當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入了結(jié)構(gòu)重塑與優(yōu)化的關(guān)鍵時期。為了加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動社會高質(zhì)量發(fā)展，我國從2019年開始推動專精特新戰(zhàn)略的落地，出臺了一系列政策鼓勵引導各行各業(yè)的隱形冠軍企業(yè)發(fā)展，發(fā)掘各領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)，鼓勵并引導專精特新企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。截至今年5月底，國內(nèi)滬深兩市專精特新企業(yè)達到693家，占A股上市公司數(shù)量接近七分之一，成為資本市場重要組成力量。

在專精特新企業(yè)中，寧波國家級專精特新“小巨人”企業(yè)達283家，位居全國第四名，僅次于北上深。專精特新小巨人企業(yè)正逐漸成為寧波制造的新生力量，不斷推動寧波制造業(yè)加速邁向高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要機遇的當下，專精特新企業(yè)的數(shù)智化水平亟須提高。為更好應對變局，迎接挑戰(zhàn)，6月4日，于寧波舉辦了創(chuàng)新驅(qū)動·韌性發(fā)展——2023“專精特新”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇。論壇由浙江大學管理學院主辦，浙江大學管理學院專業(yè)學位教育中心承辦，以期為專精特新企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

會上，浙江大學管理學院黨委副書記李文騰，浙江大學管理學院教授鄔愛其，方太集團副總裁孫利明，杭州杰牌傳動科技董事長兼總經(jīng)理陳德木，寧波長城精工實業(yè)總經(jīng)理吳水龍，寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙、寧波金雨科技實業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃國軍、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛共同交流，探討中小企業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展之路。

浙江大學管理學院黨委副書記李文騰指出，專精特新已上升為國家戰(zhàn)略，管理學院一直踏實走在助力民企專精特新發(fā)展這條路上，于2022年成立了專精特新研究中心和專精特新企業(yè)家聯(lián)盟，致力于為國家解決促進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問題，推進制造強國戰(zhàn)略以及為未來發(fā)展提供學術(shù)系統(tǒng)支持。他強調(diào)：“專精特新的靈魂是創(chuàng)新，這也是我們管理學院的特色，鼓勵創(chuàng)新就是鼓勵企業(yè)做到精細化、專業(yè)化、特色化。專精特新是國家的未來，也是大家共同努力的方向?！?/p>做精做強產(chǎn)品，實現(xiàn)國產(chǎn)替代和自主可控

作為國內(nèi)廚電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，方太集團2022年實現(xiàn)銷售收入162.43億元，特別是在疫情三年銷售收入累計增長48％，實屬不易。主題報告上，方太集團副總裁、浙大EMBA校友孫利明先生以《創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》為主題做了分享，從產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三方面詳細介紹了方太的高質(zhì)量發(fā)展之路。

方太董事長茅忠群曾說過：“方太要成為一家偉大企業(yè)，有兩個核心：創(chuàng)新和良心”。孫利明介紹，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們將“仁愛為體、合理為度、幸福為本”為方太創(chuàng)新哲學，堅持原創(chuàng)引領(lǐng)、堅持美善創(chuàng)新、堅持長期投入，并以集成烹飪中心、原創(chuàng)發(fā)明水槽洗碗機以及不跑煙的吸油煙機為例做了詳細介紹。其中，水槽洗碗機產(chǎn)品用了五年時間開發(fā)，二年概念設(shè)計、三年創(chuàng)意實現(xiàn)，并解決六大痛點。方太始終把產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，視為高質(zhì)量發(fā)展的第一驅(qū)動力。

品牌與營銷創(chuàng)新則推動企業(yè)可持續(xù)增長，孫利明表示，產(chǎn)品成功+市場成功=商業(yè)成功。他以自身企業(yè)所在的行業(yè)做分析：“家電行業(yè)唯一沒有被價格戰(zhàn)洗禮的就是廚電。除了與行業(yè)發(fā)展因素相關(guān)外，也源于廚電頭部企業(yè)的發(fā)展理念。就方太而言，公司堅守三大定位——高端化、專業(yè)化、精品化，以及三不原則——不上市、不打價、不欺騙?！?/p>沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就不能持續(xù)。孫利明稱，方太最大的管理創(chuàng)新就是方太文化?！拔覀儼?7年中西合璧的管理精髓融合到了《方太文化》這本書中。以中華優(yōu)秀文化為底色，吸納了西方管理思想和方法、工具，是最大的管理創(chuàng)新，以十六字方針概括即：中學明道、西學優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)?！弊詈螅偨Y(jié)到，產(chǎn)品創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力；營銷創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助推引擎；管理創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，三者相輔相成、同頻共振，是方太走向可持續(xù)發(fā)展偉大企業(yè)征程中的重要法寶。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，品牌建構(gòu)戰(zhàn)略備受企業(yè)家的關(guān)注。會上，杰牌傳動董事長兼總經(jīng)理陳德木先生帶來主題報告，分享打造中國世界品牌的探索之路。

