涓滴匯成細流，細流匯成江河。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

前日，任正非的一篇內(nèi)部文章傳出，“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人”——當真把寒意傳遍了市場內(nèi)外。昨日，滬深兩市超過4400只個股下跌，消費電子、半導體板塊領(lǐng)跌。

不是任老爺子一字千鈞，而是大家心中本來就涼著一半，經(jīng)不起秋風再吹。

今年上半年，就曾有一位工廠主對著我們剖析現(xiàn)狀，這樣說道：

制造業(yè)不比以往，過去幾萬塊就能開工辦廠，現(xiàn)在動輒上千萬。門檻高，總要有錢人來做。問題是，人家愿意嗎？富一代被罵成資本家，人人喊打，心灰意懶。富二代含著金湯匙長大，嫌棄制造業(yè)傻大黑粗，沒耐心做。

那么，未來中國制造業(yè)還能靠誰？

聽到最后這一問，再想想疫情與經(jīng)濟，小巴無言以對。此后，每去一家企業(yè)，我們都會問幾個關(guān)于前景和信心的問題。不為寫稿，只盼他們的答案，能替我們回答當初那一問。

下半年起，我們走訪了一些專精特新“小巨人”企業(yè)，多少有些令人意外的是，他們普遍抱有堅定的樂觀，不是那種面對困境時的革命樂觀主義精神，而是實實在在的樂觀。

在寒氣傳遍市場之時，我想我們也應(yīng)該把這份樂觀傳遞給每個人。

調(diào)研啟程前，正值喬羽老先生辭世，從那時起，便有“一條大河”的意象在小巴心中流淌。就讓我們以這條大河來講述今天的故事——始于涓滴，匯聚細流，終成江河。

一、涓滴

1986年，管理學家赫爾曼·西蒙發(fā)現(xiàn)，德國強悍的出口貿(mào)易并非歸功于那些大公司，而是得益于中小企業(yè)。尤其是在國際市場處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，被西蒙稱為“隱形冠軍”。

在中國同樣如此，中小企業(yè)貢獻了“五六七八九”（50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量），是中國經(jīng)濟的涓滴之水。

其中佼佼者，當屬“專精特新”中小企業(yè)，分為市級、省級和國家級，由各級工信部門評選。國家級專精特新“小巨人”，前三批共計4762家，第四批在今年8月中旬公示，又有4357家。

所謂“?！?，就是專業(yè)化發(fā)展；所謂“精”，就是精細化管理；所謂“特”，就是獨特優(yōu)勢；所謂“新”，就是創(chuàng)新能力。9000多家專精特新“小巨人”，就是中國的（準）隱形冠軍。

這些企業(yè)如何看待未來呢？根據(jù)我們的走訪感受，他們的普遍心態(tài)是：廣闊天地，大有可為。

可為之事，大概可以分為這樣幾類：

1.用科技實現(xiàn)替代

這是最常見的。過去一些工業(yè)產(chǎn)品的核心原材料、零部件由國外廠商壟斷，也就是我們所謂的“卡脖子”，經(jīng)過無數(shù)“專精特新”小巨人的努力，終于實現(xiàn)進口替代，甚至擠出了外企。

例如，一些超大型的工程機械，需要大扭矩行走減速機，此前，全球只有一家德國廠商生產(chǎn)。但是德國產(chǎn)品價格極高，交貨周期長達8個月，把工程領(lǐng)域的“中國速度”硬生生拖成“德國速度”。

湖南省科技廳將此列為科技重大專項，最終由株洲齒輪“揭榜掛帥”，攻克難題，生產(chǎn)出了國內(nèi)首臺（套）2000千牛米行走減速機。

又如，生產(chǎn)液晶面板所需的ITO靶材，被《科技日報》列為35項“卡脖子”技術(shù)之一。我國年消耗量上千噸，卻有一半左右依賴進口，越是高端產(chǎn)品越需要進口靶材。

2019年以來，火炬安泰的靶材逐步進入京東方、華星光電、惠科、中電熊貓四大面板廠家并實現(xiàn)量產(chǎn)。在京東方位于重慶的一家工廠，甚至全面取代了日本進口靶材。

株洲齒輪主營動力傳動系統(tǒng)總成，火炬安泰專攻靶材，都不是直面消費者的產(chǎn)品，自然也不被公眾熟知。

但汽車產(chǎn)業(yè)、液晶面板產(chǎn)業(yè)，都是千億級乃至萬億級的市場。它們一旦被下游廠商認可“質(zhì)量等同于進口產(chǎn)品”，接著就是迅速替代，業(yè)績翻番。

蛋糕無限大，只看你有沒有本事吃下。

2.用科技節(jié)能環(huán)保

自國家領(lǐng)導人提出“綠水青山就是金山銀山”“2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和”以來，環(huán)保與節(jié)能成為了新的風向。而今年夏天的極端高溫與缺電限電，更讓我們真切感受到了節(jié)能環(huán)保的緊迫。

