投資界（ID：pedaily2012）12月21日消息，供應(yīng)鏈決策中臺服務(wù)商藍(lán)幸軟件（上海）有限公司（以下簡稱“藍(lán)幸軟件”）已完成數(shù)千萬元A輪融資。本輪融資由微智數(shù)科領(lǐng)投，老股東常春藤資本跟投。躍為資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

藍(lán)幸軟件成立于2020年，創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)曾供職于國際領(lǐng)先供應(yīng)鏈解決方案提供商。藍(lán)幸CEO岳仍鵬擁有近二十年供應(yīng)鏈優(yōu)化、計(jì)劃和算法經(jīng)驗(yàn)，曾幫助數(shù)百家大型企業(yè)完成供應(yīng)鏈的改善優(yōu)化，服務(wù)的客戶遍布亞太、歐洲、北美地區(qū)，橫跨快消、汽車、家電、制造等多個(gè)行業(yè)。核心團(tuán)隊(duì)成員具備供應(yīng)鏈專業(yè)領(lǐng)域及大數(shù)據(jù)、人工智能、軟件工程等技術(shù)領(lǐng)域跨學(xué)科背景。

因?yàn)橛辛诉^往的供應(yīng)鏈經(jīng)歷，在藍(lán)幸軟件看來，供應(yīng)鏈數(shù)字化的核心目標(biāo)之一就是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。藍(lán)幸CEO岳仍鵬認(rèn)為，“要做好這一步，除了數(shù)據(jù)，最重要的其實(shí)是決策框架和最佳實(shí)踐?！?/p>

供應(yīng)鏈決策是一個(gè)系統(tǒng)性問題，涉及多環(huán)節(jié)、多變量的復(fù)雜互動(dòng)。從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)到配送、退貨，任一環(huán)節(jié)的參數(shù)變化都可能對其他環(huán)節(jié)造成重大影響。傳統(tǒng)的ERP軟件及近年來企業(yè)應(yīng)用的諸如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，已經(jīng)疏通了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、流程的數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)的可視化，并通過各環(huán)節(jié)的信息共享，輔助企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃和相關(guān)決策的制定。

但企業(yè)決策流程和最終結(jié)果仍然是人為主導(dǎo)，數(shù)據(jù)價(jià)值沒有得到全面釋放。此外，伴隨著企業(yè)分工的精細(xì)化，業(yè)務(wù)的多元化和多地理市場布局，其供應(yīng)鏈的復(fù)雜度不斷提升，增加了人為決策的難度。這就需要企業(yè)拓展供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度和深度——利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支持企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的計(jì)劃制定，覆蓋需求預(yù)測到供應(yīng)響應(yīng)的全流程規(guī)劃，指導(dǎo)運(yùn)營實(shí)踐。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國在全球價(jià)值鏈中的地位逐漸攀升。中國企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、分銷等多個(gè)環(huán)節(jié)扮演著愈加重要的角色。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)提升響應(yīng)力和敏捷性，以應(yīng)對動(dòng)態(tài)市場環(huán)境，持續(xù)降本增效的內(nèi)在要求；也是在日益復(fù)雜的國際環(huán)境中，塑造組織韌性，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的根本訴求。

然而，現(xiàn)階段大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)仍然處于信息化發(fā)展階段，部分企業(yè)主要針對生產(chǎn)、銷售、庫存等單個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化改造，也有少數(shù)企業(yè)通過定制化方式來統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)需求，對供應(yīng)鏈決策進(jìn)行全局優(yōu)化。但這一定制化方式不僅開發(fā)和維護(hù)成本高，延展性和使用體驗(yàn)也較差。

綜合來看，我國供應(yīng)鏈端到端解決方案市場未來增長空間較大，但目前仍處于市場培育階段，對于多數(shù)企業(yè)而言仍是超前需求。

所以，藍(lán)幸產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和本土化特征，能夠幫助其在現(xiàn)階段構(gòu)建先動(dòng)優(yōu)勢。

藍(lán)幸軟件主要依托SCATLAS決策中臺，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)則優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃、端到端供應(yīng)鏈追溯等解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。SCATLAS底層算法包含整數(shù)線性規(guī)劃、產(chǎn)品流優(yōu)化、端到端模擬仿真、人工智能驅(qū)動(dòng)的庫存算法和需求預(yù)測等，支持整合多種優(yōu)化求解器和模擬仿真引擎。

藍(lán)幸的特色之一在于產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。SCATLAS是一款標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，行業(yè)間通用型較強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)快速推廣。藍(lán)幸對所有客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化框架，無須再面向單一客戶進(jìn)行定制化開發(fā)?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身特性和需求，在PaaS層通過不同數(shù)據(jù)的增減、組合，套用不同的算法和組塊，來建立包含特定約束、變量和優(yōu)化目標(biāo)的決策模型。

