小型研討會來分析問題到底出在何處,“一番評估下來,并沒有發(fā)現(xiàn)什么差得離譜的地方,只好互相安慰,然后怪罪運氣”。后來,每逢招聘季,Rita總會格外敏感,甚至關(guān)掉了微信中的朋友圈入口。

“雖說嫉妒使人面目可憎,但我確實不想再見證別人的大豐收了?!薄霸诒本滦轿迩В憧赡苷胁坏揭粋€滿意的家政阿姨,但招一個人文社科專業(yè)的海歸碩士不成問題?!睔v經(jīng)多個招聘季還顆粒無收的Rita這樣告訴記者,她的神情讓人覺得這大概率不是一句玩笑話。

“上個秋招我*參加的面試是一家藝人經(jīng)紀公司,薪資待遇不高,而且能看出來HR已經(jīng)把工作內(nèi)容寫得極盡委婉了,主要負責維護社群,說白了就是在線客服的工作。我本來是勢在必得的,到了面試地點才發(fā)現(xiàn)當天就有4個人和我面試同樣的崗位,我的履歷在其中只能算中上?!?/p>

不知從何時起,人文社科專業(yè)居然被寫進了“簡歷歧視”之中。只因為,科技如一場風暴,輕而易舉地將人文社科學(xué)科的專業(yè)技能碾落一地。求職期間的Rita也并非無事可做,既然心儀的offer還沒到,她便瞄準了與目標崗位相關(guān)的兼職,決定“曲線救國”。

文創(chuàng)品牌的公關(guān)、經(jīng)紀公司的外包商務(wù)、沒有薪資的“零號員工”,Rita一度身兼數(shù)職、分身乏術(shù)。后來她想到用ChatGPT來提高效率,“從前覺得人人都能替代我,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)機器人也能替代我”。

在聊到ChatGPT時,Rita顯露出一種警覺:“我仔細看過網(wǎng)站上的所有內(nèi)容,開發(fā)者似乎有意表現(xiàn)出一種謙虛,好顯得這個聊天機器人不那么特別,但在我看來,對所有與文字打交道的人來說,ChatGPT*就是那條‘鯰魚’?!?/p>

根據(jù)官方給出的介紹可以得知,ChatGPT是一種被訓(xùn)練過的語言模型,它能夠通過學(xué)習和理解人類語言來進行對話,它可以回答問題、承認錯誤、挑戰(zhàn)不正確的前提并拒絕不適當?shù)恼埱蟆hatGPT的橫空出世敲響了人文社科專業(yè)的警鐘,早已有人對此表示過擔憂。

僅僅在ChatGPT面世五天后,《紐約時報》科技專欄作者凱文·羅斯(Kevin Roose)就發(fā)文稱:“ChatGPT 的潛在社會影響太大,這可能是所有白領(lǐng)知識工作結(jié)束的開始,也可能是大規(guī)模失業(yè)的先兆,也許它只是一個漂亮的工具……我個人仍在努力思考的問題是:一個被認為足以讓搜索引擎過時的聊天機器人——它甚至不是OpenAI *的人工智能模型……我們還沒準備好。”

02 “二本學(xué)生談不上‘職場松弛感’”

2022年夏天對成予來說至關(guān)重要,緊張的實習工作讓他無暇顧及大四第二學(xué)期的課業(yè)任務(wù),幾次缺席論文導(dǎo)師的在線會議?!皥F隊leader的想法是希望我能在工作的同時‘順便’去畢個業(yè),但我覺得自己能力有限,必須‘特地’去畢業(yè)?!?/p>

在發(fā)現(xiàn)自己無法見縫插針地完成學(xué)校的事宜后,成予鼓起勇氣向公司請了一周假,連續(xù)熬了幾個通宵的結(jié)果是他成功地在系統(tǒng)即將關(guān)閉的節(jié)骨眼兒上提交了畢業(yè)設(shè)計。成予一度覺得,自己,包括自己身邊的諸多角色,都能與黃燈筆下《我的二本學(xué)生》中的人物一一對應(yīng)。

“沒有妄自菲薄的成分,只是說,我確實不容易給HR留下好的*印象。一個普通二本院校畢業(yè)生,雖然學(xué)的是計算機專業(yè),但在名校生扎堆的行業(yè)里,我實在沒什么可圈可點的經(jīng)歷。擇業(yè)競爭太激烈了,我的天花板伸伸手就能夠得到。哪怕考研‘上岸’一所985高校,*學(xué)歷也極有可能讓我被‘大廠’婉拒。當下能找到一份工作,收獲一些實際經(jīng)驗,對我來說是比提升學(xué)歷更重要的事。”

