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隨著第五批國家專精特新“小巨人”企業(yè)公示名單的出爐，現(xiàn)階段全國專精特新小巨人數(shù)量共計12668家，超六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域、超八成屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務業(yè)。
“專精特新”培育生態(tài)
從2011年工信部首提將“專精特新” 作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，2016年工信部提出堅定走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路，到2022年“專精特新”首次被納入《政府工作報告》，以及“十四五”期間培育一百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、十萬家“專精特新” 中小企業(yè)、 一萬家專精特新 “小巨人”企業(yè)的目標，我國的“專精特新””梯度培育格局已然基本成型。《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)展劃分為四個階段：①創(chuàng)新型中小企業(yè)（省級中小企業(yè)主管部門公告）、②專精特新中小企業(yè)（省級中小企業(yè)主管部門認定）、③專精特新“小巨人”企業(yè)（工信部認定）、④制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（工信部認定）。
“專精特新”培育趨勢根據(jù)《2022年“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，在各區(qū)域顯著產(chǎn)業(yè)特征及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，“專精特新”企業(yè)培育呈現(xiàn)出了不同的趨勢：東部地區(qū)以強化關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新為重點方向，中部地區(qū)以承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移為重點方向，東北地區(qū)以加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級為重點方向，西部地區(qū)以有序承接東部地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點方向。
數(shù)字化進階阻力以大略所在的泉州為例，截至當前，泉州有672家創(chuàng)新型中小企業(yè)，338家“專精特新”中小企業(yè)，數(shù)量上存在優(yōu)勢，但不可否認，現(xiàn)階段創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)的數(shù)字化水平較“小巨人”企業(yè)仍存在明顯差距。
這其中的原因包括：越來越多的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)逐漸具備轉(zhuǎn)型意識并開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)投入與行動探索，但受限于資金、人才、技術(shù)、認知等因素，同時還要面臨短期收益低、業(yè)務再造難、短期效益不明顯等風險，導致“不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象普遍存在。
“專精特新”進階方向在創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)向“小巨人”企業(yè)進階的道路上，借鑒工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)可以通過建設(shè)“評估—規(guī)劃—實施—優(yōu)化“的邏輯閉環(huán)增強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，并開展數(shù)字化評估、推進管理數(shù)字化、開展業(yè)務數(shù)字化、融入數(shù)字化生態(tài)、優(yōu)化數(shù)字化實踐等五個方面激發(fā)中小企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能，全面評估企業(yè)數(shù)字化水平和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為后續(xù)制定轉(zhuǎn)型策略、明確轉(zhuǎn)型重點做好基礎(chǔ)準備。
數(shù)字化落地方向在大略長達10年的從業(yè)經(jīng)歷中，服務過包括創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化，到管理數(shù)字化；從數(shù)字化方案設(shè)計，到落地實施；到人員前期培訓，到后期維護支持都有豐富的實踐經(jīng)驗。
大略針對企業(yè)數(shù)字化程度和需求的差異有著不同的服務方向，從通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立財務管理、開展倉儲管理、優(yōu)化供應鏈管理，提升企業(yè)運營管理的效率；到通過ERP與OA協(xié)同一體化等多平臺集成方案提高企業(yè)核心競爭力的數(shù)字化，幫助企業(yè)建立智能制造信息化系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，或者利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化銷售和營銷策略等，滿足企業(yè)深入數(shù)字化的需求，改進企業(yè)產(chǎn)品和服務，提高市場競爭力。總的來說，大略在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有著面向不同行業(yè)和不同程度的服務經(jīng)驗，能夠具體問題具體分析、具體項目具體方案的為企業(yè)提供更加個性化的轉(zhuǎn)型服務。
企業(yè)數(shù)字化永遠都是進行時，從初級到進階，從深入到更深入，創(chuàng)新型中小企業(yè)成長為“專精特新”中小企業(yè)，甚至“小巨人”企業(yè)需要在良好的培育生態(tài)下，一步一個腳印、有階段的分步進行，包括大略在內(nèi)的企業(yè)數(shù)字化服務商們也在實踐和服務中與政府、企業(yè)們一起共同構(gòu)建良好的數(shù)字化生態(tài)圈。
關(guān)于我們