如何實現(xiàn)？不是靠去工業(yè)化，而是靠更先進的工業(yè)化。

例如，很多企事業(yè)單位都要配備數(shù)據(jù)中心（機房），這是一個耗能大戶。據(jù)測算，2020年，我國數(shù)據(jù)中心總用電量超過2000億千瓦時，約等于兩個三峽電站的發(fā)電量，占當年全社會總用電量的2.7%。

國家在2017年發(fā)布了《數(shù)據(jù)中心設(shè)計規(guī)范》，2021年發(fā)布了《數(shù)據(jù)中心能效限定值及能效等級》，很多自建的小機房，在能效方面都不達標。

一家名為德塔森特的“小巨人”企業(yè)，瞄準這一市場，推出了微型數(shù)據(jù)機房一體機。比家用冰箱略大（可以擴展為二聯(lián)機乃至十聯(lián)機），內(nèi)置空調(diào)、UPS、防火設(shè)備，PUE值（電力使用效率）≤1.2，比傳統(tǒng)機房節(jié)能50%，節(jié)省空間60%以上。

這家企業(yè)伴隨數(shù)據(jù)中心國家標準而生，至今不過五年，產(chǎn)品已迭代8次，但市場推廣只能說剛剛起步。2018年銷售額幾千萬元，2019年破億，2020年兩億多，2021年三億多。

還有多少高能耗機房有待改造？這又是一個不可限量的市場。

推而廣之，還有多少生產(chǎn)、生活場景，有待更高效、更低碳、更環(huán)保的解決方案？

3.用科技保障安全

與節(jié)能環(huán)保類似，生產(chǎn)場景也需要更安全的改造方案。

幾年前的紀錄片《美國工廠》里，美國工人就曾吐槽中國工廠存在許多不規(guī)范、不安全的生產(chǎn)操作。言外之意，中國制造的低成本優(yōu)勢來源于此。

想想那些斷指的工人、那些罹患矽肺病的工人，我們確實很難開口反駁。

中國是全球第一制造業(yè)大國，從高端到低端，有著最為豐富的工業(yè)場景。種種生產(chǎn)流程，都值得改造一遍。

“小巨人”企業(yè)緯誠科技就在做其中一件事。他們?yōu)檐囬g里的機械設(shè)備提供安全圍欄，在物理網(wǎng)格的基礎(chǔ)上增加人臉識別，安全帽、手套、口罩識別和安全光柵等裝置，保護設(shè)備與操作人員。

目前，我們主要走訪了以上三類企業(yè)，但理論上并不止這三類。至少還應(yīng)該有“用科技實現(xiàn)從無到有、從0到1”“用科技卡對手的脖子”等等。也許是我們沒看到，也許它們還在未來。

總之，不必計較于低端產(chǎn)業(yè)流向東南亞，向上看，有太多值得做的事。

二.細流

很多專精特新“小巨人”，都依托于當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群，又帶動著當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群。例如寧波有數(shù)家生產(chǎn)模具的小巨人，株洲有數(shù)家軌道交通相關(guān)的小巨人，珠三角有數(shù)家智能機器人領(lǐng)域的小巨人。

一涓一滴，匯成細流。

和企業(yè)一樣，這些城市也是參差多態(tài)，以各不相同的面貌展現(xiàn)出整體的韌性。我們試舉幾例：

1.合肥模式

2008年合肥投資引進京東方，2016年出資組建長鑫存儲，2020年押注蔚來。三次“豪賭”的成功，除了在本地培育起“芯屏汽合”產(chǎn)業(yè)集群，也讓合肥收獲了“最牛風投城市”的名號。

政府與國資積極參與產(chǎn)業(yè)投資，因此被稱為“合肥模式”——這并不是“賭”，項目的篩選、盡調(diào)、評審，都遵循嚴格的流程。

如今，這一模式不只針對大型企業(yè)招商引資，也應(yīng)用到了中小企業(yè)培育上。

根據(jù)安徽省經(jīng)信廳的數(shù)據(jù)，截至2021年年底，安徽省中小企業(yè)（專精特新）發(fā)展基金已累計完成募資122.12億元，投資項目226個，帶動了一批高端裝備制造、新一代電子信息技術(shù)、新材料、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。

今年6月，安徽省投資集團、安徽叉車集團共同組建安徽省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，注冊規(guī)模100億元，其中包含省中小企業(yè)（專精特新）發(fā)展基金二期。還有天使基金群，秉承“投早投小投科技”的原則。