杰牌傳動科技創(chuàng)始于1988年，是齒輪行業(yè)第一家以自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌在全球銷售的公司。陳德木表示，公司對標德國友商，聚焦智能傳動方案，最重要的是實現(xiàn)國產(chǎn)替代、自主可控?！拔覀冞@個領(lǐng)域幾乎沒有人講品牌，并且把代工作為很驕傲的做法，但是我們十年前停止了代工，我們是中國齒輪行業(yè)第一家以自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌在全球銷售的公司?！?/p>他提到：“杰牌未來要以杰牌智能傳動研究院為引領(lǐng)，打造人才高地，實現(xiàn)自主可控；以科創(chuàng)中心為平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)五鏈互聯(lián)，從供應鏈管理到創(chuàng)新鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、價值鏈協(xié)同到生態(tài)鏈建設(shè)；最后再以未來工廠為基礎(chǔ)，聚焦專精特新，實現(xiàn)隱形冠軍?！?/p>在產(chǎn)品生產(chǎn)制造上，陳德木指出，杰牌的目標是100％的交付合格率，100％交付準時率。杰牌智能傳動未來工廠整體規(guī)劃基于全價值鏈精益生產(chǎn)最優(yōu)方案實施，從產(chǎn)品策劃、設(shè)計驗證、加工檢測、裝配試驗、倉儲物流、銷售服務、人力資源、經(jīng)營計劃到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，一次想通、整體規(guī)劃并協(xié)同推進，才能真正推進這項工作。他介紹，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍停留在行業(yè)1.0版階段，主要聚焦于蝸桿減速機、齒輪減速機等單純傳動類產(chǎn)品的生產(chǎn)；少數(shù)企業(yè)在進行2.0版的探索，努力拓展減速機、電動機、變頻器等傳動方案與系統(tǒng)；國際知名企業(yè)則在3.0版位于領(lǐng)先地位，在傳動系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等全方面都占有優(yōu)勢；而杰牌的定位則是4.0版，重點打造整體傳動方案、智能傳動方案與智能數(shù)字技術(shù)，努力成為“智能傳動方案提供商”。杰牌智能傳動方案市場定位是立足中國、出口歐美、服務全球。

“讓真正的中國專精特新能夠像德國的隱形冠軍一樣，立足中國市場，服務全球市場，最終打造中國世界品牌?！彼磉_了對國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的愿望。

專精特新企業(yè)人均創(chuàng)利突出

會上，浙江大學管理學院鄔愛其教授分享了以“專精特新企業(yè)成長之道”為主題的演講。在“為什么要成為專精特新企業(yè)”的研究中，他發(fā)現(xiàn)專精特新企業(yè)具備成長潛力更強、穩(wěn)健經(jīng)營更強、組織韌性更強、創(chuàng)新能級更高等特點，其中最突出的是運營效率更高。

鄔愛其指出，專精特新上市企業(yè)和制造業(yè)上市公司雖然人均創(chuàng)收差不多，但是人均創(chuàng)利差距顯著，專精特新上市企業(yè)達到近15萬元，遠高于制造業(yè)上市公司的平均水平?？梢钥闯?，專精特新企業(yè)規(guī)模不大，但是很注重效率提升。在企業(yè)資源能力有限的情況下，專精特新企業(yè)很擅長高效利用既有的人力、資金、客戶、廠房設(shè)備等資源，讓有限的資源發(fā)揮最大的效果。這對于較難“開源”的行業(yè)企業(yè)，“節(jié)流”無疑成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要法寶。

在專精特新企業(yè)成長模式選擇這一話題，鄔愛其提到兩種模式。點式縱深成長模式就是重點做好一個產(chǎn)品，通過把產(chǎn)品規(guī)模做大達到成本降低、競爭優(yōu)勢提高的目的；鏈式水平成長模式，由于企業(yè)做了相關(guān)產(chǎn)品，可以共享品牌、生產(chǎn)、渠道、人力等資源，形成范圍經(jīng)濟的效果，最終實現(xiàn)成本降低、競爭優(yōu)勢提高。鄔愛其提到：“在專精特新道路上表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)都有非常底層的邏輯來支撐選擇哪一種成長模式，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>做小而美且能賺錢的企業(yè)，企業(yè)家需具備韌性精神

會上，浙江大學管理學院教授鄔愛其、寧波長城精工實業(yè)總經(jīng)理吳水龍、寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙先生、寧波金雨科技實業(yè)副總經(jīng)理黃國軍先生和寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛先生，共同探討企業(yè)專精特新發(fā)展的路徑與模式。

寧波長城精工實業(yè)總經(jīng)理吳水龍指出，企業(yè)實現(xiàn)更好經(jīng)營發(fā)展要做到以下四點。一是經(jīng)得起誘惑，做一家小而美能賺錢的公司并不丟人。二是以技術(shù)為領(lǐng)先，做到產(chǎn)品始終領(lǐng)先。三是提高管理效益，降本增效、開源節(jié)流，之后在運營效率上要下功夫。四是防止陷入自我限定，不能因為企業(yè)發(fā)展到一定階段后覺得很了不起，形成無所不能的心態(tài)。

寧波金雨科技實業(yè)副總經(jīng)理黃國軍所處公司是一家專業(yè)生產(chǎn)化妝品包材的工廠，服務歐萊雅、迪奧等一線品牌。黃國軍表示，近年來通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從信息化到數(shù)字化的跨越，現(xiàn)在正朝著智能化和未來工廠目標邁進，計劃于2050年實現(xiàn)未來工廠的建設(shè)。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他提到最痛苦的是各個部門的協(xié)同。

對于黃國軍表達的困惑，寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛表示認同。他提到：“目前寧波量大面廣的中小型企業(yè)、專精特新企業(yè)的數(shù)字化進程并不樂觀。怎樣賦能他們實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我們共同面臨的問題?！辟噭偙硎?，造成這種情況的原因，一是不敢轉(zhuǎn)變，二是不愿轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化進程中，最核心的東西要交出來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要打通“人-機-物”。

圓桌會議最后，鄔愛其給企業(yè)家出了一道探索題，用一種動物來形容自己的公司，并以寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙的回答作為收尾。“我的企業(yè)要變成一只烏龜，烏龜很有耐力，很有韌性，定了目標以后就像烏龜賽跑，最終還是烏龜贏了。”茅曙還指出，國內(nèi)沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)，企業(yè)家需要像烏龜那樣韌性精神，朝著目標一步步前進。

本文源自金融界資訊