泉州市大略信息科技有限公司是一家專注于企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營服務與兩化融合咨詢服務的專業(yè)服務公司。大略近年來加大軟件自主研發(fā)投入，成功獲得“雙軟認證”證書，榮獲福建省“軟件企業(yè)”稱號；開展軟件定制開發(fā)服務；讓企業(yè)擁有高成效、低成本 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，快速實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)字化的建設(shè)需要，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，成就高績效的數(shù)字化企業(yè)。
“專精特新”培育生態(tài)
從2011年工信部首提將“專精特新” 作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，2016年工信部提出堅定走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路，到2022年“專精特新”首次被納入《政府工作報告》，以及“十四五”期間培育一百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、十萬家“專精特新” 中小企業(yè)、 一萬家專精特新 “小巨人”企業(yè)的目標，我國的“專精特新””梯度培育格局已然基本成型。《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中將優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)展劃分為四個階段：①創(chuàng)新型中小企業(yè)（省級中小企業(yè)主管部門公告）、②專精特新中小企業(yè)（省級中小企業(yè)主管部門認定）、③專精特新“小巨人”企業(yè)（工信部認定）、④制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（工信部認定）。“專精特新”培育趨勢根據(jù)《2022年“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，在各區(qū)域顯著產(chǎn)業(yè)特征及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，“專精特新”企業(yè)培育呈現(xiàn)出了不同的趨勢：東部地區(qū)以強化關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新為重點方向，中部地區(qū)以承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移為重點方向，東北地區(qū)以加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級為重點方向，西部地區(qū)以有序承接東部地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點方向。
數(shù)字化進階阻力以大略所在的泉州為例，截至當前，泉州有672家創(chuàng)新型中小企業(yè)，338家“專精特新”中小企業(yè)，數(shù)量上存在優(yōu)勢，但不可否認，現(xiàn)階段創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)的數(shù)字化水平較“小巨人”企業(yè)仍存在明顯差距。
這其中的原因包括：越來越多的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)逐漸具備轉(zhuǎn)型意識并開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)投入與行動探索，但受限于資金、人才、技術(shù)、認知等因素，同時還要面臨短期收益低、業(yè)務再造難、短期效益不明顯等風險，導致“不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象普遍存在。“專精特新”進階方向在創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)向“小巨人”企業(yè)進階的道路上，借鑒工信部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)可以通過建設(shè)“評估—規(guī)劃—實施—優(yōu)化“的邏輯閉環(huán)增強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，并開展數(shù)字化評估、推進管理數(shù)字化、開展業(yè)務數(shù)字化、融入數(shù)字化生態(tài)、優(yōu)化數(shù)字化實踐等五個方面激發(fā)中小企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能，全面評估企業(yè)數(shù)字化水平和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為后續(xù)制定轉(zhuǎn)型策略、明確轉(zhuǎn)型重點做好基礎(chǔ)準備。
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大略針對企業(yè)數(shù)字化程度和需求的差異有著不同的服務方向，從通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立財務管理、開展倉儲管理、優(yōu)化供應鏈管理，提升企業(yè)運營管理的效率；到通過ERP與OA協(xié)同一體化等多平臺集成方案提高企業(yè)核心競爭力的數(shù)字化，幫助企業(yè)建立智能制造信息化系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，或者利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化銷售和營銷策略等，滿足企業(yè)深入數(shù)字化的需求，改進企業(yè)產(chǎn)品和服務，提高市場競爭力。總的來說，大略在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有著面向不同行業(yè)和不同程度的服務經(jīng)驗，能夠具體問題具體分析、具體項目具體方案的為企業(yè)提供更加個性化的轉(zhuǎn)型服務。
企業(yè)數(shù)字化永遠都是進行時，從初級到進階，從深入到更深入，創(chuàng)新型中小企業(yè)成長為“專精特新”中小企業(yè)，甚至“小巨人”企業(yè)需要在良好的培育生態(tài)下，一步一個腳印、有階段的分步進行，包括大略在內(nèi)的企業(yè)數(shù)字化服務商們也在實踐和服務中與政府、企業(yè)們一起共同構(gòu)建良好的數(shù)字化生態(tài)圈。
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