《合肥市專精特新中小企業(yè)倍增培育行動計劃》也提到：加強培優(yōu)基金等各類政府投資基金對企業(yè)股權(quán)融資支持力度。

合肥曾提出，2022年力爭新增50家左右國家級專精特新“小巨人”。隨著工信部第四批名單在8月公示，合肥新增了79家“小巨人”，超額完成目標。

合肥模式，特點是政府親自下場，人工催熟。作為后來者，想要迎頭趕上，或許只能激進一些。無論你是否贊同這種模式，都不得不承認，迄今為止合肥做得相當成功。

2.寧波模式

相比合肥，寧波模式顯得無為而治。本地經(jīng)商文化濃厚，民營企業(yè)一茬一茬往外冒，政府也不必費心播種施肥，持續(xù)改善生長環(huán)境就好。

寧波的營商環(huán)境，確實好到令人驚嘆。寧波市經(jīng)信局中小企業(yè)處的公務(wù)人員，甚至不愿稱自己為“主管部門”，而習慣自稱“服務(wù)部門”。

我們曾寫過一篇講述南北差異的文章，當時有一位從山東來到寧波的財務(wù)經(jīng)理留言，分享自己的經(jīng)歷：

此次調(diào)研，我們又聽到了類似的話。緯誠科技董事長聞麗君對我們說：在高新區(qū)拿了25畝地，都沒請政府的人吃過一頓飯。

說到這里她甚至有些慚愧，覺得自己和政府的交往實在太少了。

但寧波的“不打擾”并不意味著毫無存在感，他們會為企業(yè)組織游學、交流、資源對接，也會在企業(yè)忘領(lǐng)獎金、補貼的時候打來電話提醒。

這樣的營商環(huán)境著實“寵壞”了寧波的企業(yè)家。一位專精特新“小巨人”企業(yè)的老板對我們講，曾有一個北方城市的官員來他們企業(yè)招商引資，言語之間頗為傲慢，企業(yè)家直接懟了回去：你是來招商的還是來搞事的？

寧波如今共有國家級“小巨人”283家，僅次于北京、上海、深圳，位列全國第四。

3.株洲模式

在專精特新企業(yè)調(diào)研過程中，我們特意選擇了一座三四線城市——湖南株洲。

其實小城才是更適合中小企業(yè)生長的土壤，土地價格、勞動力價格都更低廉。赫爾曼·西蒙曾統(tǒng)計，德國“隱形冠軍”企業(yè)多數(shù)在小城鎮(zhèn)。

株洲同樣不容小覷。工信部迄今公布了三批共1984家重點“小巨人”（比國家級“小巨人”更稀有），株洲上榜25家。按照每1000億GDP對應(yīng)的重點“小巨人”數(shù)量計算，株洲的單位密度是全國第一。

這里的政府沒什么錢，無法像合肥那樣乾坤一擲。

這里的經(jīng)商文化也比不上寧波，沒有不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

但株洲仍然有自己的優(yōu)勢——這里是我國在“一五”“二五”期間布局的八大工業(yè)基地之一，有許多老牌國企，例如中車株洲電力機車、中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司、株洲硬質(zhì)合金集團、株洲冶煉集團。

圍繞在這些國企周圍的民營企業(yè)，以及從這些國企里走出來創(chuàng)業(yè)的人才，就是株洲的寶貴財富。

而株洲市政府需要做的，就是保護好、發(fā)揮好這筆財富。

雖然沒有像寧波那樣形成完善的常態(tài)化的服務(wù)機制，但株洲通過專事專辦的方式，盡可能讓企業(yè)感受到營商便利。例如市委、區(qū)委一把手定期組織“政企早餐會”，與企業(yè)家共進早餐，有什么難題（往往因跨部門而難有一人拍板）當場提出，當場安排解決。

許多株洲中小企業(yè)，就這樣帶著行業(yè)積淀從國企走出來，而后成為國家級“小巨人”。

以上的城市模式，只是列舉，而非窮舉。還有很多城市我們尚未調(diào)研，尤其是北方城市。例如北京，第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重只有18%，同時提出“減量發(fā)展”，這樣一座城市卻有四批近600家“小巨人”企業(yè)。這是什么模式？仍待我們探尋。

（關(guān)于寧波、株洲等城市的專題稿件，我們將于近期發(fā)布）

三、江河

中國就是這條大河。

它由涓滴組成，由細流匯聚，看似世間至柔，卻是最抗沖擊。你永遠可以相信它。

因為有那么多冒險者、實干家，不管身處何種環(huán)境，總會努力做好自己手上的事。

有那么多的城市，各逞雄才，努力向上。

有那么多的產(chǎn)業(yè)值得去做，有那么多的產(chǎn)業(yè)仍有人愿意做。

涓滴不輟，終為江河。

“一條大河波浪寬”，會一直傳唱下去。

本篇作者 | 木有藥師 | 當值編輯 | 李夢清

責任編輯 | 何夢飛 | 主編 | 鄭媛眉 | 圖源 | VCG