藍(lán)幸的第二個(gè)特色是解決方案本土化能力較強(qiáng)。作為首款國產(chǎn)供應(yīng)鏈決策和計(jì)劃中臺產(chǎn)品，藍(lán)幸在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)抽象和數(shù)據(jù)模型搭建的過程中，參考了數(shù)百家國內(nèi)外大型企業(yè)的供應(yīng)鏈決策和計(jì)劃場景，整合了多個(gè)行業(yè)的最佳實(shí)踐。相較于國外SCP（Supply Chain Planning）解決方案提供商，藍(lán)幸對中國企業(yè)需求給予了更多關(guān)注，能夠?yàn)槠涮峁┍就粱慕鉀Q方案。

目前藍(lán)幸的SCATLAS供應(yīng)鏈決策中臺已受到客戶的廣泛認(rèn)可，其中包含京東物流、日本BigM供應(yīng)鏈咨詢公司、日日順、DB Schenker、瑪氏、青島啤酒、西安楊森、MYMRO固安捷等多個(gè)國內(nèi)外行業(yè)頭部企業(yè)。

但藍(lán)幸當(dāng)下仍然面臨著兩個(gè)主要挑戰(zhàn)。

一是藍(lán)幸軟件仍需要通過市場教育，提升企業(yè)對供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)知，以激活潛在需求。

二是藍(lán)幸軟件的標(biāo)準(zhǔn)化平臺基于0代碼，并且通過配置化的方式實(shí)現(xiàn)，具備一定的使用門檻。要求企業(yè)有同時(shí)具備供應(yīng)鏈Know-how和信息技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)來使用產(chǎn)品。因此，藍(lán)幸需要進(jìn)一步打磨產(chǎn)品、強(qiáng)化技術(shù)能力，在覆蓋更多決策場景的同時(shí)，著重提升產(chǎn)品易用性，降低使用門檻。

藍(lán)幸CEO岳仍鵬表示，這也是為什么企業(yè)目前主要將全球和國內(nèi)500強(qiáng)大型企業(yè)作為目標(biāo)客戶的原因：“大型企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)能夠感受到單點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的乏力，其無法持續(xù)支撐企業(yè)效益提升。他們可以站在更高維度上思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)這些企業(yè)也具備一定的資金和技術(shù)實(shí)力。”

另外，目前藍(lán)幸軟件在國際市場競爭以性價(jià)比為主要優(yōu)勢，解決好第二個(gè)挑戰(zhàn)是藍(lán)幸構(gòu)建綜合優(yōu)勢，提升市場競爭力的關(guān)鍵。藍(lán)幸CEO岳仍鵬表示，這也是企業(yè)未來發(fā)展和突破的方向。

本輪領(lǐng)投方微智數(shù)科的創(chuàng)始合伙人郭欣表示：“微智數(shù)科持續(xù)關(guān)注國內(nèi)的供應(yīng)鏈數(shù)字化領(lǐng)域，但發(fā)現(xiàn)大部分公司提供的是偏定制化的解決方案。他們確實(shí)能解決企業(yè)的供應(yīng)鏈決策的部分問題，但無法產(chǎn)品化和規(guī)?；?。而藍(lán)幸的供應(yīng)鏈決策中臺產(chǎn)品則是基于團(tuán)隊(duì)過去十年大量的500強(qiáng)供應(yīng)鏈決策項(xiàng)目的Know-how，將幾十種供應(yīng)鏈決策場景進(jìn)行抽象，真正意義上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，是唯一具有‘決策中臺’屬性的公司。微智數(shù)科希望借助本次投資，助力藍(lán)幸定義國內(nèi)供應(yīng)鏈決策中臺的標(biāo)準(zhǔn)和市場。”

常春藤資本高級合伙人路明表示：“藍(lán)幸為大型客戶提供對供應(yīng)鏈全要素統(tǒng)籌規(guī)劃的決策能力，卡位于供應(yīng)鏈數(shù)字化為企業(yè)呈現(xiàn)價(jià)值的核心環(huán)節(jié)。自常春藤完成首輪投資后的一年來，藍(lán)幸已通過自研的決策中臺SCATLAS，為數(shù)十家龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈‘掘金’，在客戶端得到了多層次的價(jià)值認(rèn)可，并驗(yàn)證了平臺的標(biāo)準(zhǔn)化和易擴(kuò)展性。我們持續(xù)看好公司的發(fā)展和定位，繼續(xù)助力藍(lán)幸引領(lǐng)供應(yīng)鏈決策中臺市場?！?/p>