實習過程中參與的項目結(jié)束后,盡管成予沒能拿到實習公司的offer,但這段經(jīng)歷仍然為他加分不少:“我的直屬上司帶著三分愧疚、七分認可,在實習報告上給了我相當高的評價,還幫我內(nèi)推了幾家公司,創(chuàng)始人都是他曾經(jīng)的同事。”

成予因此成為了Rita口中“不缺運氣”的人之一,從畢業(yè)到入職一氣呵成?!皩嵙暤臅r候?qū)W到了不少東西,入職前的業(yè)務(wù)能力考核對我來說并不困難,我是本科班上*個找到工作的人?!?/p>

“工作找到了,難的還在后頭。

即使不是‘大廠’,互聯(lián)網(wǎng)公司里也沒有我喘息的余地,更談不上松弛感?!蓖厜毫o時不在提醒著成予,與他共事的大多為履歷光鮮的“大廠”前員工,更有人專利傍身。與同事們比起來,成予發(fā)現(xiàn)自己在解決同等難度的問題時花費的時間格外多,只好將更多的個人時間讓給了工作。

2023年春天,公司的裁員名單上,成予赫然在列,他倒松了一口氣,拿到工資補償后便開始策劃旅行路線。提到今后的打算,成予說自己必須先休息一段時間,之后也許會考慮做“數(shù)字游民”。

03 “海投”須謹慎,“知己知彼”才是真

工作之外,500強企業(yè)的資深HR魚魚經(jīng)常應(yīng)人邀請幫他們修改簡歷。高中就出國讀書的她,因為海外學(xué)制較短,比同齡人提早兩年離開大學(xué)校園。與她同屆的朋友們即將研究生畢業(yè)時,魚魚已在職場打拼了5年。經(jīng)常瀏覽社交平臺的魚魚對當下應(yīng)屆生熱議的“文科背景”“*學(xué)歷”等問題有所耳聞。

“在過去的經(jīng)驗中,我不認為存在所謂的‘簡歷歧視’。只是針對不同的工作內(nèi)容,我們會根據(jù)申請人的學(xué)術(shù)背景、研究方向、實踐經(jīng)歷等條件綜合考慮他們與崗位的匹配程度?!痹隰~魚看來,許多應(yīng)聘者未進入面試就被淘汰,是因為在投遞簡歷的環(huán)節(jié)沒有下足功夫。

“我和同事們每天要篩選太多簡歷,名校生、科研成果、含金量高的實習經(jīng)驗這樣的顯著優(yōu)勢確實容易被注意到,但擁有這些經(jīng)歷的畢竟是少數(shù)。許多簡歷在*輪就被篩掉,是因為我們能看出來申請人用同一份資料投遞多個崗位,并沒有突出體現(xiàn)自己的能力可以勝任這份工作?!?/p>

對于即將步入職場的2023屆畢業(yè)生來說,在長時間的線上學(xué)習和遠程實習中度過大學(xué)四年讓他們的經(jīng)歷顯得格外不同,因此需要面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。魚魚認為:“這不是完全的劣勢,如何應(yīng)對沒有參考答案的難題、如何在全球性健康危機的大背景下盡力地保持自我的常態(tài),非??简瀭€人的規(guī)劃和應(yīng)變能力?!?/p>

魚魚還提到了目前在公司內(nèi)部流行的“小白崗”。這是為經(jīng)驗不足但被認為有潛力、個人素質(zhì)符合要求的申請人設(shè)計的?!靶“讔彙钡男劫Y略低于崗位標準,對學(xué)歷、工作經(jīng)歷等常規(guī)考核項目沒有特定要求。

無論是應(yīng)屆生還是從其他行業(yè)跨界來的人,都可以得到針對性的培訓(xùn),從而盡快適應(yīng)崗位、擺脫“小白”。“單看簡歷,其實不存在什么‘雷區(qū)’,何況每個人都希望將自己*的一面展示出來,只能說各花入各眼。”

魚魚認為,許多看起來苛刻的考核標準只不過是一張“入場券”,對求職者來說,更重要的是真正理解即將面對的工作環(huán)境,知道它的需求后再去調(diào)整努力的重心?!敖M建一個和諧高效的團隊,比組建一個家庭還難。在真正合適的人面前,可商量的余地無限大,畢竟標準都是人定的?!?/p>

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